【正文】 ，員工確實是會去做受到獎勵的事情，但有一個前提，就是這個獎勵必須能夠被受到獎勵的人所認可才能稱得上是好的獎勵，可以達到激勵員工的目的。如果實行 的獎勵對于受獎勵的人來說并不算作是很有價值的，那么這種獎勵顯然不可能達到預期的效果。人與人之間的價值取向是存在差異的，同一種激勵手段對一部分員工 會起到很好的激勵效果，但是對另外一部分員工的效果可能就不會那么明顯。另外心理學的研究也表明，如果一個人反復得到相同的獎勵，那么這種獎勵對他的刺激 作用將會逐漸減少，這一現(xiàn)象也符合邊際效應遞減的規(guī)律。一般的企業(yè)中的員工大致可以分為兩種，一是一線的生產(chǎn)工 人，二是具有較高學歷的技術(shù)人員和管理人員，這時對這兩類員工的激勵手段就應該采取差異化的方式?？紤]到高層次的技術(shù)人員和管理人員是企業(yè)價值的重要創(chuàng)造 者和企業(yè)的核心力量，同時這些員工一般來說在經(jīng)濟上都已經(jīng)達到了一定的水平，如果采取的還僅僅是獎金或者增加工資的方式，就很難進一步提高此類員工的工作 積極性。這類員工在基本的物質(zhì)方面得到滿足之后，對內(nèi)在的精神方面，比如成就感的需求就會更多一些。而且對于這類員工，企業(yè)迫切希望能將他們長期的留下來 為企業(yè)服務，因此，對于那些技術(shù)人員和管理人員，公司除繼續(xù)提供高工資外，還應該增加福利待遇，如低租金的公寓（可以針對單身的技術(shù)人員和管理者），各種 福利保險等，同時還應提供培訓的機會。更重要的是，公司應該及時了解他們希望得到的獎勵，并盡量給予滿足。公司除盡量提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇外，還應該注重在 精神上給與激勵，如設(shè)置優(yōu)秀員工獎、提供晉升的機會、授予更重要的工作以進一步給員工挑戰(zhàn)自我的機會等。另外創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境對這部分員工來說也很重要。公司的發(fā)展動力主要來自于內(nèi)部的技術(shù)人員和中高層管理人員，這些員工在經(jīng)濟水平上來說已經(jīng)相當不錯了，這時如何進一步調(diào)動他們的積極性呢？私家車是身份和社會成就的象征，于是公司決定對對企業(yè)效益有一定貢獻的員工給與購車補貼和汽油補貼，這一措施極大的調(diào)動了技術(shù)人員和中高層管理者的工作積極性，使企業(yè)的效益保持了持續(xù)的增長勢頭。而對于一線的生產(chǎn)工人來說，他們的物質(zhì)水平相對于其它職業(yè)一般比較低，從個人需求來講，采用物質(zhì)激勵會更有效。從企業(yè)利益的角度考慮，工人一般從事的是簡單勞動，工作的技術(shù)含量比較低，相對來說創(chuàng)造的價值較低，并且對于這部分員工人力市場的勞動力供應充足，所以對于他們采用物質(zhì)激勵不僅更有效、適用，而且還很經(jīng)濟、節(jié)約成本。公司按照他們工作的完成情況給予物質(zhì)獎勵。在中國，雖然人們在思想觀念上已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但傳統(tǒng)文化對人的影響還是不可忽視的，不斷在潛移默化的對企業(yè)組織中管理者和員工的行為產(chǎn) 生影響，大部分企業(yè)組織的文化中都可以折射出傳統(tǒng)文化的影子。這一點從我國絕大部分私營企業(yè)采取的都是家族式管理，而家長制在大多數(shù)國有企業(yè)中大行其道的 現(xiàn)象中就可以得到證明。在這種社會文化的影響下，領(lǐng)導者處于絕對突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛圍在很大程度上受到領(lǐng)導者個人領(lǐng)導風格的影響，這 就決定了良好的工作氛圍的創(chuàng)造取決于管理者的管理風格。亞盟環(huán)保公司的管理者的身體力行采取了一下措施促進了公司的發(fā)展 首先，公司從制度層面確定 各個部門、工作職位之間的明確分工。部門之間、崗位之間的合作順利，各部門職責明確， 權(quán)力明確，不互相推諉、推卸責任等 工作氛圍良好。 其次，公司從企業(yè)文化建設(shè)著手，提高員工工作激情，營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，形成一個共同的工作價值觀，進而產(chǎn)生合力，達成組織目標。 再次，真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧的工作氛圍的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部絕對不應充許有官僚作風的存在，職務只代表分工不同, 只是對事的權(quán)責劃分，企業(yè)鼓勵不同資歷、級別的員工之間的互相信任、互相幫助和互相尊重；每一個員工都有充分表達創(chuàng)意和建議的權(quán)利，能夠?qū)θ魏稳颂岢鏊?想法，主動地進行溝通，被溝通方也應該積極主動地予以配合、回答或解釋，但溝通的原則是就事論事，絕不可以牽扯到其它方面。 最后，企業(yè)還重視部門內(nèi)團隊的建設(shè)，努力嘗試構(gòu)建學習型組織，營造寬松的工作氛圍。部門內(nèi)有良好的學習風氣，鼓勵和帶領(lǐng)團隊成員加強學習先進的技術(shù)和經(jīng)驗，在進行工作總結(jié)的時候同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流，共同分享經(jīng)驗，不斷總結(jié)教訓。這樣員工工作滿意度提高，促進了公司效益增長，公司發(fā)展迅速，業(yè)績輝煌。另外，進入亞盟環(huán)保公司的大學畢業(yè)生首先要接受綜合考核，考核內(nèi)容既包括專業(yè)知識，也包括實際工作能力和團隊精神和心理測試，公司根據(jù)考核的結(jié)果安排適當?shù)墓ぷ鲘徫?。此外，公司還從大學生中選 30名尖子進行專門培訓，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導能力，培訓時間為10個月，分3個階段進行。第一階段，讓他們?nèi)媸煜て髽I(yè)的情況，學會從因特網(wǎng)上獲取信息。第二階段，讓他們進入一些商務領(lǐng)域工作，全面熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品，學習電子商務知識，并加強他們的團隊精神；第三階段，將他們安排到分公司承擔具體工作，在實際工作中獲得實踐經(jīng)驗和知識技能。但是，現(xiàn)在企業(yè)大部分員工的工作幸福感偏低，主要影響因素為：工作內(nèi)容過于單調(diào)以及缺乏挑戰(zhàn)性,自我價值難以實現(xiàn)，不能獲得晉升機會以及工作在適合自己的工作崗位。工作與自己的興趣、能力不相匹配,專長與優(yōu)勢難以發(fā)揮,競爭與工作壓力過大,薪酬激勵制度不夠公平合理,個人價值與企業(yè)文化相沖突,個人價值得不到認可,對自己直接上級的管理方式和風格不適應，我們可以得到影響員工滿意度的主要影響因素，即：工作壓力、工作內(nèi)容與員工興趣、成就感、充分的民主與權(quán)力、發(fā)展和晉升、薪酬和福利、工作上的認可、組織氛圍、人際關(guān)系、身體和心理健康對于員工幸福感的影響程度呈逐漸遞增的趨勢。在這些主要影響因素中，即：工作壓力對員工的幸福感影響最小，發(fā)展和晉升以及薪酬和福利處于中間，身體和心理健康對員工的影響程度最大。影響員工工作幸福感的因素如下：工作壓力、工作內(nèi)容與員工興趣相否、員工的精神狀態(tài)、休息和休閑時間、人際關(guān)系、成就感、穩(wěn)定的薪酬和福利、更多的發(fā)展和晉升機會、。亞盟環(huán)保公司根據(jù)員工個體特點,進行職業(yè)生涯設(shè)計。為員工提供培訓機會, 提升企業(yè)文化。對員工的培養(yǎng)分層次進行,以達到知識更新、能力培養(yǎng)、思維變革、觀念轉(zhuǎn)變和心理調(diào)節(jié)的目的。尊重個人價值和提供成長機會，使員工與企業(yè)共同成長和進步,從而增強員工的職業(yè)幸福感。維護人格尊嚴，當員工平時的辛勤工作時得到領(lǐng)導和同事的贊揚時,感受到幸福。安排合適的工作崗位，促進工作的豐富化。使員工從事適合自己能力和興趣的工作,使其獲得職業(yè)幸福感。為員工提供適當?shù)男菁佟Ｔ诜泵Φ墓ぷ髦?可以是員工自由支配的休息時間放松緊張的神經(jīng),緩解工作的壓力,提高員工職業(yè)幸福感。提供和諧的工作環(huán)境，適當提高薪資待遇。注重員工精神層次培養(yǎng)，促進員工人際關(guān)系融合，提倡員工之間真誠相待, 融洽相處,注重溝通與協(xié)作,注重員工工作滿意度和幸福感。亞盟環(huán)保公司深入的了解員工的實際需求，有針對性地進行獎勵，使激勵的效用達到最大化公司正得益于優(yōu)秀的人力資源管理，使得業(yè)績明顯好轉(zhuǎn)。合同簽單量增加，日益興旺昌盛。由此可見，在這個競爭日益激烈的市場中，只有把握住人才，才能把握企業(yè)的命脈，以上幾點是針對于企業(yè)人力資源管理的策略，通過具體的實施方略，建立有效的人才戰(zhàn)略體系，只有這樣，才能在市場經(jīng)濟的大浪中站穩(wěn)腳步，并使企業(yè)的生命周期不斷延伸發(fā)展。6結(jié)束語隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，在市場經(jīng)濟條件下，任何企業(yè)都無法保證其經(jīng)濟活動能夠獲取利益，現(xiàn)代企業(yè)必須順應市場要求、調(diào)整好人力資源管理體制，優(yōu)化激勵制度，實施有效的激勵措施充分了解、掌握市場走勢，最大限度規(guī)避經(jīng)營風險，由此不僅能夠提高經(jīng)濟效益，同時還將提升企業(yè)自身的綜合競爭力。綜上所述，我們不難看出，特別是私營企業(yè)激勵員工是一項十分復雜的活動，無論是對理論的發(fā)展與豐富，還是對實踐工作都有著極其重要的意義。伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與市場的逐漸完善，使此項工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，對專業(yè)人員的要求越來越高，需要提升人力管理隊伍的整體素質(zhì)，有效提高員工的積極性，從而保障工作質(zhì)量。企業(yè)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展具有重要影響，有效的人力資源管理將給企業(yè)帶來豐厚的回報，人力資源管理必將成為企業(yè)核心競爭力的源泉，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。同時，擁有人力資源的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過程中，將不斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。為此，企業(yè)及其管理者必須從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視人力資源管理，并在實踐工作中不斷去運用，以全面促進人力資源管理的增值效應。企業(yè)應該提高自身的人力資源管理制度建設(shè)，建立良好的人力資源考評機制，提高對人力資源管理的重視，引進專業(yè)人才對企業(yè)內(nèi)部進行管理，減少人才流失，實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。這樣，企業(yè)才可以充分發(fā)揮和挖掘員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓員工為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻，促進企業(yè)發(fā)展水平的提高，讓企業(yè)應對激烈的市場競爭，在競爭中立于不敗之地。參考文獻：[1]秦 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最后再一次感謝所有在畢業(yè)設(shè)計中曾經(jīng)幫助過我的良師益友以及在設(shè)計中被我引用或參考的論著的作者、結(jié)論。經(jīng)過幾個多月的努力論文終于完成。在整個設(shè)計過程中出現(xiàn)過很多的難題，但都在老師的幫助下順利解決了，在不斷的學習過程中我體會到寫論文是一個不斷學習的過程從最初剛寫論文時對面臨的問題的模糊認識到最后能夠?qū)υ搯栴}有深刻的認識。我體會到實踐對于學習的重要性。以前只是明白理論，沒有經(jīng)過實踐考察。對知識的理解不夠明確。通過這次的做，真正做到理論實踐相結(jié)合。 總之，通過畢業(yè)設(shè)計,我深刻體會到要做好一個完整的事情，需要有系統(tǒng)的思維方式和方法。對待要解決的問題，要耐心、要善于運用已有的資源來充實自己。同時我也深刻的認識到，在對待一個新事物時，一定要從整體考慮，完成一步之后再作下一步。這樣才能更加有效。最后還要感謝很多網(wǎng)上的教學老師，感謝他們寬進寬出的教學態(tài)度，各具特色的教學方法和全心全意替學生著想的無私精神。使得我各個學科的期末考試和歷次課程考試都能順利通過。這些老師是中國眾多高校教授的代表。通過這些老師，我也見識了不少實用主義的工作作風和技巧想必以后能從中受益。