現(xiàn)代百貨連鎖經(jīng)營(yíng)與著名百貨品牌輸出的研究(參考版)
2025-07-30 10:38本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)百貨企業(yè)任重道遠(yuǎn)，聚集國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才，不斷培訓(xùn)國(guó)內(nèi)人材，一點(diǎn)一滴地艱苦努力，大膽趕超國(guó)外零售巨頭，在世界零售業(yè)占有一席之地，這是歷史賦予中國(guó)百貨企業(yè)的重任。缺點(diǎn)：接受品牌一方的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人必須富有變革經(jīng)營(yíng)，具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力，否則很容易導(dǎo)致先進(jìn)的管理模式無(wú)法結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況推廣，或者受到既得利益干部的阻礙，新的管理模式無(wú)法落實(shí)，知名百貨品牌無(wú)法在當(dāng)?shù)厣＃玻耆灾R(shí)輸出與品牌輸出模式采用加盟方式，共享著名百貨的系統(tǒng)資源與品牌，甚至可以共享配送系統(tǒng)。五、百貨品牌輸出的方式１．直接投資控股的知識(shí)輸出與品牌輸出優(yōu)點(diǎn)：完全控股，管理模式的推廣與落實(shí)具有切實(shí)保障，是目前百貨連鎖經(jīng)營(yíng)的主要方式。我國(guó)現(xiàn)有百貨企業(yè)規(guī)模普遍較小，仿造美國(guó)沃爾瑪?shù)淖龇?，完全采取自己建立配送?duì)伍的作法不可取，成本過(guò)高，效率低下，積極發(fā)展第三方物流是一條出路。在信息管理的基礎(chǔ)上，連鎖經(jīng)營(yíng)成功還需要在知識(shí)管理方面發(fā)揮實(shí)際作用，通過(guò)共享知識(shí)，推廣最佳知識(shí)服務(wù)降低經(jīng)營(yíng)成本，才能形成企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。就此中商百貨連鎖按照“開放互動(dòng)，充分溝通”的原則，建立了ERP信息資源系統(tǒng)、EDI數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、中國(guó)易商網(wǎng)等四大信息支持系統(tǒng)，構(gòu)成了一個(gè)比較完整的有機(jī)整體。并在采購(gòu)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、價(jià)格及利潤(rùn)方面進(jìn)行專業(yè)化的控制，對(duì)連鎖的控制力進(jìn)一步強(qiáng)化，以確保連鎖經(jīng)營(yíng)的靈活性在一個(gè)可控的閾限之內(nèi)。中商所強(qiáng)調(diào)的集團(tuán)化管理，側(cè)重于明確各部門的職責(zé)范圍，以更投入的做專業(yè)的事?，F(xiàn)代百貨連鎖經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)管理模式必需采用信息技術(shù)支撐，否則容易造成管理失控或效率低下。中商各地分店，中商各地分店，除個(gè)別人員由總部指派，其余員工99%來(lái)自本地，人員本土化，促進(jìn)了連鎖店本土化經(jīng)營(yíng)，在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了大批的后續(xù)骨干力量，有力的保證了異地連鎖的持續(xù)性。由于地域的區(qū)隔，強(qiáng)勢(shì)品牌的差異性未必能照亮每一個(gè)市場(chǎng)角落。如其在“佐爾美”時(shí)裝的區(qū)域市場(chǎng)投放上，基于差異化的消費(fèi)理念，武漢分店以黑色、褐色等正宗流行色為主，而黃岡分店以紅色、粉紅、青色等休閑色調(diào)為主。（2）商品采購(gòu)本土化。 武漢中商百貨在四個(gè)方面對(duì)本土化戰(zhàn)略的內(nèi)涵進(jìn)行了拓展。根據(jù)茂業(yè)百貨開設(shè)珠海店經(jīng)驗(yàn)，完全由總部統(tǒng)一采購(gòu)增加成本，容易忽略珠海市民的消費(fèi)偏好，后來(lái)在珠海百貨點(diǎn)設(shè)立本地化采購(gòu)部門較好地解決了這個(gè)問(wèn)題。根據(jù)大型百貨公司連鎖經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一采購(gòu)，進(jìn)銷分離是基礎(chǔ)。現(xiàn)代百貨品牌輸出的支撐體系：１． 總部統(tǒng)一采購(gòu)與分店少量統(tǒng)一采購(gòu)相結(jié)合，建立分店采購(gòu)系統(tǒng)。（4）珠海百貨的異地店經(jīng)營(yíng)模式總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出公司選址流程與標(biāo)準(zhǔn)。（2）重點(diǎn)抓好華強(qiáng)北大型購(gòu)物中心的市場(chǎng)調(diào)研與策劃，總結(jié)出房地產(chǎn)與商業(yè)互動(dòng)經(jīng)營(yíng)模型，此項(xiàng)目完成后，市場(chǎng)部具備承接50萬(wàn)元shopping mall 市場(chǎng)調(diào)研與策劃的能力。（2） 注重宣傳的連續(xù)性與一致性（3） 注重知識(shí)提煉，啟動(dòng)百貨經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)創(chuàng)新工程，培育品牌經(jīng)營(yíng)人才（1）設(shè)計(jì)統(tǒng)一的CI手冊(cè)提出確定CI步驟：首先對(duì)茂業(yè)百貨品牌形象調(diào)研，而后對(duì)茂業(yè)百貨進(jìn)行市
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1