名家談百貨的經(jīng)營管理-展示頁
2025-04-28 03:19本頁面
【正文】 識，誰所提供的顧客讓渡價值最大，誰就能在這新一輪的商戰(zhàn)中勝出。暫且不說其模糊定位，經(jīng)營職能旁落，人員素質(zhì)差等一系列內(nèi)部生存機理的不協(xié)調(diào)，單是其所面對的全新的商業(yè)環(huán)境，就足以令其大感不適。傳統(tǒng)百貨——岌岌可危同時傳統(tǒng)百貨在與其他業(yè)態(tài)的角逐中，行業(yè)利潤持續(xù)走低，業(yè)內(nèi)紛傳凈利潤僅1%，再則與其他新興零售業(yè)態(tài)功能性對比上，產(chǎn)品品種不及購物中心和大型綜合超市，服務和價格配比不及專業(yè)商店和折扣商店，商圈的輻射力和促銷的靈活性也比不上連鎖超市和便利店。據(jù)中華零售網(wǎng)的一份調(diào)查報告顯示：98年全國238家大型百貨中，約66%的企業(yè)總額為負增長，%的企業(yè)虧損，行業(yè)性萎縮狀況持續(xù)至今?！皞鹘y(tǒng)”成為了“守舊”“落后”的代名詞。98年鄭州亞細亞，北京仟村百貨的倒閉，才真正掀起了商廈倒閉的高潮，這是讓傳統(tǒng)百貨心驚肉跳的一年。而同在當年，沈陽協(xié)和、天津亞細亞、廣東國豐也相繼關(guān)閉，致使1996年被業(yè)界名為談商色變的“商場倒閉年”。96年3月，廣州仟村百貨開業(yè)即被本土五家商場聯(lián)盟申討，串通廠商不與供貨，不久暫停營業(yè)，96年4月廣州瑞新百貨關(guān)門，96商廈易主，就連地處黃金地段的寶大來商廈也突然宣布：退出南京路的大百貨競爭，轉(zhuǎn)型以服裝為主的批發(fā)市場。中國百貨行業(yè)已走向穩(wěn)步發(fā)展路程，但中國百貨行業(yè)發(fā)展沉痛教訓叫人不得不思考中國百貨行業(yè)究竟路在何方?！ “凑諒V東市商業(yè)局制定的方案，廣州現(xiàn)有的國有百貨企業(yè)將被整合成兩大板塊：以廣州友誼商店股份公司為核心，購并廣百集團的新大新公司，形成一個板塊；以廣百大廈為龍頭，廣百集團為基礎(chǔ)，通過整合物資集團的有效資源，對東百集團，南大集團及3家已托管企業(yè)實施先托管后重組，形成另一板塊，力爭在2003年打造以上市公司為龍頭的兩個百貨商業(yè)航母?！Y本運作，廣東商業(yè)打造巨型航母 ——近年來，武漢商業(yè)效應居全國前列，增長幅度居19個大中城市之首，秘訣何在？原來，早在這之前，武漢商界就未雨綢繆，對200多家商企進行了資產(chǎn)重組，盤活了企業(yè)閑置資產(chǎn)，擴大了規(guī)模，增強了企業(yè)抗風險能力。其后，武漢王府井，籌備半年，第二年就贏利，成都王府井，籌備僅兩個月，當年就賺錢。 在百貨連鎖這條業(yè)界視為畏途的路上，王府井“藝高人膽大”屢戰(zhàn)屢勝?！B鎖重組，王府井百貨一路高歌現(xiàn)又挖角太平洋百貨（全球著名百貨公司）高層管理團隊多人(以江偉君為代表)為其效力開發(fā)流行百貨市場，耗時一年6個月的10萬余平米的沈陽新馬特超級休閑購物廣場將于11月中旬開業(yè)。本溪大廈、牡丹江百貨大樓及大慶新瑪特均在當年改造裝修完畢，當年重新開業(yè)，當年實現(xiàn)盈利。——大商資本并購，生機盎然中國百貨發(fā)展前景如何，讓我們一起來看看中國百貨新氣象。中國百貨行業(yè)固然有前途，但中國傳統(tǒng)百貨是沒有出路的。名家之言日前有業(yè)內(nèi)朋友向我提問——中國百貨有沒有前途，答案是肯定的。隨著中國改革步伐的加快，中國的經(jīng)濟發(fā)展飛速，市場潛在的需求是不容置疑的。新興百貨——蓬勃發(fā)展新氣象大商股份（600694）2001年在東北店網(wǎng)全面鋪開，并向華北延伸，大商利用股市籌集資金并購了本溪商業(yè)大廈和牡丹江百貨大樓，收購了大慶華聯(lián)購物廣場，控股北京中百聯(lián)合商業(yè)發(fā)展有限公司并增資。此店的開業(yè)預示著中國傳統(tǒng)百貨公司已涉足國際流行百貨——趨向成熟。廣東王府井，作為京城百貨業(yè)旗艦的王府井走到外地的“第一把火”，開業(yè)5年平均回報率高達30%。通過一系列連鎖重組的運作，王府井不僅迅速擴大了規(guī)模，而且順利實現(xiàn)了區(qū)域性品牌向全國知名品牌的轉(zhuǎn)型。——武漢商業(yè)發(fā)展塊歲，政府導向資產(chǎn)重組盡管由于收購價格的分歧，廣州商業(yè)航母至今尚未起航，但百貨行業(yè)的整體突圍已然箭在弦上。傳統(tǒng)百貨——沉痛歷史教訓 96年5月，地處北京黃金地段，營業(yè)面積超萬平米的北京信特商業(yè)中心停業(yè)，創(chuàng)下了當時京城大型商廈從開業(yè)到關(guān)閉僅7個月的最短記錄。盡管1996年那場席卷全國的商廈倒閉潮使百貨巨賈們“大塊圈地，大舉蓋樓”的闊氣收斂了不少，但這還只是傳統(tǒng)百貨噩夢的序曲。自此，百貨業(yè)，昔日都市的櫥窗，城市的名片，被瘋狂的市場競爭將其昨日的輝煌連同其自身，一并收入了歷史的黃頁。面對曾被其嗤之以鼻的新興業(yè)態(tài)分支，一度趾高氣揚的傳統(tǒng)百貨，正飽受著過去與現(xiàn)實巨大落差的尷尬。另據(jù)國家內(nèi)貿(mào)部公布的數(shù)據(jù)顯示，2000年，上海聯(lián)華以73億元雄居零售業(yè)榜首，結(jié)束了上海一百長期獨享的歷史?！ 鹘y(tǒng)百貨正面臨著嚴峻的生存考驗?！ ‰S著近年來交通方式的升級換代和城市商業(yè)與居住區(qū)的高度分離，城市空心化趨勢日益明顯，這于傳統(tǒng)的以商業(yè)核心區(qū)輻射網(wǎng)賴以為生的百貨業(yè)來說，無疑是釜底抽薪，但這還只是一種潛在的隱憂，傳統(tǒng)百貨當前所面臨的真正挑戰(zhàn)還在于日益擴大的業(yè)態(tài)多元分流和消費者購買方式的理性化。而在這場零售業(yè)界傳統(tǒng)與新銳的博奕中，由于競爭主體的多元化，同一業(yè)態(tài)和不同業(yè)態(tài)間的斗爭顯得異常錯綜復雜，競爭當然也空前激烈。從90年代初開始，僅10余年時間，西方世界經(jīng)過100多年發(fā)展的各種零售業(yè)態(tài)，便陸續(xù)在我國登陸亮相，競爭激烈程度可想而知。在我國零售業(yè)粗放式發(fā)展向集約型轉(zhuǎn)軌的過程中，零售業(yè)界一場徹底的洗牌運動將不可避免，傳統(tǒng)百貨的市場地位岌
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1