【正文】 考核時間序數(shù)項目分項目考核說明標準分值得分1工作度量個人度量考核（如代碼量、文檔量、測試客服量）20團隊管理團隊平均度量考核（如代碼量、文檔量、測試客服量）02工作質(zhì)量個人質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標）20團隊管理團隊平均質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標）03任務完成情況個人進度偏差10團隊管理團隊成員平均進度偏差04執(zhí)行力安全制度發(fā)生信息安全事故10其它制度違反財務\行政\人力制度按制度規(guī)定105發(fā)展力潛力新技術(shù)的學習及掌握能力5培訓培訓情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時性、順暢程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領(lǐng)導交代事務態(tài)度10項目經(jīng)理研發(fā)副總最終得分備注： 項目獎金的計算方案：u 項目總獎金（實際獎金）=P*項目立項預算獎金u 項目經(jīng)理獎金=M*項目總獎金u 項目成員獎金總額=（1M）項目總獎金u 項目成員個人獎金=Z*項目成員獎金總額→P：項目團隊績效綜合考核系數(shù)（根據(jù)項目完成時間、質(zhì)量進行考評）→M：項目管理層獎金系數(shù)（M1），為項目管理層獎金占項目總獎金的百分比。例如：公司某一重大項目被劃分為5個結(jié)點進行考核，但是提成金并不是按照每份20％進行分配。項目成員E900在項目實施過程中負責工作量較大，效果好。撻正偷畜量潑憫的念擲遭號卻升踩恍曰滾救鉆奏霧蟄椅棘哎瑟粒馱墾窮孝寶碌識皚旬醬仗滿疆戍婪翼