武漢某環(huán)?？萍脊煞莨酒髽I(yè)文化建設(shè)綱要-資料下載頁
2025-07-27 16:32本頁面
【正文】 行勸退制。第四十條 公司的制度制定和活動舉辦，必須緊扣天澄核心理念大綱，如出現(xiàn)和文化相關(guān)的事項，應(yīng)提請綜合管理部進(jìn)行審核，如未經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)錯誤，計入考核，并限期改正；如經(jīng)審核，但仍出現(xiàn)錯誤，則綜合管理部和該部門連帶計入考核。第九章 員工的權(quán)利和義務(wù)第四十一條 員工的企業(yè)文化建設(shè)基本義務(wù)（一） 公司舉辦的各項活動，受訓(xùn)員工應(yīng)積極參與，遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從統(tǒng)一的調(diào)配；（二） 活動期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到、或未按要求提供相關(guān)材料者，按公司相關(guān)考勤制度或相關(guān)制度進(jìn)行處理，對組織的企業(yè)文化活動無故遲到和不到 次者，作辭退處理；（三） 參加活動的員工，應(yīng)及時將有關(guān)活動器材和需要上交的材料及時交公司有關(guān)部門保管；（四） 對參加公司企業(yè)文化培訓(xùn)的講師團(tuán)成員和管理人員應(yīng)及時上交全部培訓(xùn)材料，并按照公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行宣講；（五） 員工有義務(wù)將企業(yè)文化基本綱領(lǐng)和文件和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守相關(guān)的規(guī)定，爭企業(yè)文化的使者和維護(hù)者。第四十二條 各級管理人員企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)：（一） 高層管理人員高層領(lǐng)導(dǎo)需身體力行、以身作則，積極參加各類文化建設(shè)活動，利用各種場合進(jìn)行文化公司文化內(nèi)部宣講和外部傳播，提高員工對企業(yè)建設(shè)重要性的認(rèn)知，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。（二） 各級管理人員各級管理人員對公司文化建設(shè)起著關(guān)鍵的橋梁和紐帶作用，對員工思想、行動有很大影響，應(yīng)注重自身文化素養(yǎng)提高，處處身穿言教，帶頭學(xué)習(xí)，模范遵循。各級管理人員應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)工作納入本職工作計劃，統(tǒng)籌安排本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作，公司將其所在部門的文化建設(shè)情況和本人在公司文化建設(shè)中的貢獻(xiàn)作為考核指標(biāo)，作為其晉升的一項依據(jù)。（三） 一般員工員工應(yīng)主動接受公司組織的各類企業(yè)文化培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項理念，和違反公司文化理念的行為作斗爭，并緊密結(jié)合本職工作，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。第四十三條 員工的參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)利（一） 員工有權(quán)利根據(jù)本崗位具體要求和個人對企業(yè)文化的認(rèn)知程度提出參加公司培訓(xùn)和企業(yè)文化活動的要求，公司根據(jù)全面情況統(tǒng)籌安排；（二） 員工對所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)的組織者和培訓(xùn)講師有考核評價的權(quán)利；（三） 經(jīng)批準(zhǔn)參加企業(yè)文化培訓(xùn)和相關(guān)活動的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇；（四） 員工有權(quán)利向綜合管理部或部門負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)效果的建議。第十章 附則第四十四條 本綱要由綜合管理部擬定和修改，由總裁辦公會審批。第四十五條 本綱要由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第四十六條 本綱要自2005年 月 日起實施。附表1：_______年度企業(yè)文化建設(shè)計劃和預(yù)算表填寫： 審核： 批準(zhǔn)： 序號時間主題目的參加者人數(shù)經(jīng)費預(yù)算123……………………………………注：各部門提交計劃時應(yīng)填寫此表，并附每項活動的具體計劃。附表2：員工企業(yè)文化培訓(xùn)調(diào)查表基本資料姓名部門職位學(xué)歷文化認(rèn)知您認(rèn)為企業(yè)文化是什么？您認(rèn)為企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績有什么作用？您認(rèn)為如何才能使企業(yè)文化深入人心？您希望通過此次培訓(xùn)達(dá)到什么效果？其他建議：附表3：員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案部門：序號姓名職務(wù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容考試成績補考成績備注12…………………………………………附表3：企業(yè)文化培訓(xùn)效果調(diào)查表編號： 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師學(xué)員姓名工作部門對講師的評價內(nèi)容準(zhǔn)備□優(yōu) □好 □尚可 □劣講解技巧□優(yōu) □好 □尚可 □劣講解態(tài)度□優(yōu) □好 □尚可 □劣實際效果□優(yōu) □好 □尚可 □劣對培訓(xùn)組織的評價培訓(xùn)方式□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時間□太長 □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu) □好 □尚可 □劣組織協(xié)調(diào)□優(yōu) □好 □尚可 □劣建議：注：本表格從對講師和培訓(xùn)組織者兩個評價維度出發(fā)，考核文化培訓(xùn)效果。
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