【正文】 質(zhì)量控制質(zhì)量與工資掛鉤優(yōu)選施工方案質(zhì)量責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)TQC教育經(jīng)濟保證甲方保證質(zhì)量監(jiān)督保證物資保證施工控制保證設(shè)備保證技 術(shù) 保 證思想保證組織保證質(zhì) 量 保 證 體 系監(jiān)理監(jiān)督信 息反 饋會員作用班組長作用職能部門作用黨團員作用QC小組測試計量控制專檢人員監(jiān)督施工中的三檢材料采購充分利用先進設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)施工學(xué)習(xí)規(guī)范驗算技術(shù)交底企業(yè)精神預(yù)防為主用戶至上質(zhì)量第一黨團工會項目指揮材料檢驗五、合同評審正確理解合同中的要求，解決合同實施中出現(xiàn)的問題，保證合同履行。按照業(yè)主在標(biāo)書與合同中提出的質(zhì)量和工期要求，對可行性與風(fēng)險進行認真評估，從技術(shù)上、設(shè)備上、資源上、人員配備上滿足業(yè)主的要求，調(diào)配優(yōu)秀的技術(shù)人員組織一個精干、高效的項目經(jīng)理部，選派施工能力強、質(zhì)量信譽好的施工隊伍，從技術(shù)上對主要工藝進行充分論證與深化，根據(jù)工程需要調(diào)集先進的施工設(shè)備，確保滿足合同中規(guī)定的各項要求。在合同執(zhí)行過程中，若發(fā)現(xiàn)問題，項目經(jīng)理部應(yīng)立即與業(yè)主及監(jiān)理進行磋商，澄清并作記錄。當(dāng)合同有重大修改時，及時上報公司工程部及經(jīng)營部，項目經(jīng)理部協(xié)助相關(guān)事項。六、工程材料采購（一）嚴(yán)格按合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)格書和規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)進行原材料采購。（二）按照施工進度計劃及技術(shù)規(guī)格書要求定期編制采購計劃，采購計劃中應(yīng)明確質(zhì)量要求。（三）采購部門應(yīng)嚴(yán)格按程序辦事，充分調(diào)查市場，支持通過評審、評估、確定合格的材料供應(yīng)商。（四）訂貨合同應(yīng)符合國家經(jīng)濟合同法的規(guī)定，合同中應(yīng)明確質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商進行嚴(yán)格篩選，應(yīng)把供應(yīng)商的質(zhì)量管理納入本單位的管理體系，對供應(yīng)商進行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督與考核。（五）所有采購工程材料應(yīng)嚴(yán)格按要求進行進貨驗證、貨源地驗證、入庫驗證，采取與實物相適應(yīng)的方法進行標(biāo)識與存放。材料采購、運輸、入庫、貯存、發(fā)料、使用等六個環(huán)節(jié)應(yīng)有明確的臺帳記錄。對于業(yè)主提供的材料也適用本辦法。七、施工過程控制（一）施工前控制由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計文件。 編制施工總進度計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備計劃和材料計劃。在施工組織設(shè)計中，詳細制定各分項工程的施工工藝。提出本工程的質(zhì)量控制點和相應(yīng)的控制計劃，對關(guān)鍵工序?qū)嵭械湫褪┕?。組織有關(guān)人員詳細閱讀設(shè)計文件，透徹理解設(shè)計意圖。在工程合同簽定后規(guī)定時間內(nèi)，提供一份完整的施工組織設(shè)計給監(jiān)理工程師審查。（二）施工過程控制施工計劃控制（1）由項目經(jīng)理部各職能部門編制、落實、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。（2）每日或每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢查落實施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，協(xié)調(diào)人、機、物，控制工程形象進度。每月召開一次質(zhì)量例會，專題研究工程情況和改進措施。設(shè)計變更控制無論何種原因需作出設(shè)計變更時，必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為竣工驗收的依據(jù)。工序控制（1）施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。自檢：每一作業(yè)班組設(shè)一名兼職質(zhì)量員，負責(zé)對本班組完成的工序按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進行檢查、驗收，填寫自檢卡經(jīng)施工員簽認后交下道工序?；z：由下道工序班組兼職質(zhì)量員對上道工序質(zhì)量進行檢查簽認。專檢：工序在自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)量員進行并與自檢卡核對符合后方可轉(zhuǎn)入下道工序的施工。隱蔽工程或監(jiān)理有明確要求檢查驗收的分項工程經(jīng)專檢合格并填寫隱蔽工程驗收單報監(jiān)理復(fù)檢簽認。如檢驗不合格按“不合格品的控制程序”處置。（2）按設(shè)計文件要求，對工序施工中的工藝和技術(shù)要點編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底書）。3）每道工序前進行技術(shù)交底。工藝控制 以合理的施工工藝保證工程質(zhì)量，工藝控制將在施工期施工組織設(shè)計中詳細編制。八、檢驗與試驗總則：保證施工過程中各階段的產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。（一）原材料的檢驗和試驗為確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對本工程的原材料必須建立有效的質(zhì)量控制措施，確定投入使用的均為合格原材料，不合格的不投入使用。原材料產(chǎn)品必須有齊全的質(zhì)量保證書。該保證書由生產(chǎn)該產(chǎn)品的廠家出示，其內(nèi)容必須與實物產(chǎn)品吻合。原材料進場后，必須按有關(guān)規(guī)范、業(yè)主招標(biāo)書中的要求進行取樣與檢驗。對于檢驗不合格的產(chǎn)品，可進行重新取樣檢測。原材料試驗報告應(yīng)及時遞交監(jiān)理工程師檢查。施工用砂、碎石、鋼筋，必須符合有關(guān)規(guī)范，并在進場前進行試驗檢驗合格后使用，并報請監(jiān)理工程師檢查。（二）混凝土檢驗對砼進行試塊的制作、養(yǎng)護及技術(shù)規(guī)格書規(guī)定的各項試驗，及時將結(jié)果上報給監(jiān)理工程師。砼質(zhì)量由混凝土配比單、抽樣試塊、抽檢記錄和試塊送檢報告共同組成控制質(zhì)量依據(jù)。九、糾正和預(yù)防措施（一）糾正措施出現(xiàn)不合格件、不合格工序、項目經(jīng)理和總工程師立即組織調(diào)查分析，找出原因通報監(jiān)理工程師，并建立相應(yīng)臺帳，制定整改措施，作好記錄，并驗證其效果。（二）預(yù)防措施收集分析工程施工中各種影響質(zhì)量的信息，查明造成不合格件的直接和潛在原因，擬定預(yù)防措施，防止再次發(fā)生。十、質(zhì)量記錄（一）質(zhì)量記錄范圍文件和資料收發(fā)：設(shè)計交底及技術(shù)交底記錄；施工控制點交接記錄；控制網(wǎng)測量記錄；物資采購記錄；原材料檢驗、試驗記錄；施工過程中各道施工工序的原始記錄；設(shè)備的檢測記錄；不合格品、不合格工序的處理記錄等。（二）記錄要求要求記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰，并做好質(zhì)量記錄的收集、編目、歸檔及保管工作。十一、服務(wù)（一）嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容——服務(wù)項目、范圍、時限、程度、費用，在工程保修期內(nèi)負責(zé)對工程缺陷進行修補，達到業(yè)主滿意的程度。（二）施工單位如發(fā)現(xiàn)超過規(guī)定的使用范圍或使用不當(dāng)，有義務(wù)提請業(yè)主使用注意事項。第十章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（一）健康、安全保證體系本工程有工期緊、工程項目多等特點，針對這些特點，將考慮在常規(guī)安全技術(shù)保證措施的基礎(chǔ)上，制定適合本工程的特殊安全措施，做好工程安全、施工安全、施工水域安全警戒、傷病人員急救，工程應(yīng)急搶險等工作，使整個工程的施工處于安全受控狀態(tài)，在確保安全的前提下，順利完成本工程的施工任務(wù)。安全目標(biāo)對于本工程建立一套完整的安全技術(shù)保證體系，以達到以下目標(biāo)：(1)無工傷死亡事故，無重傷事故，輕傷率小于1%。(2)不發(fā)生交通死亡事故及壹萬元以上交通物損事故。(3)不發(fā)生機械設(shè)備事故。(4)不發(fā)生工程事故。(5)安全生產(chǎn)考評達標(biāo)。為確保工程安全施工，結(jié)合工程實際制定本計劃，主要包括安全保證體系、管理計劃措施和技術(shù)計劃措施。安全保證體系思想保證經(jīng)理部每月一次安全教育班組每周一次安全活動公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織保證公司安全部門經(jīng)理部安全員班組安全員經(jīng)理安全第一負責(zé)制部門安全責(zé)任制崗位安全責(zé)任制內(nèi)部安全保證制度保證安全法規(guī)安全制度操作規(guī)程與經(jīng)濟掛鉤的考核制度安全否決權(quán)制度安全技術(shù)措施計劃安全目標(biāo)技術(shù)保證施工組織設(shè)計安全措施安全技術(shù)交底安全技術(shù)培訓(xùn)特殊工種上崗培訓(xùn)安全QC小組安全宣傳教育安全競賽活動船機設(shè)備安全設(shè)施危險品貯存設(shè)施工作保證現(xiàn)場安全設(shè)施安全標(biāo)志勞保安全設(shè)備、用品公司定期安全檢查經(jīng)理部周檢現(xiàn)場安全監(jiān)督崗安全管理網(wǎng)絡(luò)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度施工生產(chǎn)安全制度安全巡視監(jiān)督檢查制度安全制度落實執(zhí)行管理層特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核制度作業(yè)班組機械動力安全防護保養(yǎng)制度作業(yè)人員職工安全生產(chǎn)教育制度安全生產(chǎn)制度安全教育安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工生產(chǎn)安全措施新進場人員崗位安全教育安全生產(chǎn)獎罰條例技術(shù)措施安全生產(chǎn)技術(shù)措施施工方案安全措施消除事故隱患及整改措施安全巡視施工現(xiàn)場管線監(jiān)護保護措施施工現(xiàn)場勞動保護（二）安全保障措施總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本公司所承擔(dān)的全部工程項目負有法定的合同責(zé)任。項目經(jīng)理是本工程施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在布置、計劃、組織檢查、總結(jié)工作時，必須把安全工作放在首要位置。建立完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理部成立有關(guān)負責(zé)人參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)研究與決策有關(guān)安全方面的重大問題。下設(shè)專職安全工程師負責(zé)工程的日常安全管理工作，專職安全工程師必須報請甲方監(jiān)理工程師認可。班組設(shè)兼職安全員，并賦予他們進行安全管理、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、制止違章、在危險時采取緊急措施、組織考核安全工作等責(zé)任與權(quán)力。專職安全工程師持證上崗，在現(xiàn)場均須配戴好工作標(biāo)志。開工前針對工程實際編制切實可行的安全措施計劃，并限期實施。沒有安全保障措施的項目，不準(zhǔn)開工，直到訂出安全保障措施為止。每月召開一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，討論決定安全生產(chǎn)的重大事項；每周進行一次安全檢查，并隨之召開一次各部門參加的安全會議，檢查總結(jié)一周的安全工作，貫徹安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定，落實整改措施。專職安全工程師每月向甲方監(jiān)理工程師提交一份工程安全報告。完善并執(zhí)行安全規(guī)章制度，其中包括：水上作業(yè)安全操作規(guī)程；起重安裝作業(yè)安全操作規(guī)程；沉樁作業(yè)安全操作規(guī)程；船舶機械安全操作規(guī)程；安全用電制度；防火安全制度；特殊工種安全制度；事故報告制度等。實行安全目標(biāo)管理，層層分解落實安全指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行與經(jīng)濟掛鉤獎懲制度，堅決實施安全否決權(quán)制度。成立一支隨時聽從專職安全工程師指揮的緊急救援隊，并配備必要的救援工具、設(shè)備與通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)施。開工前組織一次緊急救援演習(xí)，演習(xí)計劃報甲方監(jiān)理工程師審查。配齊必要的勞動防護用品，如安全帽、救生衣等，所有人員進入工地，必須按規(guī)定配戴安全防護用具，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)進入工地。工地內(nèi)醒目位置設(shè)立安全規(guī)定告示牌、安全宣傳標(biāo)語。工地內(nèi)不得飲用服用后可能影響判斷力的灑精飲品及其它物品。任何正受這些物品影響的人員均必須立即離開工程施工范圍。對所有機械在施工前必須經(jīng)過安全資質(zhì)審查，確認符合施工要求、并簽訂安全協(xié)議書，明確安全責(zé)任。所有機械設(shè)備必須建立相應(yīng)的安全組織，并納入本項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安全管