【正文】 3。次主力商家：實(shí)力品牌、連鎖、商業(yè)零售和餐飲的經(jīng)銷商、批發(fā)商和休閑、娛樂(lè)類運(yùn)營(yíng)商；普通經(jīng)營(yíng)商家：具有實(shí)力的品牌、連鎖、特色的商業(yè)批發(fā)、零售經(jīng)銷商；216。 目標(biāo)投資業(yè)主客戶定位：批發(fā)、零售商戶、經(jīng)營(yíng)商家、炒鋪買家、純投資回報(bào)的中、小投資客戶。216。 品牌次主力店的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：擁有高價(jià)值的品牌知名度，對(duì)其它品牌有號(hào)召力，可增強(qiáng)具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力：在不穩(wěn)定的區(qū)域市場(chǎng)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，珍惜自身品牌美譽(yù)和影響力。具有優(yōu)秀的操作團(tuán)隊(duì)，有進(jìn)取精神和執(zhí)行力，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能主動(dòng)形成對(duì)客流的拉動(dòng)力和號(hào)召力。（新加）項(xiàng)目系統(tǒng)定位 ①地段斷定位②模式定位 ③經(jīng)營(yíng)方式定位 ④業(yè)態(tài)組合定位 ⑤功能定位 ⑥規(guī)模定位 ⑦檔次定位 ⑩目標(biāo)市場(chǎng)定位 ⑨主題特色定位 ⑧價(jià)格定位 四、項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃和布局本項(xiàng)目初步概念型規(guī)劃系定位系復(fù)合型的主題商業(yè)步行街和主題性商業(yè)體快構(gòu)成，既非百貨也非市場(chǎng)化的商業(yè)布局，可適當(dāng)參考部分SHOPPING MALL的做法完成本項(xiàng)目的商業(yè)規(guī)劃和布局。商業(yè)區(qū)域劃分應(yīng)充分考慮經(jīng)營(yíng)商品的屬性和租金的構(gòu)成，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、消費(fèi)者的特點(diǎn)設(shè)計(jì)規(guī)劃適合消費(fèi)者購(gòu)物的場(chǎng)所。復(fù)合型商業(yè)業(yè)態(tài)的規(guī)劃特點(diǎn):交通動(dòng)線的規(guī)劃與設(shè)計(jì)：傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)劃是采用自下而上的被動(dòng)性商業(yè)結(jié)構(gòu)，新型商業(yè)規(guī)劃則會(huì)系統(tǒng)考慮人流特點(diǎn)，采用上下齊推的商業(yè)結(jié)構(gòu)，即充分考慮地鐵交通、公交交通、地下停車、小區(qū)住戶及周邊客戶等幾類人流特點(diǎn)相應(yīng)予以配置交通系統(tǒng)。整體建筑設(shè)計(jì)與規(guī)劃：（略）。項(xiàng)目產(chǎn)品和價(jià)格初探：：根據(jù)開(kāi)發(fā)商確定以銷售為核心的開(kāi)發(fā)策略，建議本項(xiàng)目應(yīng)全力創(chuàng)造“街鋪”化產(chǎn)品，無(wú)論內(nèi)鋪還是外鋪，均盡可能做出獨(dú)立臨街店鋪的感覺(jué)。針對(duì)部分區(qū)域進(jìn)深較深、單層平面較大亦應(yīng)該通過(guò)擴(kuò)大主通道增加連續(xù)中空等手段將其演化為具有室外化效果的街鋪。以室內(nèi)步行街的稱謂進(jìn)行銷售。并和露天步行街進(jìn)行比對(duì)避開(kāi)其其產(chǎn)品屬于商場(chǎng)內(nèi)鋪的實(shí)質(zhì)，著力強(qiáng)調(diào)其比對(duì)后的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)利于銷售。項(xiàng)目商業(yè)空間設(shè)計(jì)是建筑設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵因素，要做細(xì)致、專業(yè)和人性化的構(gòu)思和安排。商業(yè)街的商業(yè)規(guī)劃應(yīng)根據(jù)顧客的心里感受模式，形成一個(gè)合圍的、具有向心力、聚合力的“金色空間”（避免發(fā)散的、通過(guò)性和難以聚合人氣的“灰色空間”）,商業(yè)空間應(yīng)該通過(guò)建筑手段能達(dá)到消費(fèi)者購(gòu)物、休閑、觀賞的目的，單層顧客步行距離應(yīng)控制在700米以內(nèi)較為適宜。根據(jù)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值規(guī)律、結(jié)合臨街面、柱網(wǎng)設(shè)計(jì)合理進(jìn)行劃分開(kāi)間和進(jìn)深從而使商鋪獲得最大的商業(yè)價(jià)值。此外目前普遍采用的89米等距離柱網(wǎng)，理想的商鋪規(guī)劃在開(kāi)間和進(jìn)深進(jìn)行合理規(guī)劃（避免柱子劃在開(kāi)間面上），進(jìn)深深度不宜過(guò)大。通道的規(guī)劃則按照主商業(yè)通道、次商業(yè)通道和一般商業(yè)通道三個(gè)級(jí)別相應(yīng)予以規(guī)劃到位（避免過(guò)寬或過(guò)窄），這樣的規(guī)劃利于良好商業(yè)氛圍的培育，引導(dǎo)消費(fèi)著的循環(huán)消費(fèi)。步行街僅有正常的高度是不夠的，需要有起承轉(zhuǎn)合的空間秩序，以滿足空間變化和感受驚喜的需要。長(zhǎng)樂(lè)體塊可考慮設(shè)計(jì)中庭的設(shè)計(jì)或錯(cuò)層空間的設(shè)計(jì)規(guī)劃。：涉及項(xiàng)目的定價(jià)策略主要圍繞租金、售價(jià)的政策來(lái)制定，通常通過(guò)成本定價(jià)、市場(chǎng)定價(jià)和回報(bào)率定價(jià)三種方式綜合確定。建議本項(xiàng)目的對(duì)外租賃和銷售定價(jià)分別為：216。 租金價(jià)格：216。 銷售價(jià)格：住宅類平均銷售均價(jià)：商鋪類平均銷售均價(jià):尤其需要關(guān)注的是本項(xiàng)目商業(yè)部分的租金定價(jià)策略，它將是核定商業(yè)類商鋪銷售定價(jià)的一個(gè)重要因素。216。 其他相關(guān)定價(jià)策略：主要是針對(duì)物業(yè)管理費(fèi)用的核定，考慮到實(shí)際物業(yè)管理的效果，建議策略上采取非盈利的市場(chǎng)化的商業(yè)定價(jià)策略，單獨(dú)核算力求非盈利性保本經(jīng)營(yíng)。附參考價(jià)格：住宅類物業(yè)管理費(fèi)用：／月㎡、商業(yè)、商住類物業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算：25元／月㎡（不含中央空調(diào)費(fèi)用）。根據(jù)開(kāi)發(fā)商對(duì)項(xiàng)目實(shí)際要求可從中選擇適宜的物業(yè)公司。五、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方式：項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式對(duì)一個(gè)大型的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)、規(guī)劃是至關(guān)重要的，是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的根本保障。商業(yè)管理模式設(shè)計(jì)主要包括三大體系設(shè)計(jì)內(nèi)容：組織體系設(shè)計(jì)、制度體系設(shè)計(jì)、流程體系設(shè)計(jì)。每個(gè)體系設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容如下：216。 組織體系設(shè)計(jì)：組織架構(gòu)、崗位及編制、崗位職責(zé)及規(guī)范。216。 制度體系設(shè)計(jì)：人事管理制度體系、行政管理制度體系、賣場(chǎng)管理制度體系、業(yè)務(wù)管理制度體系、營(yíng)銷管理制度體系、財(cái)務(wù)管理制度體系、物業(yè)管理制度體系等。216。 流程體系設(shè)計(jì)：業(yè)務(wù)流程體系、物業(yè)服務(wù)流程。由于上述模式的設(shè)計(jì)相對(duì)較為專業(yè)，目前市場(chǎng)普遍采取的方式是將商業(yè)物業(yè)類項(xiàng)目招商、營(yíng)銷管理設(shè)施、設(shè)備維護(hù)、安保、保潔外包或委托給專業(yè)商業(yè)和物業(yè)管理公司的項(xiàng)目操作模式，這將是降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本、提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理水平的策略也是未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)?？蛇_(dá)到協(xié)助開(kāi)發(fā)商確立優(yōu)勢(shì)定位、引領(lǐng)項(xiàng)目硬件實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、提升項(xiàng)目招商進(jìn)度、促進(jìn)項(xiàng)目整體收益的最大化和運(yùn)營(yíng)管理的可持續(xù)發(fā)展的舉措。：體現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理和分散經(jīng)營(yíng)的特征。（規(guī)劃、招商、銷售、推廣、監(jiān)督）；、上貨、補(bǔ)貨的管理；；；；，防止經(jīng)營(yíng)商戶的惡性競(jìng)爭(zhēng)；；；；：體現(xiàn)多層次服務(wù)與人性化管理管理特征。圍繞項(xiàng)目提供增值服務(wù)、裝修、物業(yè)配套設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)；、稅務(wù)、消防、城管、市政街道辦、園林、消協(xié)、質(zhì)檢等政府職能部門外聯(lián)和公共關(guān)系的協(xié)調(diào)；；、外環(huán)境衛(wèi)生的管理；；；六、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣：明確項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的任務(wù)和目標(biāo)，根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、目標(biāo)客戶、媒體等要素，整體項(xiàng)目營(yíng)銷推廣采取品牌營(yíng)銷推廣模式高質(zhì)量完成本項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣工作。顛覆城東格局、樹(shù)立新的商業(yè)地標(biāo)！締造康復(fù)路商圈升級(jí)版財(cái)富新空間！打造城東專業(yè)市場(chǎng)+商業(yè)步行街的新商業(yè)復(fù)合模式、締造康復(fù)路第五代商業(yè)模式等創(chuàng)新理念確立本項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外建議本項(xiàng)目營(yíng)銷推廣應(yīng)導(dǎo)入整體商業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)一的主題形象管理、品牌形象管理的理念。明確經(jīng)營(yíng)主題特色、鮮明的建筑風(fēng)格等特點(diǎn)，為項(xiàng)目、商戶、客戶創(chuàng)造出增量?jī)r(jià)值和樹(shù)立品牌形象。整體推廣方式：216。 營(yíng)造區(qū)域現(xiàn)代都市“時(shí)尚坐標(biāo)、資訊坐標(biāo)”倡導(dǎo)東郊目標(biāo)消費(fèi)人群的新的生活方式入手，維護(hù)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。推廣要為招商、銷售和商業(yè)運(yùn)營(yíng)三個(gè)方面服務(wù)：在實(shí)際運(yùn)作階段可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r劃分階段，務(wù)求每個(gè)階段目的、投入、策略明確確保推廣的延續(xù)性216。 全方位展示項(xiàng)目的差異化經(jīng)營(yíng)主題特色，吸引目標(biāo)客戶的關(guān)注、根據(jù)目標(biāo)客戶設(shè)定創(chuàng)新盈利模式，營(yíng)造熱銷的新聞轟動(dòng)效益，輔以階段型主題活動(dòng)聚集目標(biāo)消費(fèi)人群，達(dá)到租售兩旺的局面。總體推廣要點(diǎn)及賣點(diǎn)分析：216。 項(xiàng)目賣點(diǎn)分析：未來(lái)批發(fā)市場(chǎng)的發(fā)展前景良好，但對(duì)于長(zhǎng)樂(lè)路商圈的批發(fā)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)必將成為行業(yè)人士高度重視與關(guān)切的現(xiàn)實(shí)，這也正是本項(xiàng)目打造的原始初衷，一種引領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)操作模式，一種投資者、經(jīng)營(yíng)者、終端消費(fèi)者三贏的經(jīng)營(yíng)模式，更是一種區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)先的商貿(mào)與物流并享的商業(yè)新中心。形象力的提升：對(duì)于傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)固有的形象必將得到改變，以優(yōu)化購(gòu)物環(huán)境、檔次、特色錯(cuò)位化經(jīng)營(yíng)將是本項(xiàng)目的基本目標(biāo)。強(qiáng)化批發(fā)、零售雙重功能：傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)以單一的批一功能為主，或者是不拒絕零售的可能性，但也不推薦這類功能的存在。但在本項(xiàng)目應(yīng)該具備批發(fā)、零售雙重功能。包括樓層產(chǎn)品的布局，核心客戶的引進(jìn)及物業(yè)人流動(dòng)線的設(shè)計(jì)等要素上均體現(xiàn)這一特征。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)化的拓展：一般批發(fā)市場(chǎng)以本地市場(chǎng)為主，再輔射到周邊市場(chǎng)。而作為本項(xiàng)目則需要依托有實(shí)力的批發(fā)商的成熟網(wǎng)絡(luò)拓展它的輔射性，先期考慮以區(qū)域市場(chǎng)、周邊市場(chǎng)作為輔射目標(biāo)。它依托于區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力的大背景，整合買方與賣方的有效需求向區(qū)域化精細(xì)化發(fā)展是本案的核心賣點(diǎn)。強(qiáng)力打造項(xiàng)目“特色、專業(yè)”元素：由于本項(xiàng)目的規(guī)模限制則營(yíng)銷宣傳推廣應(yīng)突出“特色化、專業(yè)化”特點(diǎn)。這個(gè)未來(lái)批發(fā)市場(chǎng)關(guān)系生存性的關(guān)鍵問(wèn)題。專業(yè)化有利于商業(yè)價(jià)值的提升；特色化差異經(jīng)營(yíng)有利于促進(jìn)銷售率的上升；這些方面必須得到有效提高，必將會(huì)使本項(xiàng)目的持續(xù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升。異地營(yíng)銷促進(jìn)本案市場(chǎng)熱溫：本案所有的宣傳均需緊扣著特色主題化而操作，一方面以本地為主，但在中后期進(jìn)行吸納。在本案的前期必將以“以外圍攻內(nèi)地”的戰(zhàn)略促進(jìn)市場(chǎng)的持續(xù)熱溫狀態(tài)。全力拓展實(shí)力客戶激活市場(chǎng)：由于區(qū)域內(nèi)本地客戶也有限。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的封殺，這種現(xiàn)象的存在一定程度均能對(duì)本項(xiàng)目招商產(chǎn)生極大的影響。全力拓展本項(xiàng)目區(qū)域?qū)嵙π钥蛻裟耸潜景傅年P(guān)鍵，一方面可利用它的實(shí)力性與品牌性吸納同類型的客戶或散戶；另一方面可去化比例較大的商鋪面積。對(duì)于這類型的客戶，是本案的關(guān)鍵所在，也是本項(xiàng)目招商的困難所在?！叭肆?、商流、信息流”構(gòu)造強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn)：由于本項(xiàng)目地處于長(zhǎng)樂(lè)路兩大核心商圈之間，應(yīng)該要成為西安新城區(qū)的重點(diǎn)支持項(xiàng)目，為區(qū)域市場(chǎng)升級(jí)成為典范。西安為西北五省的中心城市，交通便捷、貨物運(yùn)輸、商勢(shì)輔射力均具備一個(gè)現(xiàn)代主題物流中心的核心要素。本項(xiàng)目要以人流、商流、信息流作為強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn)對(duì)外推廣，必定引進(jìn)市場(chǎng)目標(biāo)商家的關(guān)注和青睞。這種定位，即改變與提升傳統(tǒng)物流中心的商業(yè)價(jià)值，另一方面也為現(xiàn)代物流的挑戰(zhàn)者和補(bǔ)缺者做出示范與引導(dǎo)。216。 項(xiàng)目推廣要點(diǎn)：執(zhí)行創(chuàng)新的商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷模式——深度營(yíng)銷深度營(yíng)銷的策略：本項(xiàng)目采用“招、引 、挖”三字訣全面實(shí)施深度營(yíng)銷的戰(zhàn)略，為項(xiàng)目招商與銷售奠定先決的勝局。招的策略，即“招狼入市”招行業(yè)“頭狼”：市場(chǎng)能否順利開(kāi)業(yè)，招商是關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)商家進(jìn)駐的數(shù)量和行業(yè)大戶對(duì)市場(chǎng)的態(tài)度，商業(yè)項(xiàng)目招商，經(jīng)營(yíng)商戶們“羊群現(xiàn)象”十分突出，行業(yè)大戶走向哪里，散戶小戶多半會(huì)緊跟而至?！扒苜\先擒王”、“趕羊趕頭羊”，市場(chǎng)要成功，先得搞定行業(yè)大戶。雙管齊下制“頭狼”：行業(yè)大戶，自然不是省油的燈。我們一方面要曉知以理，誘之以利，以特殊的優(yōu)惠政策吸引其購(gòu)買進(jìn)駐；如果效果不明顯，則可瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)亮出“招狼入市”的殺手锏—去上一級(jí)城市、上一級(jí)市場(chǎng)招更大的甚至是全國(guó)或區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)效益最好、規(guī)模最大的商家入駐，沖擊本地經(jīng)營(yíng)商戶，形成“狼入羊群”的效應(yīng)，為了搶地形、占山頭、卡位置，本地的經(jīng)營(yíng)商家自然也就聞風(fēng)而動(dòng)，使項(xiàng)目的招商快速完成。引的策略，即“引渠溉田”引的核心在于多邊資源的整合，本項(xiàng)目營(yíng)銷的資源互動(dòng)“七大引力點(diǎn)”。，和未來(lái)商業(yè)中心規(guī)劃和特有商業(yè)效應(yīng)引導(dǎo)。、商會(huì)、工商職能部門等同市場(chǎng)建立商品流通渠道、溝通渠道和商品推廣聯(lián)合模式。，為客戶爭(zhēng)取區(qū)域市場(chǎng)代理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，幫助購(gòu)買商戶由散戶小戶成為區(qū)域代理商、經(jīng)銷商。，以市場(chǎng)的商戶資源與展會(huì)廠商資源互相促進(jìn)。、宣傳推廣提供長(zhǎng)期服務(wù)，定期開(kāi)展客戶專項(xiàng)商業(yè)推廣活動(dòng)，定期進(jìn)行多形式的項(xiàng)目形象宣傳。，建設(shè)網(wǎng)上市場(chǎng)，讓客戶能同時(shí)在兩個(gè)市場(chǎng)做生意，獲得更多的信息、更多的客戶，對(duì)銷售形成很大的推動(dòng)?！巴凇钡牟呗?，即“挖地三尺”本項(xiàng)目在通過(guò)專業(yè)策劃公司、專業(yè)商業(yè)建筑設(shè)計(jì)公司對(duì)專業(yè)市場(chǎng)做出適度超前、科學(xué)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，建筑平面、空間合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在康復(fù)路這樣一個(gè)先天獨(dú)厚商業(yè)位置、商業(yè)環(huán)境及交通條件下，加上價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力、形象包裝出色、廣告宣傳到位，項(xiàng)目的市場(chǎng)號(hào)召力將會(huì)是空前的。但作為本項(xiàng)目近5萬(wàn)平方米的商業(yè)規(guī)劃面積，從目前整個(gè)長(zhǎng)樂(lè)商圈的商鋪供應(yīng)與需求現(xiàn)狀，市場(chǎng)的阻力將會(huì)是必然的，這樣就必須執(zhí)行“挖地三尺”的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。項(xiàng)目鎖定的“三挖”目標(biāo)：。，引發(fā)其投資熱情。項(xiàng)目客層的的“三挖”的策略：，多形式推廣和宣傳前期經(jīng)營(yíng)戶入住的比例數(shù)據(jù)和品牌號(hào)召力、消費(fèi)市場(chǎng)交易數(shù)據(jù)、展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)前景。，推出老客戶介紹新客戶贏大獎(jiǎng)、得大優(yōu)惠措施，用最讓人信服的廣告形式——客戶口碑宣傳，此種促銷往往是營(yíng)銷的一大利器，制勝率高。，向目標(biāo)區(qū)域集中投放與開(kāi)展，這種措施效果在我們的項(xiàng)目操作中，很是理想。銷售條件和周期及入市時(shí)機(jī)：216。 銷售條件：216。 銷售周期:216。 入市時(shí)機(jī)選擇：推廣具體策略：本公司因之前操作項(xiàng)目對(duì)面的新興24G項(xiàng)目，對(duì)于利用性價(jià)比較高的宣傳推廣媒體的選擇相對(duì)有優(yōu)勢(shì)，非常清楚要對(duì)本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的行之有效的宣傳組合的途徑，即可降低宣傳推廣費(fèi)用預(yù)算同時(shí)又可提高其受眾率。核心廣告語(yǔ)及案名創(chuàng)意：216。 案名創(chuàng)意：世貿(mào)東郡嘉樂(lè)（悅）國(guó)際廣場(chǎng)盛匯佳苑（恒升景苑）廊庭軒都市陽(yáng)光、萬(wàn)佳都市廣場(chǎng)、盛世萬(wàn)佳商業(yè)廣場(chǎng)、新都匯、樂(lè)活匯、盛都匯、216。 核心廣告語(yǔ)：迎接?xùn)|部商住新時(shí)代、城東國(guó)際品質(zhì)社區(qū)、見(jiàn)證現(xiàn)代都市繁華、現(xiàn)代生活現(xiàn)代城、盛世華章 精彩演繹、城東商業(yè)大都會(huì)、引領(lǐng)城東現(xiàn)代都市生活、領(lǐng)先都市生活品質(zhì)、國(guó)際化主流生活社區(qū)、生活的理想就是理想的生活、品質(zhì)成就生活、城東重點(diǎn)生活、城東商業(yè)精英的素質(zhì)人居、別——一種生活與空間、讓工作、生活更有滋味、紫氣東來(lái)演繹都市生活。其他創(chuàng)意：七、項(xiàng)目招商管理商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商：項(xiàng)目招商工作的成敗在某種程度上決定了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗，它是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的中場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)也是整合商業(yè)資源的計(jì)劃，項(xiàng)目確定后可考慮針對(duì)目標(biāo)商家進(jìn)行溝通，使項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和招商各環(huán)節(jié)運(yùn)行更加穩(wěn)健。項(xiàng)目招商策略：商業(yè)地產(chǎn)的招商是貫穿項(xiàng)目全過(guò)程的一項(xiàng)重要工作，招商策略則是進(jìn)行招商的基本原則，必須達(dá)到切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的要求，招商是過(guò)程，“選商”和“引商”才是結(jié)果。要營(yíng)造上述局面則需要是能準(zhǔn)確把握品牌及商戶的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)合作多贏的局面。 ，素質(zhì)較優(yōu)的商業(yè)項(xiàng)目在招商過(guò)程中會(huì)擁有相對(duì)更多主動(dòng)權(quán)，而項(xiàng)目的硬件狀況是評(píng)判項(xiàng)目?jī)?yōu)劣的重要因素，此外涉及項(xiàng)目產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)性也是不可或缺的主要因素。，是提升招商勢(shì)能的有效辦法，若要達(dá)成這一結(jié)果除了自身地段、體量、功能和商業(yè)規(guī)劃、布局等要素外建筑設(shè)計(jì)師的方案設(shè)計(jì)至關(guān)重要。此外將園林、景觀等其他非建筑性元素納入整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)范疇確保整體建筑效果。、實(shí)力和專業(yè)化水準(zhǔn)的參照。專業(yè)和穩(wěn)定的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)可給商家更多的信心，合理把握招商節(jié)奏，利于提高項(xiàng)目的招商的成功率。：在經(jīng)歷前幾年喧囂的商業(yè)地產(chǎn)包銷返租后沉寂下來(lái)的是造成諸多項(xiàng)目：伊勢(shì)達(dá)、雁塔文化新天地等一批商業(yè)項(xiàng)目失敗，究其原因就是產(chǎn)權(quán)業(yè)主過(guò)多造成管理失控