【正文】 制度進行會計核算工作，按成本核算對象準確及時地對成本費用進行歸集和分配，為項目領導及時提供會計信息，及時準確上報各種財務會計資料。 項目稅務管理本項目主要稅種按照當?shù)囟悇詹块T規(guī)定進行繳納。 項目利潤的策劃項目部嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，合理支出各項費用，做到節(jié)約最大化，執(zhí)行成本管理制度和辦法的有關規(guī)定。做好計劃、實施、監(jiān)督控制、糾偏改進四項基礎工作，做到成本過程控制。對材料采購、協(xié)作隊伍的選擇及合同的簽訂進行監(jiān)控。定期進行成本分析，由財務部對資金使用進行審核，以保證各種支出的合法性，同時及時將已經發(fā)生的費用與預算相比較，分析其是否超支，并采取相應的措施加以彌補，及時總結成本管理經驗，汲取教訓，調整成本管理方式方法。確保完成承包經營合同中規(guī)定的各項經濟指標和管理目標。成本是項目運營過程中必須考慮的重中之重的問題，通過標后預算成本對項目各運營節(jié)段進行成本分析，是指導項目控制總成本的有效手段。項目部將對每月、每季度完成的產值，結合勞務、材料、機械設備、以及現(xiàn)場經費等各項費用支出，預算階段性經營成果。標后預算將作為階段性經營成果考核的的一項指標，考核項目階段經營的盈虧情況。若出現(xiàn)虧損情況，項目部將積極尋找虧損的原因，積極尋找對策，調整經營戰(zhàn)略，扭轉虧損的局面，確保項目總成本目標的實現(xiàn)。通過對項目經營情況的分析本項目的盈利細目為：路基挖方和路基填方；虧損細目為：橋梁、結構物、鋼筋。協(xié)作隊伍按期結算工程價款，扣留5%質保金、5%的農民工工資保證金及1%的安全生產保證金。待缺陷責任期滿時退還質保金，待下次計量完成一個月后未發(fā)生農民工工資糾紛問題退還農民工工資保證金，工程安全生產保證金視現(xiàn)場施工情況，確定是否按月度返還上月扣款。第10章 技術質量管理策劃、技術服務1）、目的 圖紙會審的目的是全面領會設計意圖、檢查圖紙中存在的矛盾與錯誤，確保以正確的施工圖紙指導施工，避免質量事故的發(fā)生。2）、內業(yè)審查 圖紙下發(fā)后，各工區(qū)要組織審查人員，熟悉設計內容，掌握設計標準，對設計資料進行全面審查，記錄發(fā)現(xiàn)的問題和疑點。 設計文件審查的主要內容：設計文件、圖表等是否齊全； 線路的平縱橫設計、改移道路設計，特殊路基的工程措施，路基土石方調配方案，排水系統(tǒng)及防護措施； 橋涵的孔跨形式，墩臺基礎類型，附屬工程設計，水文情況； 工程量的設計數(shù)量是否與實際相符；樁位坐標是否準確；橋涵等結構物的尺寸、標高等是否與實際相吻合；3）、現(xiàn)場核對組織審查人員，分專業(yè)攜帶設計資料到現(xiàn)場，逐項進行實地核對，記錄發(fā)現(xiàn)的問題及其改善意見。主要核對現(xiàn)場結構物地點，設置形式是否合理，路線走向，對當?shù)氐挠绊?，是否需要進行優(yōu)化和變更，特殊地段的特殊處理方法，土石方調配是否合理，取、棄土場位置，路線內及附近的水系調查，是否需要增設或減少結構物等。4）、綜合處理意見組織審查人員，對設計文件審查和現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，并逐項研究，并提出施工處理和改善設計的具體意見，經理部匯總后與設計、業(yè)主聯(lián)系解決。 優(yōu)化設計本項目在西安市田馬路跨南三環(huán)位置，為市政工程。包括路基、路面、橋梁、雨、污水管線、電力管溝、交通、照明工程，工期短，施工作業(yè)面多，對工程設計、施工、環(huán)保等提出了較高的要求，這一方面給我們的施工帶來更高要求，同時也給我們提供了一個良好的優(yōu)化設計機會，從投標單價和項目的運作模式上綜合考慮，使該項目的利潤最大化是優(yōu)化設計的目的。我們通過圖紙和現(xiàn)場核對勘查去發(fā)現(xiàn)設計中不合理的地方，緊緊抓住業(yè)主的典型示范和精品工程以及環(huán)保要求，及時提出變更，以達到增加效益的目的。 施工組織方案的編制根據現(xiàn)場的實際情況和施工計劃，編制可行性施工組織方案，首先是結合實際，本著充分利用現(xiàn)有資源，降低施工成本的原則進行。主要需要考慮的就是預制場是否自建及預制梁的架設方案、各分項工程工序銜接等，這些都是控制性的工程，同時也是關系到施工成本的重要工程。1）、開工報告、專項施工方案、專項安全施工方案的編制①根據本項目的工程實際和業(yè)主的有關要求，本項目的開工報告由技術人員提供相關資料，工程部進行匯總和整理然后上報監(jiān)理審批。②關鍵工程施工必須編制專項施工方案和專項安全施工方案，在該分項工程開工前編制完成，并上報監(jiān)理審批。③專項安全技術方案中應有水文、地質情況的描述，附近建筑物資料，開挖順序及要求，機械開挖安全操作要求，應急安全防護措施等內容。④施工需要的模板在使用前要把其相關技術圖紙、驗算資料、結構驗算書等上報項目部進行審核、備案。⑤龍門吊等特種機械在使用前需提供廠家制定需要出廠合格證、技術監(jiān)督部門的鑒定合格證（如為自己制作需相關技術圖紙、驗算資料、技術監(jiān)督部門的鑒定合格證）。并上報項目部進行審核。2）、控制性工程的計劃安排本項目的關鍵線路為橋梁工程，預計工期從2015年3月10日至2015年10月20日。箱梁下部結構完工日期、架梁開始日期、架梁完工日期等為幾處關鍵性控制節(jié)點。為了保證路基填挖方工程和橋涵工程不受雨季的影響，能夠按時完成合同工期。施工進度計劃安排如下：橋梁下部工程：2015年3月10日至2015年8月20日橋梁上部工程：2015年3月10日至2015年8月10日橋梁附屬工程：2015年6月20日至2015年10月10日3）、施工過程控制①項目經理部和各工區(qū)都要樹立質量意識，做到明確質量責任和責任分解。②項目經理部的技術質量管理歸口部門為技術質量部和質檢部，主管領導為項目總工程師。③結合本工程特點，技術質量控制的關鍵在于現(xiàn)場關鍵工序的控制、試驗和測量的控制。經理部和工區(qū)的相關人員要對工程的過程和測量、試驗控制結果負責。④在分項工程開工之前，要根據工程特點和施工工期計劃編制施工組織計劃和材料、機械和人員配置計劃，并上報分項工程的開工報告。⑤嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序和自檢自控體系，在每道施工工序開工之前，施工人員要進行對施工準備情況、上道工序遺留問題和開工時間等進行檢查，并由工區(qū)技術人員進行復檢，符合要求后再通知項目經理部現(xiàn)場管理人員和現(xiàn)場監(jiān)理進行工序檢查，工序施工完成后，要及時通知項目經理部現(xiàn)場管理人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員進行工序驗收，未經項目經理部現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理同意不得擅自施工。⑥對需要提前檢驗的項目，如鋼筋加工、綁扎、預應力坐標等，原材料以及模板、支架等，要提前安排檢查驗收，所有進場的模板、支架、導管以及混凝土拌和設備等，必須符合業(yè)主和監(jiān)理要求，并經監(jiān)理工程師同意方可進場使用。⑦施工中，嚴格按照項目經理部的施工要求施工，不得擅自更改。⑧施工中，主要施工測量放樣工作由項目經理部測量人員負責實施，測量技術人員配合做好施工放樣的工作，并對所測結果負責，技術人員要對測量放樣后的樁位、坐標進行保護，凡涉及結構物坐標等對工程影響比較大的測量放樣工作必須及時通知項目經理部測量人員進行復核。⑨項目經理部現(xiàn)場管理人員和工區(qū)施工、技術人員要作好施工過程圖片、錄像等資料的收集工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)異常或與設計不相符的情況，要及時給項目經理部聯(lián)系，并做好現(xiàn)場的圖片拍攝和相關的量測和資料整理工作，并及時通知監(jiān)理進行認定，為變更、索賠提供依據。⑩要作好施工過程和工序的照片拍攝和整理工作，特別是隱蔽工程的施工必須留有影像資料，為竣工資料的整理提供原始資料。⑾項目經理部的技術和質量控制人員必須對工程的實體和內業(yè)資料進行檢查檢驗。在每道工序完成后要進行驗收，工區(qū)技術員檢驗后通知項目經理部質檢人員檢查，工序施工前要對上道工序進行檢查，每道工序必須遵循“自檢、互檢、專檢”的程序，然后再報監(jiān)理檢驗。⑿對于特殊工序和關鍵工序施工，質檢人員和技術人員必須全過程旁站，主要有鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑、鋼絞線張拉、后期養(yǎng)生等，有些工序必須嚴格檢查和控制，要嚴格按照質量控制點的內容進行控制。⒀分部、分項工程完成后，由經理部負責該分項工程的技術人員負責撰寫施工總結，施工總結主要是對本分部分項工程施工的總結和施工工藝、工藝流程、施工組織、機械配置、人員組織以及新材料、新工藝的應用等提出改進措施或建議，為以后施工提供經驗。在每分部分項工程最后一道工序完成15天內撰寫完畢并以書面形式交項目經理部技術質量部。⒁每月組織一次質量大檢查，質量大檢查人員由各工區(qū)負責人、工區(qū)技術負責人、質檢人員、現(xiàn)場管理人員以及項目經理部總工、生產副經理等組成，對檢查出的問題及時整改，對存在質量隱患的采取預控措施，防患于未然。1）、技術人員指具備一定專業(yè)知識并具備相應工程實踐經驗的現(xiàn)場技術人員、測量和試驗人員，學歷要求不得低于中等專業(yè)水平，從事公路工程施工2年以上，具備一定的專業(yè)知識和施工組織能力，專業(yè)工程師除了具備技術員的基本素質外，還應具備較強的專業(yè)知識和較豐富的施工經驗，能夠對施工組織和現(xiàn)場的管理有一定的前瞻性和預見性，能夠處理現(xiàn)場的技術、質量和安全事物，能夠配合項目經理部做好技術、質量和安全控制和預防工作。2）、至少分別配備1名專業(yè)工程師，現(xiàn)場技術員、測量和試驗人員各1名。項目經理部將對進場的技術人員的業(yè)務能力和人員配備數(shù)量進行考核，不合格的人員，不得從事技術崗位工作，技術人員數(shù)量不能滿足施工要求時，必須根據實際需要增加。3）、技術人員必須具備一定的工程經驗，能夠現(xiàn)場指導施工、熟悉和了解施工技術規(guī)范、施工圖紙，并能服從項目經理部技術質量管理部門的管理。4）、現(xiàn)場技術人員要做好和經理部質檢人員、分管駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師聯(lián)絡與協(xié)作工作，每道工序施工之前要先報經理部質檢人員檢查驗收合格后報監(jiān)理檢查，完成后要報監(jiān)理驗收合格后方可進行下道工序的施工。5）、技術人員要對工程負責，嚴格按照施工規(guī)范和設計文件施工，施工中要加強各關鍵工序和控制點的技術指導和質量控制工作，同時要做好安全和環(huán)境保護工作。6）、技術人員要對施工過程控制負責，并接受項目經理部的技術指導和質量管理，無條件服從項目經理部現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理工程師的工作指令。7）、技術人員要熟悉本工區(qū)的進展工程情況、技術難點以及關鍵工程，嚴格按照經理部的要求進行施工控制。8）、技術人員要主動配合項目經理部的現(xiàn)場管理人員、測量、試驗等進行現(xiàn)場檢驗和試驗工作。在每道工序施工之前和完工之后，要及時與項目經理部相關部門和人員聯(lián)系，保證施工驗收及時。9）、在施工中，要注意地質條件和地形地貌的變化情況，發(fā)現(xiàn)與設計有較大出入時，要及時與項目經理部的現(xiàn)場管理人員聯(lián)系，處理妥善后方可進行下一步施工，不允許擅自處理，否則，造成的工程損失由該工區(qū)負責。10）、所有技術人員要注意收集整理現(xiàn)場資料和工程照片，以便為經理部提供原始資料，為工程變更和索賠提供依據。11）、所有現(xiàn)場技術人員必須每日記錄施工日志，施工日志主要內容為每天的施工組織安排、質量問題和需要解決的問題以及處理結果等內容，項目經理部將不定期進行檢查，對未做記錄或記錄不全的將進行處罰。施工日志由項目經理部負責印制，并由工程部對各工區(qū)和項目經理部現(xiàn)場人員的施工日志進行檢查和收集和存檔。1）、質檢資料①為規(guī)范管理技術資料，質檢資料全部由工程部負責整理、簽認、質檢部驗收并送檔案室歸檔，測量和試驗資料由項目經理部統(tǒng)一整理，施工中，工區(qū)資料管理人員或現(xiàn)場技術人員要對本工區(qū)施工的資料簽認負責，負責將施工現(xiàn)場的實際進度和原始數(shù)據等整理成質檢資料，并負責將整理好的內業(yè)資料交經理部質檢人員和監(jiān)理簽認，項目經理部將對內業(yè)資料不定期檢查，如果因資料不及時而影響計量的，項目經理部將追究相關責任人的責任。②項目經理部分管技術和質檢的人員要對資料認真檢查和復核，把好關，并督促相關人員將資料及時地交項目經理部，質檢資料必須在該工序或該部位工程完成3天內完成，并及時找監(jiān)理簽認。③內業(yè)資料是以后竣工資料整理的重要依據，所有內業(yè)資料必須表格完整、字跡清晰無涂改，簽字齊全。④內業(yè)資料的數(shù)據和文字必須滿足施工技術規(guī)范要求，前后對應，數(shù)據有據可查，計算準確，標高、坐標等要一一對應，各項技術指標和實際量測值要具有真實性和可追溯性。⑤內業(yè)資料由項目經理部專人負責驗收和歸檔工作，歸檔資料必須完整、簽字齊全、內容無涂改、數(shù)據和內容前后對應無矛盾，否則，必須重新整理。⑥內業(yè)資料簽字必須真實，原則上不得代簽，字跡統(tǒng)一，不得出現(xiàn)同一人簽字，前后字跡不統(tǒng)一的矛盾或兩人簽字筆跡相同現(xiàn)象。⑦內業(yè)資料歸檔后，實行保密管理制度，任何人未經允許不得借閱和查詢，如需要查閱，必須經項目領導同意，并辦理借閱手續(xù)。⑧所有內業(yè)資料要根據分類歸檔，檔案盒依順序擺放，各結構物分開，做到清晰可查。⑨項目經理部資料管理人員要做好質檢資料臺帳，對所有資料建檔管理，以方便查詢。⑩所有記錄項目不能有空白，沒有內容的填“無”或“”⑾試驗檢測記錄、報告、臺賬等質量記錄，采用監(jiān)理或業(yè)主統(tǒng)一規(guī)定的格式，且一律采用藍黑或碳素墨水填寫，字跡清晰，內容準確完整。表格上的承包單位、監(jiān)理單位、合同段號等，如用手填寫，應統(tǒng)一完整。施工時間如果不是一天完成的，要在“施工時間”一欄內填寫起止時間。⑿試驗報告中的數(shù)字保留、修改等要與試驗規(guī)程的要求一致。⒀試驗記錄按表格設計要求填寫，簽字齊全后方可生效。原則上記錄不允許更改，若必須更改時，更改人必須在表中備注處或更改內容附近處注明原因并簽字。⒁試驗記錄要按試驗項目分類，統(tǒng)一編號，做到記錄、報告、臺賬三統(tǒng)一。⒂所有試驗資料中的計量單位，對原材料試驗結果的評語，一律按國家或部頒現(xiàn)行標準執(zhí)行，否則結論無效。⒃測量一切原始觀測值和記事項目，必須在現(xiàn)場記錄清楚，不得憑回憶補記。測量手簿必須填頁次，注明觀測記錄者、日期及使用儀器。因超限劃去的觀測記錄，應注明原因、并予保存，不得撕毀。⒄測量原始記錄，資料應收集整理齊全，并按工程項目分類保存，專人負責保管，以備查閱。⒅張拉、樁基混凝土灌注等特殊工序以及業(yè)主監(jiān)理等要求必須留下原始記錄的，必須將原始記錄一并交檔案室歸檔保存，原始數(shù)據必須為現(xiàn)場記錄的真實數(shù)據，不得后補或謄寫。⒆施工日志的管理。所有技術及管理人員必須在每月1日將上月的施工日志交工程部存檔，填寫施工日志的技術及管理人員包括各工區(qū)負責人、工區(qū)技術負責人、工區(qū)技術員以及項目經理部的現(xiàn)場管理和技術人員、質檢人員等。由工程部匯總后統(tǒng)一編制項目經理部施工日志。2）、技