【正文】 筑 項(xiàng)目管理表格工程分包計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC—PM—1001項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)工程（工作）名稱工程量造價(jià)所需勞動(dòng)力及設(shè)備計(jì)劃開工及完工日期備 注申請(qǐng)人審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國建筑 項(xiàng)目管理表格分包商選擇綜合分析表表格編號(hào)CSCEC—PM—1002項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況投標(biāo)分包商名稱工程（工作）名稱工程量造價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)勞務(wù)管理因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）分包技術(shù)及管理能力評(píng)價(jià)（好、一般、較差）安全及健康因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）質(zhì)量因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）環(huán)保因素評(píng)價(jià)（好、一般、較差）工程款項(xiàng)支付條件評(píng)價(jià)（好、一般、較差）工程服務(wù)評(píng)價(jià)（好、一般、較差）建議：經(jīng)辦人： 日 期： 會(huì)審意見：公司領(lǐng)導(dǎo)成本部門工程部門項(xiàng)目部質(zhì)量安全部門參加人簽字及時(shí)間 備注：注：評(píng)價(jià)因素及參加人員由企業(yè)根據(jù)具體情況進(jìn)行安排。中國建筑 項(xiàng)目管理表格分包商登記表表格編號(hào)CSCEC—PM—1003企業(yè)名稱A. 公司基本資料公司名稱 :(中文) (英文)地址 :電話 : 傳真 : 網(wǎng) 址： 電子郵箱：營業(yè)執(zhí)照號(hào)碼 : 分包工程類別 : 預(yù)計(jì)每年能完成工程額 : 質(zhì)量、安全健康、環(huán)保及保安系統(tǒng) : □ 有 (請(qǐng)注明標(biāo)準(zhǔn)) □ 無1. 如何執(zhí)行有關(guān)管理系統(tǒng): 采用 a) □ 上述系統(tǒng) b) □ 其它系統(tǒng) : 檢驗(yàn) a) □ 必定有 □ 經(jīng)常 □ 甚少 □ 無 記錄 a) □ 必定有 □ 經(jīng)常 □ 甚少 □ 無2. 質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人: 職位 姓名:3. 安全管理負(fù)責(zé)人: 職位 姓名:4. 環(huán)保管理負(fù)責(zé)人: 職位 姓名:5. 保安管理負(fù)責(zé)人: 職位 姓名:公司負(fù)責(zé)人:(中文) (職位) (電郵) 電話/手機(jī) : 第二負(fù)責(zé)人:(中文) (職位) (電郵) 電話/手機(jī) : 簽署 ： (1) 公司蓋章 : (2) 日期 : 本公司專用 □ 接受 □ 否決核對(duì)： 復(fù)核 ： 批準(zhǔn)： B. 公司現(xiàn)時(shí)擁有的主要機(jī)械和設(shè)備序號(hào)機(jī)械設(shè)備種類型 號(hào)數(shù) 量出廠年份估計(jì)價(jià)值 C. 最近五年工程記錄項(xiàng)目主承建商分包內(nèi)容合約額包工料*施工日期 D. 最近五年安全、環(huán)保及項(xiàng)目治安被檢查處理記錄項(xiàng)目主承建商檢查處理內(nèi)容結(jié)果企業(yè)名稱考核組織部門被考核分包商名稱考核時(shí)間分包商年度基本情況概述評(píng)審內(nèi)容及權(quán)重得分權(quán)重分配值考核部門考核人隊(duì)伍素質(zhì)（10％）勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門平均得分施工質(zhì)量（15％）工程部門項(xiàng)目部門平均得分施工工期（15％）工程部門合約部門項(xiàng)目部門平均得分安全生產(chǎn)（15％）安全部門項(xiàng)目部門平均得分文明施工（5％）工程部門項(xiàng)目部門平均得分建會(huì)情況（10％）工會(huì)勞務(wù)主管部門平均得分勞動(dòng)合同（5％）勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門平均得分工資支付（10％）勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門平均得分工作配合（10％）勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門工程部門平均得分遵紀(jì)守法（5％）勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門平均得分綜合平均得分處理意見制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：考核內(nèi)容、參與部門及權(quán)重、分?jǐn)?shù)由企業(yè)根據(jù)實(shí)際職能分工進(jìn)行靈活安中國建筑 項(xiàng)目管理表格《項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃》編制表表格編號(hào)CSCEC—PM—1101項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理基礎(chǔ)事項(xiàng)完成程度生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙2工程策劃書3施工合同及合同責(zé)任分解4施工組織設(shè)計(jì)5現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料6項(xiàng)目管理責(zé)任書7項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制安排序號(hào)計(jì)劃主要內(nèi)容有關(guān)要點(diǎn)責(zé)任部門或人員完成期限實(shí)際完成1施工準(zhǔn)備計(jì)劃2項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃3項(xiàng)目施工作業(yè)面管理責(zé)任制4項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場(chǎng)管理總調(diào)度制度5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6項(xiàng)目各分包商工作計(jì)劃7現(xiàn)場(chǎng)平面運(yùn)輸管理計(jì)劃8現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸管理計(jì)劃9項(xiàng)目每日檢查報(bào)告制度10項(xiàng)目月度統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度11其它編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：計(jì)劃有關(guān)內(nèi)容由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。中國建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目第日情況報(bào)告表表格編號(hào)CSCEC—PM—1102項(xiàng)目名稱及編碼本表順序號(hào)時(shí)間星期日一二三四五六NO： 年 月 日工作名稱天氣非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰凍□作業(yè)計(jì)劃編號(hào)溫度≤0度□ 0度～10度□ 10度～21度□21度～30度□ ≥30度□分包商或作業(yè)隊(duì)風(fēng)力靜風(fēng)□ 中等□ 大風(fēng)□ 臺(tái)風(fēng)□作業(yè)面負(fù)責(zé)人濕度干燥□ 中等□ 濕潤□ 一、現(xiàn)場(chǎng)人員情況單位名稱管理人員數(shù)（日/夜）作業(yè)工人數(shù)（日/夜）主要工作內(nèi)容二、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備情況設(shè)備名稱型號(hào)狀態(tài) 工作臺(tái)班三、材料進(jìn)場(chǎng)情況材料名稱規(guī)格數(shù)量檢驗(yàn)試驗(yàn)情況備注四、來訪人員情況時(shí)間姓名職位工作目的備注五、進(jìn)度完成情況（另附頁）六、工作小結(jié)（針對(duì)當(dāng)天情況，分析原因，提出措施，另附頁）抄送建設(shè)方代表□；工程監(jiān)理□；項(xiàng)目經(jīng)理□；項(xiàng)目商務(wù)項(xiàng)目□；項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理□；項(xiàng)目工程部□；項(xiàng)目資料室□簽名： 職位： 注：本表以作業(yè)面為基礎(chǔ)填報(bào)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理親自填報(bào)整個(gè)項(xiàng)目部每日情況報(bào)告。報(bào)告包括的時(shí)間為當(dāng)天上班時(shí)間到次日上班時(shí)間,提交報(bào)告的時(shí)間不遲于次日上午的12點(diǎn)。中國建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表表格編號(hào)CSCEC—PM—1201項(xiàng)目名稱及編碼合同總價(jià)（萬元）合同編號(hào)合同完成日期開工日期實(shí)際（預(yù)計(jì)）完工日期項(xiàng)目責(zé)任書確定利潤目標(biāo)年第 次測(cè)算項(xiàng)目預(yù)測(cè)工程竣工成本情況年度成本完成情況預(yù)測(cè)年度第 次年度第 次年度第 次年初累計(jì)年度預(yù)計(jì)下年度再下年度上半年下半年全年ABCDEFGHIJ一、收入總計(jì)二、支出總計(jì)分包費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)工程材料費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)其它直接費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)安全措施費(fèi)其它費(fèi)用項(xiàng)目管理費(fèi)稅費(fèi)三、毛利內(nèi)部利息收支四、盈虧說明：項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào)人填報(bào)日期注1：成本預(yù)測(cè)按季度進(jìn)行，每次預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)與前兩次預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。每一項(xiàng)變化超過5%均應(yīng)說明原因。單位為萬元.為滿足本表的要求，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行以下測(cè)算及建表工作：項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)變化分析表；工程成本預(yù)測(cè)表；工程合同造價(jià)明細(xì)表；主要變更索賠明細(xì)表；分包商索賠表；工程材料支出預(yù)測(cè)明細(xì)表；機(jī)械費(fèi)支出預(yù)測(cè)明細(xì)表；項(xiàng)目其它直接費(fèi)支出預(yù)測(cè)明細(xì)表；項(xiàng)目管理費(fèi)及稅金支出預(yù)測(cè)明細(xì)表；工程收款計(jì)劃表；1工程分包支出預(yù)測(cè)明細(xì)表。 中國建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目成本分析表表格編號(hào)CSCEC—PM—1202序號(hào)費(fèi)用名稱本 期累 計(jì)備注合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本1人工費(fèi)　　　　　　　2材料費(fèi)　　　　　　?。?）工程材料費(fèi)　　　　　　　（2）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)　　　　　　　3機(jī)械使用費(fèi)　　　　　　?。?）大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)4其他直接費(fèi)　　　　　　　（1）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)　　　　　　?。?）安全措施費(fèi)　　　　　　?。?）其它費(fèi)用　　　　　　　5間接費(fèi)　　　　　　　6分包工程費(fèi)　　　　　　　7稅金　　　　　　　 合 計(jì)　　　　　　　超成本降低率：（目標(biāo)成本－實(shí)際成本）247。目標(biāo)成本*100%上交比例：（合同造價(jià)－實(shí)際成本）247。合同造價(jià)100%編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間 注：單位為萬元；成本控制對(duì)象