【正文】 作轉(zhuǎn)移給項目總承包單位內(nèi)部以及他與分包單位之間，設(shè)計階段與施工階段一般能相互搭接，對進度控制有利；：在工程項目總承包模式下，只與總承包單位簽訂一份工程承包合同，一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理，要求監(jiān)理工程師需具備較全面的知識。 ④工程項目總承包管理模式與監(jiān)理模式。：不直接進行設(shè)計與施工，而是將承接的設(shè)計與施工任務(wù)全部分包出去，并站在項目總承包的立場上對項目進行管理，建設(shè)單位可以派出一部分人員進行協(xié)調(diào)，同時還要監(jiān)督總承包管理單位的工作；：，因此宜采用委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理，以便于監(jiān)理單位對總分包合同和總承包商進行分包等活動的管理。⑤設(shè)計和施工聯(lián)合體承包模式與監(jiān)理模式。：既可分擔(dān)風(fēng)險，又可以聯(lián)合各承包商的管理和技術(shù)優(yōu)勢，增強承包能力；同時，業(yè)主只與聯(lián)合體簽訂一份合同，合同數(shù)量少，便于管理，但聯(lián)合體內(nèi)部還要簽訂內(nèi)部合同，以明確彼此經(jīng)濟關(guān)系和責(zé)任；，負責(zé)承包合同的履行，業(yè)主只與這個代表簽訂承包合同。⑥設(shè)計和施工合作體承包模式與監(jiān)理模式：既可委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理，也可委托幾家監(jiān)理單位實施監(jiān)理。5各級監(jiān)理人員的職責(zé)有哪些？①總監(jiān)理工程師職責(zé)：；、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；，并提出審查意見；，根據(jù)工作項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；、支付證書和竣工結(jié)算；；；；、處理索賠、審批工程延期；，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；。②總監(jiān)代表：；，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。③專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：；；、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；；，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請求；；、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；、設(shè)備、構(gòu)配件和原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。④理員職責(zé)：；、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；；，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；。60、試說明委托監(jiān)理合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。⑴委托人的權(quán)利：①委托人由選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權(quán)利；②委托人由對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)計使用功能要求的認定權(quán)，以及對工程設(shè)計變更的審批權(quán)；③監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師需要事先經(jīng)委托人同意；④委托人有權(quán)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人提供監(jiān)理月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告；⑤當(dāng)委托人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或與承包人潺同給委托人或工程造成損失的，委托人有權(quán)要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直到解除合同并要求監(jiān)理承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。 ⑵委托人的義務(wù)：①委托人在監(jiān)理人開展監(jiān)理業(yè)務(wù)之前應(yīng)當(dāng)監(jiān)理人支付預(yù)付款；②委托人應(yīng)當(dāng)在負責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供外部條件；③委托人應(yīng)當(dāng)在雙方約定的時間內(nèi)免費向監(jiān)理人提供與工程有關(guān)的、為監(jiān)理工作所需要的工程資料；④委托人應(yīng)當(dāng)在用條款約定的時間就監(jiān)理人書面提交并做出決定的一切事宜做出書面決定；⑤委托人應(yīng)當(dāng)在授權(quán)一名熟悉工程情況、能在規(guī)定時間內(nèi)做出決定的常駐代表、負責(zé)與監(jiān)理人聯(lián)系。更換常駐代表，要提前通知監(jiān)理人；⑥委托人應(yīng)當(dāng)將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利，以及監(jiān)理人主要成員的主能分工、監(jiān)理權(quán)限及時書面通知已選定的合同承包人，并在以第三人簽訂的合同中予以明確；⑦委托人應(yīng)當(dāng)在不影響監(jiān)理人開展監(jiān)理工作的時間內(nèi)提供資料。 ⑶監(jiān)理人的權(quán)利：①選擇工程總承包人的建議權(quán)；②選擇工程分包人的認可權(quán)；③對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模設(shè)計、聲場工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)；④對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議，如果提出的建議可能會提高工程造價，或者長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意；⑤審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和講的成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告；⑥主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告；⑦征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先先向委托人報告。如在緊急情況下為嫩事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)此昂委托人做出書面報告；⑧工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)；⑨工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或唱過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權(quán)；⑩在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的符合確認權(quán)與否決權(quán)。 ⑷監(jiān)理人的義務(wù)：①監(jiān)理人按合同約定出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員；②監(jiān)理人在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)認真勤奮的工作，為委托人提供與其水平相適應(yīng)的咨詢意見，公正維護和方面的合法利益；監(jiān)理人使用委托人提供的設(shè)施和物品書委托人的財產(chǎn)；③在合同期內(nèi)和合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。？（1）工程建設(shè)決策階段：①投資決策咨詢②工程建設(shè)立項決策咨詢③工程建設(shè)可行性研究決策咨詢（2）工程建設(shè)設(shè)計階段：①編制工程勘察設(shè)計招標(biāo)文件②協(xié)助建設(shè)單位審查和評選工程勘察設(shè)計方案③協(xié)助建設(shè)單位選擇勘察設(shè)計方案④協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程勘察設(shè)計合同書⑤監(jiān)督管理勘察設(shè)計合同的實施⑥核查工程設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，驗收工程設(shè)計文件。（3）工程建設(shè)施工階段監(jiān)理內(nèi)容：①編制工程施工招標(biāo)文件②核查工程施工圖設(shè)計、工程圖預(yù)算標(biāo)底③協(xié)助建設(shè)單位組織投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)活動，向建設(shè)單位提出中標(biāo)單位建議④協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂工程施工合同書⑤協(xié)助建設(shè)單位與承建商編寫開工申請報告⑥查看工程項目建設(shè)現(xiàn)場，向承建商辦理移交手續(xù)⑦審查、確認承建商選擇的分包單位⑧制訂施工總體規(guī)劃，審查承建商的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出修改意見，下達單位工程施工開工令⑨審查承建商提出的建筑材料、建筑物構(gòu)配件和設(shè)備的采購清單⑩檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量檢查施工技術(shù)措施和安全防護設(shè)施主持協(xié)商建設(shè)單位或設(shè)計單位，或施工單位，或監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計變更監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項核查完成的工程量，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證督促施工單位整理施工文件的歸檔準(zhǔn)備工作參與工程竣工預(yù)驗收，并簽署監(jiān)理意見檢查工程結(jié)算向建設(shè)單位提交簡歷檔案資料編寫竣工驗收申請報告在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。（4）其他服務(wù)：①工程建設(shè)投資風(fēng)險分析②工程建設(shè)立項評估③編制工程建設(shè)項目可行性研究報告④編制工程施工招標(biāo)標(biāo)底⑤編制工程建設(shè)各種估算⑥各類建筑物（構(gòu)筑物）的技術(shù)檢測、質(zhì)量鑒定⑦有關(guān)工程建設(shè)的其他專項技術(shù)咨詢服務(wù)。6工程建設(shè)對監(jiān)理投標(biāo)人的要求有哪些？監(jiān)理招標(biāo)的投標(biāo)人是具有監(jiān)理資質(zhì)、響應(yīng)招標(biāo)文件、參與投標(biāo)競爭的企業(yè)。投標(biāo)人應(yīng)具備相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)，并在類似工程業(yè)績、技術(shù)能力、人力資源、誠信等級、總監(jiān)理工程師資格條件等方面滿足招標(biāo)文件的要求。6委托合同的特征是什么？（1）委托合同的標(biāo)的是勞務(wù)；（2）委托合同是諾成、非要式合同；（3）委托合同是雙務(wù)合同（4）委托合同可以是有償?shù)模部梢允菬o償?shù)摹?前饋控制與反饋控制的區(qū)別：反饋控制是以系統(tǒng)輸出的變化信息作為饋入信息，其目的是防止已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒊霈F(xiàn)的偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生；前饋控制則是以系統(tǒng)的輸入或主要擾動的變化信息作為饋入信息，其目的是防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，在系統(tǒng)運行過程的輸出結(jié)果受到影響所帶來的缺陷，而且前饋控制的糾正控制往往是預(yù)防式的，作用在計劃執(zhí)行過程的輸入環(huán)節(jié)上，也就是在控制原因，不是控制行動結(jié)果。6工程項目承發(fā)包模式與監(jiān)理模式（特點見58題）（1）平行承發(fā)包模式業(yè)主將工程項目的設(shè)計、施工等任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位和施工單位，并分別與各方簽訂承包合同。監(jiān)理模式：委托一家整體監(jiān)理或多個監(jiān)理分支分別監(jiān)理。業(yè)主設(shè)備供應(yīng)設(shè)計單位A設(shè)計單位B計單位C施工單位Y施工單位Z施工單位X材料供應(yīng)平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式下的兩種監(jiān)理模式（2）設(shè)計／施工總分包模式業(yè)主將全部任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位作為設(shè)計總承包，全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位作為施工總承包，總承包單位還可以將其任務(wù)的一部分分包給其他承包單位，從而形成一個設(shè)計總合同、一個施工總合同以及若干分包合同的模式。監(jiān)理模式：委托一家監(jiān)理單位實施全程監(jiān)理或兩家監(jiān)理單位分別對設(shè)計階段和施工階段進行監(jiān)理。業(yè)主設(shè)計分包A設(shè)計分包B設(shè)計分包C施工分包Y施工分包Z施工分包X設(shè)計總包施工總包設(shè)計／施工總分包模式業(yè)主設(shè)計分包A設(shè)計分包B設(shè)計分包C施工分包Y施工分包Z施工分包X設(shè)計總包施工總包監(jiān)理業(yè)主設(shè)計分包A設(shè)計分包B設(shè)計分包C施工分包Y施工分包Z施工分包X設(shè)計總包施工總包施工監(jiān)理設(shè)計監(jiān)理兩種監(jiān)理模式（3）工程項目總承包模式業(yè)主把一個工程項目的全部設(shè)計任務(wù)和全部施工任務(wù)等一系列工作都發(fā)包給一個總承包單位，總承包單位可以自行完成全部設(shè)計和全部施工任務(wù)，也可以把項目的部分設(shè)計任務(wù)和部分施工任務(wù)在取得業(yè)主認可的前提下分別發(fā)給其他設(shè)計單位和施工單位。監(jiān)理模式：委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理。業(yè)主設(shè)計分包A設(shè)計分包B設(shè)計分包C施工分包Y施工分包Z施工分包X項目總承包單位工程項目總承包模式業(yè)主設(shè)計分包A設(shè)計分包B設(shè)計分包C施工分包Y施工分包Z施工分包X項目總承包單位監(jiān)理單位總承包模式的監(jiān)理模式（4）工程項目總承包管理模式業(yè)主將項目設(shè)計和施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計與施工組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工承包商，并對他們進行項目管理。監(jiān)理模式：委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理。監(jiān)理單位業(yè)主設(shè)計分包A設(shè)計分包B設(shè)計分包C施工分包Y施工分包Z施工分包X項目總承包管理單位業(yè)主設(shè)計分包A設(shè)計分包B設(shè)計分包C施工分包Y施工分包Z施工分包X項目總承包管理單位總承包管理模式 總承包管理模式監(jiān)理模式（5）設(shè)計和（或）施工聯(lián)合體承包模式業(yè)主與一個由若干個設(shè)計和施工單位組合的聯(lián)合體進行簽約，將工程項目設(shè)計和施工任務(wù)發(fā)包給這個聯(lián)合體的模式稱作設(shè)計（或）施工聯(lián)合體承包模式。監(jiān)理單位業(yè)主監(jiān)理模式：委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理。工程設(shè)計和（或）施工聯(lián)合體 設(shè)計/施工單位A設(shè)計/施工單位B設(shè)計/施工單位C設(shè)計/施工單位D（6）設(shè)計和（或）施工合作體承包模式與設(shè)計和（或）施工聯(lián)合體承包模式類似，是幾個設(shè)計和施工單位以設(shè)計和施工合作體的名義與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，項目完成后即自動解散。監(jiān)理模式：可委托一家或多家監(jiān)理單位實施監(jiān)理。6工程項目實施建設(shè)監(jiān)理的程序：（1）確認或委派項目總監(jiān)理工程師，成立項目建立組織。（2）收集和熟悉有關(guān)資料。（3）編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃，制訂監(jiān)理實施細則。（4）監(jiān)理工作交底。（5）按合同實施監(jiān)理工作。（6）監(jiān)理工作結(jié)束，簽署工程建設(shè)意見。（7）提交工程建設(shè)監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結(jié)。 6設(shè)計完成后，設(shè)計監(jiān)理要進行全面審查的內(nèi)容有哪些？（1）設(shè)計文件的規(guī)范性、工藝的先進性、結(jié)構(gòu)的安全性、施工的可行性以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等；（2）概算或施工圖預(yù)算的合理性以及業(yè)主投資的許可性，若超過投資限額，除非業(yè)主許可，否則要修改設(shè)計；（3）在審查上述兩項的基礎(chǔ)上，全面審查設(shè)計合同的執(zhí)行情況，最后核定設(shè)計費用。6設(shè)計監(jiān)理的依據(jù)有哪些？（1）設(shè)計監(jiān)理合同文件；（2）國家或地方的監(jiān)理法規(guī)或規(guī)定；（3）各種設(shè)計規(guī)范；（4）項目已經(jīng)批準(zhǔn)的各種文件；（5）國家或地方有關(guān)的建筑經(jīng)濟指標(biāo)或定額。6設(shè)計準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作內(nèi)容：（1）熟悉項目原始資料，領(lǐng)會業(yè)主意圖；（2）項目總目標(biāo)論證；（3）深入分析業(yè)主意圖，進行投資規(guī)劃、進度規(guī)劃；（4）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競賽；（5）其他監(jiān)理工作。70、設(shè)計階段監(jiān)理的流程和工作內(nèi)容：（1）盡可能將業(yè)主的建設(shè)意圖和要求反映到設(shè)計中；（2）及時按圖估計，了解業(yè)主匡算投資執(zhí)行情況；（3）對結(jié)構(gòu)方案等進行經(jīng)濟分析，協(xié)助改進設(shè)計經(jīng)濟性；（4）參與安排并檢查設(shè)計進度，確保設(shè)計按期完成；（5）審查設(shè)計文件的質(zhì)量；（6）協(xié)調(diào)各設(shè)計單位之間的關(guān)系；（7）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與外部有關(guān)部門之間的工作。7設(shè)計階段投資控制的兩層含義是什么？一是依據(jù)計劃投資促使各專業(yè)設(shè)計工程師進行限額設(shè)計，并采取各種措施，確保設(shè)計所需投資不超過計劃投資；二是控制設(shè)計階段費用支出。方法：（1）限額設(shè)計（2）應(yīng)用價值工程法對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟比較（3）控制設(shè)計變更（4）參與主要材料、設(shè)備的選用（5）控制階段支出。7設(shè)計進度控制的具體措施有哪些？（1）落實項目監(jiān)理班子中專門負責(zé)設(shè)計進度控制的人員，按合同要求對設(shè)計工作進度進行嚴格的監(jiān)控；（2）對設(shè)計進度的監(jiān)控實施動態(tài)控制；（3）要求設(shè)計單位，無論是初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或是施工圖設(shè)計階段，各專業(yè)設(shè)計的進度安排要具體到每張圖紙；（4）對設(shè)計單位填寫的設(shè)計圖紙進度表進行核查分析，提出自己的見解，將各設(shè)計階段的每張圖紙的進度納入監(jiān)控之中。7設(shè)計質(zhì)量控制的方法（審查內(nèi)容）：（1）圖紙的規(guī)范性（2）建筑造型與立面設(shè)計（3）平面設(shè)計（4）空間設(shè)計（5）裝修設(shè)計（6）結(jié)構(gòu)設(shè)計（7）工藝流程設(shè)計（8）設(shè)備設(shè)計（9）水、電、自控等設(shè)計（10）城規(guī)、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求滿足情況（11）各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況（12）施工可行性。7審查設(shè)計概算的方法：（1）對定額單價和取費標(biāo)準(zhǔn)進行逐項審查；（2）對定額單價、工程量和取費標(biāo)準(zhǔn)進行全面審查；（3）對某些概算價值較大、工程量數(shù)值大而計