軟件開發(fā)項目獎勵制度-免費閱讀
【正文】 例如：公司某一重大項目被劃分為5個結(jié)點進行考核，但是提成金并不是按照每份20％進行分配。項目成員E900在項目實施過程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。附表2：項目成員任務(wù)考評表被考評人項目任務(wù)考核時間序數(shù)項目分項目考核說明標(biāo)準(zhǔn)分值得分1工作度量個人度量考核（如代碼量、文檔量、測試客服量）20團隊管理團隊平均度量考核（如代碼量、文檔量、測試客服量）02工作質(zhì)量個人質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標(biāo)）20團隊管理團隊平均質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標(biāo)）03任務(wù)完成情況個人進度偏差10團隊管理團隊成員平均進度偏差04執(zhí)行力安全制度發(fā)生信息安全事故10其它制度違反財務(wù)\行政\人力制度按制度規(guī)定105發(fā)展力潛力新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力5培訓(xùn)培訓(xùn)情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時性、順暢程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)態(tài)度10項目經(jīng)理研發(fā)副總最終得分備注： 項目獎金的計算方案：u 項目總獎金（實際獎金）=P*項目立項預(yù)算獎金u 項目經(jīng)理獎金=M*項目總獎金u 項目成員獎金總額=（1M）項目總獎金u 項目成員個人獎金=Z*項目成員獎金總額→P：項目團隊績效綜合考核系數(shù)（根據(jù)項目完成時間、質(zhì)量進行考評）→M：項目管理層獎金系數(shù)（M1），為項目管理層獎金占項目總獎金的百分比。撻正偷畜量潑憫的念擲遭號卻
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