6小企業(yè)如何在市場上發(fā)展思考-文庫吧資料
2024-09-21 13:49本頁面
【正文】 流公司聯(lián)合辦公，共同協(xié)調(diào)處理雙方的工作接口。通過對企業(yè)內(nèi)部硬件、軟件和外部服務(wù)環(huán)境進行綜合分析，公司決定：購買第三方物流。以何種策略實施大量的長途輸送任務(wù)。 bt 公司輸送給各分廠和客戶的半成品和產(chǎn)成品每年多達 4000 多噸，近 800 萬噸公里，幾乎全部通過公路運輸方式實 現(xiàn)。 3 利用第三方物流，強化自身物流系統(tǒng) 成型車間花開各地，極大地縮小了對客戶產(chǎn)品輸送的時空距離，為準時制供應(yīng)創(chuàng)造了有利條件，但卻加大了企業(yè)內(nèi)部的物流量。在資金流、信息流同步支持 下，物流實現(xiàn)了高質(zhì)量無縫對接，生產(chǎn)計劃部成為事實上的物流部，承擔(dān)橫向協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)和銜接任務(wù)。形成了計劃部管理兩庫，采購部銷售部只經(jīng)商不管物的新機制。鑒于此公司重構(gòu)機制，將原來的計劃部改為生產(chǎn)計劃部，將供應(yīng)部下屬的原材料倉庫以及由銷售部負責(zé)的產(chǎn)成品庫分離出來，改由生產(chǎn)計劃部統(tǒng)管。由于企業(yè)內(nèi)部各部門的工作視野狹窄和本位主義，物資流程的橫向協(xié)調(diào)與對接經(jīng)常發(fā)生斷鏈與錯位，企業(yè)物流通道不暢，自 第 3 頁 共 5 頁 然波 及到整個供應(yīng)鏈。 2 進行組織重構(gòu)，生產(chǎn)計劃部統(tǒng)管物流 原 bt 公司延續(xù)了傳統(tǒng)企業(yè)的管理體制，物流管理橫穿供應(yīng)部、計劃部、生產(chǎn)部和銷售部四個部門。各地分廠（包括秦皇島本部）之間在經(jīng)營上是供需關(guān)系，實行自主經(jīng)營、獨立核算，完全以市場方式運做。公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過分析果斷作出決策
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