【總結(jié)】2010版GMP(基本要求)部分----條款解讀第一章 總 則第1條 為規(guī)范藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理,根據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》,制定本規(guī)范?!耜U述《藥品質(zhì)量管理規(guī)范》的立法依據(jù),根據(jù)《藥品管理法》第九條的規(guī)范制定本規(guī)范?!癖緱l從法律角度明確了《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》是國家在法律授權(quán)范圍內(nèi)頒布的規(guī)章?! 〉?條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立藥品
2025-06-29 08:55
【總結(jié)】GMP培訓(xùn)第一部分我們的使命一、健康、疾病與藥品健康(health)的定義:人體各器官系統(tǒng)發(fā)育良好、功能正常、體質(zhì)健壯、精力充沛,并具有健全的身心和社會適應(yīng)能力的狀態(tài)。通常用人體測量、體格檢查和各種心理和生理指標來衡量。疾病(disease)的定義:指人體在一定條件下,由致病因素所引起的一種復(fù)雜而有一定表現(xiàn)形式的病理過程。藥品的定義:藥品是指用于預(yù)
2025-06-28 08:17
【總結(jié)】2009年度GMP培訓(xùn)教材衛(wèi)生管理??消毒劑配制與使用:1.???????????????????????
2025-04-01 23:09
【總結(jié)】2005年度GMP培訓(xùn)教材生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理:1.????????????????全體員工必須牢固樹立“安全第一”的思想,堅持預(yù)防為主的方針。.??????&
2025-04-12 00:18
【總結(jié)】GMP規(guī)范知識培訓(xùn)教材(原料藥綜合知識主管專業(yè)版)1/20/20231介紹1.了解GMP,領(lǐng)會GMP,使日常工作符合cGMP。2.什么是GMP?3.為什么要實行GMP?4.如何做GMP?即GMP要做什么?1/20/20232?目的:
2025-03-13 19:51
【總結(jié)】1GMP規(guī)范知識培訓(xùn)教材(原料藥綜合知識主管專業(yè)版)2介紹1.了解GMP,領(lǐng)會GMP,使日常工作符合cGMP。2.什么是GMP?3.為什么要實行GMP?4.如何做GMP?即GMP要做什么?3?目的:GMP應(yīng)用進行系統(tǒng)
2025-03-13 19:30
【總結(jié)】AMSINOMedicalGroup醫(yī)療器械GMP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)GMPForMedicalDeviceManufacturingAmsinoMedicalGroupAMSINOMedicalGroupGMP的誕生原因?人類歷史上藥物災(zāi)難事件導(dǎo)致GMP的誕生?人類社會發(fā)生的藥物災(zāi)難,促成了GMP的
2025-01-11 16:03
【總結(jié)】GMP培訓(xùn)教材-物料管理GMP第五章物料-重點要求一、物料購入、倉儲、發(fā)放、不合格品處理二、生產(chǎn)部門對物料的管理三、標簽和使用說明書的管理定義::是指原料、輔料和包裝材料等。a.原料:指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用的所有投入物(輔料除外)。:指生產(chǎn)產(chǎn)品和調(diào)配處方時
2025-02-15 13:43
【總結(jié)】員工信息管理1范圍月度采購計劃包含公司內(nèi)部員工自被聘用之日起到離開公司止的各項信息(包括崗位描述與人員編制信息、員工招聘信息、專業(yè)技術(shù)職稱聘任信息、員工績效管理信息、考勤管理信息、工資調(diào)整信息、合同管理信息、培訓(xùn)管理信息、出國管理信息、人員待崗、辭職、解聘信息、社會保險信息及其他有關(guān)信息)的建立、分類、更新、維護、處理、調(diào)用、統(tǒng)計分析等方面的管理2控制目標確保員工信息的準確
2025-04-01 23:16
【總結(jié)】員工登記表????員工登記表姓名.部門.職位.報到日期.性別.民族.出生年月.學(xué)歷.職稱.戶籍.身份證號.工作證號.社會保險號.家庭地址.郵編.電話.家庭成員.學(xué)歷(從中學(xué)開始)學(xué)校名稱
【總結(jié)】結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整1范圍月度采購計劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要,由公司總經(jīng)理簽發(fā)的人員結(jié)構(gòu)性變動和調(diào)整的管理過程2控制目標確保人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化確保人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整的有序性、合法性和慎重性3主要控制點公司總經(jīng)理簽發(fā)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案董事會審批總經(jīng)理簽發(fā)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案人力資源部經(jīng)理與調(diào)入、調(diào)出部門溝通,制定具體的
【總結(jié)】員工晉升1范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購計劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理2控制目標確保人員的晉升根據(jù)績效考核和個人職業(yè)生涯設(shè)計來管理確保不同級別的人員通過不同的程序晉升,使晉升程序具有更高的效率和合理性3主要控制點員工晉升依據(jù)員工的績效考評結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計來進行部門分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理提交的
【總結(jié)】第一篇基礎(chǔ)知識第一章HSE管理體系簡介第二章安全基礎(chǔ)知識第三章防毒基礎(chǔ)知識第四章電氣安全基礎(chǔ)知識第五章消防知識第六章應(yīng)急知識第七章特種作業(yè)常識第一篇基礎(chǔ)知識第一章HSE管理體系簡介健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系,或簡單地用HSEMS(HealthSafetyandEnvirom
2025-04-06 04:36