【正文】 2005年商品房仍將呈現(xiàn)供大于求的局面。而住宅市場(chǎng)仍將保持供略大于求態(tài)勢(shì)。見(jiàn)附圖（2）19992003年我國(guó)住宅竣工銷(xiāo)售面積比，，呈現(xiàn)供略大于求局面，2004年各地政府紛紛推出經(jīng)濟(jì)適用房抑制房?jī)r(jià)增長(zhǎng)過(guò)快，預(yù)計(jì)2005年全國(guó)住宅市場(chǎng)竣工銷(xiāo)售面積比仍將大于1。可見(jiàn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的供求關(guān)系一直在保持平衡，市場(chǎng)秩序不會(huì)出現(xiàn)混亂局面。 　　面對(duì)房地產(chǎn)業(yè)在政策調(diào)控下整體環(huán)境的變化，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須要逐步走上規(guī)?；?，集團(tuán)化的道路。無(wú)論是33號(hào)令還是4號(hào)令，新土地政策讓積習(xí)已久的協(xié)議土地出讓方式淡出歷史視野，取而代之的是招投標(biāo)的土地出讓方式。以前，有些開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)不是資金，也不是自身實(shí)力，而是“關(guān)系”。有關(guān)系的開(kāi)發(fā)商就能順利拿到地，而沒(méi)“關(guān)系”的開(kāi)發(fā)商干著急沒(méi)辦法。這道“關(guān)系檻”給一批雖然有實(shí)力，但是無(wú)“關(guān)系”的企業(yè)造成不小的障礙。政府堵上協(xié)議出讓的口子后，那些掌握“關(guān)系”的失去了效力，將逐漸淡出市場(chǎng)。一批房地產(chǎn)發(fā)展商、一批項(xiàng)目將會(huì)垮掉。垮掉的不是哪種類(lèi)型的房地產(chǎn)發(fā)展商，而是資金不足、資金鏈條繃得很緊的房地產(chǎn)發(fā)展商。無(wú)論它是什么類(lèi)型，無(wú)論它是大還是小，都會(huì)出現(xiàn)房地產(chǎn)公司的優(yōu)化組合現(xiàn)象。房地產(chǎn)企業(yè)將會(huì)處于轉(zhuǎn)型期，那些能夠適應(yīng)這種轉(zhuǎn)型的，將會(huì)得到更大的發(fā)展；無(wú)法適應(yīng)這種轉(zhuǎn)型的，被淘汰或者被其他企業(yè)兼并也是在所難免。這也就意味著終結(jié)了以“地主”為代表的土地文明時(shí)代，迎來(lái)了以“資本”為代表的新開(kāi)發(fā)時(shí)代。在這個(gè)新時(shí)代里，只有走上規(guī)?；?，集團(tuán)化，增強(qiáng)自身實(shí)力才是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的生存之道。 　　面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)供略大于求的局面，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也必須注重差異化和個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)。在近幾年的高速發(fā)展的過(guò)程中，房地產(chǎn)已經(jīng)處于“賣(mài)方市場(chǎng)”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格同質(zhì)化、推廣方式同質(zhì)化……然而如果認(rèn)真研究中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，目前中國(guó)城鎮(zhèn)居民已處在一個(gè)從追求“量”向追求“質(zhì)”轉(zhuǎn)化的時(shí)期，從“居者有其屋”過(guò)渡到“居者優(yōu)其屋”，而“優(yōu)其屋”的標(biāo)準(zhǔn)一方面是擴(kuò)大使用面積，另一方面也要注重品質(zhì)和環(huán)境。這是宏觀(guān)大勢(shì)。從市場(chǎng)的微觀(guān)層面看，市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好又是多變的、善變的，有時(shí)還變得很快，開(kāi)發(fā)企業(yè)如果事先不充分考慮到這些變化將會(huì)盡失先機(jī)。所謂“得客戶(hù)者得天下”，研究消費(fèi)者行為偏好，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，研究細(xì)分市場(chǎng)，形成自己獨(dú)特的他人無(wú)法模仿復(fù)制的產(chǎn)品特征和核心競(jìng)爭(zhēng)力，將是2005年中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須認(rèn)真思考的一個(gè)主要問(wèn)題。 　　房地產(chǎn)新開(kāi)發(fā)時(shí)代的到來(lái)，迫使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須注重多渠道融資和品牌化發(fā)展。商家謀求的是更大的利益和市場(chǎng)，而獲取市場(chǎng)的最有效手段之一就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)與擴(kuò)張，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)依然不會(huì)例外。因此，資本的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇，房地產(chǎn)企業(yè)的合縱連橫樹(shù)走向品牌化將是必然。房地產(chǎn)投資的一個(gè)很大的特點(diǎn)就是資金需求量大，有很多企業(yè)發(fā)展商很多時(shí)候都受到資金問(wèn)題的束縛。因此，如何融資、如何有效使用資金資源是地產(chǎn)企業(yè)面臨的一大難題。新開(kāi)發(fā)時(shí)代要求資本整合、合資重組、跨行業(yè)合作。市場(chǎng)凈化的結(jié)果將是開(kāi)發(fā)商數(shù)量減少，但新推的樓盤(pán)卻越開(kāi)越多，住宅小區(qū)越建越靚麗，資本與資源正加速向?qū)嵙﹂_(kāi)發(fā)商聚集。市場(chǎng)游戲規(guī)則的制度與開(kāi)發(fā)成本的提高，自動(dòng)淘汰了一批資金實(shí)力不足的投資商。同時(shí)，也促使許多單個(gè)力量不足的開(kāi)發(fā)商積極謀求聯(lián)合，以合資、合作或資產(chǎn)重組的方式在市場(chǎng)上尋求新的立足點(diǎn)。 　　2005年的房地產(chǎn)市場(chǎng)注定會(huì)上演一場(chǎng)經(jīng)典的資本大戲，市場(chǎng)規(guī)范下的新開(kāi)發(fā)時(shí)代也注定會(huì)讓地產(chǎn)企業(yè)重新洗牌，優(yōu)勝劣態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果必然會(huì)讓社會(huì)看到一系列合縱連橫后的地產(chǎn)品牌給百姓回報(bào)的是更具有品質(zhì)的房子和更透明合理的租售體系。 第12章： AMCR打造地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)新境界南頤花園地處云南第二大城市曲靖，具體地段位于曲靖南城門(mén)以東南的曲靖未來(lái)南城的中心地位。該項(xiàng)目總占地150畝，第一期開(kāi)發(fā)78畝，住宅634套，可算一個(gè)中型樓盤(pán)。開(kāi)發(fā)這個(gè)項(xiàng)目的樓盤(pán)開(kāi)發(fā)商是首次進(jìn)行地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的曲靖宏鑫地產(chǎn)，項(xiàng)目的銷(xiāo)售代理是昆明中廷房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)有限公司。 　　在開(kāi)發(fā)商與代理商的合作期望值中，是六個(gè)月時(shí)間掃盤(pán)。但是，這個(gè)以“花園、家園、團(tuán)圓”為營(yíng)銷(xiāo)溝通主題，以“曲靖首個(gè)花園式住宅”為定位的項(xiàng)目，自從2001年10月12日開(kāi)盤(pán)后的3個(gè)月內(nèi)，卻僅買(mǎi)出了15%的房子。自南頤花園的廣告在2001年的12月份停止后，一個(gè)星期內(nèi)已經(jīng)沒(méi)有幾個(gè)人光顧南頤花園的市區(qū)售樓部和現(xiàn)場(chǎng)售樓部了，南頤花園的整個(gè)銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)堪憂(yōu)。 　　在這種情況下，對(duì)南頤花園的二次營(yíng)銷(xiāo)推廣被提上了日程。也就是這個(gè)階段，作為中廷房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司新加盟的筆者介入了南頤花園項(xiàng)目。筆者提出了導(dǎo)入AMCR營(yíng)銷(xiāo)全溝通的意見(jiàn)。并在這個(gè)意見(jiàn)下，對(duì)南頤花園進(jìn)行了AMCR營(yíng)銷(xiāo)全溝通診斷和詳實(shí)的AMCR營(yíng)銷(xiāo)全溝通構(gòu)筑。 解析AMCR　　 　　AMCR即營(yíng)銷(xiāo)全溝通（或稱(chēng)之為“全營(yíng)銷(xiāo)”）。 　　AMCR營(yíng)銷(xiāo)全溝通是適合于房地產(chǎn)業(yè)及其它相關(guān)產(chǎn)行業(yè)的一種新型的、全面的實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)方法論。它由物流渠道、促銷(xiāo)互動(dòng)渠道、服務(wù)渠道和信息傳播渠道等四渠道組成，含括了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)主要環(huán)節(jié)?？梢哉f(shuō)，只要解決了AMCR中的四渠道問(wèn)題，就等于解決了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的所有問(wèn)題。 　　正因?yàn)锳MCR包括了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的各個(gè)主要環(huán)節(jié)，所以每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)渠道的競(jìng)爭(zhēng)力最終就會(huì)上升為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)力。在A(yíng)MCR的運(yùn)用中，它能調(diào)動(dòng)、整合并經(jīng)濟(jì)性利用所有有利于完成銷(xiāo)售預(yù)期目標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)道具，以全方位與目標(biāo)客戶(hù)形成時(shí)刻溝通的不同有用形式，向目標(biāo)客戶(hù)至始至終地傳達(dá)促成消費(fèi)認(rèn)購(gòu)的同一強(qiáng)極信息；它能從目標(biāo)客戶(hù)群的消費(fèi)心理及消費(fèi)習(xí)慣出發(fā)，將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的關(guān)鍵問(wèn)題條理化、清晰化，并根據(jù)問(wèn)題起源找出極具針對(duì)性的實(shí)效解決方案。 　　AMCR在房地產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用方式如下： 　　物流渠道： 　　1）、產(chǎn)品、價(jià)格等產(chǎn)品價(jià)值反映部分 　　2）、售樓人員各種形式的置業(yè)推薦 　　3）、售樓中心、示范單位、工地包裝等賣(mài)場(chǎng)包裝及導(dǎo)購(gòu)力構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo) 　　4）、各種展銷(xiāo)會(huì) 　　5）、其它產(chǎn)品及社區(qū)組成部分營(yíng)銷(xiāo)，如產(chǎn)品區(qū)隔定位營(yíng)銷(xiāo) 　　促銷(xiāo)互動(dòng)渠道： 　　1）、促銷(xiāo)滯銷(xiāo)單位、推出典藏單位等銷(xiāo)控行為 　　2）、開(kāi)盤(pán)儀式、入伙儀式等 　　3）、贈(zèng)送、抽搖獎(jiǎng)、降價(jià)等其它行為 　　服務(wù)渠道： 　　1）、接送看房、接待禮儀等 　　2）、代辦按揭、質(zhì)量工期通報(bào)等售中服務(wù) 　　3）、質(zhì)量工期、消費(fèi)者知情權(quán)營(yíng)銷(xiāo)等 　　4）、物管等其它 　　信息傳播渠道： 　　1）、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)傳播 　　2）、大眾傳媒傳播 　　3）、其它 　　實(shí)際上，正因?yàn)锳MCR包含了物流渠道、服務(wù)渠道、促銷(xiāo)互動(dòng)渠道及信息傳播渠道，所以，根據(jù)自己AMCR四渠道在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在與消費(fèi)者等進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)溝通中的實(shí)際情況，并從中找出自己的不足以提出針對(duì)性解決方案，構(gòu)筑從單個(gè)渠道到市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)力，再成就AMCR成為了企業(yè)市場(chǎng)診斷的有效有力工具。 　　下面，就讓我們來(lái)對(duì)南頤花園進(jìn)行AMCR診斷?！?AMCR問(wèn)題診斷及部分解決建議　　 　　一、物流渠道診斷 　　地段認(rèn)同度低。因?yàn)樵谇纲?gòu)房者的心里，出了南城門(mén)就是城外就是郊區(qū)；就被大多數(shù)的購(gòu)房者遺棄在了選購(gòu)對(duì)象的范圍以外。這個(gè)觀(guān)念的形成，并不僅僅因?yàn)槌峭?，?dāng)我們剖開(kāi)購(gòu)房者需求觀(guān)念的時(shí)候，就知道了這個(gè)造成南頤花園滯銷(xiāo)的主要原因還對(duì)應(yīng)著：曲靖南片區(qū)的開(kāi)發(fā)剛剛開(kāi)始，如果目前居住本片區(qū)，交通不方便（僅有一條10路公交線(xiàn)，且南頤花園附近沒(méi)有公交站點(diǎn)），子女上學(xué)自己上下班也受到了限制；購(gòu)物不方便，安有隱患，文教娛樂(lè)設(shè)施也較缺乏。這些才是造成南頤花園銷(xiāo)售抗性的真正因素所在。 　　可以看出，其中的焦點(diǎn)主要是集中在了交通不便和周邊的生活配套設(shè)施不完善。 　　作為“曲靖市首個(gè)花園式住宅”的定位并沒(méi)有錯(cuò)，可惜的是由于曲靖當(dāng)?shù)刭?gòu)房者的收入不高，對(duì)高品質(zhì)生活所思所想所憧憬不同，而被淹沒(méi)在了曲靖人的務(wù)實(shí)心理之下，沒(méi)能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。同時(shí)，據(jù)三個(gè)月的銷(xiāo)售反饋，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的購(gòu)房者都是沖著南頤花園700元/平方米的起價(jià)而來(lái)的，可以看出本案沒(méi)有能夠抓住購(gòu)房者的真實(shí)需求心理，營(yíng)銷(xiāo)溝通中的主次順序擺錯(cuò)了位置。 　　南頤花園的主力戶(hù)型主要集中在三室兩廳和四室兩廳，盡管南頤花園的單價(jià)，在曲靖的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)中處于起價(jià)最低、均價(jià)中游的水平，但是總價(jià)卻超出了大多數(shù)購(gòu)房者的接受能力。 　　據(jù)前期的銷(xiāo)售反饋，前期的購(gòu)房者中有60%是曲靖市本地客戶(hù)，而另外的40%則是曲靖市周邊的專(zhuān)縣客戶(hù)。但非?？上У氖?，南頤花園尚未找到接觸這部分客戶(hù)并與之形成有效溝通的實(shí)效渠道。 　　二、服務(wù)渠道診斷 　　在南頤花園的前期客戶(hù)中，需要選擇銀行按揭才有實(shí)際購(gòu)房能力的客戶(hù)已占到了55%，但由于種種原因，南頤花園的銀行按揭卻遲遲難以辦下。置業(yè)顧問(wèn)難以肯定的回答將許多購(gòu)房者拒在了門(mén)外。 　　非曲靖市的周邊專(zhuān)縣客戶(hù)，大多數(shù)人之所以會(huì)選擇在曲靖市購(gòu)房置業(yè)，其中的主要原因是為了方便子女上學(xué)、就業(yè)及其更便利的辦取曲靖市的戶(hù)口。但南頤花園卻沒(méi)有抓住這些可以很好利用的東西。因此，在南頤花園的二次推廣中，一定要利用曲靖政策，與有關(guān)部門(mén)盡量商量好業(yè)主辦理戶(hù)口的事宜，這將為本案的銷(xiāo)售帶來(lái)積極的作用。 　　盡管曲靖購(gòu)房者尚未對(duì)物管達(dá)到一個(gè)很重視的程度，但是本案所存在的安全隱患確是有目共睹的一大銷(xiāo)售抗性。因此，有必要將以前未能重視宣傳的全封閉管理、值班保安24小時(shí)保安、樓宇對(duì)講系統(tǒng)等提高到一個(gè)高度進(jìn)行傳揚(yáng)。 　　開(kāi)發(fā)商宏鑫地產(chǎn)是首次開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，沒(méi)有公信力的形象；南頤花園即是期房又沒(méi)有樣板房，而曲靖購(gòu)房者對(duì)期房又普遍存在“虛幻與不信任”的認(rèn)識(shí)。因此應(yīng)該解決購(gòu)房者對(duì)“不按期交房和不安承諾的品質(zhì)交房”的疑慮。 　　三、促銷(xiāo)互動(dòng)渠道診斷 　　南頤花園前期營(yíng)銷(xiāo)推廣中，在促銷(xiāo)方面主要采取的是銷(xiāo)控和購(gòu)房送摩托的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，但這些并沒(méi)有取到應(yīng)有的效果。因?yàn)椋N(xiāo)控隨著滯銷(xiāo)而失去了意義；絕大多數(shù)的購(gòu)房者是沖著房子沖著價(jià)格而來(lái)，并不是為了來(lái)得一輛摩托車(chē)。 　　其它基于物流渠道、服務(wù)渠道實(shí)情的，能與購(gòu)房者形成真正互動(dòng)溝通的促銷(xiāo)活動(dòng)缺乏。 　　四、信息傳播渠道診斷 　　“花園、家園、團(tuán)圓”的營(yíng)銷(xiāo)溝通主題未能表現(xiàn)出南頤花園的競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)，未能對(duì)應(yīng)購(gòu)房者購(gòu)房關(guān)注因素而抓住購(gòu)房者的心。 　　通過(guò)對(duì)前期購(gòu)房者認(rèn)知南頤花園的途徑調(diào)查顯示，購(gòu)房者認(rèn)知南頤花園的主要途徑依次是電視（占47%）、路牌（18%）、老客戶(hù)帶新客戶(hù)的口碑（17%）、偶然路過(guò)（16%）、車(chē)身（14%）、宣傳單（4%）、報(bào)紙（2%）等。但南頤花園的宣傳推廣卻并沒(méi)有按主次途徑進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整和出擊。 　　前期的宣傳推廣除了上述缺點(diǎn)外，還存在散與亂的缺點(diǎn)。 　　縱觀(guān)上述AMCR診斷，確定南頤花園的AMCR策略思路和具體構(gòu)筑南頤花園AMCR的具體戰(zhàn)術(shù)就容易得多了。 南頤花園AMCR營(yíng)銷(xiāo)全溝通策略　　 　　曲靖的購(gòu)房置業(yè)者因其經(jīng)濟(jì)收入能力與消費(fèi)水平有限而重價(jià)格輕生活品質(zhì)；不信任期房那看不見(jiàn)的“虛幻品質(zhì)”；關(guān)注離城遠(yuǎn)近的地段，重視交通便利與生活配套而難視地段未來(lái)的規(guī)劃與升值潛力；等等?？傊@是一群非常務(wù)實(shí)的消費(fèi)者。 　　要打消他們的消費(fèi)疑慮，親近與選購(gòu)南頤花園，就必須本著為他們提供有較大保障的甚至是能看得見(jiàn)的“承諾”的原則，才能最終達(dá)至這一目的。　　 　　一、物流策略 　　戶(hù)型過(guò)大、總價(jià)稍高的價(jià)格應(yīng)對(duì)策略 　　1）、調(diào)整戶(hù)型，增加80100平方米的戶(hù)型比例。 　　2）、增加產(chǎn)品附加值、提高性?xún)r(jià)比可比性。如①在實(shí)物層面，增加衛(wèi)生間三大件等初裝，以較小代價(jià)適當(dāng)提高看得見(jiàn)的交房標(biāo)準(zhǔn)，除帶初裝修外還可提供菜單式裝修。②在精神層面，進(jìn)行樓盤(pán)棟數(shù)和樓層間的區(qū)隔包裝，以提高產(chǎn)品附加值，并幫助購(gòu)房置業(yè)者實(shí)現(xiàn)心底“以現(xiàn)實(shí)的同樣代價(jià)換取更美好生活”的夢(mèng)想。 　　3）、對(duì)區(qū)位、朝向等質(zhì)差單位適時(shí)進(jìn)行低價(jià)促銷(xiāo)，以聚集購(gòu)房人氣并模糊總價(jià)稍高的遺憾。這需要重新組價(jià)。 　　郊區(qū)綜合性抗性問(wèn)題應(yīng)對(duì)方案 　　郊區(qū)綜合性抗性問(wèn)題包含：曲靖購(gòu)房者對(duì)出城門(mén)就是郊區(qū)的認(rèn)識(shí)，及其基于此的落后、臟亂、不熱鬧、不便等看法；交通便利性差，生活、休閑娛樂(lè)、文教配套設(shè)施不完善等等南頤花園所處區(qū)域不足之現(xiàn)實(shí)。 　　1）、使10路車(chē)在南頤花園的站點(diǎn)成為現(xiàn)實(shí)。在未有站點(diǎn)之前，為交房后入主南頤花園的客戶(hù)提供權(quán)益之計(jì)的交通解決方案：對(duì)購(gòu)房者承諾在10公交車(chē)開(kāi)通前，宏鑫地產(chǎn)將專(zhuān)門(mén)購(gòu)置一輛中巴車(chē)，連同目前接待看房的兩輛微型車(chē)，一共三輛車(chē)，每天早、中、晚三次負(fù)責(zé)接送南頤花園的業(yè)主，直到南頤花園前的站點(diǎn)開(kāi)通為止。接送起始站、終點(diǎn)站：南頤花園、南城門(mén)公交站點(diǎn)。如果，公交站點(diǎn)能在南頤花園一期業(yè)主入住前便開(kāi)通，此權(quán)益之計(jì)便不用履行，此投入便僅是口頭上的承諾。 　　2）、繼續(xù)延續(xù)借用市政規(guī)劃：南市區(qū)廣場(chǎng)、公務(wù)員小區(qū)等“未來(lái)南市區(qū)中心”與未來(lái)居住大社區(qū)的勢(shì)，并善于利用政府的各種相關(guān)決議、政策等，使南頤花園所處區(qū)域的蔚藍(lán)前景讓購(gòu)房者強(qiáng)烈的感受得到，甚至觸摸得到。 　　3）、尋找能為產(chǎn)品聚集人氣的“熱鬧”措施，并因此利用曲靖購(gòu)房者的湊熱鬧心理及“蜂群”現(xiàn)象，形成南頤花園的旺銷(xiāo)。 　　將放量較大（634套）的現(xiàn)南頤花園樓盤(pán)分成兩期：花好月圓閣、花開(kāi)富貴閣包裝推出，以減少因單一盤(pán)子過(guò)大、工期過(guò)長(zhǎng)而產(chǎn)生的消費(fèi)疑慮。因?yàn)?，相?duì)麟瑞三期、西苑等競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)，南頤花園明顯放量過(guò)大。對(duì)對(duì)手如此，對(duì)目標(biāo)購(gòu)房置業(yè)者而言，就會(huì)產(chǎn)生樓盤(pán)過(guò)大、建設(shè)工期長(zhǎng)、交房慢等不利銷(xiāo)售的影響。 　　結(jié)合曲靖的人文特點(diǎn)，將各旺銷(xiāo)、滯銷(xiāo)樓層進(jìn)行分別包裝：67層望福層、35層納福層、12層踏福層，以提高產(chǎn)品價(jià)值增加親和性與接受力。這是一個(gè)提高產(chǎn)品附加值，模糊總價(jià)稍高等問(wèn)題，并對(duì)各棟各層樓盤(pán)形成較強(qiáng)銷(xiāo)售拉動(dòng)力的一個(gè)實(shí)在方法。 　　盡快建立樣板房。在樣板房未起來(lái)之前，還有必要尋求其它能夠解決樣板房問(wèn)題的營(yíng)銷(xiāo)方略。最好，這種營(yíng)銷(xiāo)方略還能與樣板房營(yíng)銷(xiāo)形成營(yíng)銷(xiāo)上的互補(bǔ)，并合力產(chǎn)生最大的營(yíng)銷(xiāo)效果。 　　它就是：“實(shí)物樣板自保管、交房驗(yàn)收無(wú)風(fēng)險(xiǎn)”的南頤花園實(shí)物樣板驗(yàn)收計(jì)劃???將示范單位所可能用到或交房標(biāo)準(zhǔn)中所可能涉及到的一些有形的、可以進(jìn)行前期實(shí)物提供的、能清晰給予客戶(hù)樣板實(shí)物形象展示的建筑材料及配件等，以切割部分材質(zhì)（注明商標(biāo)，無(wú)法進(jìn)行實(shí)物提供