【正文】 ：D 滿分：4 分15. 一個人由于其所處的位置而具有的能夠影響他人的能力是：A. 參照性權力B. 法定性權力C. 職位權力D. 專家性權力正確答案：B 滿分：4 分單選題（共 15 道試題，共 60 分。）1. 決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進行的活動，但人們對其含義的理解不盡相同，你認為以下哪種理解較完整：A. 出主意B. 拿主意C. 既出主意又拿主意D. 評價各種主意正確答案：C 滿分：4 分2. 辦公家具的安排及其對溝通的影響是什么問題：A. 語意B. 地位C. 空間D. 價值觀正確答案：C 滿分：4 分3. 走動管理是一種有助于克服何種局限性的管理和溝通方法：A. 地位效應B. 語義不清C. 空間距離D. 不了解接收者情況正確答案：A 滿分：4 分4. 下列關于價值目標和決策目標表述正確的是：A. 決策目標包含有價值目標B. 決策目標等同于價值目標C. 價值目標主要是對實踐結果的預先設定，而決策目標則是對實踐的意義的評價D. 兩項決策在決策目標上的一致性說明它們在價值目標上也一致正確答案：A 滿分：4 分5. 當一個決策者在實施過程中發(fā)現(xiàn)該決策是一個失敗的決策，并且已經(jīng)造成了損失，他們繼續(xù)支持先前的錯誤決策，這種現(xiàn)象是：A. 自動證實偏見B. 經(jīng)驗效應C. 框架效應D. 承諾升級正確答案：D 滿分：4 分6. 在三隅二不二的四種類型中那一種最有效：A. P型B. M型C. PM型D. pm型正確答案：C 滿分：4 分7. 下列哪項不屬于途徑目標理論中提出的領導方式：A. 支持型領導方式B. 參與型領導方式C. 權威型領導方式D. 指導型領導方式E. 以成就為目標的領導方式正確答案：C 滿分：4 分8. 從決策的主體看，可將決策分為：A. 集體決策和個體決策B. 初始決策和追蹤決策C. 戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策D. 程序化決策和非程序化決策正確答案：A 滿分：4 分9. 管理的基本特征之一，也就是管理的核心是：A. 完善組織結構B. 處理好人際關系C. 實施組織的目標D. 制定有效的決策正確答案：C 滿分：4 分10. 過度服從、物化人格、拖延和掩飾等方式屬于：A. 避免行動B. 避免責備C. 避免變革正確答案：A 滿分：4 分11. 符合規(guī)范的日常的政治行為是：A. 合法的政治行為B. 非法的政治行為C. 一般行為正確答案：A 滿分：4 分12. 四分圖理論是由哪個國家的領導行為研究者首先提出來的：A. 德國B. 英國C. 日本D. 美國正確答案：D 滿分：4 分13. 解決問題速度最慢的溝通網(wǎng)絡是：A. 輪式B. 全通道式C. 環(huán)式D. 鏈式正確答案：C 滿分：4 分14. 在決策過程中，根據(jù)決策目標的要求尋找實現(xiàn)目標的途徑是：A. 發(fā)現(xiàn)問題B. 設計方案C. 選擇方案D. 實施決策正確答案：B 滿分：4 分15. 復雜的問題最好采用哪種溝通網(wǎng)絡的小組來處理：A. 輪式B. 全通道式C. 環(huán)式D. 鏈式正確答案：B 滿分：4 分單選題（共 15 道試題，共 60 分。）1. 以下哪種行為不是決策：A. 決定開發(fā)一種新產(chǎn)品B. 擴大生產(chǎn)規(guī)模C. 對例行問題做決定D. 接受上級命令正確答案：C 滿分：4 分2. 下列哪項不屬于途徑目標理論中提出的領導方式：A. 支持型領導方式B. 參與型領導方式C. 權威型領導方式D. 指導型領導方式E. 以成就為目標的領導方式正確答案：C 滿分：4 分3. 對于一個完整的決策過程來說，第一步是：A. 確定目標B. 發(fā)現(xiàn)問題C. 擬定可行方案D. 組織有關人員正確答案：B 滿分：4 分4. 下列關于跨文化溝通的說法，錯誤的是：A. 組織成員構成的多元化，使得跨文化溝通日益普遍B. 只在一個地區(qū)從事經(jīng)營活動的企業(yè)組織就可以避免跨文化溝通的影響C. 經(jīng)濟全球化進一步促進了跨文化溝通的影響D. 企業(yè)高層管理者應具備跨文化溝通技能，一般員工則沒必要掌握正確答案：B 滿分：4 分5. 學校決策興建一個網(wǎng)絡中心，你認為哪一個是價值前提：A. 資金到位B. 別的學校都建了網(wǎng)絡中心C. 國家支持D. 加強學校的硬件，滿足學生的學習要求正確答案：D 滿分：4 分6. 符合規(guī)范的日常的政治行為是：A. 合法的政治行為B. 非法的政治行為C. 一般行為正確答案：A 滿分：4 分7. 一個人由于其所處的位置而具有的能夠影響他人的能力是：A. 參照性權力B. 法定性權力C. 職位權力D. 專家性權力正確答案：B 滿分：4 分8. 下列對信息溝通的過程排列正確的是：A. 信息源→編碼→傳遞→接收→譯碼→理解→反饋B. 信息源→編碼→傳遞→接收→譯碼→理解C. 信息源→編碼→傳遞→接收→理解→反饋D. 信息源→編碼→譯碼→理解→反饋正確答案：A 滿分：4 分9. 美國克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡曾經(jīng)說過：“等到委員會討論以后再射擊，野雞已經(jīng)飛走了?！标P于這句話，正確的理解是：A. 委員會決策往往目標不明確B. 委員會決策的正確性往往較差C. 群體決策往往不能把握市場的動向D. 群體決策往往不講究時效性，只考慮做出合理的決策正確答案：D 滿分：4 分10. 下列哪項不屬于菲德勒權變理論中影響領導風格選擇的關鍵性因素：A. 職位權力B. 任務結構C. 領導者和下屬的關系D. 規(guī)章制度正確答案：D 滿分：4 分11. 運用權力與影響引導下屬為實現(xiàn)目標而努力的過程屬于：A. 管理B. 組織C. 領導D. 激勵正確答案：C 滿分：4 分12. 在領導方格圖理論中，領導者很少甚至不關心生產(chǎn)，而只關心人的是哪一種：A. 貧乏型的管理B. 任務型的管理C. 俱樂部型的管理D. 團隊型管理正確答案：C 滿分：4 分13. 一個管理者所處的層次越高，面臨的問題越復雜，越無先例可循，就越需要具備A. 領導技能B. 組織技能C. 概念技能D. 人事技能正確答案：C 滿分：4 分14. 觀眾效應是指：A. 在一些場合，有別人在場或與別人一起工作，工作效率會有明顯地提高B. 當一個人工作時，其他人也在一旁作同樣的工作C. 當一個人工作時，有一個或若干旁觀者在一旁觀察他的行為D. 當一個人工作時，別人在場作同樣的工作，工作效率會降低正確答案：C 滿分：4 分15. 管理的基本特征之一，也就是管理的核心是：A. 完善組織結構B. 處理好人際關系C. 實施組織的目標D. 制定有效的決策正確答案：C 滿分：4 分單選題（共 15 道試題，共 60 分。）1. 關于文化差異，以下說法錯誤的是：A. 文化差異的存在是客觀事實B. 文化差異不能消除，但可以通過互相學習、溝通實現(xiàn)共存共榮C. 文化差異經(jīng)過努力可以消除D. 樹立文化差異的觀念，是提高跨文化溝通效果的前提正確答案：C 滿分：4 分2. 韓信的“背水一戰(zhàn)”反映了：A. 管理上一條重要的名言：“當看上去只有一條路可走時，這條路往往是錯誤的”B. “霍布森選擇”C. 唯一的選擇在大多數(shù)情況下都是正確的D. 要提出各種備選方案，才能做到最優(yōu)選擇正確答案：B 滿分：4 分3. 一個管理者所處的層次越高，面臨的問題越復雜，越無先例可循，就越需要具備A. 領導技能B. 組織技能C. 概念技能D. 人事技能正確答案：C 滿分：4 分4. 決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進行的活動，但人們對其含義的理解不盡相同，你認為以下哪種理解較完整：A. 出主意B. 拿主意C. 既出主意又拿主意D. 評價各種主意正確答案：C 滿分：4 分5. 有效溝通必須包含反饋環(huán)節(jié)，甚至是多次的反復，這體現(xiàn)了有效溝通的什么標準：A. 一致性B. 可依賴性C. 持續(xù)性D. 明確性正確答案：C 滿分：4 分6. 四分圖理論是由哪個國家的領導行為研究者首先提出來的：A. 德國B. 英國C. 日本D. 美國正確答案：D 滿分：4 分7. 在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)方案。對于這種觀點，你認為以下哪種解釋最有說服力：A. 現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案B. 現(xiàn)實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案C. 由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達成共識，只有退而求其次D. 刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失正確答案：D 滿分：4 分8. 在下列情況中，哪一種更適合采取個體決策方式：A. 確定長期投資于哪一種股票B. 決定一個重要副手的工作安排C. 選擇某種新產(chǎn)品上市時機D. 簽署一項產(chǎn)品銷售合同正確答案：D 滿分：4 分9. 決策的核心是：A. 意識B. 目的C. 未來D. 選擇正確答案：D 滿分：4 分10. 一個人由于其所處的位置而具有的能夠影響他人的能力是：A. 參照性權力B. 法定性權力C. 職位權力D. 專家性權力正確答案：B 滿分：4 分11. 下列關于價值目標和決策目標表述正確的是：A. 決策目標包含有價值目標B. 決策目標等同于價值目標C. 價值目標主要是對實踐結果的預先設定，而決策目標則是對實踐的意義的評價D. 兩項決策在決策目標上的一致性說明它們在價值目標上也一致正確答案：A 滿分：4 分12. 學校決策興建一個網(wǎng)絡中心，你認為哪一個是價值前提：A. 資金到位B. 別的學校都建了網(wǎng)絡中心C. 國家支持D. 加強學校的硬件，滿足學生的學習要求正確答案：D 滿分：4 分13. 美國有一步兵上尉對其在越南叢林戰(zhàn)中的行為做了這樣的說明：“你問我怎么能在這樣混亂的情況下使命令得以貫徹？我認為，如果士兵們因在叢林里陷入敵人陣地而不知道該怎么辦，我又因距離太遠而無法下達命令時，我的職責就是使他們知道自己該怎么做。他們該做什么，完全依賴于他們對形勢的判斷。我的做法是，責成現(xiàn)場的人自己作出決定?！睂υ撋衔镜男袨?，以下何種解釋最妥當：A. 這位上尉是不得已而為之B. 這位上尉采用的是放任式領導方式C. 這位上尉在有意識的鍛煉士兵，給士兵創(chuàng)造晉升的機會D. 這位上尉的認識非常符合現(xiàn)代管理思想正確答案：D 滿分：4 分14. 塔克曼提出的群體發(fā)展五階段理論不包括：A. 形成階段B. 整合階段C. 規(guī)范化階段D. 中止階段正確答案：B 滿分：4 分15. 走動管理是一種有助于克服何種局限性的管理和溝通方法：A. 地位效應B. 語義不清C. 空間距離D. 不了解接收者情況正確答案：A 滿分：4 分單選題（共 15 道試題，共 60 分。）1. 網(wǎng)絡化，虛擬化組織結構逐漸興起的原因為：A. 信息技術的改變B. 全球化管理的需要C. 多元化文化和倫理問題D. 利益相關者的考慮正確答案：A 滿分：4 分2. 走動管理是一種有助于克服何種局限性的管理和溝通方法：A. 地位效應B. 語義不清C. 空間距離D. 不了解接收者情況正確答案：A 滿分：4 分3. 群體內開始產(chǎn)生沖突，成員們?yōu)闄嗔偷匚坏姆峙涠a(chǎn)生分歧是在群體發(fā)展的：A. 形成階段B. 震蕩階段C. 規(guī)范化階段D. 整合階段正確答案：B 滿分：4 分4. 四分圖理論是由哪個國家的領導行為研究者首先提出來的：A. 德國B. 英國C. 日本D. 美國正確答案：D 滿分：4 分5. 觀眾效應是指：A. 在一些場合，有別人在場或與別人一起工作，工作效率會有明顯地提高B. 當一個人工作時，其他人也在一旁作同樣的工作C. 當一個人工作時，有一個或若干旁觀者在一旁觀察他的行為D. 當一個人工作時，別人在場作同樣的工作，工作效率會降低正確答案：C 滿分：4 分6. 霍曼斯認為，群體存在的唯一標準和群體的本質特征是：A. 群體成員之間的相互作用B. 群體成員的心理認同感C. 群體成員的團結一致D. 群體成員共同遵守的規(guī)范正確答案：A 滿分：4 分7. 群體給個人提供了稱贊和認可的機會，使他們感到自己的重要性。這指的是：A. 安全需要B. 情感需要C. 尊重和認同需要D. 完成任務的需要正確答案：C 滿分：4 分8. “三思而后行”，精確度高的決策是：A. 均衡型決策B. 怠惰型決策C. 成熟型決策D. 謹慎型決策正確答案：D 滿分：4 分9. 一個管理者所處的層次越高，面臨的問題越復雜，越無先例可循，就越需要具備A. 領導技能B. 組織技能C. 概念技能D. 人事技能正確答案：C 滿分：4 分10. 下列關于價值前提的說法正確的是：A. 價值判斷被認為是決策的首要前提B. 決策的價值前提是由單一因素決定的C. 價值前提一經(jīng)確立，就不能改變D. 決策目標和價值目標是一致的正確答案：A 滿分：4 分11. 將一個具體事物歸到它所屬的類別中去，認為它必然帶有該類別的特征是：A. 目標框架B. 框架效應C. 可得性啟示D. 代表性啟示正確答案：D 滿分：4 分12. 當一個決策者在