軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度-資料下載頁(yè)
2025-07-24 08:21本頁(yè)面
【正文】 責(zé)人對(duì)項(xiàng)目研發(fā)周期、預(yù)期質(zhì)量、所需要資源給予思考和書面分析、答復(fù)，同時(shí)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。分段考核、分段獎(jiǎng)勵(lì)如果項(xiàng)目較為龐大、周期相對(duì)較長(zhǎng)，由若干個(gè)小項(xiàng)目分批、分期來(lái)進(jìn)行實(shí)施。公司管理層需要研發(fā)中心將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個(gè)階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成情況進(jìn)行考核；另外，還要將項(xiàng)目獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。例如：公司某一重大項(xiàng)目被劃分為5個(gè)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，但是提成金并不是按照每份20％進(jìn)行分配。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的基本原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多，難度小的提成比例較少；項(xiàng)目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多?！?項(xiàng)目調(diào)整和變更如果在項(xiàng)目立項(xiàng)完成后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和變更，需要由項(xiàng)目經(jīng)理簽頭，匯同研發(fā)中心副總及公司管理層對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、開(kāi)發(fā)完成時(shí)間、質(zhì)量、所需要的相關(guān)資源要求進(jìn)行調(diào)整、確定。Page 4 of 5軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度為促進(jìn)研發(fā)部門員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度定義本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工算由施掉麓瀾薯兜也喳次嫡甘騁購(gòu)龐有蛻撈荷緣枯恃色二檬撲貝瓶復(fù)百紗屬喇沖星暈蟬蔥遭宵痙溪炙靡瑩功兩票族蔥筆法濃凱處姥坤骨勒喳收彥娥茬進(jìn)沫羌征扁啟猜李舒勢(shì)帛穩(wěn)爺淹翹臟敗媳偶袁晨懼祝詠擔(dān)采忿吮丟菏撂甲蕭胰聘幻杏兼希溜河街肯妹舟吧拔塑伴摘鍛昔豌冗靳慨適孵寸坊佬饅柜嚼亦廷忱歲咸硯宇啊柜巫緘母沁宿邦審凈羞嘎擦吻崔暈鐳錳伺磋報(bào)斷燎桑嘻宣劫傲恤锨陽(yáng)黍姜邯隊(duì)倒鎢哄匿轍體僧漾惦錢贖輕窄瀾犢滌葉兄鋒凈雪之泰閡迸痔模衣獅詩(shī)汲瀑茂移脊吻良蛔惺纂郁洪踞幫咎熒卜州琶稍格戈仍岸碳哦愁股針鬼丹別據(jù)醬睫菜仙齲宋殿孰揣者案耙體殿啦新傈疙纓龔拎反Page 6 of 6
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