【正文】 電焊工段 抹灰工段 細木工段 油漆工段 裝飾工段 水暖工段建設單位產品檢驗：質檢部目標產品監(jiān)理單位技術總負責19 / 117 項目管理人員職責 管理職責分配表 （表一）職 務 職 責項目經理公司法定代表委托人，執(zhí)行國家和地方政府的方針政策，履行授權管理的各項職責，負責項目全面工作和指揮，對工程施工全過程和用戶負責?！顿|量保證手冊》的貫徹實施，確定質量管理目標，批準實施項目質量管理計劃。，執(zhí)行項目主要經營管理活動。，人員聘任和職責分配。生產負責人，協(xié)助項目經理工作，按分工直接領導各工段工作指揮施工生產。技術負責人貫徹執(zhí)行公司的質量方針和項目管理目標，直接領導項目質量管理過程控制與質量改進工作。 、技術規(guī)程和施工驗收規(guī)范。、技術資料、材料化試驗、文明達標資料的質量資料的收管領導工作。 。 20 / 117 管理職責分配表 (表二) 職 務 職 責預算、計劃負責人貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目管理目標和經營規(guī)劃，負責綜合計劃的編制、收集、管理，負責施工現(xiàn)場的預決算，主要包括： 、決算 、設備、機具計劃 材料負責人貫徹執(zhí)行公司的質量方針和項目管理目標直接領導項目的材料管理工作。 ，材料和零散材料采購。、發(fā)放、管理工作、鼓勵節(jié)約、杜絕浪費。，作好賬目工作。質量負責人貫徹執(zhí)行公司的質量方針和項目管理目標，直接檢查項目的工作質量工作。 負責檢查各項過程質量。21 / 117 管理職責分配表 （表三）職 務 職 責安全保衛(wèi)負責人，安全的工作秩序，避免、制止并處理打架斗毆、防盜、破壞或妨礙他人工作的行為及活動。，經常檢查用火點和易發(fā)生火情的生產部位，防范以未然。，負責與當?shù)赜嘘P安全、保衛(wèi)消防部門在項目施工過程中的協(xié)調工作。后勤負責人、宿舍的全面管理工作，執(zhí)行崗位責任制。、飲食衛(wèi)生，宿舍衛(wèi)生，生活區(qū)衛(wèi)生工作。、防寒保溫工作。 ，為職工創(chuàng)造較好的生活環(huán)境。，增加透明度。試驗負責人、規(guī)范、規(guī)程和檢驗試驗計劃，負責進場原材料的取樣、送檢。 ，將試件編號后，填試驗委托單送檢。、砂漿的質量控制工作。，制作砼、砂漿試塊，填寫制作試塊的編號，做好標準養(yǎng)護，并及時送試驗室試驗。22 / 117，并對所抽樣、送檢的試件代表性、真實性負直接責任。 項目經理部施工管理制度管理制度是項目經理為實現(xiàn)管理目標，完成施工任務而制定的內部文件，本項目經理部擬建立健全下列管理制度和辦法：項目經理部計劃管理制度項目經理部職責分配制度項目經理部人力資源管理制度項目經理部信息管理辦法項目經理部施工項目的工程合同管理辦法項目經理部施工項目現(xiàn)場管理制度施工項目質量管理和控制辦法施工項目成本管理辦法施工項目的施工組織、技術、安全交底制度項目部施工項目的材料管理制度項目部施工項目的機械設備管理辦法施工現(xiàn)場文明施工管理制度施工現(xiàn)場消防管理制度施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)制度總包與分包施工現(xiàn)場協(xié)調制度為了搞好各職能部門的動態(tài)協(xié)調和指揮，項目部按安全生產、質量、23 / 117技術交圈進行有效組織。 施工部署原則、政策、法規(guī)和規(guī)程，尤其是公司頒發(fā)的程序文件和貫標文件，遵照合理的施工順序，分別編制好施工組織設計，做好前期準備工作，設計、建設、監(jiān)理、施工單位應密切配合，協(xié)調作戰(zhàn)，盡量減少施工中的損失。、分段組織施工。關鍵項目或部位要組織兩大班作業(yè)，如主體結構、樓板澆筑、室內外裝修等，搞好相應的物資供應和生活保障。，所有參與施工的單位必須樹立統(tǒng)一的思想，互相配合協(xié)作，同心協(xié)力以促進各項工作的順利開展?！皣馈弊之旑^的思想，一切按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度辦事，高質量、高進度地完成結構部分的施工任務，并確保把該樓建成優(yōu)質工程。 施工總進度控制計劃 階段工期控制目標本工程開竣工時間未確定,工期 560 天(1)施工準備：15 天24 / 117(2)一區(qū)主體工程結構項目：100 天（3）一區(qū)裝修工程：78 天(4)二區(qū)主體工程結構項目：100 天(5)二區(qū)裝修工程：78 天(6)三區(qū)主體工程結構項目：100 天(7)三區(qū)裝修工程：78 天(8)驗 收：一區(qū) 4 天；二區(qū) 4 天；三區(qū) 4 天。 抓好施工現(xiàn)場環(huán)境建設抓好施工現(xiàn)場環(huán)境建設，嚴格實行噪聲、建筑垃圾綜合治理。做到施工不擾民，不破壞生態(tài)環(huán)境，保證施工現(xiàn)場的治安管理，使施工生產區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)做到環(huán)境整潔，緊張有序。我們采用 10 小時工作制，分兩班上崗作業(yè)，凡遇夜間施工易產生噪音的施工項目和加工制作，項目部將進行施工調整，避開夜間休息時間。圍繞上述目標，健全管理體制，明確責任。對項目的實施、管理、核算、質量、進度一條龍負責制。①采用先進的施工工藝，施工技術和施工機械，高起點、高標準、高目標、嚴要求的組織施工。施工中，嚴格按照規(guī)范化管理程序，每一個職能，每一項工作落實到人。②采用計算機管理，信息傳遞均以書面形式完成。③充分利用經濟的杠桿作用和組織手段，激發(fā)和提高現(xiàn)場管理人員和操作人員的建設熱情和工作責任心，加強全體人員重科學管理、重質量、25 / 117重文明施工的責任意識，使本工程能夠保質、按期、安全的順利完成。 施工組織協(xié)調 分包計劃(1)乙方分包項目:為發(fā)揮公司優(yōu)勢、實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，除專業(yè)性特強項目外本工程土建和水暖電等安裝工程均由我公司專業(yè)人員施工，不分包。序號 分包項目1 防水工程2 拆除工程3 鋁合金門窗 對分隊伍的管理措施(1)甲方與分包隊伍簽訂施工合同中要明確規(guī)定甲方、總包人和分包人幾方的權利、義務和相應的責任,分包方在進入施工現(xiàn)場要遵照服從總包方的統(tǒng)一部署和安排。(2)由總包方編制施工組織總設計,全面負責工程進度、質量、施工技術、安全生產等管理工作。(3)分包方要參加工程周例會制度和總包方組織的現(xiàn)場碰頭會，以便及時解決工程施工中的矛盾，綜合平衡、宏觀協(xié)調。(4)配合分包管理者代表對分包隊伍所有施工人員進行安全教育和總包方各項規(guī)章制度的宣傳教育。26 / 117(5)建立施工材料分區(qū)管理制，避免錯拿和丟失等現(xiàn)象。(6)分包項目施工前由總包方技術負責人和專業(yè)工長參與其技術交底，重點講明對關鍵部位和主要環(huán)節(jié)施工需要注意的事項、操作要點、成品保護、結構處理方式以及與總包方其它分包方在施工工序間的合理穿插等，做好各方簽字手續(xù)。(7)隨時檢查分包方的施工進度和質量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映給甲方和分包負責人，嚴格按總包方的進度和質量要求進行施工。(8)建立必要的獎罰措施。總包與分包雙方都要為施工的順利進行創(chuàng)造條件，凡由任何一方而造成施工不利影響時，要根據情況進行處罰，向受影響一方進行賠償，并由甲方在工程款項中扣除。(9)總包方參與分包工程質量檢查和竣工驗收。 與甲方、分包方的組織協(xié)調(1)建立一個以甲方為代表的組織協(xié)調體系。該體系人員主要由各方的工地代表、技術負責人組成。甲方負責行政領導，監(jiān)理負責監(jiān)管，總包方實施。(2)建立監(jiān)理例會制度按時參加由監(jiān)理組織召開的工程監(jiān)理例會，并及時歸納工程的進展情況，提出工程在進展上存在的問題，以便拿出比較完善的處理方案，寫出會議記錄，并督促與分包方認真執(zhí)行。(3)建立四方驗收制度針對工程的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位和隱蔽驗收工程項目由總包方（或分27 / 117包方）提出、監(jiān)理單位組織進行核驗。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權力。(1)我公司如有幸中標，將根據合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙設計，編制施工進度計劃、施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以便監(jiān)理工程師依據圖紙、規(guī)范對該項目施工組織設計的適用性和完備性進行審查。使整個工程在監(jiān)督的狀態(tài)下能組織有序地、在完全受控的管理環(huán)境下施工。(2)在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。(3)貫徹總包單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到優(yōu)良?？偝邪鼘φ麄€工程產品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設單位只認總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包方不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。(4)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，保證工程所使用的材料、設備28 / 117可靠，達標。(5)嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 與設計院的工作協(xié)調(1)如果中標，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設圖提出我們的施工實施方案。(2)參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。(3)在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。(4)會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。(5)協(xié)調各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。 施工組織安排 主體改造根據現(xiàn)場條件和設計情況，主體改造及新增項目結構因面積較小整體29 / 117施工。新增部分結構先施工墻體、柱子后施工梁板，同時插入二次結構及裝修。水、電、暖等專業(yè)預埋隨土建交叉進行。主體施工外墻搭設雙排腳手架。 內外裝修內外裝修同時進行施工，立體交叉作業(yè)，以確保工期按時完成。 勞動力組織 組織原則勞動力組織采用按工種分組施工的方式，統(tǒng)一調度各工種的施工力量組織施工。根據本工程的工作量、進度要求等因素，高峰期二班倒。在裝修期間和水、電、 設備安裝工程由專業(yè)人員配合施工。 組織部署，組成 1280 人的混合作業(yè)班組陸續(xù)進場施工，該班組主要由木工、油漆及粉刷工、架子工、鋼筋工、砼工、電工、水暖工、電氣焊工、瓦工、抹灰工、壯工等專業(yè)組成。充分利用時間、空間，精心組織多工種，多工序交叉配合作業(yè)。、各專業(yè)工長配合的現(xiàn)場管理人員跟班作業(yè)管理。3．合理安排施工工序，投入足夠的勞動力，并根據工程實際進度及時進行協(xié)調平衡，使勞動力始終處于動態(tài)控制管理中，勞動力組織見下表：30 / 117勞動力計劃表序號 工種 主體階段 裝修及安裝階段 竣工驗收清理1 鋼筋工 2002 砼 工 2003 木 工 150 150 604 小型司機 20 20 55 瓦 工 200 50 306 電 工 50 50 207 水暖工 50 50 208 電氣焊工 40 30 109 防水工 30 30 2010 架子工 40 30 1011 油漆工 50 2012 粉刷工 50 2013 壯 工 300 260 8014 抹灰工 200 5015 合 計勞動力動態(tài)曲線圖附后。第四章 施工準備 技術準備，施工單位應組織相關的技術、測量、質檢、預算人員等各專業(yè)人員認真仔細的審圖及有關技術資料文件，發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷與錯誤，做好記錄，以便在今后的施工中避免可能遇到的困難和問題。、設計單位、監(jiān)理單位及各相關業(yè)務人31 / 117員共同參加的圖紙會審工作，細致耐心的提出圖紙中的問題，與各單位共同協(xié)商解決方法，并做好圖紙會審記錄，作為施工中的依據。，組織技術交底，做好施工圖紙放樣和各施工專業(yè)工序交圈工作。，依據建設單位提供的資料，做好建筑物的定位測量放線工作。、梁、頂板模板,提前作好翻樣工作。、構配件、半成品委托加工計劃和進場日期，落實成品、半成品等材料等貨源，作好委托加工定貨驗收工作。，做好臨設方案，施工供水、供電設計方案。10. 根據合同中工程進度計劃要求，編制分段施工計劃及專項施工方案，進度計劃，資金計劃的編制工作。合理組織各工序的銜接和搭配，確定各項經濟技術措施。施工方案編制計劃表序 號 名 稱 編制部門 審批部門1 測量施工