成功房地產企業(yè)發(fā)展模式-資料下載頁
2025-07-27 17:35本頁面
【正文】 的戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢的過程中，發(fā)現(xiàn)業(yè)內非領導地位的房地產企業(yè)往往通過學習先進企業(yè)來改善自身，這在一定程度上取得了一些成效。但是，由于對學習目標缺乏有效的了解溝通渠道，這種學習往往貌似而神離。對此我們給出以下建議：要結合自身與環(huán)境進行戰(zhàn)略規(guī)劃。無論是品牌戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略還是片區(qū)新形象戰(zhàn)略，都要結合企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、企業(yè)的歷史和企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢。從金地、萬科、中海、招商的戰(zhàn)略實證來看，他們的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施不僅考察了企業(yè)的內外環(huán)境，而且較好地結合了企業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來。房地產行業(yè)具有明顯的地域特征，一個企業(yè)根本不可能完全照搬另一個企業(yè)的發(fā)展模式而獲得成功。但在現(xiàn)實中這種現(xiàn)象卻經常發(fā)生，比如招商地產的營銷主題“家在蛇口”及其組織架構中的策劃中心就經常被一些內地的開發(fā)商拷貝，但是招商地產的這些“表象”是在“重塑片區(qū)新形象”這一戰(zhàn)略目標指導下進行的，其他地產開發(fā)商在缺乏戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略目標與此不一致的情況下采用這一營銷主題，其成功的可能性是較小的。組織適應戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織。金地、萬科、中海、招商的組織架構都是為順應其戰(zhàn)略目標而進行設置的，而戰(zhàn)略目標的設定又是在調研了企業(yè)內外環(huán)境、考察了企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，分析了外部的機會與威脅之后制定的。但是很多房地產企業(yè)都沒有明確的戰(zhàn)略目標，其組織架構也往往存在隨意性，經常出現(xiàn)因人設部門、因人設崗、照搬行業(yè)領先者等行為。由于組織架構的原則不正確，企業(yè)的工作流程又不穩(wěn)定，使得這些房地產企業(yè)往往出現(xiàn)1+12的現(xiàn)象，即單個部門的運作良好，在相互溝通以及相互合作時經常出現(xiàn)問題。培育學習型組織。企業(yè)必須進行自我學習和標桿學習來改進自己。前者是企業(yè)在經營過程中不斷自我強化和自我優(yōu)化的過程，這是成為行業(yè)領先者必須具備的條件；后者是一個企業(yè)以另一個企業(yè)的全部或部分為目標，進行自身改進的過程，是非行業(yè)領先者實行跟隨戰(zhàn)略所必須具備的能力。我們可以看到，以上這些成功房地產商通過自我強化發(fā)展為行業(yè)領導的同時，也在引入標桿學習的方式對自己的非核心能力進行改進和提高。這種方式與某些企業(yè)的照搬照抄相反，他們是在建立自己的核心能力的同時，在非核心能力方面向對手的吸收和改進。49 / 11
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