【正文】 簡單，有時候為了讓執(zhí)行變得簡單，與上級領導討價還價，而不顧整體利益。能夠有效執(zhí)行責任心強，重視各項工作計劃以及工作的結果。能夠有效利用各種資源，使得執(zhí)行變得有效。明白工作能力是有效執(zhí)行的重要因素，努力提高完成工作的能力，提升執(zhí)行工作的有效性。責任心差，對各項工作計劃及工作結果漠不關心，甚至會忘掉既定的計劃。思維刻板，不能夠有效利用各種資源，或者，執(zhí)行往往無效。不明白工作能力是有效執(zhí)行的重要因素，或者，沒有提高完成工作的能力。能夠將上級意圖、想法落實到工作中能夠主動將上級意圖、想法變成行動，將行動變成結果。能夠仔細思考上級主管的觀點、講話，綜合分析。經過分析，認為需要將上級主管的觀點、講話轉化成工作計劃的，在充分評估可行性的基礎上，積極地轉化，得到主管確認后，有效地執(zhí)行。不能主動地將上級意圖、想法變成行動，將行動變成結果，需要上級主管直接要求才可。不關注上級主管的觀點、講話，或者，對上級主管的觀點、講話不做任何思考、分析。對上級主管的觀點、將會，沒有評估可行性，便直接轉化為工作計劃，導致執(zhí)行失敗。能夠科學、積極地修訂計劃，確保更加有效執(zhí)行當原訂計劃出現(xiàn)異常時，在充分分析的基礎上，能夠積極地提出修訂計劃的意見，不會因為異常而將計劃擱置。堅定不移地執(zhí)行，并且能夠保質保量甚至超乎預期地完成既定目標。能夠定期對本人執(zhí)行情況進行總結、評估，及時改進不足之處，必要時，會主動聽取上級主管或者同事的建議。當原訂計劃出現(xiàn)異常時，將計劃擱置。工作計劃應該修訂的情況下，不能及時修訂。執(zhí)行不能達到預期地目標。不能定期對本人執(zhí)行情況進行總結、評估，或者，不能改進執(zhí)行方面的不足之處。很少聽取上級主管或者同事有關提升執(zhí)行力方面的意見和建議。形成團隊執(zhí)行文化建立提升團隊整體執(zhí)行力的管理機制（形成管理團隊促進機制、培養(yǎng)員工執(zhí)行心態(tài)、提供執(zhí)行工具、有利于執(zhí)行的各項流程等）。能夠形成團隊執(zhí)行文化，使得團隊整體執(zhí)行力明顯提升。不能有效建立提升團隊整體執(zhí)行力的管理機制。團隊整體執(zhí)行力沒有明顯提升。 成就動機勝任力成就動機定義愿意為自己設定目標，而不會隨波逐流，任命運左右；喜歡尋求挑戰(zhàn)，通過選擇奮斗目標來實現(xiàn)自己的價值；具有較強的試圖追求和達到目標的內驅力；能夠有效地利用外界因素來刺激本人工作方面的成就愿望。能力提升建議做好長期職業(yè)規(guī)劃。培養(yǎng)自己的危機意識。閱讀與成就以及職業(yè)危機方面的書籍。行為指標正向行為負向行為能夠在外界因素的迫使下，產生成就的愿望迫于外界的壓力、誘因，產生了成就的愿望。為成就的愿望設定目標，并采取有效的行動。在外界壓力、誘因下，沒有任何成就的愿望。沒有為成就的愿望設定目標，或者，雖然設定了目標，卻沒有行動，完全是空想。內心要求上進，有明確的追求本人具有明顯的試圖追求和達到目標的內驅力，不隨波逐流，任命運左右。能夠主動設定個人目標，并且有效的行動。沒有明顯的試圖追求和達到目標的內驅力。隨波逐流，任命運左右。不能主動地設定個人目標，或者，沒有有效地行動。自我強化成就內驅力能夠主動尋找外界因素，來進一步強化本人成就的內驅力。當獲得一定成就后，能夠重新設定更高的目標，提升自己的追求。不會尋找外界因素，從而進一步強化本人成就的內驅力。當獲得一定成就后，不再設定更高的目標，開始滿足于現(xiàn)狀。上進心強，成就欲望強烈喜歡挑戰(zhàn)，渴望實現(xiàn)自己的價值，力求有所建樹。喜歡知道自己做得如何，經常主動地詢問相關人員對本人工作質量和進度的反饋信息?？謶痔魬?zhàn)，對是否能夠實現(xiàn)自己的價值、有沒有建樹并不在乎。對自己做得如何不太關心。很少主動地詢問相關人員對本人工作質量和進度的反饋信息。具有很強的正面成就動機，有意識地控制有害的欲望具有強烈地征服目標的欲望，追求卓越?？释匚唬瑫粩酁橹畩^斗，但內心并不著急，懂得水到渠成的道理。對金錢有一定的追求，但不是貪得無厭?？释诟偁幹忻摲f而出，但不會傷害或者貶低他人。權利欲望不強烈。當幾個目標出現(xiàn)沖突時，會及時地開展自我評估，并且適時地調整或者放棄個別目標，不會做幾乎沒有可能實現(xiàn)的事情。沒有烈地征服目標的欲望，認為差不多就行。渴望地位，但內心很著急，恨不得馬上獲得地位，或者，對地位沒有任何愿望。對金錢有較強的追求，有時候近乎貪得無厭。對能否在競爭中脫穎而出不太關心。強烈的競爭愿望，但為了實現(xiàn)自己的愿望，會傷害或者貶低他人。權利欲望強烈。當幾個目標出現(xiàn)沖突時，不會及時地開展自我評估，或者，適時地調整或者放棄個別目標。有時候會做一些幾乎沒有可能實現(xiàn)的事情。 正直感勝任力正直感定義不結黨營私、不組建排斥他人的小團隊；不會主動或被動地向下屬及同事索取好處；不會依仗崗位價值向公司要求不應該享受的特權或利益；不會因為感情或者拉不下臉而放過他人影響公司利益的行為、事件；本人正直，并且能夠影響、帶動他人也具有正直感。能力提升建議行為指標正向行為負向行為不會主動或被動地向下屬及同事索取物質或精神方面的好處從來不接受員工直接或間接的送禮或其他好處。從來不會暗示下屬或同事應該給予一定物質或者精神方面的好處。與下屬聚餐時，幾乎不會讓下屬花錢請吃飯（AA制除外）。不會偏袒嘴巴上會討好領導的下屬。曾經接受員工直接或間接的送禮或其他好處。曾經暗示下屬或同事應該給予一定物質或者精神方面的好處。與下屬聚餐時，非AA情形下，讓下屬花錢請吃飯。偏袒嘴巴上會討好領導的下屬。不結黨營私、不組建排斥他人的小團隊不建立排斥他人的小團隊，不結黨營私。不會因為與下屬或同事的關系而影響工作的正常開展。結黨營私、建立排斥他人的小團隊。因為與下屬或同事的關系而影響工作的正常開展。敢于指正他人影響公司利益的行為、事件敢于指正他人影響公司利益的行為、事件。不會因為感情或者拉不下臉而放過他人影響公司利益的行為、事件。因為心存顧慮（擔心報復、擔心別人會記仇或者有意針對自己等），而不愿或不能指正他人影響公司利益的行為、事件。因為感情或者拉不下臉而放過他人影響公司利益的行為、事件。不會向公司要求額外的特權或利益不會依仗崗位價值向公司要求不應該享受的特權或利益。當公司給予其特權或者特殊利益時，會考慮是否會明顯影響同級的人員，當存在明顯影響因素且影響面和程度均較大時，會積極向公司提出，必要時，可以自動放棄特權或者特殊利益。心想公司離不開自己，而向公司要求不應該享受的特權或利益。當公司給予其特權或者特殊利益時，不會有作任何考慮便欣然接受，或者，考慮后存在明顯影響同級人員的因素（影響面和程度均較大）時，不積極向公司提出，更加不會自動放棄特權或者特殊利益。建立正直的團隊能夠有效地影響、要求、帶動本團隊成員，使得本團隊成員均具有較高的正直感。不能影響、要求、帶動本團隊成員形成正義感，或者，本團隊成員不具有較高的正直感。 13 /