中國建筑企業(yè)在國際工程承包市場上的發(fā)展前景-資料下載頁
2025-07-27 12:33本頁面
【正文】 能力和施工能力，需要加大與設計類企業(yè)和施工企業(yè)的合作力度以便擴展業(yè)務和提高項目運作能力?！ ?. 生產型類企業(yè)，如中興通訊、華為、哈電集團等，這類企業(yè)依靠其專業(yè)技術優(yōu)勢向國際市場拓展，但基本是在其所屬的行業(yè)內通過承包工程，銷售產品設備來參與運營?！ 】傊覈鴮ν獬邪こ贪l(fā)展正進入一個非常好的發(fā)展時機，隨著中國經(jīng)濟的不斷增長和綜合國力的增強，隨著我國對外開放的擴大，中國的對外援助項目也在繼續(xù)增加，為中國企業(yè)拓展業(yè)務提供了更多的機會和平臺，同時將帶動大量的國產設備材料出口和勞務出口。中國是一個人口大國，正在發(fā)展為一個教育大國，但目前還不算是一個人力資源大國，世界上很多國家急需大量的技術人才和勞務人員，而中國在勞務型的人力資源輸出上所占份額相當小，尤其是在當今大學生就業(yè)壓力較大的局面下，積極培養(yǎng)和鍛煉復合型國際工程承包管理人才走向世界，這也向我國的高等教育提出了嚴峻的挑戰(zhàn)也提供了很好的拓展機遇。在持續(xù)的發(fā)展和進步下，中國的工程建設及配套工業(yè)裝備制造能力在許多方面位于世界前列，一些領域的科技水平已躍居世界領先水平。在冶金、電力、交通、通訊等基礎設施領域的比較優(yōu)勢明顯。中國企業(yè)已經(jīng)能夠設計和建造世界上最長的橋、最高的樓、最大的水電站以及海拔最高的鐵路。我們的水電工程領跑天下，玻璃幕墻世界一流，橋梁建設技術日臻完善，這些都是我們進一步開拓國際承包工程市場的堅實基礎，同時也是我們下一步繼續(xù)推動企業(yè)“走出去”的重點行業(yè)和領域。中國企業(yè)如何尋找和明確企業(yè)自身的市場定位是擺在每一個外經(jīng)型國際工程公司面前的艱巨挑戰(zhàn)，中國承包商必須以積極的態(tài)度去迎接挑戰(zhàn)，轉變國際經(jīng)營戰(zhàn)略，培育精干的管理隊伍和技術力量，在穩(wěn)定傳統(tǒng)市場的基礎上，提高承接國際大型工程項目的能力，提高國際承包工程競爭層次和進行承包方式多樣化的發(fā)展，實現(xiàn)項目管理與融資能力的結合，施工與設計相結合的多元經(jīng)營，逐步參與國際承包工程市場BOT、EPC等方式的項目，通過對優(yōu)勢市場未來項目的需求情況，結合專業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，在國際承包工程市場上進行有效的積極競爭，抓住機遇，不斷向前發(fā)展?？梢哉f，中國建筑企業(yè)在國際工程承包市場上的發(fā)展前景良好，前途光明！六、中國企業(yè)開拓國際工程承包市場需要明確的問題中國外經(jīng)企業(yè)與發(fā)達國家承包商的差距，以及南整體的經(jīng)濟狀況，有歷史的原因，也有在思維、觀念等的差異，如何利用與東盟國家的地緣優(yōu)勢，學習其他地方企業(yè)做大作強，不斷開拓國際工程承包市場，對中國企業(yè)來說是一個很好的命題。1． 國際工程承包市場應該是國內市場的自然延伸，也就是企業(yè)因生存和發(fā)展的原因需要國際市場。這種需要可能是為了機會，即為了取得更多的項目；也可能是為了利潤，國際工程的利潤可能比國內要高一些。但國際工程承包市場的開拓絕不是模仿行為，別人有了國外工程，我也想要有；更不能是一種政府行為，政府部門或上級主管公司不能強迫企業(yè)去開拓國際市場；企業(yè)更不能為了響應政府的號召去開拓國際市場。從經(jīng)營環(huán)境的角度看，國內市場比國際市場要容易得多。企業(yè)決策者應該認真分析企業(yè)的市場需要和自身的能力后做出決定。到國外拿項目應該是為了取得更多生存和發(fā)展的空間，不應該只是為了所謂的政績而去拿國外項目等。國際工程承包市場的開拓必須同時具備三個要素（需要、愿望、能力），市場開拓才能成功。國際工程承包市場的開拓是一個漸進的過程，需要大量的時間和資金的投入，需要耐心。由于國際工程承包的特殊性，企業(yè)有了對外承包經(jīng)營權后，首先要認真分析自身的情況，再做好決定進入國際工程承包市場的準備，許多國內企業(yè)在拿到對外承包經(jīng)營權后很難能立即拿到國外工程或拿到項目后能順利完成、不虧損。2． 國際工程承包不是所有企業(yè)都能搞的，也不是任何企業(yè)想搞就能搞好的。國際工程承包市場是競爭激烈的市場，是國際上最優(yōu)秀的公司競爭的地方。只有最優(yōu)秀的公司才有生存的機會，只有準備充分的公司才有成功的希望。抱著試一試、看一看的想法去搞國際工程承包，結果只能是失敗。是否有能力開拓國際市場。在國際工程承包市場上活躍的都是各國最優(yōu)秀的企業(yè)，管理、技術、人員、資金等各方面都是一流的。和這些企業(yè)競爭不是一句“這活我也能干”就能解決所有問題的。開拓國際市場需要在某方面比別的企業(yè)做得更好的專業(yè)優(yōu)勢和競爭能力，這一點對于準備進入國際工程承包市場的企業(yè)尤其重要。中國公司進入國際工程承包市場已經(jīng)有20多年了，中國公司特有的優(yōu)勢已經(jīng)基本被早期進入的公司消耗完了。用人員費用低、利潤率低等優(yōu)勢競爭國際工程已經(jīng)不再是優(yōu)勢了?，F(xiàn)在開拓國際市場需要的是某方面具體的優(yōu)勢，比如，設備管理能力。如果公司的設備管理能力強，可以使設備利用率高出平均水平10%，在國際經(jīng)濟學中稱這種優(yōu)勢為比較優(yōu)勢，即和別的公司相比，具有那方面的優(yōu)勢。不具有確定的比較優(yōu)勢，企業(yè)進入國際市場面臨的風險要大很多。 3． 國際工程承包市場是風險度很高的市場。搞好的可能性小，搞不好的可能性大。賺大錢的可能性小，陪大錢的可能性大。是否具有開拓國際市場的人員。開拓、經(jīng)營國際工程最終要落實到具體的人上。還是那句話，無論在國際市場還是國內市場，企業(yè)的競爭其實是人才的競爭。有了項目，沒有合格的人員，最終的結果只能是虧損。國際工程承包對管理人員有特殊的要求，如環(huán)境適應能力、語言能力、心理平衡能力、身體素質情況等，都與國內工程有所不同。特別是環(huán)境適應能力和心理平衡能力是國內項目管理人員在國外項目上遇到的較大問題，也是更換項目經(jīng)理的直接原因。國內人員在國際工程中遇到的典型問題是分工過細、能力單一、通用人才少，電工不能接自來水管，機修工不懂電路，以及主動管理能力差，不能自主決策。 4． 國際工程承包是純粹的市場經(jīng)濟，遵守合同是第一原則，只認合同不認人，原則上沒有人情可講，特別是在成本和費用上。沒有任何人可以在合同規(guī)定之外給承包商提供幫助。獨立開拓國際市場能顯示一個公司的實力、公司領導的魄力，但風險大，成本高。在國際工程承包市場尋找合作伙伴，本著循序漸進的原則逐步進入國際市場，對新公司來說是比較明智的選擇。 國際工程承包的合作可以在三個層次上開展：信息、項目、人員。 5． 國際工程承包是國家對外交往的組成部分，任何一個項目搞好了可以提高本國在項目所在國的地位，搞不好將嚴重影響國家聲譽，造成很惡劣的國際影響。 16 / 16
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