論文-pcb質(zhì)量管理及主要品質(zhì)缺陷分析-資料下載頁
2025-07-26 02:59本頁面
【正文】 的現(xiàn)象（逐漸變細(xì)），有的形成開路，有的沒有開路，但因?yàn)閷?dǎo)線太細(xì)（小于客戶要求的最小線寬）而不得不報(bào)廢。導(dǎo)致這種缺陷的原因是因?yàn)槠毓庥玫牡灼透赡そ佑|不夠緊密，中間有空氣，也就是曝光臺閉合后抽真空不好，真空度達(dá)不到要求，從而導(dǎo)致曝光時(shí)導(dǎo)線變細(xì)或開路。（4） 刮擦開路其特點(diǎn)是能夠明顯地看到導(dǎo)線被外力刮擦的痕跡，也因此造成開路。原因是因?yàn)椴僮鞑划?dāng)（例如拿板方法錯誤不小心等）或機(jī)器的原因而將導(dǎo)線擦傷從而形成開路。由于外層線路缺陷問題的產(chǎn)生原因比較復(fù)雜，很多種情況都有可能，此處并未一一列舉，但大多數(shù)缺陷都出現(xiàn)在覆銅板、菲林片、干膜等物料上，或是在曝光、顯影、蝕刻等工序出現(xiàn)異常。4 結(jié)論對于企業(yè)來說，盡量減少品質(zhì)缺陷問題的發(fā)生減少生產(chǎn)過程產(chǎn)品的報(bào)廢率，無疑是降低生產(chǎn)成本、使生產(chǎn)效益最大化的最行之有效的辦法。在此，就本文所述“零缺陷”質(zhì)量管理方式的具體實(shí)施辦法做幾點(diǎn)簡單建議：（1） 多開展對于員工質(zhì)量觀念教育的活動，而且教育的方式不能僅僅局限于開培訓(xùn)課程，可以將一個(gè)班組或一個(gè)部門所有成員組織在一起進(jìn)行各種團(tuán)隊(duì)游戲，這樣不僅可以讓員工們在工作之余愉悅心情，使公司建立良好的企業(yè)文化，更主要的是還可以讓大家知道團(tuán)隊(duì)合作的重要性，增強(qiáng)班組及部門的凝聚力，在工作中只有大家齊心協(xié)力共同努力參與到質(zhì)量管理中去才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。（2） 開通員工參與的溝通渠道，讓員工能夠?qū)⒆约旱囊庖娀蚪ㄗh及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員反映。例如才公司內(nèi)開設(shè)一些總經(jīng)理信箱或在公司網(wǎng)站開設(shè)溝通窗口，并積極鼓勵引導(dǎo)全體員工參與到質(zhì)量改善或其他合理化建議提議中去，同時(shí)配以合理的獎勵制度，所提建議或意見一經(jīng)采納，將予以一定額度的資金獎勵或作為升職參考項(xiàng)等等。（3） 開展多樣化的質(zhì)量活動，例如組織同一車間兩個(gè)班組進(jìn)行互檢活動或同一班組內(nèi)不同崗位員工互檢活動。并對檢查出的品質(zhì)問題進(jìn)行分析，找出解決方案。以調(diào)動員工參與質(zhì)量管理的積極性，減少問題的出現(xiàn)。（4） 積極建立執(zhí)行激勵制度，對在質(zhì)量工作中成績突出的員工或團(tuán)隊(duì)，要給予積極的獎勵（包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵），激發(fā)更多的員工參與質(zhì)量工作行列中。致謝本論文是在系主任王金來老師的悉心指導(dǎo)下完成的，因本人缺乏經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識有限，曾多次找王主任幫助修改論文，從選題方向到論文的格式細(xì)節(jié)，王主任以其廣博的知識、豐富的經(jīng)驗(yàn)和清晰的思路，對我進(jìn)行耐心的指導(dǎo)，使我能夠順利的完成論文寫作。故借此論文完成之際，對王主任表示深深的感謝。同時(shí)，在這里我還要感謝梅州博敏電子股份有限公司給我機(jī)會在PCB生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)，讓我更加深入透徹地了解了PCB生產(chǎn)工藝，使我的理論知識在實(shí)踐中得到了升華，并順利完成畢業(yè)論文。并且在這里我還要感謝學(xué)校對我的栽培，感謝所有老師對我的諄諄教誨，以及系里給我們推薦優(yōu)良的就業(yè)機(jī)會。參考文獻(xiàn)[1] 張懷武，何為，林金堵. 現(xiàn)代印制電路原理與工藝[M]. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009. 1~2.[2] 劉樹華，魯建廈，王家堯. 精益生產(chǎn)[M]. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，~264.[3] 殷春喜. 多層板金屬化孔互連缺陷研究[EB/OL]. 14
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