論全面競爭與管理創(chuàng)新-資料下載頁
2025-07-27 12:36本頁面
【正文】 家對他們的成功都是非常非常的崇敬，而且他們在管理創(chuàng)新方面，也做了很多的工作，比如說海爾在市場鏈的重組方面走的很前。最近張瑞敏先生在哈佛做講演的時候也提到市場鏈和供應(yīng)鏈之間的不同，同時提到以顧客為中心的這種重要性，所以想海爾這些企業(yè)在有些方面，在思想上，在理念上可以說在世界的水平上，也開始逐漸逐漸體現(xiàn)出他的優(yōu)勢，所以我覺得像海爾、聯(lián)想這樣的企業(yè)，一直在摸索怎樣把國際上最優(yōu)秀的管理經(jīng)驗借鑒過來，同時又能發(fā)展出具有中國特色的管理模式。無論是海外研究界，還是國內(nèi)的管理層，實際上都沒有找到答案。只是說接下來的10年20年中，在中國企業(yè)實現(xiàn)全面競爭的過程中，可能會摸索出來一條比較成功的路。這也是我們大家對中國企業(yè)的期望。 提問3：曾教授你好，我知道你也是北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟研究中心學(xué)術(shù)主任，我想問您一下，您認為電子商務(wù)屬不屬于全能競爭的一個因素，您對電子商務(wù)未來有一些什么看法？謝謝。 曾：電子商務(wù)當(dāng)然是全能競爭的一個核心問題，就說像我們今天上午討論的時候也提到的，新經(jīng)濟新到哪兒，第一點就是互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，所以企業(yè)怎樣在新的環(huán)境下，實現(xiàn)管理創(chuàng)新來達到下一步競爭中的勝出，網(wǎng)絡(luò)即是一個挑戰(zhàn)也是一個機會。在這方面，我想中國企業(yè)面臨的是一個兩難處境，一方面大家都提到網(wǎng)絡(luò)帶來的的新的機會，大家似乎覺得中國在IT方面面臨一個新的機會，也許可以超越性的發(fā)展。但另外一方面，由于網(wǎng)絡(luò)相對的落后，特別是美國企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)方面的優(yōu)勢，對中國企業(yè)而言又進一步被拉開了差距。所以這個兩難處境，是一個非常難解決的問題。 另外一個問題，你提到電子商務(wù)到底重不重要？我認為非常重要，而且下一輪的競爭，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟到底會以什么樣的方式展現(xiàn)，下一輪的競爭當(dāng)中，大家都是會有新的商業(yè)模式，新的企業(yè)，和新的機會。最近北大網(wǎng)絡(luò)研究中心承接了經(jīng)貿(mào)委的一個項目，就是研究中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和應(yīng)用水平的調(diào)查研究。我們也在做一些案例。我今天上午也提到，因為網(wǎng)絡(luò)目前處于非常低迷的狀態(tài)，我們接觸到的有些傳統(tǒng)企業(yè)有些幸災(zāi)樂禍，有些事后諸葛亮的感覺。認為，我們早就說過了，這些網(wǎng)絡(luò)公司只知道燒錢，要做網(wǎng)絡(luò)還得我們這些傳統(tǒng)企業(yè)做。一方面這說話說的不錯，但是他們可能低估了下一輪網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟可能帶來的挑戰(zhàn)。因為我們看到很多網(wǎng)絡(luò)公司在苦苦掙扎求生存的同時，他們也在臥薪嘗膽，也在摸索，怎樣把海外的先進經(jīng)驗，怎么把新的經(jīng)濟情況下的模式和本土情況結(jié)合起來。我想大家清楚的一點，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下一步的發(fā)展，網(wǎng)上和網(wǎng)下，也就說鼠標和水泥一定要結(jié)合起來。但是誰去整誰，這一點我覺得未必很清楚，特別是在中國這個環(huán)境下，因為我剛才介紹了中國行業(yè)的狀況，其實很多的傳統(tǒng)企業(yè)，他即不強也不大，那么是不是可以在網(wǎng)絡(luò)低潮的時候，自己可以坐下來歇口氣了，我覺得是非常危險。下一輪的競爭，誰能夠真正的在現(xiàn)在低潮的時候真正的盡可能的多的了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特點，新在哪些，怎樣去利用這樣的新，管理上要做什么樣改進，包括上午大家反復(fù)討論過的，怎樣利用信息化來實現(xiàn)企業(yè)的競爭能力的提升，我覺得現(xiàn)在其實是最重要的時候。網(wǎng)絡(luò)下一輪熱潮來的時候，如果大家現(xiàn)在還不做好準備的話，到時候又會像上一輪的競爭一樣，發(fā)現(xiàn)我們跟世界先進企業(yè)之間的差距又一次被拉開了，那樣的話，會非常的悲哀。 提問4：曾先生您好，剛才你舉的例子，都是針對那個行業(yè)的的領(lǐng)頭羊，一般都是一些大的企業(yè)，我想問一下，對于中小企業(yè)，在第二輪競爭中將處于什么樣的位置，有什么樣的解決之道？ 曾：我認為中小企業(yè)，在中國下一輪的競爭中，會起一個非常大的作用。為什么在第一輪的競爭中中國的中小企業(yè)沒有能夠得到充分的發(fā)展，一個很大的限制是體制的限制，基本環(huán)境不好。比如說銀行貸款，就有歧視性的政策，上市也受到限制。所以我覺得大環(huán)境的逐漸的改善的對中國中小企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機會，而目前行業(yè)結(jié)構(gòu)正在進入一個重整的階段，不像美國現(xiàn)在，為什么說網(wǎng)絡(luò)公司，包括一些中小公司往往很難成功，因為現(xiàn)有的企業(yè)壟斷已經(jīng)基本上形成了，三四家企業(yè)的寡頭壟斷基本上形成。但中國企業(yè)在絕大部分的行業(yè)，并沒有形成這樣的規(guī)模經(jīng)濟，并沒有形成這樣的寡頭統(tǒng)治，所以中國企業(yè)，在創(chuàng)新方面，在超越方面，有很大的優(yōu)勢，也就是我剛才提到的，怎么充分利用自己企業(yè)內(nèi)部的制度優(yōu)勢，來實現(xiàn)創(chuàng)新，來實現(xiàn)超越，來實現(xiàn)整合，甚至利用互聯(lián)網(wǎng)帶來的機會去改變傳統(tǒng)的行業(yè)競爭模式，改變傳統(tǒng)的勢力平衡，那么我覺得實際上空間是非常非常大的，所以我對中國中小企業(yè)的發(fā)展的前途充滿了希望。 提問5：我問曾教授一個聯(lián)想的問題，現(xiàn)在企業(yè)都想做大，到處都在搞并購，聯(lián)想?yún)s一分為二，我想問一下，你覺得聯(lián)想這個分拆背后深刻的原因是什么？你怎樣評價這種行為？謝謝。 曾：我想聯(lián)想分拆就是為了作大。今天上午郭為總裁也介紹到了，他覺得分拆以后，對他們第一個重要的正面作用就是員工有了歸屬感，有了自己獨立的上市公司，發(fā)展的空間更大了。所以說分拆，我覺得在聯(lián)想的案例里面，是為了進一步的作大，同時因為產(chǎn)品和服務(wù)上面有很大的差異性，分開對他下一步的發(fā)展會有很大的作用。就聯(lián)想的這個具體案例來說，就整個全球的發(fā)展趨勢來說，其實分拆和發(fā)展是一個辯證的動態(tài)關(guān)系。大家可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)越來越變小，企業(yè)自己在社會的環(huán)境里頭把整個的價值鏈打碎重組，在企業(yè)內(nèi)部把各個功能通過IT，通過ERP進行整合，進行重組。所以分是為了更好的合，是為了更好的發(fā)展，我認為企業(yè)如果想盲目的作大，反而往往做不大。要有這樣的心態(tài)——做專業(yè)化，高質(zhì)量，高水平的增長，才能真正的作大，也就早晨大家提到的：500強的強是強在能力，而不是強在規(guī)模。11 / 11
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1