【正文】 、“鐵人十個精神”為主要內(nèi)容，引領(lǐng)機關(guān)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)強烈事業(yè)心和高度責任感。形成具有普遍指導意義、積極向上、全體認同的機關(guān)價值理念。4引導全局干部職工牢固樹立“學習為本”、“終身學習”、“工作學習化，學習工作化”的理念，真正把學習當作一種境界、一種覺悟和一種責任，努力形成自覺學習、勤奮學習的良好風氣；要引導職工以完成任務為重點，進行“應用式”學習，以解決疑難問題為重點，進行“公關(guān)式”學習，以拓展工作思路為重點，進行“研究式”學習，以豐富實踐經(jīng)驗為重點，進行“體驗式”學習，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。 4 以人為本，構(gòu)建和諧。堅持以人為本構(gòu)建和諧的理念，形成班子和諧的局面。倡導全系統(tǒng)干部職工互相關(guān)心、互相幫助、互相愛護，樹立大系統(tǒng)觀、大親情觀、大和諧觀。對職工切身利益的大事、好事、難事要滿腔熱忱地真心關(guān)注，真情關(guān)心，真誠幫助，并使之常規(guī)化、制度化。讓每一位干部職工深切地體會到黨的溫暖，組織的關(guān)懷，大家庭的關(guān)愛，在全系統(tǒng)營造人文、和諧、寬松、溫馨的環(huán)境。 4以“兩個前移”，“開拓創(chuàng)新、科技興檢、以質(zhì)取勝”，“直面追趕挑戰(zhàn)自我、聚精會神加快發(fā)展”為主要內(nèi)容，弘揚創(chuàng)新精神，加強機關(guān)創(chuàng)新文化建設。著力培育工作人員敢于面對挑戰(zhàn)，否定自我、超越自我、追求卓越的創(chuàng)新精神，又要建立鼓勵創(chuàng)新的機制，為工作人員提供展示創(chuàng)新成果和能力的平臺，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造熱情；還要著力培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新能力，加快知識更新，使人人“敢創(chuàng)新、愿創(chuàng)新、會創(chuàng)新”，形成開拓創(chuàng)新、積極進取的良好風氣。 4以“質(zhì)監(jiān)服務零距離、服務對象零差別，服務過程零差錯、項目公開零保留，業(yè)務服務零障礙、事項告知零延遲，政策之外零收費、部門協(xié)調(diào)零壁壘”為主要內(nèi)容，轉(zhuǎn)變工作作風，加強機關(guān)服務文化建設。從增強服務理念、拓寬服務領(lǐng)域、改進服務手段、提高服務質(zhì)量入手，引導職工樹立 “服務至上，高效理政”的良好習慣和工作氛圍，在處理日常公務中做到服務熱情、行為得體、辦事快捷；要加強文明禮儀教育，普及公務禮儀知識，規(guī)范公務行為，在社會交往和實際工作中做到施禮有策、施禮有體、施禮有形，真正形成竭誠服務、團結(jié)合作的良好精神風貌。 50、以超武局長在學習和實踐科學發(fā)展觀處級以上干部封閉培訓班上的講話“十二個和諧”為主要內(nèi)容，培育和諧精神，倡導和諧理念，引導職工用和諧的思想認識事物，用和諧的態(tài)度對待問題，用和諧的方式處理矛盾，進一步形成共同的理想信念和道德規(guī)范，打牢團結(jié)奮斗的思想道德基礎(chǔ)，不斷增強凝聚力、向心力、親和力，為構(gòu)建和諧機關(guān)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。 （十）目標責任體系建設建立目標責任體系是確保我局各項工作任務落到實處，實現(xiàn)各項發(fā)展目標的基礎(chǔ)性工作和重要保證。實施目標責任考核是貫徹落實科學發(fā)展觀、加快牡丹江市質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展、積極履行職責職能、實現(xiàn)三年跨越式發(fā)展規(guī)劃目標的重要載體。5結(jié)合牡丹江市質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展的目標和定位，完善目標責任體系各項制度，對市局機關(guān)各科室、直屬技術(shù)機構(gòu)、各縣（市）局，進一步明確目標任務?？己四繕巳蝿沾_定后，我們將考核目標任務通過簽訂責任狀形式層層逐項分解，做到各項任務有責任領(lǐng)導、有責任單位、有責任科室、有責任人，讓每個領(lǐng)導、每個科室、每個單位和每個干部職工都明晰自己的工作職責和任務。同時大力倡導責任意識、大局意識、效率意識、緊迫意識、質(zhì)量意識、廉政意識。5為了能夠客觀準確地評價三年發(fā)展規(guī)劃目標完成情況及各責任領(lǐng)導、責任單位、責任科室、責任人的工作情況，充分發(fā)揮目標責任體系對實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃目標的保障作用，我們要緊緊抓住考核督辦這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是強化領(lǐng)導，專人督辦。成立目標責任考核工作領(lǐng)導小組，全面負責考核督辦工作。研究制定獎懲辦法，明確工作督查主體、范圍和要求，實施分類考核。二是動態(tài)考核，隨時督辦。改變重結(jié)果不重過程的考核模式，突出經(jīng)常性考核，采取查閱資料、實地檢查，專項調(diào)查等方式進行督辦，并將督查情況按項目分別建檔，作為年終考核認定的重要依據(jù)。三是及時反饋，整改督辦。對落實工作不到位或沒有完成限定目標的，以績效考核簡報形式進行通報，及時反饋，督促改進。五、保障措施（一）解放思想，深化改革堅持以科學發(fā)展觀為指導，把解放思想，實事求是的理念貫穿于發(fā)展的全過程，進一步增強創(chuàng)新意識、開放意識、市場意識、機遇意識，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展手段，重點是加快干部人事制度、分配制度、各項業(yè)務工作制度以及技術(shù)機構(gòu)的改革，用新機制、新思路和新的工作方式、方法解決發(fā)展中遇到的問題。（二）深入調(diào)查研究，完善科學決策緊跟時代發(fā)展，針對國內(nèi)外環(huán)境的變化，結(jié)合質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的實際，深入調(diào)查研究，理清發(fā)展思路，完善科學決策的依據(jù)。要緊密結(jié)合牡丹江市發(fā)展戰(zhàn)略，找準質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作為經(jīng)濟社會服務發(fā)揮有效作用的重大項目和課題。（三）多方籌措資金，爭取省局和地方政府支持要緊緊抓住市委市政府提出的建設哈牡綏東自由經(jīng)濟區(qū)這一有利時機，圍繞我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和地域特色，把規(guī)劃的內(nèi)容逐項分解落實。積極拓寬資金渠道，爭取省局、市政府和相關(guān)部門在政策、項目、資金方面的支持。在充分利用和合理配置現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，提供資金保障，支持基礎(chǔ)設施建設，提高監(jiān)管能力，保證工作順利開展。（四）以項目建設為依托，用項目促發(fā)展針對規(guī)劃中重點項目，逐個抓好調(diào)查研究和推進落實。建立市、縣兩級項目庫，實行動態(tài)管理，跟蹤問效，逐步推進。落實項目建設責任制，解決項目建設中的實際問題，促進項目早日開工建設、早日投入使用和產(chǎn)生效益。（五）加快人才培養(yǎng)，全面提升質(zhì)監(jiān)隊伍素質(zhì)建立人才管理制度體系，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。重點圍繞人才活力激發(fā)、人才隊伍建設、人才開發(fā)等各個環(huán)節(jié)，加快形成以用人制度、分配制度、激勵制度、保障制度等為主要內(nèi)容的人才管理制度。有目的、有計劃的培養(yǎng)一批適應未來形勢發(fā)展需要的新型復合型管理人才和專家型的研究人才，優(yōu)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督專業(yè)人員隊伍。重點培養(yǎng)學科帶頭人。加強與有關(guān)高等院校和科研院所的合作，建立開放性實驗室，營造吸引人才的良好環(huán)境，改善技術(shù)隊伍的整體結(jié)構(gòu)。通過委培研究生、進修深造學習、參加科技攻關(guān)項目等多種形式，加強學科帶頭人培養(yǎng)，到2011年力爭培養(yǎng)5名學科帶頭人。（六）建立規(guī)劃實施機制，確保規(guī)劃目標實現(xiàn)?！　”疽?guī)劃是指導全市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的綱領(lǐng)性文件，規(guī)劃的順利實施是切實履行政府職能的具體體現(xiàn)。市、縣兩級質(zhì)監(jiān)部門都要按照職責分工，在各自職責范圍內(nèi)負責規(guī)劃相關(guān)領(lǐng)域工作任務并組織實施。在規(guī)劃實施過程中，應切實加強領(lǐng)導，提高認識，立足當前，著眼長遠，全面推進，重點突破。同時，做好細化工作，對規(guī)劃目標和任務逐項分解，與年度工作安排緊密結(jié)合，提出要求，落實具體措施。要加強督促檢查和評估，并適時提出規(guī)劃滾動調(diào)整意見，做好規(guī)劃實施的銜接與補充，保證規(guī)劃實施到位。牡丹江市質(zhì)監(jiān)事業(yè)三年跨越式發(fā)展規(guī)劃約需總金額十大體系建設內(nèi)容重點項目及主要指標配套保障措施實驗室一個人均收入萬元省級技術(shù)機構(gòu)基地建設執(zhí)法裝備技術(shù)裝備投入總收入達到萬元信息化建設支撐人員培訓機制體制創(chuàng)新加大宣傳獲得部門和政府支持質(zhì)檢中心建設萬元實驗室建設萬元技術(shù)機構(gòu)基地建設萬元執(zhí)法和技術(shù)裝備投入萬元其它投入萬元行政執(zhí)法體系目標責任考核評價體系國家及質(zhì)檢中心一個建立完善配套適應職能和社會發(fā)展要求的十大體系技術(shù)執(zhí)法體系經(jīng)濟社會發(fā)展服務體系信息化應急指揮體系人才培養(yǎng)體系法律法規(guī)體系科研創(chuàng)新體系黨風廉政建設體系質(zhì)監(jiān)文化體系