現(xiàn)代百貨連鎖經(jīng)營(yíng)與著名百貨品牌輸出的研究-資料下載頁(yè)
2025-07-27 10:38本頁(yè)面
【正文】 連鎖的控制力進(jìn)一步強(qiáng)化，以確保連鎖經(jīng)營(yíng)的靈活性在一個(gè)可控的閾限之內(nèi)。百貨連鎖要形成集權(quán)與專業(yè)化，就必須尋求高度靈敏的信息系統(tǒng)支持。就此中商百貨連鎖按照“開放互動(dòng)，充分溝通”的原則，建立了ERP信息資源系統(tǒng)、EDI數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、中國(guó)易商網(wǎng)等四大信息支持系統(tǒng)，構(gòu)成了一個(gè)比較完整的有機(jī)整體。在百貨連鎖運(yùn)營(yíng)中，切實(shí)的發(fā)揮了“營(yíng)養(yǎng)供給，引擎互動(dòng)”的重要作用。在信息管理的基礎(chǔ)上，連鎖經(jīng)營(yíng)成功還需要在知識(shí)管理方面發(fā)揮實(shí)際作用，通過(guò)共享知識(shí)，推廣最佳知識(shí)服務(wù)降低經(jīng)營(yíng)成本，才能形成企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代百貨涉獵知識(shí)面甚廣，需要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)師資隊(duì)伍與教材建設(shè)，例如培訓(xùn)教材可以選用如下著作：?超市管理，顧國(guó)建?市場(chǎng)營(yíng)銷，科特勒?市場(chǎng)營(yíng)銷管理—定位、聯(lián)盟，芮明杰，復(fù)旦大學(xué)出版社?企業(yè)文化，劉光明?商業(yè)建筑規(guī)劃，曾堅(jiān).第三方物流、理論、操作與案例，駱溫平４．現(xiàn)代百貨物流配送 美國(guó)沃爾瑪由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模巨大，配送業(yè)務(wù)量巨大，因此在全球設(shè)立４２個(gè)配送中心，在美國(guó)本土設(shè)立３０個(gè)配送中心，每個(gè)配送中心離最遠(yuǎn)店不超過(guò)５００英里，８５％的商品都可以通過(guò)自己的配送中心完成配送，配送成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我國(guó)現(xiàn)有百貨企業(yè)規(guī)模普遍較小，仿造美國(guó)沃爾瑪?shù)淖龇?，完全采取自己建立配送?duì)伍的作法不可取，成本過(guò)高，效率低下，積極發(fā)展第三方物流是一條出路。 對(duì)于本省范圍內(nèi)的連鎖企業(yè)較多的情況，可以設(shè)立省內(nèi)區(qū)域性配送中心。五、百貨品牌輸出的方式１．直接投資控股的知識(shí)輸出與品牌輸出優(yōu)點(diǎn)：完全控股，管理模式的推廣與落實(shí)具有切實(shí)保障，是目前百貨連鎖經(jīng)營(yíng)的主要方式。缺點(diǎn)：動(dòng)用百貨企業(yè)本身資源較大，需要人材、資金多方面保證，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。２．完全以知識(shí)輸出與品牌輸出模式采用加盟方式，共享著名百貨的系統(tǒng)資源與品牌，甚至可以共享配送系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)：動(dòng)用企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)資源較多，有形資產(chǎn)投入較少，可以有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是比較穩(wěn)健的品牌輸出模式。缺點(diǎn)：接受品牌一方的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人必須富有變革經(jīng)營(yíng)，具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力，否則很容易導(dǎo)致先進(jìn)的管理模式無(wú)法結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況推廣，或者受到既得利益干部的阻礙，新的管理模式無(wú)法落實(shí)，知名百貨品牌無(wú)法在當(dāng)?shù)厣?。六、現(xiàn)代百貨品牌輸出的展望現(xiàn)代百貨連鎖經(jīng)營(yíng)是一個(gè)大課題，它需要零售業(yè)精英整合社會(huì)資源，吸引管理專家、品牌經(jīng)營(yíng)專家與信息技術(shù)專家、物流業(yè)專家投入到現(xiàn)代百貨連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)踐與理論研究，面向世界零售業(yè)，培育一大批連鎖經(jīng)營(yíng)與品牌經(jīng)營(yíng)人才，讓古老的百貨業(yè)態(tài)煥發(fā)新的青春，吸收其它業(yè)態(tài)優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造適合中國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代百貨連鎖經(jīng)營(yíng)模式，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向全球化，中國(guó)著名百貨企業(yè)要走出國(guó)門，到國(guó)外去競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中形成若干世界品牌，讓外國(guó)消費(fèi)者在接受中國(guó)商品的同時(shí)，更能接受中國(guó)百貨企業(yè)的服務(wù)。中國(guó)百貨企業(yè)任重道遠(yuǎn)，聚集國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才，不斷培訓(xùn)國(guó)內(nèi)人材，一點(diǎn)一滴地艱苦努力，大膽趕超國(guó)外零售巨頭，在世界零售業(yè)占有一席之地，這是歷史賦予中國(guó)百貨企業(yè)的重任。15 / 15
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