微軟-軟件開發(fā)項目管理-免費閱讀
【正文】 軟件開發(fā)項目管理 精華再談 微軟總部中國事務(wù)辦公室 首席項目經(jīng)理 欒躍 Bill Luan Lead Program Manager Redmond China Office Microsoft 利用項目管理的理論和實踐指南 軟件開發(fā)項目的計劃制定 計算和利用項目的分解和關(guān)鍵性通道的信 理解和運用軟件開發(fā)流程的生命周期 講題目錄 利用項目管理的理論和實踐指南來幫助軟件開發(fā)項目的管理 軟件開發(fā)所具有的獨特的風(fēng)險和困難 降低或消除任意性、建立運作流程的可重復(fù)性 利用項目管理幫助建立合理的軟件運作流程和相應(yīng)的規(guī)章制度 建立合理和科學(xué)的開發(fā)計劃 建立合理的規(guī)章制度 項目管理的理論 九大領(lǐng)域知識的利用 五個項目的流程階段 利用項目管理的領(lǐng)域知識對軟件開發(fā)項目進(jìn)行管理 PMI 對項目管理領(lǐng)域知識和工作任務(wù)的定義 軟件開發(fā)的成功項目管理有賴于對領(lǐng)域知識和流程管理的綜合運用 對軟件開發(fā)執(zhí)行項目管理是在五個運作流程中分別利用九個領(lǐng)域知識執(zhí)行綜合性的管理 每個流程階段都會用到幾個領(lǐng)域知識 具體哪些領(lǐng)域知
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