【正文】 殊項(xiàng)目、技改、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的材料消耗一目了然，有帳可查，為準(zhǔn)確制訂檢修備品備件及事故備品提供依據(jù)，當(dāng)前重點(diǎn)是330MW機(jī)組的大修，我將把330MW機(jī)組的每一項(xiàng)檢修所領(lǐng)用的材料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，以便今后330MW機(jī)組檢修材料定額奠定基礎(chǔ)，其次，現(xiàn)在公司要求精細(xì)管理，我將積極努力地把6機(jī)大修各檢修項(xiàng)目的工時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)，為330MW機(jī)組的大修定額提供第一手資料。大修有時(shí)限，能力提高無(wú)上限，在今后工作中，我的定位是：我也許干不了“重活”，那我就做好力所能及的“細(xì)活”，我做不了什么大事，我就認(rèn)真做好每一件“小事”。我想只要我們保持好的精神狀態(tài)，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，始終與企業(yè)的發(fā)展要求相適應(yīng)，我們女工就不會(huì)成為工作能力上的弱勢(shì)群體。以上是我的幾點(diǎn)體會(huì)，不足之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。北極星電力英才網(wǎng) 2008729從動(dòng)物世界看企業(yè)文化 企業(yè)文化存在于每一個(gè)企業(yè)之中，它是企業(yè)共同遵守的價(jià)值觀(guān)、信念和行為方式，是企業(yè)的靈魂。但是企業(yè)文化并不是一成不變的，應(yīng)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。在企業(yè)發(fā)展的三個(gè)時(shí)期——?jiǎng)?chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期，企業(yè)文化應(yīng)該準(zhǔn)確把握不同時(shí)期的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的特點(diǎn)，針對(duì)不同的環(huán)境，發(fā)揮不同的作用。某些動(dòng)物的性格和企業(yè)需要塑造的員工性格類(lèi)似，在本文中筆者用三種人們熟悉的動(dòng)物名稱(chēng)冠名給不同時(shí)期的企業(yè)文化，從動(dòng)物世界來(lái)看企業(yè)文化，以期闡明不同時(shí)期的企業(yè)文化應(yīng)該發(fā)揮的不同作用。 一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)期需要“狼性” 在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)白手起家，品牌沒(méi)有知名度，沒(méi)有客戶(hù)，沒(méi)有市場(chǎng)占有率，此時(shí)的企業(yè)需要一批眼光敏銳、反應(yīng)迅速、敢于冒險(xiǎn)、精干強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)去打拼市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，幫助企業(yè)在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中殺出一條血路。因此企業(yè)文化必須為企業(yè)的這一目標(biāo)服務(wù)，培養(yǎng)員工的“狼性”，塑造員工的開(kāi)拓能力、市場(chǎng)洞察力和敢于沖鋒的能力，使每一個(gè)員工都具有狼的敏銳、狼的迅捷和狼的團(tuán)隊(duì)精神。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，搶占市場(chǎng)是企業(yè)存亡的關(guān)鍵，如果企業(yè)有一支“狼”的團(tuán)隊(duì)，它的企業(yè)文化就一定是成功的，企業(yè)也一定能夠在市場(chǎng)中獲得一席之地。相反，在三至五年就倒塌的企業(yè)通常是“狼性”不夠，他們沒(méi)有利齒，沒(méi)有嗜血的性格，不善于敏捷地抓住機(jī)遇，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，雖然他們也在市場(chǎng)上全力奔跑，但常常疲于奔命，毫無(wú)收獲。幾乎可以武斷地說(shuō)，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)如果缺乏狼性，大多是無(wú)法生存的。 深圳華為集團(tuán)的企業(yè)文化是典型的“狼性”文化，華為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”。華為認(rèn)為狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺(jué)，反應(yīng)敏捷；其二，不怕寒冷的冬天；其三，成群結(jié)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊?！傲己玫男嵊X(jué)，反應(yīng)敏捷”代表了華為人能夠在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)商機(jī)：“不怕寒冷的冬天”代表了不怕市場(chǎng)的挑戰(zhàn)：“成群結(jié)隊(duì)”代表了富有團(tuán)隊(duì)精神。華為公司在搶占市場(chǎng)時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行了強(qiáng)大的“狼性”文化教育，最終培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)張。現(xiàn)在的深圳華為已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)第一的電信設(shè)備企業(yè)，與華為的狼性文化密不可分。 二、企業(yè)成長(zhǎng)期需要“牛性” 在企業(yè)成長(zhǎng)期，企業(yè)積累了一定的市場(chǎng)份額，擁有了一支員工隊(duì)伍，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，如何吸納和同化新員工、各個(gè)部門(mén)之間如何協(xié)調(diào)、如何積累更多的資本和人員擴(kuò)大再生產(chǎn)、穩(wěn)定成果和伺機(jī)更快發(fā)展等一系列問(wèn)題成為企業(yè)急需解決的燃眉之急。因此企業(yè)文化的主要任務(wù)也發(fā)生了變化。企業(yè)不再需要輕盈、富有殺機(jī)的“狼性”，而更需要堅(jiān)韌、和諧、穩(wěn)重的“牛性”。企業(yè)文化的目標(biāo)變成了在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種和諧的氛圍，培養(yǎng)員工的堅(jiān)韌，同化員工，使其形成一致的價(jià)值觀(guān)和行為方式。很多企業(yè)都很重視企業(yè)狼性的培養(yǎng)，一支富有狼性的員工隊(duì)伍在企業(yè)創(chuàng)始期為企業(yè)左沖右突，可立下赫赫功績(jī)?？墒呛芏嗥髽I(yè)常常在企業(yè)成長(zhǎng)期依然用狼性來(lái)統(tǒng)治企業(yè)，用狼性來(lái)培養(yǎng)新員工，這樣的后果會(huì)使企業(yè)沒(méi)有停頓和思考的時(shí)間，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平、戰(zhàn)略計(jì)劃等軟件設(shè)施無(wú)法建立和完善，最終導(dǎo)致企業(yè)的停滯不前和衰亡。 在蒙牛乳業(yè)的董事長(zhǎng)牛根生的名片上寫(xiě)著一段對(duì)牛的評(píng)價(jià)：吃苦、勤勞、堅(jiān)韌不拔。蒙牛乳業(yè)的企業(yè)文化認(rèn)為，巨大的成功不是力量而是韌性。一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)——，發(fā)行價(jià)位列54只H股中第一。在蒙牛乳業(yè)和比亞迪的企業(yè)文化之中，都有一種“牛性”文化，他們都奉行一種“低調(diào)、韌性”的策略。一方面他們致力于企業(yè)的內(nèi)功修為，另一方面注重發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的機(jī)遇，贏得時(shí)間差，通過(guò)產(chǎn)品差異化或者低成本戰(zhàn)略，一舉奪得市場(chǎng)份額。就像練氣功，含而不發(fā)，默默打通周身關(guān)節(jié)，最后凝成一股氣，傷敵于無(wú)形。 三、企業(yè)成熟期需要“蜜蜂精神” 在企業(yè)的成熟期，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)管理水平和企業(yè)文化都達(dá)到了一個(gè)較高水平，企業(yè)更多地追求社會(huì)責(zé)任和“雙贏”的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。由于企業(yè)規(guī)模增大，員工數(shù)量眾多，因此需要協(xié)調(diào)龐大的員工隊(duì)伍，提高效率，減少內(nèi)耗。另一方面，員工的創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神日漸減弱，也需要企業(yè)文化的激勵(lì)。這一階段的企業(yè)需要一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效、忠誠(chéng)、富有創(chuàng)新的“蜜蜂精神”，而“狼性”和“牛性”應(yīng)該逐漸淡出歷史舞臺(tái)。許多企業(yè)在企業(yè)的成熟期常常出現(xiàn)員工集體跳槽，似乎應(yīng)驗(yàn)了“良弓藏、走狗烹”的古訓(xùn)，事實(shí)上是因?yàn)槠髽I(yè)忽視了對(duì)員工合理的利益分配和激勵(lì)機(jī)制的建立，從而導(dǎo)致了企業(yè)文化中“蜜蜂精神”的缺失，造成了人心渙散、部門(mén)紛爭(zhēng)。這種惡果十分危險(xiǎn)，常常導(dǎo)致一個(gè)成熟企業(yè)的突然衰亡。 有這樣一個(gè)真實(shí)的故事：二戰(zhàn)德國(guó)投降后，設(shè)于柏林的英特來(lái)公司的廠(chǎng)房被炸得只剩下殘?jiān)j壁、一片荒涼。戰(zhàn)后余生的公司總經(jīng)理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼噙淚水，工廠(chǎng)毀了，人沒(méi)有了，一切都完了?？墒瞧孥E出現(xiàn)了，連續(xù)幾天，公司職員陸續(xù)來(lái)到工廠(chǎng)廢址前，凡戰(zhàn)爭(zhēng)中幸存下來(lái)的幾乎全部來(lái)了。他們圍著總經(jīng)理說(shuō)：我們?nèi)嘶貋?lái)了，一切東西也會(huì)回來(lái)的，我們開(kāi)始干吧！不到五年，英特來(lái)公司便恢復(fù)到戰(zhàn)前水平，十年后便成了實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司。從這個(gè)例子我們可以看到英特來(lái)公司所培養(yǎng)員工的“蜜蜂精神”。如果沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，英特來(lái)公司也許就永遠(yuǎn)變成了殘?jiān)j壁。世界上所有存在了100年以上的企業(yè)，其企業(yè)文化之中都有一種“蜜蜂精神”。正是這種精神在企業(yè)最困難的時(shí)候發(fā)揮了巨大的作用，超越了物質(zhì)和金錢(qián)的力量，幫助企業(yè)重塑輝煌。企業(yè)文化 2008729國(guó)外企業(yè)文化太原市民營(yíng)企業(yè)成立促進(jìn)會(huì)破“文化守業(yè)”瓶頸經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的籌備，2008年7月25日上午，太原市中小企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)正式成立。當(dāng)日，大會(huì)審議通過(guò)了《太原市中小企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)章程》（草案），原太原市政協(xié)主席李海恒當(dāng)選太原市中小企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)?！　∮嘘P(guān)調(diào)查資料顯示，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，催生了一大批適應(yīng)市場(chǎng)需求的民營(yíng)企業(yè)，成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。但大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的輝煌也只是曇花一現(xiàn)，然后就銷(xiāo)聲匿跡了。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展除了受到融資難和管理體制、社會(huì)化服務(wù)體系不健全等因素的制約，還受到其經(jīng)營(yíng)理念、文化模式、思維習(xí)慣等方面的挑戰(zhàn)。因此，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，在完成了艱難創(chuàng)業(yè)之旅后，如何以“文化守業(yè)”成為影響其發(fā)展瓶頸。太原中小企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李海恒表示，一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須擁有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法取代的競(jìng)爭(zhēng)力，而無(wú)法取代的可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)文化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2007底，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值占到全市GDP的近“半壁江山”。太原市中小企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)的正式成立，正是為了服務(wù)于地方民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)文化戰(zhàn)略觀(guān)念，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)本土民營(yíng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展。山西青年報(bào) 2008728創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng) 企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯米勒說(shuō)過(guò)，今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷(xiāo)策略的公司。 江蘇新世紀(jì)造船有限公司自從創(chuàng)辦以來(lái)，一直注重企業(yè)文化的建設(shè)，同時(shí)在不同的發(fā)展時(shí)期賦予新的內(nèi)涵，新世紀(jì)文化魅力的彰顯使公司一直處于發(fā)展的快車(chē)道。 一、適應(yīng)新潮流，打造新型的企業(yè)文化 為了實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，公司提出：轉(zhuǎn)變觀(guān)念、培育共同價(jià)值觀(guān)，形成團(tuán)隊(duì)合力、增強(qiáng)凝聚力、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化戰(zhàn)略，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，打造世界一流企業(yè)。自此，新世紀(jì)公司確定了新型企業(yè)文化戰(zhàn)略的總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想、總體原則和工作思路，推出企業(yè)理念識(shí)別(MI)、形象識(shí)別(VI)及活動(dòng)識(shí)別(SI)三個(gè)系統(tǒng)文化體系。 ，建立符合時(shí)代發(fā)展的理念識(shí)別系統(tǒng)。理念識(shí)別系統(tǒng)（精神文化）成為公司的靈魂，成為公司經(jīng)營(yíng)管理思想、精神規(guī)范、道德準(zhǔn)則和價(jià)值取向，以人為本培育企業(yè)和員工共同的價(jià)值觀(guān)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。 ，建立適應(yīng)時(shí)代需要的行為識(shí)別系統(tǒng)。緊扣企業(yè)理念，完善了公司行為識(shí)別系統(tǒng)。建立健全了員工、主管、中層管理人員績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制，制定了各類(lèi)激勵(lì)約束機(jī)制和規(guī)章制度55大類(lèi)、256個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)、418個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)了制度化、國(guó)際化、人本化管理。 ，建立引領(lǐng)時(shí)代潮流的形象識(shí)別系統(tǒng)。公司投入大量資金，全力打造個(gè)性突出、視覺(jué)沖擊力強(qiáng)的物質(zhì)文化，形成感染力，在社會(huì)上產(chǎn)生輻射作用，增強(qiáng)了員工的自豪感，擴(kuò)大了企業(yè)及產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度。 二、發(fā)揮企業(yè)文化作用，使企業(yè)不斷增強(qiáng)實(shí)力 企業(yè)文化之所以獨(dú)具魅力、特色鮮明，便是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)重點(diǎn)工作的有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出顯著的成果。 。公司對(duì)“安全第一”的安全理念進(jìn)行了廣泛深入宣傳，不斷開(kāi)展了安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。時(shí)時(shí)刻刻提醒員工，向“零事故”目標(biāo)前進(jìn)。 。公司不斷激勵(lì)員工創(chuàng)新，員工的工作環(huán)境有了質(zhì)的變化，高效快速生產(chǎn)的流水節(jié)拍已形成，科技成果層出不窮，各項(xiàng)管理已今非昔比。 。公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)形象作為重要抓手，關(guān)注員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，與員工良性互動(dòng)，使員工不斷受到啟迪、感悟，在具體活動(dòng)的潛移默化中把企業(yè)的理念、行為規(guī)范內(nèi)化為自己的自覺(jué)意識(shí)和行動(dòng),形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，打造一流員工、創(chuàng)造一流產(chǎn)品、打造一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)最好（CHINABEST）”的共同愿景。 。、4250TEU集裝箱船等各類(lèi)型船舶近百艘，噸位逾500萬(wàn)載重噸。公司已連續(xù)多年成為靖江市第一利稅大戶(hù)，綜合實(shí)力在全國(guó)造船行業(yè)中位居前列，世界造船排名第14位。2007年成為靖江首個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)雙雙過(guò)百億企業(yè)。 三、創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，使企業(yè)向國(guó)際化邁進(jìn) 幾年來(lái)，新世紀(jì)公司文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本降耗緊密結(jié)合；與精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)緊密結(jié)合；與改善工作條件、構(gòu)建和諧環(huán)境緊密結(jié)合；與改革發(fā)展、推動(dòng)機(jī)制體制創(chuàng)新緊密結(jié)合；與加強(qiáng)管理、優(yōu)化產(chǎn)品緊密結(jié)合；與提高素質(zhì)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力緊密結(jié)合。通過(guò)精心打造、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。企業(yè)文化戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)施，新世紀(jì)造船人對(duì)創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識(shí)。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)有特色的企業(yè)文化，公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)有特色的企業(yè)文化，公司的發(fā)展創(chuàng)新也離不開(kāi)有特色的企業(yè)文化。一個(gè)沒(méi)有特色企業(yè)文化的企業(yè)將無(wú)法搏擊市場(chǎng)，一個(gè)沒(méi)有特色企業(yè)文化的企業(yè)必定走向衰亡。公司將繼續(xù)堅(jiān)持走企業(yè)文化創(chuàng)新之路，不斷完善創(chuàng)建特色的企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)最好”的共同愿景不斷奮發(fā)進(jìn)取！泰州新聞網(wǎng) 2008729文化指引安踏邁向新征程文化指引安踏邁向新征程普智經(jīng)盛管理咨詢(xún)(中國(guó))有限公司伴隨著2008年在中國(guó)北京奧運(yùn)會(huì)舉辦日期的日益臨近和全民健身熱潮的蓬勃興起，體育服飾及種類(lèi)體育用品將成為中國(guó)2008年走俏市場(chǎng)的一大亮點(diǎn)，已經(jīng)初露端倪。國(guó)內(nèi)外各大體育用品品牌紛紛磨刀霍霍，硝煙四起，眾多尚未浮出水面、同樣覬覦“奧運(yùn)”體育“蛋糕”的潛行者正在謀篇布局，暗中較勁……體育用品的2008年，注定不是一個(gè)平凡年！據(jù)悉，安踏近日攜手國(guó)內(nèi)著名的管理咨詢(xún)公司普智經(jīng)盛咨詢(xún)集團(tuán)啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行企業(yè)文化變革，這一舉動(dòng)是否是行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新？是否標(biāo)志著體育用品行業(yè)文化的興起？這一舉動(dòng)能否讓安踏再一次使在了同行的前列？來(lái)自福建晉江的體育運(yùn)動(dòng)品牌安踏，一直秉承“永不止步”的拼搏精神，在品牌經(jīng)營(yíng)上不斷超越自己，開(kāi)拓了無(wú)數(shù)個(gè)行業(yè)先河，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)銷(xiāo)售奇跡，目前已經(jīng)成長(zhǎng)為專(zhuān)賣(mài)店達(dá)4000余家，年銷(xiāo)售額達(dá)到30億以上的大型上市公司，產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外的國(guó)際體育用品品牌！隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，未來(lái)體育用品品牌的競(jìng)爭(zhēng)，與其說(shuō)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還不如說(shuō)是彼此之間一種思維模式的競(jìng)爭(zhēng)，一種文化的競(jìng)爭(zhēng)。安踏這次企業(yè)文化項(xiàng)目能否把文化打造成品牌的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力？發(fā)展的源動(dòng)力？通過(guò)文化與世界運(yùn)動(dòng)品牌巨頭競(jìng)爭(zhēng)？成功的企業(yè)之所以成功，關(guān)鍵在于能否秉持堅(jiān)強(qiáng)的意志堅(jiān)持自己正確的信念和原則，關(guān)鍵在于能否運(yùn)用文化的感召力凝聚眾多人才一同實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想，關(guān)鍵在于能否用全體員工的智慧創(chuàng)造豐盛的精神家園。安踏領(lǐng)導(dǎo)人丁總亦表示：“進(jìn)行企業(yè)文化變革，打造具有前瞻性、系統(tǒng)性、操作性、差異性的安踏特色文化，是安踏企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求?！卑蔡ご伺e從企業(yè)管理的本質(zhì)出發(fā)，從運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)本質(zhì)的文化需求出發(fā)，進(jìn)行文化整合。安踏站在新的高度進(jìn)行上市后的第二次創(chuàng)業(yè)，必將帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)能力。首先，企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設(shè)將為安踏發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供支撐力。安踏2007年的成功上市后，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展也進(jìn)入了新的征程，而企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要有與戰(zhàn)略相適應(yīng)的、新的企業(yè)文化來(lái)支撐。其次，企業(yè)文化也將為安踏的經(jīng)營(yíng)管理提供牽引力，隨著近年安踏的快速發(fā)展與國(guó)際化，安踏將面臨更開(kāi)放、更多元、更復(fù)雜的文化沖擊，為此，安踏除了要加強(qiáng)制度管理之外，更加需要企業(yè)文化的牽引。再次，企業(yè)文化系統(tǒng)更為安踏品牌建設(shè)提供推動(dòng)力。文化建設(shè)將為品牌文化與企業(yè)文化建立鏈接，形成文化協(xié)同，為品牌的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的推動(dòng)力。1998年，安踏首先進(jìn)行體育營(yíng)銷(xiāo)和奧運(yùn)贊助，開(kāi)始在體育用品行業(yè)嶄露頭角；1999年，安踏率先提出了“我喜歡我選擇”的品牌主張，以及形象代言孔令輝的出色表現(xiàn)，跳出同城兄弟的肉搏戰(zhàn)的圈子，提升了自己在全國(guó)范圍內(nèi)的品牌知名度，開(kāi)始了安踏的里程碑時(shí)代。2007年，安踏首創(chuàng)體育用品行業(yè)的音樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)，引起行業(yè)震撼，風(fēng)靡一時(shí)；如今，安踏率先進(jìn)行企業(yè)文化變革，這一舉動(dòng)，又能為安踏的發(fā)展帶來(lái)怎樣的影響呢？安踏呼出“追求百年品牌，以文化成就一個(gè)世界級(jí)的公司！”的宣言能否成真？安踏能否在體育用品行業(yè)進(jìn)而在中國(guó)的企業(yè)界樹(shù)立一面全新的旗幟？讓我們拭目以待！博銳管理在線(xiàn) 200881鸕鶿與第三條魚(yú) 最近，作漁業(yè)生