【正文】 電焊工段 抹灰工段 細(xì)木工段 油漆工段 裝飾工段 水暖工段建設(shè)單位產(chǎn)品檢驗(yàn)：質(zhì)檢部目標(biāo)產(chǎn)品監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)19 / 117 項(xiàng)目管理人員職責(zé) 管理職責(zé)分配表 （表一）職 務(wù) 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理公司法定代表委托人，執(zhí)行國家和地方政府的方針政策，履行授權(quán)管理的各項(xiàng)職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作和指揮，對(duì)工程施工全過程和用戶負(fù)責(zé)?！顿|(zhì)量保證手冊(cè)》的貫徹實(shí)施，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。，執(zhí)行項(xiàng)目主要經(jīng)營管理活動(dòng)。，人員聘任和職責(zé)分配。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，按分工直接領(lǐng)導(dǎo)各工段工作指揮施工生產(chǎn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目管理目標(biāo)，直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程控制與質(zhì)量改進(jìn)工作。 、技術(shù)規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范。、技術(shù)資料、材料化試驗(yàn)、文明達(dá)標(biāo)資料的質(zhì)量資料的收管領(lǐng)導(dǎo)工作。 。 20 / 117 管理職責(zé)分配表 (表二) 職 務(wù) 職 責(zé)預(yù)算、計(jì)劃負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目管理目標(biāo)和經(jīng)營規(guī)劃，負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃的編制、收集、管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的預(yù)決算，主要包括： 、決算 、設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃 材料負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目管理目標(biāo)直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的材料管理工作。 ，材料和零散材料采購。、發(fā)放、管理工作、鼓勵(lì)節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。，作好賬目工作。質(zhì)量負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目管理目標(biāo)，直接檢查項(xiàng)目的工作質(zhì)量工作。 負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)過程質(zhì)量。21 / 117 管理職責(zé)分配表 （表三）職 務(wù) 職 責(zé)安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人，安全的工作秩序，避免、制止并處理打架斗毆、防盜、破壞或妨礙他人工作的行為及活動(dòng)。，經(jīng)常檢查用火點(diǎn)和易發(fā)生火情的生產(chǎn)部位，防范以未然。，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)安全、保衛(wèi)消防部門在項(xiàng)目施工過程中的協(xié)調(diào)工作。后勤負(fù)責(zé)人、宿舍的全面管理工作，執(zhí)行崗位責(zé)任制。、飲食衛(wèi)生，宿舍衛(wèi)生，生活區(qū)衛(wèi)生工作。、防寒保溫工作。 ，為職工創(chuàng)造較好的生活環(huán)境。，增加透明度。試驗(yàn)負(fù)責(zé)人、規(guī)范、規(guī)程和檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料的取樣、送檢。 ，將試件編號(hào)后，填試驗(yàn)委托單送檢。、砂漿的質(zhì)量控制工作。，制作砼、砂漿試塊，填寫制作試塊的編號(hào)，做好標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，并及時(shí)送試驗(yàn)室試驗(yàn)。22 / 117，并對(duì)所抽樣、送檢的試件代表性、真實(shí)性負(fù)直接責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理制度管理制度是項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制定的內(nèi)部文件，本項(xiàng)目經(jīng)理部擬建立健全下列管理制度和辦法：項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分配制度項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部信息管理辦法項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目的工程合同管理辦法項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法施工項(xiàng)目成本管理辦法施工項(xiàng)目的施工組織、技術(shù)、安全交底制度項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的材料管理制度項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理辦法施工現(xiàn)場文明施工管理制度施工現(xiàn)場消防管理制度施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)制度總包與分包施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度為了搞好各職能部門的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)和指揮，項(xiàng)目部按安全生產(chǎn)、質(zhì)量、23 / 117技術(shù)交圈進(jìn)行有效組織。 施工部署原則、政策、法規(guī)和規(guī)程，尤其是公司頒發(fā)的程序文件和貫標(biāo)文件，遵照合理的施工順序，分別編制好施工組織設(shè)計(jì)，做好前期準(zhǔn)備工作，設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，盡量減少施工中的損失。、分段組織施工。關(guān)鍵項(xiàng)目或部位要組織兩大班作業(yè)，如主體結(jié)構(gòu)、樓板澆筑、室內(nèi)外裝修等，搞好相應(yīng)的物資供應(yīng)和生活保障。，所有參與施工的單位必須樹立統(tǒng)一的思想，互相配合協(xié)作，同心協(xié)力以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展?！皣?yán)”字當(dāng)頭的思想，一切按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度辦事，高質(zhì)量、高進(jìn)度地完成結(jié)構(gòu)部分的施工任務(wù)，并確保把該樓建成優(yōu)質(zhì)工程。 施工總進(jìn)度控制計(jì)劃 階段工期控制目標(biāo)本工程開竣工時(shí)間未確定,工期 560 天(1)施工準(zhǔn)備：15 天24 / 117(2)一區(qū)主體工程結(jié)構(gòu)項(xiàng)目：100 天（3）一區(qū)裝修工程：78 天(4)二區(qū)主體工程結(jié)構(gòu)項(xiàng)目：100 天(5)二區(qū)裝修工程：78 天(6)三區(qū)主體工程結(jié)構(gòu)項(xiàng)目：100 天(7)三區(qū)裝修工程：78 天(8)驗(yàn) 收：一區(qū) 4 天；二區(qū) 4 天；三區(qū) 4 天。 抓好施工現(xiàn)場環(huán)境建設(shè)抓好施工現(xiàn)場環(huán)境建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行噪聲、建筑垃圾綜合治理。做到施工不擾民，不破壞生態(tài)環(huán)境，保證施工現(xiàn)場的治安管理，使施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)做到環(huán)境整潔，緊張有序。我們采用 10 小時(shí)工作制，分兩班上崗作業(yè)，凡遇夜間施工易產(chǎn)生噪音的施工項(xiàng)目和加工制作，項(xiàng)目部將進(jìn)行施工調(diào)整，避開夜間休息時(shí)間。圍繞上述目標(biāo)，健全管理體制，明確責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施、管理、核算、質(zhì)量、進(jìn)度一條龍負(fù)責(zé)制。①采用先進(jìn)的施工工藝，施工技術(shù)和施工機(jī)械，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)、嚴(yán)要求的組織施工。施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范化管理程序，每一個(gè)職能，每一項(xiàng)工作落實(shí)到人。②采用計(jì)算機(jī)管理，信息傳遞均以書面形式完成。③充分利用經(jīng)濟(jì)的杠桿作用和組織手段，激發(fā)和提高現(xiàn)場管理人員和操作人員的建設(shè)熱情和工作責(zé)任心，加強(qiáng)全體人員重科學(xué)管理、重質(zhì)量、25 / 117重文明施工的責(zé)任意識(shí)，使本工程能夠保質(zhì)、按期、安全的順利完成。 施工組織協(xié)調(diào) 分包計(jì)劃(1)乙方分包項(xiàng)目:為發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，除專業(yè)性特強(qiáng)項(xiàng)目外本工程土建和水暖電等安裝工程均由我公司專業(yè)人員施工，不分包。序號(hào) 分包項(xiàng)目1 防水工程2 拆除工程3 鋁合金門窗 對(duì)分隊(duì)伍的管理措施(1)甲方與分包隊(duì)伍簽訂施工合同中要明確規(guī)定甲方、總包人和分包人幾方的權(quán)利、義務(wù)和相應(yīng)的責(zé)任,分包方在進(jìn)入施工現(xiàn)場要遵照服從總包方的統(tǒng)一部署和安排。(2)由總包方編制施工組織總設(shè)計(jì),全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)等管理工作。(3)分包方要參加工程周例會(huì)制度和總包方組織的現(xiàn)場碰頭會(huì)，以便及時(shí)解決工程施工中的矛盾，綜合平衡、宏觀協(xié)調(diào)。(4)配合分包管理者代表對(duì)分包隊(duì)伍所有施工人員進(jìn)行安全教育和總包方各項(xiàng)規(guī)章制度的宣傳教育。26 / 117(5)建立施工材料分區(qū)管理制，避免錯(cuò)拿和丟失等現(xiàn)象。(6)分包項(xiàng)目施工前由總包方技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工長參與其技術(shù)交底，重點(diǎn)講明對(duì)關(guān)鍵部位和主要環(huán)節(jié)施工需要注意的事項(xiàng)、操作要點(diǎn)、成品保護(hù)、結(jié)構(gòu)處理方式以及與總包方其它分包方在施工工序間的合理穿插等，做好各方簽字手續(xù)。(7)隨時(shí)檢查分包方的施工進(jìn)度和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映給甲方和分包負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按總包方的進(jìn)度和質(zhì)量要求進(jìn)行施工。(8)建立必要的獎(jiǎng)罰措施?？偘c分包雙方都要為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，凡由任何一方而造成施工不利影響時(shí)，要根據(jù)情況進(jìn)行處罰，向受影響一方進(jìn)行賠償，并由甲方在工程款項(xiàng)中扣除。(9)總包方參與分包工程質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收。 與甲方、分包方的組織協(xié)調(diào)(1)建立一個(gè)以甲方為代表的組織協(xié)調(diào)體系。該體系人員主要由各方的工地代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。甲方負(fù)責(zé)行政領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)管，總包方實(shí)施。(2)建立監(jiān)理例會(huì)制度按時(shí)參加由監(jiān)理組織召開的工程監(jiān)理例會(huì)，并及時(shí)歸納工程的進(jìn)展情況，提出工程在進(jìn)展上存在的問題，以便拿出比較完善的處理方案，寫出會(huì)議記錄，并督促與分包方認(rèn)真執(zhí)行。(3)建立四方驗(yàn)收制度針對(duì)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱蔽驗(yàn)收工程項(xiàng)目由總包方（或分27 / 117包方）提出、監(jiān)理單位組織進(jìn)行核驗(yàn)。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。(1)我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以便監(jiān)理工程師依據(jù)圖紙、規(guī)范對(duì)該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查。使整個(gè)工程在監(jiān)督的狀態(tài)下能組織有序地、在完全受控的管理環(huán)境下施工。(2)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。(3)貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包方不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。(4)所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，保證工程所使用的材料、設(shè)備28 / 117可靠，達(dá)標(biāo)。(5)嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)(1)如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)圖提出我們的施工實(shí)施方案。(2)參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。(3)在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。(4)會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。(5)協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 施工組織安排 主體改造根據(jù)現(xiàn)場條件和設(shè)計(jì)情況，主體改造及新增項(xiàng)目結(jié)構(gòu)因面積較小整體29 / 117施工。新增部分結(jié)構(gòu)先施工墻體、柱子后施工梁板，同時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)及裝修。水、電、暖等專業(yè)預(yù)埋隨土建交叉進(jìn)行。主體施工外墻搭設(shè)雙排腳手架。 內(nèi)外裝修內(nèi)外裝修同時(shí)進(jìn)行施工，立體交叉作業(yè)，以確保工期按時(shí)完成。 勞動(dòng)力組織 組織原則勞動(dòng)力組織采用按工種分組施工的方式，統(tǒng)一調(diào)度各工種的施工力量組織施工。根據(jù)本工程的工作量、進(jìn)度要求等因素，高峰期二班倒。在裝修期間和水、電、 設(shè)備安裝工程由專業(yè)人員配合施工。 組織部署，組成 1280 人的混合作業(yè)班組陸續(xù)進(jìn)場施工，該班組主要由木工、油漆及粉刷工、架子工、鋼筋工、砼工、電工、水暖工、電氣焊工、瓦工、抹灰工、壯工等專業(yè)組成。充分利用時(shí)間、空間，精心組織多工種，多工序交叉配合作業(yè)。、各專業(yè)工長配合的現(xiàn)場管理人員跟班作業(yè)管理。3．合理安排施工工序，投入足夠的勞動(dòng)力，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，使勞動(dòng)力始終處于動(dòng)態(tài)控制管理中，勞動(dòng)力組織見下表：30 / 117勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào) 工種 主體階段 裝修及安裝階段 竣工驗(yàn)收清理1 鋼筋工 2002 砼 工 2003 木 工 150 150 604 小型司機(jī) 20 20 55 瓦 工 200 50 306 電 工 50 50 207 水暖工 50 50 208 電氣焊工 40 30 109 防水工 30 30 2010 架子工 40 30 1011 油漆工 50 2012 粉刷工 50 2013 壯 工 300 260 8014 抹灰工 200 5015 合 計(jì)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線圖附后。第四章 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備，施工單位應(yīng)組織相關(guān)的技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)檢、預(yù)算人員等各專業(yè)人員認(rèn)真仔細(xì)的審圖及有關(guān)技術(shù)資料文件，發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷與錯(cuò)誤，做好記錄，以便在今后的施工中避免可能遇到的困難和問題。、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及各相關(guān)業(yè)務(wù)人31 / 117員共同參加的圖紙會(huì)審工作，細(xì)致耐心的提出圖紙中的問題，與各單位共同協(xié)商解決方法，并做好圖紙會(huì)審記錄，作為施工中的依據(jù)。，組織技術(shù)交底，做好施工圖紙放樣和各施工專業(yè)工序交圈工作。，依據(jù)建設(shè)單位提供的資料，做好建筑物的定位測(cè)量放線工作。、梁、頂板模板,提前作好翻樣工作。、構(gòu)配件、半成品委托加工計(jì)劃和進(jìn)場日期，落實(shí)成品、半成品等材料等貨源，作好委托加工定貨驗(yàn)收工作。，做好臨設(shè)方案，施工供水、供電設(shè)計(jì)方案。10. 根據(jù)合同中工程進(jìn)度計(jì)劃要求，編制分段施工計(jì)劃及專項(xiàng)施工方案，進(jìn)度計(jì)劃，資金計(jì)劃的編制工作。合理組織各工序的銜接和搭配，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施。施工方案編制計(jì)劃表序 號(hào) 名 稱 編制部門 審批部門1 測(cè)量施工