【正文】 線施工前，組織施工人員進(jìn)行全員的安全教育培訓(xùn)。減少對運(yùn)營線行車干擾保證體系框圖成立減少對行車干擾領(lǐng)導(dǎo)小組各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，包保落實(shí)各級部門按職責(zé)做好工作調(diào)度員、聯(lián)絡(luò)員、現(xiàn)場防護(hù)員配備齊全建立健全崗位責(zé)任制施工方案、施工計(jì)劃和措施審批制封鎖要點(diǎn)慢行審批制施工方案、技術(shù)交底制度及時與運(yùn)營單位聯(lián)絡(luò)制度盡量利用行車間隙施工在要點(diǎn)時間內(nèi)多安排需封閉線路才能施工工點(diǎn)對運(yùn)輸能力影響較小的工程先施工先開通新增股道，維持作業(yè)能力不變優(yōu)先滿足封鎖點(diǎn)內(nèi)工程勞、材、機(jī)需要電務(wù)和工務(wù)要相互配合做好竣工呈交、驗(yàn)交工作保護(hù)既有隱蔽設(shè)備的正常運(yùn)行機(jī)具、材料按規(guī)定進(jìn)行裝、運(yùn)、卸和堆放不要影響信號的正常顯示及行車按規(guī)定設(shè)置限速標(biāo)志行車辦法培訓(xùn)新設(shè)備使用培訓(xùn)施工方案、作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)組織建立制度健全施工組織施工控制技術(shù)培訓(xùn)減少對行車干擾保證體系施工前，按技術(shù)交底和現(xiàn)場交樁資料，劃定施工紅線后，約請建設(shè)方和工務(wù)、電務(wù)、車務(wù)、供電、通訊信號等有關(guān)單位，共同到現(xiàn)場對施工范圍內(nèi)沿線通信線、電力線以及地下的通信、信號、電力電纜等地下設(shè)施作出詳細(xì)調(diào)查，請運(yùn)管單位詳細(xì)介紹地下管線情況，確定施工現(xiàn)場隱蔽設(shè)施的分布和準(zhǔn)確走向，掌握第一手資料，并分別與運(yùn)管單位簽訂安全協(xié)議，協(xié)助等地下設(shè)施作出詳細(xì)調(diào)查，請運(yùn)管單位詳細(xì)介紹地下管線情況，確定施工現(xiàn)場隱蔽設(shè)施的分布和準(zhǔn)確走向，掌握第一手資料，并分別與運(yùn)管單位簽訂安全協(xié)議，協(xié)助運(yùn)管單位做好四電拆遷工作，對新遷移的地下管線做好明顯的識別標(biāo)志。確保不損壞行車設(shè)備，嚴(yán)禁盲目施工，施工首先進(jìn)行挖深溝，查明地下有無各種電纜、管線和各種光纜，確信沒有時，再進(jìn)行處理。在有地下設(shè)施地段附近施工時，必須有設(shè)備運(yùn)管單位到場監(jiān)護(hù)才能施工。如因施工需要停用“四電”設(shè)備時，由施工部門提報(bào)施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后方能施工。在電力桿周圍3m范圍內(nèi)，不準(zhǔn)挖坑、挖溝、取土。如在電力桿附近鏟土。堆土?xí)r，必須保證其建筑接近限界符合《電力維護(hù)規(guī)則》的規(guī)定。地下設(shè)施情況不明不得施工。嚴(yán)禁在接近地下電纜線路左右各2m的地面進(jìn)行鉆探、挖土、堆土及壓路等機(jī)械化作業(yè)，并禁止堆放苯重物品、垃圾、礦渣等，或傾倒含酸、堿、鹽類的物品。在施工挖坑、挖溝、鏟土?xí)r，應(yīng)保證不影響“四電”設(shè)備的正常使用，不能造成設(shè)備隱患。因施工造成原有信號、通信、供電設(shè)備損壞，或使設(shè)備不能正常使用時，施工人員要立即采取措施，并迅速通知車站和電務(wù)、水電段派人搶修，防止擴(kuò)大損失，確保行車安全。吊車吊裝施工材料時，要控制好吊裝范圍，嚴(yán)禁貼近既有接觸網(wǎng)進(jìn)行料具的吊裝，以防止吊裝時對接觸網(wǎng)造成損傷。臨近接觸網(wǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行混凝土施工和焊接施工時，要對臨近接觸網(wǎng)線進(jìn)行套管防護(hù)，避免對接觸網(wǎng)線造成污染和損害。防護(hù)門架施工及拆橋施工時一定采用鐵路“天窗”時間，不得私下作業(yè)，且施工時各站段的防護(hù)人員必須全部到場，否則不許施工。、水土保持保證體系及保證措施環(huán)境的影響有兩層含義:一層含義是指內(nèi)部環(huán)境，即施工作業(yè)環(huán)境；另外一層是外部環(huán)境，即對周邊環(huán)境的影響，對周邊環(huán)境的影響主要指因各種原因引起的地表下沉；水文條件變化、枯水、水位降低、水質(zhì)污染等；對周邊結(jié)構(gòu)物的影響；對社會、生活環(huán)境的影響。環(huán)境保護(hù)是按照法律法規(guī)、各級主管部門和企業(yè)的要求，保護(hù)和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。環(huán)境保護(hù)是文明施工的重要內(nèi)容之一，它對保證人們身體健康和社會文明，消除外部干擾、保證施工順利進(jìn)行，節(jié)約能源、保護(hù)人類生存環(huán)境，保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都具有重要的意義。在本工程施工中，我方將嚴(yán)格遵守《環(huán)境保護(hù)法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”即:同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時竣工，不留尾巴、不留后患，采取一切合理措施保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境，確保環(huán)保目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。施工過程中對水的污染主要是橋梁施工產(chǎn)生的污水，污水中含懸浮物、油類物質(zhì)、石屑及石粉、堿性物質(zhì)。在施工中要采取有效措施，保護(hù)水源及沿線各段水產(chǎn)品養(yǎng)殖池不受污染。施工現(xiàn)場修建沉淀池，污水經(jīng)沉淀處理后排水溝渠河道?，F(xiàn)場存放油料的地面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪防油氈等措施。在使用過程中，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，防止土壤受到污染。施工現(xiàn)場臨時食堂污水排放設(shè)置有效的隔油池，定期清理，防止污染。加強(qiáng)對地表水和地下水水質(zhì)的監(jiān)測，配合當(dāng)?shù)丨h(huán)境監(jiān)測部門搞好輿論宣傳和監(jiān)督工作，加強(qiáng)對沿線施工廢水的控制，發(fā)現(xiàn)新的污染問題及時進(jìn)行處理，防止水質(zhì)惡化。施工便道穿越農(nóng)田時，注意并加強(qiáng)對農(nóng)灌系統(tǒng)的保護(hù)，需要侵占時，進(jìn)行補(bǔ)償性修復(fù)。環(huán)境保護(hù)、水土保護(hù)體系框圖環(huán)境保護(hù)、樹木等盡量維持原狀?？吵龢淠竞推渌?jīng)濟(jì)作物時，事先征得環(huán)保部門、所有者和業(yè)主的批示或同意，嚴(yán)禁超范圍砍伐。對施工區(qū)域外的樹木、植被制定防護(hù)保護(hù)措施，嚴(yán)禁損害。棄土場及早施作防護(hù)工程、排水工程，避免水土流失，污染農(nóng)田。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生清理，同時在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化生活環(huán)境。有害物質(zhì)(如燃料、廢料、垃圾等)，按規(guī)定進(jìn)行處理，防止對動、植物造成損害。選擇低污染的設(shè)備，并安裝空氣污染控制系統(tǒng)。在運(yùn)輸、儲存水泥和粉煤灰等易飛揚(yáng)物時，采取覆蓋、密封、灑水等措施防止和減少揚(yáng)塵。在棄土運(yùn)輸?shù)缆飞喜捎脤Ｈ藶⑺?，保持道路不起灰塵。車輛進(jìn)出工地不得超限運(yùn)輸，防止沿途撒漏。在混凝土拌和站、水泥庫等對環(huán)境有重要影響的設(shè)施布置時，要充分考慮本地區(qū)的季節(jié)風(fēng)向，采取遠(yuǎn)離居民區(qū)并在攪拌站進(jìn)料倉上安裝除塵裝置，控制粉塵污染。嚴(yán)禁在現(xiàn)場焚燒任何廢棄物及有毒廢料(廢機(jī)油、廢塑料等)。生活營地使用清潔能源，保證爐灶煙塵符合標(biāo)準(zhǔn)；對施工機(jī)械車輛加強(qiáng)維護(hù)，以減少廢氣排量；對汽油等易揮發(fā)物品要密閉存放，并盡量縮短開啟時間。配備專用灑水車，對施工現(xiàn)場和運(yùn)輸?shù)缆方?jīng)常進(jìn)行清掃和灑水濕潤，減少揚(yáng)塵。施工營地和施工現(xiàn)場的生活垃圾，按環(huán)保要求運(yùn)至指定地點(diǎn)(垃圾場)或集中堆放掩埋。營地、場地、便道在使用完畢后立即恢復(fù)。工地廁所派專人清理打掃，并定期對周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播。對于施工中廢棄的零碎配件、邊角料、水泥袋、包裝箱等，及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，保護(hù)自然環(huán)境與景觀不受破壞。、文物保護(hù)保證體系及保證措施、文物保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，確保達(dá)到“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”。中標(biāo)后項(xiàng)目經(jīng)理部成立文明施工、文物保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組作為本工程文明施工組織管理機(jī)構(gòu)。由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師任副組長。組員由項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人及各架子隊(duì)隊(duì)長組成。文明施工、文物保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)框圖文明施工、文物保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工程管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部安質(zhì)環(huán)保部物資管理部中心試驗(yàn)室工程經(jīng)濟(jì)部綜合辦公室各架子隊(duì)隊(duì)長各施工班組、文物保護(hù)管理保證體系針對本標(biāo)段工程特點(diǎn)與要求，建立專門的文明施工督查小組，每月定期和不定期地對各生產(chǎn)、生活場所對周圍環(huán)境(自然、人文)的影響進(jìn)行檢查考核，每月評分總結(jié)，設(shè)立文明施工流動紅旗，并加大獎懲力度，保證規(guī)范施工、文明施工、杜絕蠻干。文明施工、文物保護(hù)保證體系框圖文明施工文物保護(hù)保證體系思想保證提高全員文明施工意識加強(qiáng)文明施工宣傳教育思想政治覺悟高作風(fēng)過硬、素質(zhì)高隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定建設(shè)文明架子隊(duì)伍組織保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組架子隊(duì)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組工班文明施工監(jiān)督員各種保證制度各種保證措施貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部文明施工責(zé)任分解架子隊(duì)文明施工責(zé)任分解檢查、考核、獎罰現(xiàn)場布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)識醒目，達(dá)到“一通、二無、三整齊、四清潔、五不漏”。具體內(nèi)容如下:一通:交通平整暢通，交通標(biāo)志明顯。二無:無頭(無木材頭、無鋼筋頭、無焊接頭、無鋼材頭)，無底(無砂底、無碎石底、無砂漿底、無垃圾廢土底)。三整齊:鋼材、水泥、砂石料等材料按規(guī)格、型號、品種堆放整齊；構(gòu)件、模板、方木、腳手架堆碼整齊；機(jī)械設(shè)備、車輛擺置整齊。、操作性強(qiáng)的管理制度系統(tǒng)完善的、具有強(qiáng)執(zhí)行力的管理制度是強(qiáng)化管理、搞好預(yù)控的制度保證。合同實(shí)施中，將按照實(shí)施細(xì)則、工作程序、規(guī)章制度認(rèn)真落實(shí)。施工前制定文明施工管理細(xì)則和各工序作業(yè)規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)工作程序。由現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。開工前做好詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理進(jìn)行平面布置，現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃管理，統(tǒng)一設(shè)置各類公告、標(biāo)志等標(biāo)牌，達(dá)到文明施工的目的。制定各種規(guī)章制度，主要包括:質(zhì)量控制制度、施工安全制度、崗位責(zé)任制度、現(xiàn)場管理制度、職工管理制度等。定期開展職業(yè)思想、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能為主要內(nèi)涵的思想教育和勞動競賽活動，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。，事故應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制是完成本合同施工的關(guān)鍵，本投標(biāo)人擬專門成立一支成本測算、成本管理小組，主要從總體上進(jìn)行指導(dǎo)，日常上進(jìn)行具體控制，合理調(diào)整施工過程的變化，保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本投標(biāo)人對本項(xiàng)目的控制目標(biāo)：正常施工按投標(biāo)報(bào)價（不含暫定金）；由于地質(zhì)等變化按暫定金費(fèi)率內(nèi)控制（除非業(yè)主有重大設(shè)計(jì)變更和不可預(yù)見的自然災(zāi)害）根據(jù)本合同的工程特點(diǎn)及地理位置、地理特征，構(gòu)成本合同施工造價的主要因素有：工程用的各種原材料；完成工程所需的各種機(jī)械及電力設(shè)施；完成工程所需的各類人員；駐地建設(shè)；臨時設(shè)施及臨時安全防護(hù)設(shè)施，地質(zhì)變化引起的改變等可預(yù)見的自然因素。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范。成本測算小組、管理小組各主要成員的職責(zé)：預(yù)算員：編制兩算，辦理項(xiàng)目增減賬，負(fù)責(zé)架子隊(duì)結(jié)算；提供分部完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行工程變更的成本控制。技術(shù)員：參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約實(shí)物量報(bào)表勞動定額員：驗(yàn)收施工任務(wù)單，嚴(yán)格控制定額用工；提供人工分析表，核發(fā)工資，獎金、架子隊(duì)?wèi)?yīng)付賬單。施工員：編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)單，控制施工工期和負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作。機(jī)管員：負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械臺班使用計(jì)劃，提供各類機(jī)械實(shí)際使用臺班資料，提高機(jī)械完好、利用率。負(fù)責(zé)外來機(jī)械租賃費(fèi)的控制。材料員：編制各類材料使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)限額發(fā)料、進(jìn)料驗(yàn)收及臺帳記錄；負(fù)責(zé)提供材料耗用月報(bào)、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類供料的驗(yàn)收資料，控制材料采購成本。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，控制質(zhì)量成本，提供為提高質(zhì)量而發(fā)生的實(shí)物量統(tǒng)計(jì)表及返修、獎懲資料。辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政事務(wù)工作，包括行政報(bào)銷、辦公、生活等方面工作，以及文書檔案管理。安全員：負(fù)責(zé)保持場容整潔，檢查班組落實(shí)清潔工作，落實(shí)修舊、利廢、節(jié)約、代用等降低成本措施。負(fù)責(zé)安全宣傳教育，落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。成本員：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本（成本計(jì)劃）。正確、及時核算項(xiàng)目實(shí)際成本，及時提供，進(jìn)行分部、分階段的三算分析，編制成本報(bào)表。構(gòu)件員：負(fù)責(zé)構(gòu)配件使用的加工計(jì)劃申請、驗(yàn)收，按月提供構(gòu)配件耗用表，以及現(xiàn)場構(gòu)配件的合理堆放、保管。項(xiàng)目成本測算、管理小組，在認(rèn)真閱讀《招標(biāo)文件》、施工圖紙、地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行方案優(yōu)化比較，確認(rèn)合理的，行之有效的，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的方案。按照批準(zhǔn)的方案落實(shí)工、料、機(jī)，主要內(nèi)容如下：根據(jù)工程施工計(jì)劃，流水作業(yè)步距，列表標(biāo)出各階段人員到場、退場、調(diào)用人員所在地、進(jìn)場人員的后勤保障、每批進(jìn)場人員所完成的工程內(nèi)容、工程量、完成所需時間等詳細(xì)計(jì)劃表，確保施工人員按時、足額進(jìn)場，同時保證進(jìn)場人員能盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，測算小組根據(jù)表列信息計(jì)算各階段施工人員的費(fèi)用（包括人工工資、基本生活保障費(fèi)、保險(xiǎn)金等），合計(jì)本項(xiàng)目施工人員總費(fèi)用，與項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)率進(jìn)行比較，確保控制在合理范圍。統(tǒng)計(jì)本項(xiàng)目工程圖紙中所有的原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量；統(tǒng)計(jì)本項(xiàng)目輔助材料的品種、規(guī)格及估計(jì)數(shù)量；統(tǒng)計(jì)本項(xiàng)目所用的勞動保護(hù)、通訊設(shè)施、防潮、防臺等材料的品種、規(guī)格及估計(jì)數(shù)量。根據(jù)工程施工計(jì)劃，劃分各階段各種材料的消耗量，劃分各施工階段材料的儲存量。根據(jù)以上材料統(tǒng)計(jì)表，調(diào)查周邊材料供應(yīng)市場，了解材料質(zhì)量、價格信息，大宗材料引進(jìn)招標(biāo)采購（除業(yè)主指定供應(yīng)材料外），簽訂供貨合同，匯總本項(xiàng)目所用的合同材料總價，估計(jì)本項(xiàng)目實(shí)施過程中材料價格可能發(fā)生變化的趨勢，簽訂的合同包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，供貨時間表，違約責(zé)任，付款方式等內(nèi)容，材料總價與投標(biāo)總價進(jìn)行比較，確保整個項(xiàng)目實(shí)施過程中計(jì)劃有序。根據(jù)工程內(nèi)容、施工工藝、 地質(zhì)水文，制定可能發(fā)生自然災(zāi)害的救護(hù)措施，確保工程順利實(shí)施。編制本項(xiàng)目施工機(jī)械、工具、測量、檢測儀器表清單。根據(jù)工程施工計(jì)劃，確定各施工階段的施工機(jī)械品種、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)出場時間，確定施工機(jī)械的調(diào)運(yùn)地點(diǎn)，運(yùn)出地點(diǎn)等，詳見計(jì)劃表。計(jì)算各種機(jī)械臺班成本、進(jìn)出場成本，分項(xiàng)核對各分項(xiàng)工程機(jī)械成本，匯總本項(xiàng)目施工機(jī)械成本，與投標(biāo)機(jī)械成本價進(jìn)行比較，總體控制機(jī)械成本。設(shè)立專職機(jī)械管理員，統(tǒng)計(jì)每天的機(jī)械使用情況及機(jī)械使用率，按分項(xiàng)工程或時段，統(tǒng)計(jì)機(jī)械成本的控制情況，保證總體的機(jī)械使用效率。（1）本施工方案的主要風(fēng)險(xiǎn)如下：，侵入運(yùn)營線哈大線，造成接觸網(wǎng)斷開