【正文】 線施工前，組織施工人員進行全員的安全教育培訓。減少對運營線行車干擾保證體系框圖成立減少對行車干擾領導小組各級領導層層負責，包保落實各級部門按職責做好工作調(diào)度員、聯(lián)絡員、現(xiàn)場防護員配備齊全建立健全崗位責任制施工方案、施工計劃和措施審批制封鎖要點慢行審批制施工方案、技術(shù)交底制度及時與運營單位聯(lián)絡制度盡量利用行車間隙施工在要點時間內(nèi)多安排需封閉線路才能施工工點對運輸能力影響較小的工程先施工先開通新增股道，維持作業(yè)能力不變優(yōu)先滿足封鎖點內(nèi)工程勞、材、機需要電務和工務要相互配合做好竣工呈交、驗交工作保護既有隱蔽設備的正常運行機具、材料按規(guī)定進行裝、運、卸和堆放不要影響信號的正常顯示及行車按規(guī)定設置限速標志行車辦法培訓新設備使用培訓施工方案、作業(yè)程序和標準培訓組織建立制度健全施工組織施工控制技術(shù)培訓減少對行車干擾保證體系施工前，按技術(shù)交底和現(xiàn)場交樁資料，劃定施工紅線后，約請建設方和工務、電務、車務、供電、通訊信號等有關(guān)單位，共同到現(xiàn)場對施工范圍內(nèi)沿線通信線、電力線以及地下的通信、信號、電力電纜等地下設施作出詳細調(diào)查，請運管單位詳細介紹地下管線情況，確定施工現(xiàn)場隱蔽設施的分布和準確走向，掌握第一手資料，并分別與運管單位簽訂安全協(xié)議，協(xié)助等地下設施作出詳細調(diào)查，請運管單位詳細介紹地下管線情況，確定施工現(xiàn)場隱蔽設施的分布和準確走向，掌握第一手資料，并分別與運管單位簽訂安全協(xié)議，協(xié)助運管單位做好四電拆遷工作，對新遷移的地下管線做好明顯的識別標志。確保不損壞行車設備，嚴禁盲目施工，施工首先進行挖深溝，查明地下有無各種電纜、管線和各種光纜，確信沒有時，再進行處理。在有地下設施地段附近施工時，必須有設備運管單位到場監(jiān)護才能施工。如因施工需要停用“四電”設備時，由施工部門提報施工方案，經(jīng)批準后方能施工。在電力桿周圍3m范圍內(nèi)，不準挖坑、挖溝、取土。如在電力桿附近鏟土。堆土時，必須保證其建筑接近限界符合《電力維護規(guī)則》的規(guī)定。地下設施情況不明不得施工。嚴禁在接近地下電纜線路左右各2m的地面進行鉆探、挖土、堆土及壓路等機械化作業(yè)，并禁止堆放苯重物品、垃圾、礦渣等，或傾倒含酸、堿、鹽類的物品。在施工挖坑、挖溝、鏟土時，應保證不影響“四電”設備的正常使用，不能造成設備隱患。因施工造成原有信號、通信、供電設備損壞，或使設備不能正常使用時，施工人員要立即采取措施，并迅速通知車站和電務、水電段派人搶修，防止擴大損失，確保行車安全。吊車吊裝施工材料時，要控制好吊裝范圍，嚴禁貼近既有接觸網(wǎng)進行料具的吊裝，以防止吊裝時對接觸網(wǎng)造成損傷。臨近接觸網(wǎng)范圍內(nèi)進行混凝土施工和焊接施工時，要對臨近接觸網(wǎng)線進行套管防護，避免對接觸網(wǎng)線造成污染和損害。防護門架施工及拆橋施工時一定采用鐵路“天窗”時間，不得私下作業(yè)，且施工時各站段的防護人員必須全部到場，否則不許施工。、水土保持保證體系及保證措施環(huán)境的影響有兩層含義:一層含義是指內(nèi)部環(huán)境，即施工作業(yè)環(huán)境；另外一層是外部環(huán)境，即對周邊環(huán)境的影響，對周邊環(huán)境的影響主要指因各種原因引起的地表下沉；水文條件變化、枯水、水位降低、水質(zhì)污染等；對周邊結(jié)構(gòu)物的影響；對社會、生活環(huán)境的影響。環(huán)境保護是按照法律法規(guī)、各級主管部門和企業(yè)的要求，保護和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。環(huán)境保護是文明施工的重要內(nèi)容之一，它對保證人們身體健康和社會文明，消除外部干擾、保證施工順利進行，節(jié)約能源、保護人類生存環(huán)境，保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都具有重要的意義。在本工程施工中，我方將嚴格遵守《環(huán)境保護法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行“三同時”即:同時設計、同時施工、同時竣工，不留尾巴、不留后患，采取一切合理措施保護現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境，確保環(huán)保目標圓滿實現(xiàn)。施工過程中對水的污染主要是橋梁施工產(chǎn)生的污水，污水中含懸浮物、油類物質(zhì)、石屑及石粉、堿性物質(zhì)。在施工中要采取有效措施，保護水源及沿線各段水產(chǎn)品養(yǎng)殖池不受污染。施工現(xiàn)場修建沉淀池，污水經(jīng)沉淀處理后排水溝渠河道。現(xiàn)場存放油料的地面進行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪防油氈等措施。在使用過程中，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，防止土壤受到污染。施工現(xiàn)場臨時食堂污水排放設置有效的隔油池，定期清理，防止污染。加強對地表水和地下水水質(zhì)的監(jiān)測，配合當?shù)丨h(huán)境監(jiān)測部門搞好輿論宣傳和監(jiān)督工作，加強對沿線施工廢水的控制，發(fā)現(xiàn)新的污染問題及時進行處理，防止水質(zhì)惡化。施工便道穿越農(nóng)田時，注意并加強對農(nóng)灌系統(tǒng)的保護，需要侵占時，進行補償性修復。環(huán)境保護、水土保護體系框圖環(huán)境保護、樹木等盡量維持原狀。砍除樹木和其它經(jīng)濟作物時，事先征得環(huán)保部門、所有者和業(yè)主的批示或同意，嚴禁超范圍砍伐。對施工區(qū)域外的樹木、植被制定防護保護措施，嚴禁損害。棄土場及早施作防護工程、排水工程，避免水土流失，污染農(nóng)田。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，經(jīng)常進行衛(wèi)生清理，同時在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化生活環(huán)境。有害物質(zhì)(如燃料、廢料、垃圾等)，按規(guī)定進行處理，防止對動、植物造成損害。選擇低污染的設備，并安裝空氣污染控制系統(tǒng)。在運輸、儲存水泥和粉煤灰等易飛揚物時，采取覆蓋、密封、灑水等措施防止和減少揚塵。在棄土運輸?shù)缆飞喜捎脤Ｈ藶⑺?，保持道路不起灰塵。車輛進出工地不得超限運輸，防止沿途撒漏。在混凝土拌和站、水泥庫等對環(huán)境有重要影響的設施布置時，要充分考慮本地區(qū)的季節(jié)風向，采取遠離居民區(qū)并在攪拌站進料倉上安裝除塵裝置，控制粉塵污染。嚴禁在現(xiàn)場焚燒任何廢棄物及有毒廢料(廢機油、廢塑料等)。生活營地使用清潔能源，保證爐灶煙塵符合標準；對施工機械車輛加強維護，以減少廢氣排量；對汽油等易揮發(fā)物品要密閉存放，并盡量縮短開啟時間。配備專用灑水車，對施工現(xiàn)場和運輸?shù)缆方?jīng)常進行清掃和灑水濕潤，減少揚塵。施工營地和施工現(xiàn)場的生活垃圾，按環(huán)保要求運至指定地點(垃圾場)或集中堆放掩埋。營地、場地、便道在使用完畢后立即恢復。工地廁所派專人清理打掃，并定期對周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播。對于施工中廢棄的零碎配件、邊角料、水泥袋、包裝箱等，及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，保護自然環(huán)境與景觀不受破壞。、文物保護保證體系及保證措施、文物保護管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的特點，為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，確保達到“安全文明標準工地”。中標后項目經(jīng)理部成立文明施工、文物保護領導小組作為本工程文明施工組織管理機構(gòu)。由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師任副組長。組員由項目部各部門負責人及各架子隊隊長組成。文明施工、文物保護管理組織機構(gòu)框圖文明施工、文物保護管理領導小組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師工程管理部計劃財務部安質(zhì)環(huán)保部物資管理部中心試驗室工程經(jīng)濟部綜合辦公室各架子隊隊長各施工班組、文物保護管理保證體系針對本標段工程特點與要求，建立專門的文明施工督查小組，每月定期和不定期地對各生產(chǎn)、生活場所對周圍環(huán)境(自然、人文)的影響進行檢查考核，每月評分總結(jié)，設立文明施工流動紅旗，并加大獎懲力度，保證規(guī)范施工、文明施工、杜絕蠻干。文明施工、文物保護保證體系框圖文明施工文物保護保證體系思想保證提高全員文明施工意識加強文明施工宣傳教育思想政治覺悟高作風過硬、素質(zhì)高隊伍團結(jié)穩(wěn)定建設文明架子隊伍組織保證制度保證經(jīng)濟保證項目部文明施工領導小組架子隊文明施工領導小組工班文明施工監(jiān)督員各種保證制度各種保證措施貫徹執(zhí)行項目部文明施工責任分解架子隊文明施工責任分解檢查、考核、獎罰現(xiàn)場布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標識醒目，達到“一通、二無、三整齊、四清潔、五不漏”。具體內(nèi)容如下:一通:交通平整暢通，交通標志明顯。二無:無頭(無木材頭、無鋼筋頭、無焊接頭、無鋼材頭)，無底(無砂底、無碎石底、無砂漿底、無垃圾廢土底)。三整齊:鋼材、水泥、砂石料等材料按規(guī)格、型號、品種堆放整齊；構(gòu)件、模板、方木、腳手架堆碼整齊；機械設備、車輛擺置整齊。、操作性強的管理制度系統(tǒng)完善的、具有強執(zhí)行力的管理制度是強化管理、搞好預控的制度保證。合同實施中，將按照實施細則、工作程序、規(guī)章制度認真落實。施工前制定文明施工管理細則和各工序作業(yè)規(guī)程，標準工作程序。由現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準后，嚴格遵照執(zhí)行。開工前做好詳細的實施性施工組織設計，合理進行平面布置，現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃管理，統(tǒng)一設置各類公告、標志等標牌，達到文明施工的目的。制定各種規(guī)章制度，主要包括:質(zhì)量控制制度、施工安全制度、崗位責任制度、現(xiàn)場管理制度、職工管理制度等。定期開展職業(yè)思想、職業(yè)紀律、職業(yè)責任、職業(yè)技能為主要內(nèi)涵的思想教育和勞動競賽活動，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。，事故應急預案項目風險的有效控制是完成本合同施工的關(guān)鍵，本投標人擬專門成立一支成本測算、成本管理小組，主要從總體上進行指導，日常上進行具體控制，合理調(diào)整施工過程的變化，保證預定目標的實現(xiàn)。本投標人對本項目的控制目標：正常施工按投標報價（不含暫定金）；由于地質(zhì)等變化按暫定金費率內(nèi)控制（除非業(yè)主有重大設計變更和不可預見的自然災害）根據(jù)本合同的工程特點及地理位置、地理特征，構(gòu)成本合同施工造價的主要因素有：工程用的各種原材料；完成工程所需的各種機械及電力設施；完成工程所需的各類人員；駐地建設；臨時設施及臨時安全防護設施，地質(zhì)變化引起的改變等可預見的自然因素。項目經(jīng)理是項目風險防范的第一責任人，全面負責本項目的項目風險防范。成本測算小組、管理小組各主要成員的職責：預算員：編制兩算，辦理項目增減賬，負責架子隊結(jié)算；提供分部完成實物工程量統(tǒng)計表，進行工程變更的成本控制。技術(shù)員：參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約實物量報表勞動定額員：驗收施工任務單，嚴格控制定額用工；提供人工分析表，核發(fā)工資，獎金、架子隊應付賬單。施工員：編制各類施工進度計劃，簽發(fā)施工任務單，控制施工工期和負責做好項目統(tǒng)計工作。機管員：負責編制各類機械臺班使用計劃，提供各類機械實際使用臺班資料，提高機械完好、利用率。負責外來機械租賃費的控制。材料員：編制各類材料使用計劃，負責限額發(fā)料、進料驗收及臺帳記錄；負責提供材料耗用月報、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類供料的驗收資料，控制材料采購成本。質(zhì)檢員：負責質(zhì)量檢查、驗收工作，控制質(zhì)量成本，提供為提高質(zhì)量而發(fā)生的實物量統(tǒng)計表及返修、獎懲資料。辦公室：負責項目行政事務工作，包括行政報銷、辦公、生活等方面工作，以及文書檔案管理。安全員：負責保持場容整潔，檢查班組落實清潔工作，落實修舊、利廢、節(jié)約、代用等降低成本措施。負責安全宣傳教育，落實安全措施，預防事故發(fā)生。成本員：負責編制項目目標成本（成本計劃）。正確、及時核算項目實際成本，及時提供，進行分部、分階段的三算分析，編制成本報表。構(gòu)件員：負責構(gòu)配件使用的加工計劃申請、驗收，按月提供構(gòu)配件耗用表，以及現(xiàn)場構(gòu)配件的合理堆放、保管。項目成本測算、管理小組，在認真閱讀《招標文件》、施工圖紙、地質(zhì)資料的基礎上，編制實施性施工組織設計，并進行方案優(yōu)化比較，確認合理的，行之有效的，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的方案。按照批準的方案落實工、料、機，主要內(nèi)容如下：根據(jù)工程施工計劃，流水作業(yè)步距，列表標出各階段人員到場、退場、調(diào)用人員所在地、進場人員的后勤保障、每批進場人員所完成的工程內(nèi)容、工程量、完成所需時間等詳細計劃表，確保施工人員按時、足額進場，同時保證進場人員能盡快進入工作狀態(tài)，測算小組根據(jù)表列信息計算各階段施工人員的費用（包括人工工資、基本生活保障費、保險金等），合計本項目施工人員總費用，與項目投標費率進行比較，確?？刂圃诤侠矸秶＝y(tǒng)計本項目工程圖紙中所有的原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量；統(tǒng)計本項目輔助材料的品種、規(guī)格及估計數(shù)量；統(tǒng)計本項目所用的勞動保護、通訊設施、防潮、防臺等材料的品種、規(guī)格及估計數(shù)量。根據(jù)工程施工計劃，劃分各階段各種材料的消耗量，劃分各施工階段材料的儲存量。根據(jù)以上材料統(tǒng)計表，調(diào)查周邊材料供應市場，了解材料質(zhì)量、價格信息，大宗材料引進招標采購（除業(yè)主指定供應材料外），簽訂供貨合同，匯總本項目所用的合同材料總價，估計本項目實施過程中材料價格可能發(fā)生變化的趨勢，簽訂的合同包括驗收標準，供貨時間表，違約責任，付款方式等內(nèi)容，材料總價與投標總價進行比較，確保整個項目實施過程中計劃有序。根據(jù)工程內(nèi)容、施工工藝、 地質(zhì)水文，制定可能發(fā)生自然災害的救護措施，確保工程順利實施。編制本項目施工機械、工具、測量、檢測儀器表清單。根據(jù)工程施工計劃，確定各施工階段的施工機械品種、規(guī)格、數(shù)量和進出場時間，確定施工機械的調(diào)運地點，運出地點等，詳見計劃表。計算各種機械臺班成本、進出場成本，分項核對各分項工程機械成本，匯總本項目施工機械成本，與投標機械成本價進行比較，總體控制機械成本。設立專職機械管理員，統(tǒng)計每天的機械使用情況及機械使用率，按分項工程或時段，統(tǒng)計機械成本的控制情況，保證總體的機械使用效率。（1）本施工方案的主要風險如下：，侵入運營線哈大線，造成接觸網(wǎng)斷開