六西格瑪?shù)膶?shí)施體系與步驟-資料下載頁
2025-06-29 21:23本頁面
【正文】 S系統(tǒng)企業(yè)的深度改善活動(dòng)由此展開。通過系統(tǒng)的綠帶訓(xùn)練和對(duì)局部小問題的動(dòng)手改善，已經(jīng)能夠以定量方法找出影響生產(chǎn)運(yùn)作中的系統(tǒng)性問題，并制定各項(xiàng)目計(jì)劃。甄選符合條件的綠帶學(xué)員作為項(xiàng)目組長(zhǎng)，接受深度培訓(xùn)并在顧問指導(dǎo)下帶領(lǐng)綠帶實(shí)施項(xiàng)目。項(xiàng)目關(guān)閉的同時(shí)，黑帶培訓(xùn)也自然完成。附件1：6σ咨詢步驟NO.任務(wù)對(duì)象內(nèi)容目的1企業(yè)最高管理層培訓(xùn)中高層管理者6σ管理法的概念，對(duì)企業(yè)的影響和實(shí)施步驟高層管理者詳細(xì)了解解決方案的內(nèi)容及實(shí)施步驟并指定六西格瑪推進(jìn)者——“領(lǐng)航員”2診斷評(píng)估企業(yè)實(shí)施6σ的基礎(chǔ)，與企業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略課題幫助企業(yè)設(shè)計(jì)推進(jìn)目標(biāo)確定BB候選人3確定示范項(xiàng)目分析企業(yè)面臨的問題中找出首批課題確定黑帶候選人示范課題，培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行。4BB培訓(xùn)并實(shí)施課題 培訓(xùn)并實(shí)施D/M階段掌握D/M階段的實(shí)施方法并針對(duì)對(duì)選定項(xiàng)目完成D/M階段的工作 小結(jié)整理D/M階段文檔，完成書面報(bào)告培訓(xùn)并實(shí)施A階段掌握A階段的實(shí)施方法并完成A階段任務(wù) 小結(jié)整理A階段文檔，完成書面報(bào)告培訓(xùn)并實(shí)施 I 階段掌握I階段的實(shí)施方法并完成I階小結(jié)整理I階段文檔，完成書面報(bào)告 培訓(xùn)并實(shí)施C階段掌握C階段的實(shí)施方法并完成C階小結(jié)整理C階段文檔，完成書面報(bào)告5示范課題發(fā)表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)價(jià)課題效果，獎(jiǎng)勵(lì)儀式改進(jìn)活動(dòng)效果展示，對(duì)員工進(jìn)行教育6六西格瑪推進(jìn)者培訓(xùn)推進(jìn)組6σ推進(jìn)目標(biāo)設(shè)定和管理六西格瑪實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人全面了解其在實(shí)施過程中的任務(wù)、作用和目標(biāo)76σ發(fā)展規(guī)劃推進(jìn)組項(xiàng)目組確定未來發(fā)展計(jì)劃和年度計(jì)劃在組織內(nèi)傳播6σ，構(gòu)筑組織文化86σ推進(jìn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)員工推進(jìn)組推進(jìn)組培訓(xùn)綠帶15人培訓(xùn)綠帶講師34人指導(dǎo)推進(jìn)組開展6σ活動(dòng)3個(gè)月完成階段目標(biāo)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)本職工作改進(jìn)人員培養(yǎng)6σ講師能獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn)培養(yǎng)推進(jìn)組的獨(dú)立工作能力，指導(dǎo)課題進(jìn)行，課題評(píng)價(jià)和向后計(jì)劃安排合計(jì) 大約需要26至27周時(shí)間。此階段完成后，企業(yè)將具備實(shí)施六西格瑪管理的基本能力，在第一輪的基礎(chǔ)上確定第二輪實(shí)施項(xiàng)目和目標(biāo)。
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