6小企業(yè)如何在市場上發(fā)展思考-資料下載頁
2025-09-12 13:49本頁面
【正文】 增加公司柔性生產(chǎn)、快速反應(yīng)的難度。若采取增加產(chǎn)成品庫存的辦法來緩解需求波動， 第 5 頁 共 5 頁 那就會退變?yōu)樾钏厥降墓?yīng)方式，必然增大流動資金占用、降低流動資金周轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)的資金鏈趨向緊張，顯然不可取。bt 公司的主要應(yīng)對措施是： ① 通過標(biāo)準(zhǔn)化使工序間生產(chǎn)聯(lián)系與管理關(guān)系直接化、簡單化。生產(chǎn)場地布局、設(shè)備布置、工具及廢料箱擺放、在制品和半成品的流 轉(zhuǎn)等，一律按照精益思想要求，實施單件流的生產(chǎn)方式，最大限度消除工人操作和生產(chǎn)物流中的空間迂回的時間浪費。并且建立生產(chǎn)計劃部與生產(chǎn)領(lǐng)班的直接信息通道，利于根據(jù)需求變化及時調(diào)度生產(chǎn)。 ② 公司有計劃、有針對性地對一線生產(chǎn)工人和管理人員進(jìn)行技術(shù)以及先進(jìn)管理方法地培訓(xùn)，提高工人的實際操作技能和所有員工的革新意識、參與意識，使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，從而提升了公司整體管理水平。另外，公司每年對最有價值建議和技術(shù)革新項進(jìn)行評選表彰，有效地激發(fā)了員工創(chuàng)新精神和向心力，為快速反映積蓄了技術(shù)實力和文化底蘊(yùn)。 以上舉措， 徹底扭轉(zhuǎn)了 bt 公司在經(jīng)營上的被動局面，使其不但消化了分建成型車間帶來的內(nèi)部成本增加，而且優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部管理，改進(jìn)了客戶反應(yīng)速度和物流服務(wù)水平，極大地提升了企業(yè)的競爭力。經(jīng)營業(yè)績每年都有百分之二十以上的增長，目前產(chǎn)品除少量出口外，已成功地占領(lǐng)國內(nèi)同行業(yè)將近 3/4 市場份額?？芍^小企業(yè)贏得了大市場。
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