中國建筑企業(yè)ci策劃方案-資料下載頁
2025-08-24 08:13本頁面
【導讀】施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，是企業(yè)在市場競爭中的無形廣告。我們專門編制了CI方案，并組織項目部進行了專門討論，最后上報公司批準。我們以現(xiàn)場文明施工為載體，對工地外貌、辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)以及員工著。通過CI形象設計，推動項目管理，保證過程受控，創(chuàng)建精品工程，帶動文明施。路以東、京山及西外環(huán)路以西。其中9、10、11號樓地下一層、地上二十四層，每棟樓占地面積平方米、平方米、建筑面積平方米?；A為筏板基礎，結構形式為剪力墻結構。十分重要的內(nèi)容。1）《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊---施工現(xiàn)場分冊》---中建總公司新版。3）《施工現(xiàn)場CI管理程序》。本工程設1個大門為工地的出入口，設計成門樓式。門柱截面尺寸為1×1米，總高度為米，其中門。楣高度為米，大門凈高度為5米。楣為藍色，標志反白，白色隸書體字?！俺薪êｊ柸褰?jīng)濟適用住房9、10、11、13、14號樓工程”。此為非標準組合，只限。于門楣上使用，未經(jīng)允許，嚴禁在其他場合使用。
【正文】 “中國建筑”。一次制作兩套，以便更換。其具體尺寸及 效果如下圖所示：。 在品牌布兩側分別懸掛 “中國建筑 服務跨越五洲”和“過程精品 質(zhì)量重于泰山”的藍底白字 A 式組合標語布，標語布尺寸為 22 。 中國建筑第八工程局 CI 實施方案 CCEED 海陽三村經(jīng)濟適用住房 1 1 14 號樓工程 CI方案 第 16頁 1）安全帽 在安全帽前方正中粘貼 標志 中建標志。 標志尺寸為： 。 安全帽顏色分為紅、白、黃、藍四色。 紅色為上級領導、外來 嘉賓 和安全員使用 （上級領導來訪嘉賓的安全帽為紅色，在其安全帽的兩邊制作“中國建筑”劉炳森手書體字樣內(nèi)容字體，高度為 30mm，字距隨比例放大，文字從左至右 ） ，安全員的安全帽在兩側標注“安全監(jiān)察 ”標志。 白色為項目 經(jīng)理 和 其他 管理人員使用 。 黃色為工人使用 。 藍色 為特種作業(yè) 操作人員使用。 為便于施工現(xiàn)場管理，在安全帽左邊緣書寫施工隊伍名稱，在安全帽右邊緣進行編號（編號是允許此人在現(xiàn)場進行施工編寫的號碼，要同員工花名冊相對應）。如：正中為中建標識；左側為 ***（施工隊伍名稱）；右側為TJ（土建） 0001（編號）。 2）服裝 服裝樣式、套數(shù)按照公司規(guī)定統(tǒng)一發(fā)放。 1）彩旗 在施工現(xiàn)場圍墻上和場內(nèi)圍護上插各色彩旗。彩旗一律為刀形旗，旗面不得印有中建總公司標志。 2）桌旗 中國建筑第八工程局 CI 實施方案 CCEED 海陽三村經(jīng)濟適用住房 1 1 14 號樓工程 CI方案 第 17頁 在項目經(jīng)理辦 公室和現(xiàn)場會議室桌上放置總公司桌旗和國旗。桌旗總尺寸為 140mm 220mm。 第三章 CI 達標 管理措施 成立項目 CI 戰(zhàn)略管理執(zhí)行小組。 為強化 CI 工作的管理力度，項目部成立以項目經(jīng)理為組長、安全總監(jiān)和總工為副組長，項目部全體管理人員和施工隊伍主要管理人員組成的 CI 戰(zhàn)略管理執(zhí)行小組。 認真做好 CI 策劃工作。 項目開工前，成立項目 CI 戰(zhàn)略管理執(zhí)行小組后，指定項目安全總監(jiān)肖元生具體負責本項目 CI 策劃，組長、副組長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，結合現(xiàn)場實際、公司目標要求、施工組織設計、文明施工要求等詳細策劃，形成 CI 策劃方案。 策劃完畢，由項目 CI 戰(zhàn)略管理執(zhí)行小組具體討論定稿，并報公司安全環(huán)境部審核，公司分管領導審批。 按照 CI 策劃方案，嚴格落實。 CI 實施時，系統(tǒng)全面管理，注重過程控制，從臨時設施施工時就進行控制，貫穿從施工準備到竣工驗收的全過程。在實施中力求做到高標準、高品位、體現(xiàn)企業(yè)形象。 首先把好 CI 附著物（架體）的尺寸、質(zhì)量關，沒有好的載體，就沒法展示優(yōu)良的CI 形象。其次， CI 項目每項實施前項目安全總監(jiān)須對每項實施人進行詳細書面交底，并形成交底記錄，制作過程中由肖元生跟進指導監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的現(xiàn) 象，堅決制止；每項中分項完成就進行初步驗收，每項完成后進行嚴格驗收，采用尺量、拉線等檢測手段，仔細檢查，不符合要求的堅決返工，合格的妥善保護，從而達到實施一項，合格一項。 組織 CI 培訓、學習。 項目開工前，由項目經(jīng)理組織全體項目管理人員，全面學習 CI 形象要求，并討論中國建筑第八工程局 CI 實施方案 CCEED 海陽三村經(jīng)濟適用住房 1 1 14 號樓工程 CI方案 第 18頁 記錄。 項目開工后，由項目經(jīng)理分批組織施工隊伍學習 CI 要求，由項目安全總監(jiān)授課，并形成學習記錄。 嚴格檢查驗收。 項目開工后， CI 大部分已實施完畢，項目 CI 戰(zhàn)略管理執(zhí)行小組在組長的帶領下根據(jù)評分表全面進行驗收，不符合項下發(fā)整改通知單，指定 原實施人限期整改。 驗收后 2 日內(nèi)進行 CI 實施實效評價，針對不符合項提出處置意見，同時報請公司CI 主管前來檢查驗收。 及時分析、總結經(jīng)驗教訓。 公司 CI 主管驗收后，會同項目 CI 戰(zhàn)略管理執(zhí)行小組成員一起進行評價，總結先進經(jīng)驗，分析不符合項原因，吸取教訓，形成書面總結材料，存檔。 加強日常保管、維護。 由項目 CI 小組副組長（安全總監(jiān)）針對所有 CI 實施項目，分項或分片、分類等指定保管人，并報項目 CI 執(zhí)行小組通過，由保管人對所負責的項目進行保護、看護或監(jiān)護，以便于更好地維護 CI 形象，延長 CI 維護周期。 安全總 監(jiān)負責日常巡視，并每半月對各保管人進行考核評價。根據(jù)實際情況報執(zhí)行小組決定是否進行維護。形成相關記錄。 維護標準按初次實施標準嚴格進行，并形成相應記錄。 CI 資料管理。 項目 CI 實施資料應認真按檔案管理要求進行填制、收集、整理、分類保管歸檔，由安全總監(jiān)具體負責。 外委制作加工室內(nèi)圖牌等，應在外委前與制作加工單位達成協(xié)議，讓其提供圖牌的電子版，作為項目 CI 電子資料的一部分。 中國建筑第八工程局 CI 實施方案 CCEED 海陽三村經(jīng)濟適用住房 1 1 14 號樓工程 CI方案 第 19頁 工程停工、撤場、竣工時管理要求。 工程停工超過半年時，應將外部主要 CI 實施項目撤離、或覆蓋；中途解除合同、工程竣工等原因撤場時， 應將 CI 項目全數(shù)從現(xiàn)場拆除、覆蓋或轉移?？稍倮?CI 項目應進行移交登記。 獎罰措施。 根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定的獎勵辦法，由項目 CI 戰(zhàn)略管理執(zhí)行小組決定對突出人員的獎勵或處罰。對于施工過程損壞 CI 項目的責任人，責令其限期恢復原狀，并視情節(jié)嚴重程度給予適當罰款。
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