【正文】 認可后進行處理，對經(jīng)處理的部位，重新進行檢查驗收。對已經(jīng)出現(xiàn)的一般缺陷，應由施工單位提出技術處理方案進行處理，并重新檢查驗收。（三）砼結構構件的允許偏差應符合下表：項 目允許偏差表面平整度8預控管中心線位移5預留洞中心線位置偏移15（四）、監(jiān)理要點認真審查施工單位的施工方案，重點審查其質(zhì)保措施和安全保證措施。組織好施工技術交底，搞好質(zhì)量預控。組織好模板和鋼筋工程隱蔽驗收，作好隱蔽驗收簽證。加強旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好旁站監(jiān)理記錄。堅持監(jiān)理日志和監(jiān)理月報制度，定期向總監(jiān)和甲方匯報質(zhì)量及工程進度情況。第三章 工程的進度控制首先，監(jiān)理部實施宏觀管理施工進度，審核施工單位申報的施工組織設計，認真分析總工程設計和各月的工程進度計劃。其次，在微觀管理施工進度中，詳細分析每個單元工程，每道工序所需要的工期，對照檢查每月的進度計劃，監(jiān)控實際進度是否符合計劃進度，如有滯后則要求施工單位在下月采取相應的趕工措施，把滯后的工期彌補趕上。第四章 投資控制一、嚴格按照招標文件規(guī)定，執(zhí)行合同計量支付的有關規(guī)定。審核施工單位按月將完成的合格工程填報施工月報，真實準確的掌握已完工程量。根據(jù)招標文件和施工合同有關規(guī)定，在支付款中扣除工程予付款和扣除保留金。額外工程及索賠爭議事項，按招標文件和合同法等有關規(guī)定處理。二、工程完工及工程責任保修期終止后，審查復核施工單位填報的“完工付款申請單和最終付款申請單”簽證后報送發(fā)包人，結清工程款。第五章 安全控制.1工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理目標： 創(chuàng)建“安全文明工程” 無人身死亡事故； 無重大機械、設備損壞事故； 無重大交通事故； 無重大火災、洪災事故； 杜絕重傷事故； 杜絕重復發(fā)生相同性質(zhì)的事故。：國家、部、省及有關部門制訂的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定及規(guī)程；： 協(xié)助建設單位對施工單位安全資質(zhì)、安全保證體系、安全施工技術措施、安全操作規(guī)程、安全度汛措施等進行審批，并監(jiān)督檢查實施情況； 負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監(jiān)督施工單位落實必要的安全施工技術措施； 當承建單位安全生產(chǎn)嚴重失控時，建議建設單位下令進行停工整改； 協(xié)助對各類安全事故的調(diào)查處理工作，定期向建設單位報告安全生產(chǎn)情況。 (1) 貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，監(jiān)督承建單位認真執(zhí)行國家現(xiàn)行有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設行政主管部門有關安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準； (2) 督促承建單位落實安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制； (3) 審查施工方案及安全技術措施； (4) 督促承建單位對施工人員進行安全生產(chǎn)教育及分部、單元工程的安全技術交底； (5) 檢查并督促承建單位按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、單元工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施； (6) 督促檢查施工單位現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作； (7) 不定期的組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查評分標準》進行評價，提出處理意見并限期整改； (8) 發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要責令其停工整頓。5. 施工準備階段的安全監(jiān)理 在工程開工前，承建單位應向建設單位、監(jiān)理單位上報以下有關安全生產(chǎn)的文件：(1) 安全資質(zhì)及證明文件(2) 安全生產(chǎn)保證體系 (3) 安全管理組織機構及安全專業(yè)人員配備 (4) 安全生產(chǎn)管理制度、安全檢查制度，安全生產(chǎn)責任制 (5) 實施性安全施工組織設計，專項安全生產(chǎn)技術措施、安全度汛措施、安全操作規(guī)程 (6) 主要施工機械設備等技術性能及安全條件(7) 特種作業(yè)人員資質(zhì)證明（8) 職工安全教育、培訓記錄、安全技術交底記錄 施工階段的安全監(jiān)理 （1）施工過程中，承建單位應貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門有關安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準、水布埡建設公司有關安全生產(chǎn)的規(guī)定和有關安全生產(chǎn)的過程文件。 （2）施工過程中應確保安全保證體系正常運轉，全面落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制。 （3）全面落實各項安全生產(chǎn)技術措施及安全防護措施，認真執(zhí)行各項安全技術操作規(guī)程，確保人員、機械設備及工程安全。 （4）認真執(zhí)行安全檢查制度，加強現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，專職安全員應每天進行巡視檢查，安全監(jiān)察部每旬進行一次全面檢查，視工程情況在施工準備前，施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等組織專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按照“三不放過”的原則制定整改措施，限期整改和驗收。 （5） 接受監(jiān)理單位和建設單位的安全監(jiān)督管理工作，積極配合監(jiān)理單位和建設單位組織的安全檢查活動。 （6）安全監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場及各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及安全隱患應要求施工單位及時進行整改。 （7）加強安全生產(chǎn)的日常管理工作，并于每月25日前將承包項目的安全生產(chǎn)情況以施工月報的形式報送監(jiān)理單位和建設單位。（8） 按要求及時提交各階段工程安全檢查報告。 （9）組織或協(xié)助對安全事故的調(diào)查處理工作，按要求及時提交事故調(diào)查報告。第六章 管理與協(xié)調(diào) 在掌握國家合同法律法規(guī)基礎上，把合同管理作為“三控”的重要措施，是設計、施工、材料供應等各方面都必須按合同要求，按時、保質(zhì)、按量完成工程建設。 信息管理是控制的基礎，是監(jiān)理決策的依據(jù)。（1）信息的收集：監(jiān)理記錄，做好包括施工內(nèi)容、人員、機械、質(zhì)量、進度、氣象記錄；工地例會，每月定期召開一次工地例會，記錄所解決的事項。（2）信息的處理：每月將所收集的信息分類進行整理，選擇有用的信息及時分送給發(fā)包人，承包人和監(jiān)理公司、設計單位和質(zhì)監(jiān)部門，以指導工作。 關系協(xié)調(diào)為了是實現(xiàn)高質(zhì)量、工期短、投資省三大目標而促使有關各方協(xié)同一致，齊心協(xié)力完成工期總目標。（1） 與發(fā)包人的關系 發(fā)包人是合同項目的業(yè)主，監(jiān)理單位與發(fā)包人是合同關系，是委托和被委托的關系。監(jiān)理是一種服務性的工作，是受發(fā)包人的委托承擔監(jiān)理合同所約定的權力和義務。監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中尊重發(fā)包人的意見，并及時將有關問題向發(fā)包人呈報，重大問題必須經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理工作需要發(fā)包人的大力支持才能開展好，本工程由四川騰越建設監(jiān)理有限公司承擔監(jiān)理工作，我部真誠與發(fā)包人合作，在發(fā)包人的大力支持下，保質(zhì)保量按時完成全部監(jiān)理工作。（2） 與承包人的關系 承包人是本工程施工合同的主體，施工準備是施工的先決條件，施工質(zhì)量、施工進度是整個工程的關鍵，我部一定全力支持承包人的工作，發(fā)現(xiàn)問題我部保證：①以書面形式及時將意見通知有關各方。②承包人的意見與要求，我部能答復的當日答復，不能答復的向有關部門積極反應，力爭三日答復，以不影響工期為目的地積極工作。③監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，監(jiān)理單位的主要目的是向發(fā)包人交付一項合格的工程，重點是控制質(zhì)量。監(jiān)理依合同為依據(jù)，依設計和有關規(guī)范為標準，依公平、公正、公開為原則開展監(jiān)理工作。（3） 與設計的關系本工程設計的圖紙文件由設計單位編制，在施工中需要設計變更、承包人或監(jiān)理人員可提出建議，在發(fā)包人同意下，我部著手協(xié)調(diào)設計單位進行變更設計，總的原則，我部監(jiān)理人員依據(jù)設計圖紙和有關規(guī)范開展監(jiān)理工作。我部在本工程正式開工前，積極協(xié)調(diào)有關各方做好圖紙會審，設計交底工作，以便順利進行工程施工。第七章 竣工驗收 的為規(guī)范工程驗收工作，依據(jù)工程承建合同文件（簡稱“合同文件”）、SL1999《水利水電建設工程驗收規(guī)程》和國務院批準的《關于加強公益性水利工程建設管理若干意見的通知》（國法[2000]20號文）及《泵站施工規(guī)范》水國科SL2341999，四川省地方技術標準DB51/T19892010編制本實施細則。 圍 本實施細則適用于本工程驗收監(jiān)理工作 工程驗收是指工程的分部工程驗收、階段驗收、單位工程驗收和竣工驗收。工程的單位工程驗收由項目法人組織主持驗收，對于其他階段的驗收工作，項目法人或者監(jiān)理單位主持驗收，項目監(jiān)理機構應做好相關驗收資料的準備工作，并按監(jiān)理合同中賦予的權利履行職責。 責 項目監(jiān)理機構協(xié)助項目法人組織和進行工程驗收工作，其職責如下：協(xié)助項目法人制定驗收計劃、安排驗收工作。編寫工程驗收監(jiān)理工作報告。授權主持分部及其它工程驗收，參加階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收，簽署工程質(zhì)量等級評定和復核意見。負責督促施工單位按計劃完成驗收資料整理工作。按時完成監(jiān)理驗收資料的整理工作。負責督促施工單位按驗收遺留問題處理意見要求，完成遺留問題的處理工作。 ，提請項目法人組織進行分部工程驗收。 。分部工程驗收成立驗收工作組，由建設、監(jiān)理、設計、施工和運行管理單位有關專業(yè)技術人員組成。，工程汛期投入運行前，監(jiān)理機構應提請項目法人組織進行階段驗收。，檢查驗收擬投入使用的工程是否具備進行驗收條件并對其投入運行作出驗收結論。，項目監(jiān)理機構按竣工驗收標準準備下列文件和資料：工程建設監(jiān)理工作報告。工程建設監(jiān)理資料（單元工程質(zhì)量等級評定表、隱蔽工程聯(lián)合驗收記錄、原材料質(zhì)量驗收簽證單、見證檢測報告單、抽樣實驗報告單、中間產(chǎn)品驗收簽證單、質(zhì)量事故（缺陷）處理結果驗收單或分部工程驗收資料、監(jiān)理過程中與項目法人、設計、施工等單位的文件資料等）。，規(guī)定的內(nèi)容全部完成并驗收合格或在竣工驗收前，項目監(jiān)理機構提請項目法人組織進行單位工程驗收。，參加對外部尺寸、觀感質(zhì)量進行評定。，在單位工程驗收前，項目監(jiān)理機構按竣工驗收標準準備有關資料。、指導、檢查施工單位按時完成單位工程驗收的《工程施工管理工作報告》編寫和備查資料整理工作及已完建報驗的工程項目清單。，對驗收委員會在現(xiàn)場和驗收會議上提出的問題予以解答。，完成對遺留問題的處理工作。受驗收委員會委托時，對處理結果組織驗收評價。，移交給項目法人并辦理移交手續(xù)?？⒐を炇涨皯M行初步驗收（不進行初步驗收必須經(jīng)過竣工驗收主持單位批準）。初步驗收工作由項目法人主持，有設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、運行管理、有關上級主管單位代表（技術人員）以及有關專家組成。在初步驗收前。報告和資料的內(nèi)容還應包括：工程質(zhì)量的檢查鑒定意見、工程項目施工質(zhì)量評定表、歷次驗收中遺留問題處理情況和擬投入使用的單位工程在運行中所發(fā)現(xiàn)問題的處理情況、尾工情況和清單、對重大技術問題的處理建議、工程檔案資料、準備歷次檢查情況等。、指導、檢查施工前段時間按時完成單位工程驗收的《工程施工管理工作報告》編寫和備查施工資料的整理工作及已完建報驗的工程項目清單。，接受驗收委員會的檢查驗收。，督促施工單位對遺留問題進行處理，并對處理結果組織驗收。《水利基本建設項目（工程）檔案資料管理規(guī)定》（水利部水辦[1997]275號文）和監(jiān)理合同有關規(guī)定。