現(xiàn)代百貨連鎖經(jīng)營與著名百貨品牌輸出的研究-展示頁
2024-08-11 10:38本頁面
【正文】 １．王府井百貨連鎖經(jīng)營案例的意義王府井百貨是新中國百貨縮影，具有廣泛代表性，它是典型的國營體制，成為上市公司以后，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，吸引國外先進(jìn)零售業(yè)經(jīng)驗，引進(jìn)麥肯錫外腦，歷經(jīng)艱難創(chuàng)造了百貨連鎖經(jīng)營的成功案例—成都王府井百貨異地經(jīng)營成功案例，該案例標(biāo)志著王府井百貨的百貨連鎖經(jīng)營管理模式和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)趨于成熟。二、百貨業(yè)連鎖經(jīng)營的實踐總結(jié)—王府井百貨案例現(xiàn)代管理與信息科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展直接促進(jìn)傳統(tǒng)百貨走向連鎖經(jīng)營道路，集約化經(jīng)營是社會化大生產(chǎn)的要求，現(xiàn)代管理與商業(yè)信息技術(shù)手段的結(jié)合孕育著現(xiàn)代百貨連鎖經(jīng)營模式，走出國門的中國零售業(yè)人士較早看到這一趨勢，中國百貨連鎖在２０世紀(jì)末終于拉開了大幕。3. 沃爾瑪是全球品牌形象，不僅重視在消費者心目中的形象，而且注重政府公共關(guān)系。以沃爾瑪品牌為例，其品牌價值在全球擴(kuò)張中得到充分體現(xiàn)：1. 沃爾瑪品牌形象突出低價與微笑服務(wù)。著名百貨企業(yè)擴(kuò)張的新模式—品牌輸出研究一、 零售業(yè)品牌的內(nèi)涵與外延二、 百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營的實踐總結(jié)—王府井百貨案例三、 零售業(yè)品牌經(jīng)營實例四、 品牌輸出的理論基礎(chǔ)五、 品牌輸出的方式六、 現(xiàn)代百貨品牌輸出的展望一、零售業(yè)品牌的內(nèi)涵與外延品牌是一個名稱、名詞、標(biāo)記、符號、設(shè)計，或者是它們的組合，其目的是識別生產(chǎn)者提供的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)區(qū)別開來，在商標(biāo)法的保護(hù)下，賣者對使用品牌名稱享有獨占的權(quán)利，品牌本質(zhì)上代表著賣者對交付給買者的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性承諾，品牌可以用來將賣者與其競爭對手相區(qū)別。雖然茅臺、青島啤酒、海爾，可能在國際上某個行業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)域有一定的知名度，但是，中國還沒有一個國際級的大品牌，以百貨業(yè)為例中國還沒有進(jìn)入發(fā)達(dá)國家的百貨公司。2. 沃爾瑪在中國市場拓展體現(xiàn)“馬太效應(yīng)”。4. 沃爾瑪商業(yè)品牌形象得到地產(chǎn)業(yè)認(rèn)同，形成聯(lián)動效應(yīng)。 王府井百貨就是中國百貨連鎖經(jīng)營的先行者，他的連鎖經(jīng)營實踐值得同行借鑒與探討。２．艱難跨越的改革歷程王府井百貨時間改革起因經(jīng)營舉措效果９０年代初期主要負(fù)責(zé)人鄭萬河到美國考察，從美國百貨社會化組織化和集約化經(jīng)營，沖擊中國傳統(tǒng)百貨小農(nóng)式的耕作方式思考跨地區(qū)經(jīng)營的突圍之路：百貨業(yè)態(tài)商品種類繁雜，面臨地方保護(hù)、稅收制約、管理失控以及嚴(yán)重的人材匱乏思想解放１９９６年６月嘗試異地連鎖與本地連鎖改革障礙來自原采購人員灰色收入與記得利益。８月１日統(tǒng)一采購，進(jìn)銷分離新體制運行年投資回報率超過１００％創(chuàng)造業(yè)內(nèi)奇跡。成都王府井百貨１９９年１２月３０日開業(yè)，籌備期才三個月，異地經(jīng)營當(dāng)年開業(yè)實現(xiàn)贏利上千萬。太平洋百貨、百盛、伊藤洋華堂等外資與臺資企業(yè)已經(jīng)落戶這個商業(yè)街。３．擁有一只成熟的經(jīng)營隊伍，充分利用四川地域文化特色，高舉文化營銷大旗，經(jīng)營思路創(chuàng)新 成都王府井管理團(tuán)隊不僅傳承了“一團(tuán)火”的企業(yè)精神，同
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1