【正文】 生松頂，澆灌到頂面后，應及時抹面，定漿后再二次抹面，使表面平整。 澆注完成后，應及時灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間最少不得小于7 天，在常溫下一般24 小時即可拆除墻身側(cè)模板。六、伸縫縮及泄水孔的處理擋土墻的伸縮縫間距為20m，縫寬為20mm，縫內(nèi)用瀝青麻絲或浸瀝青板等材料填塞。本工程將埋設(shè)Ф60的PVC塑料管作為泄水孔。墻身布置泄水孔孔眼為直徑10cm的圓孔孔眼，間距為2m，孔眼坡度為向外傾斜4%，在泄水孔附近用碎石或礫石覆蓋填充。七、回填土方施工擋土墻內(nèi)側(cè)土方回填將采用粒徑≤4cm的碎石土?；靥钏槭習r，需分層碾壓，—。根據(jù)圖紙要求。第四章 質(zhì)量保證工序管理和過程控制措施第一節(jié) 質(zhì)量管理遵循全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，嚴格按照GB/T19000—2SO2000系列標準，開展全員，全過程的質(zhì)量管理活動，建立施工質(zhì)量保證體系，并在體系的運行過程中不斷完善。工程質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目總工設(shè)備部 工程部 安檢部 材料部 各施工隊、班、組的負責人、技術(shù)員、質(zhì)量員等第二節(jié) 施工過程控制要素一、過程控制1．施工準備階段的控制：圖紙會審程序：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題后召開三方會議，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙設(shè)計特點和對施工的要求，施工方提出圖紙中存在問題，討論協(xié)商解決，寫出紀要。2．施工規(guī)劃對質(zhì)量控制起主要作用的施工規(guī)劃內(nèi)容是編制施工方案、安排施工順序、選擇施工方法、選用施工機具等，以保證工程質(zhì)量為目標。同時注意施工方案的優(yōu)選。3．技術(shù)交底由項目總工向技術(shù)員、技術(shù)員向施工員、施工員向各施工班組三級交底。目的是使參與項目施工的人員了解擔負的施工任務的設(shè)計意圖、施工特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標準等，從而建立技術(shù)負責人、崗位責任人質(zhì)量責任制，加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督與管理。交底主要要求是：以設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目標。4．預檢由施工員及時進行預檢，預檢的目的是通過對以后各施工工序有重大影響的項目進行檢查，防止可能發(fā)生差錯造成質(zhì)量事故，預檢由施工單位進行，做出記錄。5．隱蔽驗收凡被下道工序所掩蓋包裹而無法再進行質(zhì)量檢查的施工過程和分項工程，由施工員組織隱檢，填寫隱檢報告單交質(zhì)檢員檢查驗收，及時向業(yè)主(監(jiān)理)提出隱檢報告，并督促及時完成隱檢工作。二、特殊過程控制流程1．對重要工序進行工序能力分析，設(shè)置管理點，找出關(guān)鍵質(zhì)量預控點，制定措施、標準、工藝，進行質(zhì)量預控，確保工程質(zhì)量。2．特殊過程、關(guān)鍵工序、新工藝操作，由總工、質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人來現(xiàn)場檢查、把關(guān)，參與交底和實施，確保措施有效貫徹，工程質(zhì)量有保證。特殊過程由經(jīng)過培訓考核合格并持證的專業(yè)人員使用受控設(shè)備。施工員、質(zhì)量員跟蹤檢查記錄，實行超點檢查和超標準控制。三、交叉配合施工各工種之間需要交叉配合施工時，按過程流程進行，由需要配合工種的施工員提前提出配合要求，條件具備后進行交接檢查，再進行配合施工。配合施工的過程交接檢查，交接方在上級技術(shù)負責人或工程調(diào)度人員參加監(jiān)督下進行。分別保證并填寫檢查記錄。第三節(jié) 施工質(zhì)量控制要點一、施工準備過程中的質(zhì)量控制1．認真抓好質(zhì)量意識教育， 以 “質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。2．優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細的針對性措施。3．由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學習。4．建立由總工程師組成的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，定期對工程質(zhì)量進行檢查。5．推行全面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理部為核心的領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導該工程的全面質(zhì)量管理工作，各小組均應制定自己的管理目標，以便遵照執(zhí)行與檢查。6．材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料的入場質(zhì)量關(guān)。凡進場材料必須具有出廠合格證或材質(zhì)證明,否則一律不準使用。7．降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠至材料最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。8．正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。二、施工過程中的質(zhì)量控制1．建立“四條控制線”。為了實現(xiàn)質(zhì)量目標就需要調(diào)動每個管理人員的積極性，搞好壓力傳遞，管理人員做到目標明確、指揮分工、管理到人。根據(jù)質(zhì)量保證體系標準，建立項目施工四條控制線。即：工序控制線、材料供應控制線、內(nèi)業(yè)管理控制線、現(xiàn)場文明施工管理控制線。每條控制線由若干人組成，指定專人負責，并分別與項目經(jīng)理簽訂責任狀，與經(jīng)濟利益掛鉤。2．根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點、部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則。管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工期工序小組是以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組，其余五個小組是以“五結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)關(guān)鍵或質(zhì)量通病為目的的“攻關(guān)型”小組。3．現(xiàn)場質(zhì)量工程師要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單層隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。4．各分項工程在施工過程中，實行質(zhì)量過程控制。根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，編制各主要分項工程質(zhì)量控制程序圖，并按各質(zhì)量控制程序圖進行施工。5．加強工種間配合與銜接，施工管理人員應事先研究制定出種分部分項之間各道工序之間、各工種之間配合銜接的最合理工藝流程。質(zhì)量檢驗流程圖材料檢驗工程檢驗工序檢驗專業(yè)檢驗工程檢驗確認工序定點檢驗專業(yè)檢驗施工程序監(jiān)督施工規(guī)程檢查試驗報告巡回檢驗砼、砂漿試驗主材物理試驗專業(yè)試驗入庫檢驗發(fā)放檢驗投料檢驗退庫檢驗工班自檢、互檢工人自檢、互檢自檢、互檢專業(yè)檢驗專業(yè)試驗確認施工檢查記錄全面檢查工程試用檢查竣工文件竣工驗收檢驗工序交接證施工隊內(nèi)部交接檢查施工隊之間交接檢查工序交接檢查隱蔽工程檢查記錄隱蔽工程檢查第五章 施工安全保證措施 安全生產(chǎn)是施工管理過程中的一項重要內(nèi)容。在施工中，要建立，健全各項安全生產(chǎn)的規(guī)章和管理制度，“體現(xiàn)全員管理，安全第一”的基本思想，實現(xiàn)預防為主，明確安全生產(chǎn)責任，做到職責分明，各負其責。制定各級人員安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)教育培訓計劃，安全檢查制度，安全交底制度和事故的分析處理制度等。具本保證措施如下：一、建立安全保證體系 項目設(shè)立安全管理領(lǐng)導小組。工地設(shè)專職安全員，負責工程的安全管理工作；各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，協(xié)助班組長做好本班組的各項安全管理活動。二、安全教育和訓練 1．對工人進行安全生產(chǎn)的崗前教育和培訓，經(jīng)考核合格后，方準許其進入操作崗位。 2．對起重、焊接和車輛駕駛等特殊工種，必須持有特殊操作許可證，方可上崗。 3．在采用新工藝，新方法，新設(shè)備或調(diào)換工作崗位，對工人進行新操作方法和新工作崗位的安全教育。 4．嚴格實行班組例會制度，項目部每周一早上開安全例全，對職工進行經(jīng)常性的安全教育和安全宣傳活動。三、安全生產(chǎn)措施1．施工操作人員進行現(xiàn)場時必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。六級以上大風、大雨、雷電、濃霧天氣禁止高空作業(yè)。 2．對各種施工機具要定期進行檢查和維修保養(yǎng)，以保證使用的安全。挖掘機、汽車、吊車等機械設(shè)備的司機、電工、電氣焊等特殊工種不得由非崗位人員代替操作。 3．施工現(xiàn)場要設(shè)立各種安全標識?；A(chǔ)施工過程中， 高護欄，欄桿刷紅白相間油漆，夜間設(shè)紅色警示燈，防止人員靠近坑邊。對施工過程中可能發(fā)生危險的任何現(xiàn)場作業(yè)區(qū)，用圍墻隔開或設(shè)置警告標牌。 4．夜間施工，工地要配備足夠的照明設(shè)備。 5．施工現(xiàn)場內(nèi)的電線、電纜架空或埋設(shè)，避免碾壓和碰撞。配電裝置要設(shè)箱上鎖，由專人管理?，F(xiàn)場臨電系統(tǒng)按三相五線制，三級漏電保護系統(tǒng)設(shè)置；夜間施工應有足夠的照明設(shè)備，行燈照明有防護罩，行燈電壓為12 伏；在室內(nèi)裝飾階段，室內(nèi)施工照明采用24V 安全電壓供電。，并定期檢查，電焊機一次線不大于5m。，露天電閘箱應以油氈或鐵皮苫蓋防水，用電設(shè)備線路必須經(jīng)常檢查絕緣是否良好，雨雪過后，及時檢查電器是否符合安全要求，合格時才能投入使用。8．預應力張拉施工時，張拉人員除佩戴安全帽外，還應佩戴防護眼鏡等勞保品。張拉操作過程中，預應力筋軸線左右45度角的區(qū)域內(nèi)嚴禁站人，以防止鋼絞線由于斷，滑絲現(xiàn)象而射出傷人，并設(shè)置防護罩。，要進行認真檢查、驗收合格后，方能使用，腳手架在使用過程中，未經(jīng)允許，不能私自拆除。 10．所有臨時結(jié)構(gòu)的施工設(shè)計，必須考慮安全技術(shù)，并在施工前由設(shè)計者對操作人員進行詳細交底。11．現(xiàn)場進行起重操作時要嚴格實行統(tǒng)一指揮。在吊裝過程中，除現(xiàn)場指揮人員外，任何人都不得指揮操作。，并配備一個有經(jīng)驗的急救員。四、消防、保衛(wèi)措施依照“預防為主、防消結(jié)合”的方針，提前做好消防、保衛(wèi)計劃，制定好消防、保衛(wèi)措施?，F(xiàn)場設(shè)立專職消防員，對施工現(xiàn)場進行24 小時巡查，做到防患于未然。1．建立消防保證體系，成立消防小組，定期對消防員進行培訓。2．施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，并必須配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材，包括有水桶、滅火器、砂子、鐵鍬等。木工加工場地和有明火的施工場地要作為防火的重點，嚴加管理。氧氣瓶、乙炔瓶安全距離大于5 米，遠離明火作業(yè)點10 米。3．保持施工現(xiàn)場道路暢通，消火栓應有明顯標記。 安全生產(chǎn)保證體系目標：無上等級事故，無職工傷亡和交通事故建設(shè)單位監(jiān)督監(jiān)理工程師監(jiān)督內(nèi)部安全監(jiān)督人 員機 械安全預防措施班組建設(shè)施工教育規(guī)章制度崗位責任制檢查、評比、總結(jié)各種競賽活動物 資方 法環(huán) 境職業(yè)道德作業(yè)標準規(guī)范施工活動技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定、辦法管 理 層 次施工安全管理獎 懲規(guī) 范 活 動規(guī) 范 教 育基 礎(chǔ) 工 作管 理 手 段實 現(xiàn) 目 標責任制兌現(xiàn)第六章 施工進度保證措施第一節(jié) 施工進度計劃詳見“施工網(wǎng)絡進度計劃圖”。第二節(jié) 工期保證措施為了保證工程施工能夠按照計劃工期進行，將采取以下措施：一、保證工期的技術(shù)措施1．選用經(jīng)濟、實用的施工機械、設(shè)備，采用合理的施工工藝，為實現(xiàn)工期目標積累時間。2．本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)保量的完成。3．為了充分利用施工空間、時間，合理部署，壓縮結(jié)構(gòu)工期，將組織流水施工。二、保證工期的管理措施1．整個工程工期采取倒排計劃，控制主要環(huán)節(jié)，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證旬計劃，通過旬計劃保證月計劃，通過月計劃保證季計劃，通過季計劃保證總進度計劃。施工過程中定時進行進度分析，及時調(diào)整施工進度。2．開工前制定周密的施工準備工作計劃，對準備工作建立嚴格的責任和檢查制度，做好有計劃、有分工、有布置、有檢查，確保工程按期完成。3．建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度：每日下午4:00 召開由各方施工員共同參加的生產(chǎn)例會，檢查落實日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃。分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，并能針對現(xiàn)場存在的問題，提出有預見的措施，提前排除，以保證工程順利進行。4．為保證計劃完成，公司將選派具有豐富施工組織管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗的人員來組建項目部。5．科學認真地做好相應的材料、機械、勞力物資計劃，落實來源及資金，及時組織加工訂貨，確保勞力、材料物資按時供應，防止停工、待料局面的出現(xiàn)。6．精心組織施工，加強現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，超前預測，及時解決好施工過程中可能發(fā)生的勞動力、機具、設(shè)備、材料、工序交接等方面的矛盾，使施工緊張、有序、有條不紊地進行。7．最大限度的挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮，結(jié)構(gòu)施工階段預埋件的安放、預留洞隨時插入，不占用工序時間。8．嚴把安全關(guān)，避免因安全事故造成返工、停工現(xiàn)象。9．做好開工及收尾工作，以免在這兩方面延誤工期。第七章 季節(jié)性施工措施1．做好施工現(xiàn)場及各種臨時設(shè)施的防排水工作,備齊必要的防水器材和防水設(shè)備。2．備足工程常用材料,防止因雨天路滑交通受阻影響材料進場及施工進行。3．基礎(chǔ)部分施工時，應將基槽、坑內(nèi)的積水及時排出；在地面上，水池四周挖好排水溝，及時將地表水排除，確?；A(chǔ)施工在無積水狀態(tài)施工。4．對水泥、鋼筋等材料要采取隔離地面、搭設(shè)頂棚、與受污染物隔離措施。其他材料堆放場能硬化的要采取硬化措施，需遮蓋的要采用覆蓋措施。6．與當?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系，隨時掌握氣象預報，以便更為合理地安排和指導施工。第八章 文明施工措施文明施工及環(huán)保措施是我公司堅定不移地執(zhí)行的施工管理標準之一，是我公司社會形象的具體反映，更是我公司整體素質(zhì)的反映。目標：創(chuàng)建市文明工地一、文明施工組織機構(gòu)成立由一名項目副經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，創(chuàng)建良好