6小企業(yè)如何在市場(chǎng)上發(fā)展思考(已修改)
2025-09-16 13:49 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 5 頁 小企業(yè)如何在市場(chǎng)上發(fā)展思考 摘要。本文以某小型企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的新變化進(jìn)行組織重構(gòu)、產(chǎn)品流程再造等供應(yīng)鏈管理舉措為例，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施與下游客戶的供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析。 關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈第三方物流 jit 生產(chǎn)同步生產(chǎn) 位于秦皇島渤海之濱的 bt 公司，是一家擁有 200 多名員工的小型企業(yè)。公司的產(chǎn)品是為汽車、冰箱等大型企業(yè)集團(tuán)配套生產(chǎn)一種部件。 21 世紀(jì)初市場(chǎng)需求環(huán)境發(fā)生了重大變化，公司生存面臨前所未有生存困境。在如此嚴(yán)峻的新形勢(shì)下，公司決策層冷靜思考，果斷決策：轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，樹立與客戶長(zhǎng)期合作的思想，從優(yōu)化物流系統(tǒng)入手，重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程和機(jī)制應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的新變化，旨在提供客戶滿意的物流服務(wù)。其結(jié)果是，公司的做法得到了客戶的廣泛贊譽(yù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得了更大的市場(chǎng)。他們的主要做法是： 1 優(yōu)化內(nèi)部流程， 改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量 近幾年來， bt 公司分布于北京、長(zhǎng)春、廣州、安徽等地的主要各戶，相繼實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理方式，因此對(duì)所有零部件供應(yīng)提出了新的要求，即供應(yīng)商必須從定時(shí)大批量送貨轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨俊⒍囝l次、準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨的 jit 制供應(yīng)方式，升級(jí)物流服務(wù)水平。下游企業(yè)生產(chǎn)管理方式的這種轉(zhuǎn)變，是對(duì) bt 公司管理的極大挑戰(zhàn)。因?yàn)?bt 公司客戶網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，時(shí)空矛 第 2
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