沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展預(yù)期分析及對(duì)策-資料下載頁
2025-07-27 14:32本頁面
【正文】 念和選址，以適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)幅員遼闊、地區(qū)差異大的特點(diǎn)。沃爾瑪?shù)陌咐龑?duì)于所有在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的跨國(guó)公司的啟示在于，拿捏好自己固有的商業(yè)模式與中國(guó)現(xiàn)實(shí)狀況間的尺度，這是每個(gè)進(jìn)入中國(guó)的企業(yè)首先要考慮好的問題，也是國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)理論對(duì)于我們實(shí)踐的指導(dǎo)。七. 結(jié)語從一個(gè)中等規(guī)模的城市來到深圳這個(gè)繁華大都市，讓我感受到了以往沒有感受到的商業(yè)氣息，而世界各大公司，集團(tuán)齊聚深圳更是給了我了解學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我懷著濃厚的興趣走遍了深圳的各大超市，購物中心，這過程中一步步了解到了像沃爾瑪，家樂福，麥德龍這些世界巨頭。加上課堂學(xué)習(xí)到的相關(guān)知識(shí)，以及老師的案例講解，讓我對(duì)這些原來陌生的企業(yè)一步步熟悉，開始了嘗試以自己的角度去探討他們的得失，這也是我寫這篇論文的原因。這篇論文可能寫得仍然有所欠缺，但是它是我搜集了許多相關(guān)質(zhì)料，并加以篩選，整理和分析，形成自己的觀點(diǎn)的結(jié)晶。在開始寫畢業(yè)論文前，欣賞了以前師兄師姐的優(yōu)秀論文，也曾經(jīng)對(duì)自己能否望其項(xiàng)背而懷疑過，但是我秉著路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索的精神，在幾個(gè)月的時(shí)間里，努力進(jìn)一步提高自己的知識(shí)水平，以求為走出社會(huì)熱身，學(xué)會(huì)更加成熟的思考問題。這期間也和老師多次交流看法，讓我獲益匪淺，最終完成了這次論文寫作，我對(duì)自己的自信心有了一次新的提高，雖然當(dāng)前金融海嘯的影響還在持續(xù)，然而我懂得了路是一步步走過來的道理，只要一步步的做下去，沒有完成不了的事情。所以今后的人生將銘記“腳踏實(shí)地，自強(qiáng)不息”的校訓(xùn)，勇敢的面對(duì)人生的一切挑戰(zhàn)。【注釋】① 根據(jù)2007年數(shù)據(jù)，2008年銷售額增值率計(jì)算得出② ：//③ ：//【參考文獻(xiàn)】[1] 斯萊特（美）.《沃爾瑪王朝》[（譯）[2] 菲利普科特勒.《營(yíng)銷管理（第12版）》[M].梅清豪（譯）.中國(guó)：[3] 吳曉云.《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教程》[M][4] [J].浙江杭州：[5] 錢哲雄 薦稿 .沃爾瑪vs家樂福：羊與狼的競(jìng)爭(zhēng)[J].《牛津管理評(píng)論》2007年5月[6] 、家樂福在華市場(chǎng)營(yíng)銷組合比較研究[J].《商業(yè)研究》 2008年第8期[7] [J].《中外企業(yè)文化》《Chinese amp。 Foreign Corporate Culture》.2008年 02期[8] [J].《家電科技》《China Appliance Technology》. 2009年 02期[9] ——中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略解析[J].《才智》. 2009年 02期[10] Kathleen E. McLaughlin .WalMart Hikes Standards for Suppliers In China on Product Safety[J].《International environment reporter》.2008 （）[11] Perry reinvents itself in China[J]；《Logistics Today》.2006 （）[12] Kris Blames ShortTerm Woes[J].《Wall Street Journal》.2006—12—09致謝這是我第一次比較正式地撰寫論文，因?yàn)閷?duì)論文寫作過程中的許多細(xì)節(jié)方面都不甚清楚，有許多問題不明白，所以我的寫作進(jìn)程并不是很順利。再加上自己在很多領(lǐng)域閱歷經(jīng)驗(yàn)的欠缺，往往一個(gè)問題要反復(fù)請(qǐng)教老師和同學(xué)，所以在此我必須對(duì)他們給與我的無私的幫助和耐心指導(dǎo)表示感謝，首先本次論文撰寫的整個(gè)過程都得到了指導(dǎo)老師于文生副教授的耐心和無私的幫助。如果沒有于老師在此過程中專業(yè)的指導(dǎo)幫助，那我是不可能順利完成論文撰寫的；此外，往屆師兄師姐們，身邊的同學(xué)們?cè)谲浖褂梅矫?，以及?xì)節(jié)方面的指導(dǎo)也給與了我莫大的幫助。在此我對(duì)他們致以最衷心的感謝：感謝你們，我敬愛的于老師，師兄師姐們，我的同學(xué)們！Analysis and Countermeasures Of WalMart39。s Development Anticipated In China Liu Jinjiang Marketing， Department of Marketing， College of ManagementStudent Number： 2005041629 Supervisor： Associate Professor Yu Wensheng【Abstract】The present WalMart except China areas already achieved controls the forces of retailling field, but in China, even if WalMart the Chinese market will develop as the future key point, but its march step was still inferior anticipated, WalMart in China39。s performance not really ideal, this article through analyzed WalMart39。s global chainlike network, and the marketing strategy, the petitor situation union studied the knowledge, the international market condition, analyzed WalMart in China39。s marketing strategy, thus discussed WalMart did the question leave in where, how should selected topic regarding enters China39。s retail sales .【Key words】WalMart。 Chainoperating。 Competitor。 International marketing11 /
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