6小企業(yè)如何在市場(chǎng)上發(fā)展思考-資料下載頁
2024-09-21 13:49本頁面
【正文】 增加公司柔性生產(chǎn)、快速反應(yīng)的難度。若采取增加產(chǎn)成品庫(kù)存的辦法來緩解需求波動(dòng)， 第 5 頁 共 5 頁 那就會(huì)退變?yōu)樾钏厥降墓?yīng)方式，必然增大流動(dòng)資金占用、降低流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)的資金鏈趨向緊張，顯然不可取。bt 公司的主要應(yīng)對(duì)措施是： ① 通過標(biāo)準(zhǔn)化使工序間生產(chǎn)聯(lián)系與管理關(guān)系直接化、簡(jiǎn)單化。生產(chǎn)場(chǎng)地布局、設(shè)備布置、工具及廢料箱擺放、在制品和半成品的流 轉(zhuǎn)等，一律按照精益思想要求，實(shí)施單件流的生產(chǎn)方式，最大限度消除工人操作和生產(chǎn)物流中的空間迂回的時(shí)間浪費(fèi)。并且建立生產(chǎn)計(jì)劃部與生產(chǎn)領(lǐng)班的直接信息通道，利于根據(jù)需求變化及時(shí)調(diào)度生產(chǎn)。 ② 公司有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)一線生產(chǎn)工人和管理人員進(jìn)行技術(shù)以及先進(jìn)管理方法地培訓(xùn)，提高工人的實(shí)際操作技能和所有員工的革新意識(shí)、參與意識(shí)，使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，從而提升了公司整體管理水平。另外，公司每年對(duì)最有價(jià)值建議和技術(shù)革新項(xiàng)進(jìn)行評(píng)選表彰，有效地激發(fā)了員工創(chuàng)新精神和向心力，為快速反映積蓄了技術(shù)實(shí)力和文化底蘊(yùn)。 以上舉措， 徹底扭轉(zhuǎn)了 bt 公司在經(jīng)營(yíng)上的被動(dòng)局面，使其不但消化了分建成型車間帶來的內(nèi)部成本增加，而且優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部管理，改進(jìn)了客戶反應(yīng)速度和物流服務(wù)水平，極大地提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每年都有百分之二十以上的增長(zhǎng)，目前產(chǎn)品除少量出口外，已成功地占領(lǐng)國(guó)內(nèi)同行業(yè)將近 3/4 市場(chǎng)份額?？芍^小企業(yè)贏得了大市場(chǎng)。
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