【正文】 但不管是以什么方式加入項目，設計人員都必須在其所負責的設計期內，完成相應的設計任務。 9． 1． 1 招聘 9． 1． 2 培訓 9． 1． 3 項目人員配給 9． 1． 3． 1 項目主管領導 項目主管領導是項目存續(xù)期內項目經理的直接上級，他（她）可以不被視為項目組成員，但必須對項目的人事、資金、啟停、運行和對外業(yè)務予以協(xié)調和調度。 在軟件開發(fā)過程中，可能發(fā)現(xiàn)需要修改已完成的文檔，特別是規(guī)模較計算機軟件開發(fā)項目管理規(guī)范 YNQB/QB00012021 云南旗標 軟件有限公司企業(yè)標準 第 22 頁 共 26 頁 大的項目，主文本的修改必須特別謹慎。 軟件開發(fā)小組的成員可根據工作需要在自己手中保存一些個人文檔。 在運行和維護階段，軟件將在運行使用中不斷地被維護，根據新提出的需求進行必要而且可能的擴充和刪改。 在需求分析階段內，由系統(tǒng)分析人員對被設計的系統(tǒng)進行系統(tǒng)分析，確定對該軟件的各項功能、性能需求和設計約束，確定對文件編制的要求，作為本階段工作的結果，一般地說，軟件需求說明書、數據要求說明書和初步的用戶手冊應該編寫出來。當然，作為公司 常設機構的軟件開發(fā)部，可以成立一個專門處理軟件定制與生產的工作小組，這樣，在產品開發(fā)成功后，隨即將產品的定制、拷貝、包裝等工作移交給該小組，并由其組織日常生產。即每個項目成員編寫其分配工作的相應計劃，然后逐級向上匯總，最終合并成為整個項目進度計劃。完成一個功能，測試、集成和發(fā)布一個功能，然后進入下一個迭代周期。可以說，用戶的參與程度直接影響項目的成敗。 交叉審核，指的是代碼的審核，交叉審核用以調試代碼、排查編碼錯誤及代碼優(yōu)化，其目的是使程序代碼更加優(yōu)美、功能實現(xiàn)簡單而有效。使用這些表，我們可以方便地對數據庫進行維 護，可以重新構建整個數據庫結構，并可作為元數據用于在應用程序中自動初始化用戶界面。 對于模塊中重要的代碼段，應予詳細注釋，在代碼修改時，也應同步修改相應的注釋，不用 的注釋應及時刪除。 各階段的承接應該遵循如圖十流程所示進行。 在測試階段，該程序將被全面地測試，已編制的文件將被檢查審閱。但，對于一個新的項目來說，往往無法確知用戶到底需要什么，導致無法很好地制定軟件開發(fā)的目標、方向、要求及方式。 5． 3 軟件開發(fā)的要求與規(guī)則 軟件開發(fā)是一個復雜的系統(tǒng)工程，它要求有組織、有計劃、有規(guī)則地多方位合作進行，它不可能是一個或某幾個人的單獨的行為，或他們的行為合并。 外包合同履行期間，項目經理有責任和義務監(jiān)督合同的履行及外包任務的進度，以保證整個項目的進度計劃。 4． 3． 3 外包資金 外包任務所需資金在項目開發(fā)費里列支。 在 必要的時候，項目組成員有義務協(xié)助營銷人員搞好產品的推廣銷售工作。 用戶代表：用戶代表這一角色在項目組中，是一個相當重要的角色。 代碼實現(xiàn)人員：指具體進行程序代碼編寫的人員。 4． 1 項目組織機構 項目組采用項目經理負責制。為了保護公司利益和項目知識產權，項目組在運行時，必須充分考慮項目開發(fā)期中的安全性、連續(xù)性和一貫性。模擬數據的產生可參照下表執(zhí)行： 3． 1． 2 評審機構 對于任何一項評審，經由項目經理牽頭，成立由相關人員組成的評審機構予以評審。 本規(guī)范是 云南旗標軟件有限公司 組織軟件開發(fā)項目的一般性指導文件，可以作為組建項目組、編制開發(fā)文檔、制訂開發(fā)計劃、組織軟件開發(fā)過程的基本依據?？梢砸罁疽?guī)范制訂其他相關標準，如程序代碼編寫規(guī)范、評審規(guī)范。 3． 1． 2． 1 階段評審機構 階段評審機構可以是常設機構，也可以根據情況臨時成立。具體來說，可以采取如下幾方面的措施： 項目中同一任務必須至少有兩個人完全清楚。 在項目執(zhí)行期內，項目經理直接對項目主管領導負責，不受其他部門及領導的約束。該工作根據項目具體情況可以是非本公司人員。他應是能充分了解用戶需求的人：精通業(yè)務、熟悉 管理、熟悉企業(yè)組織結構及內部運作方式，并能夠不經或略經培訓即能充分理解和參與制訂項目任務、要求、目標等重要設計的人。但，此時發(fā)生的任何費用不在項目開發(fā)費里開支。由項目經理提出計劃，在得到主管領導及總經理批準后實施。 計算機軟件開發(fā)項目管理規(guī)范 YNQB/QB00012021 云南旗標 軟件有限公司企業(yè)標準 第 8 頁 共 26 頁 在合同履行出現(xiàn)問題時，項目 經理應采取果斷措施，最大限度地為公司挽回損失。這就要求在整個開發(fā)期間內，項目組成員必須按照一定的規(guī)則和要求完成開發(fā)周期內各階段的工作。 對于需求明確的項目， 對于需求不明確的項目， 圖三 需求分析階段工作流程 調查環(huán)境 需求分析 修訂開發(fā)計劃 制訂確認 測試計劃 編寫用戶手冊 評審 (修訂 ) 項目開發(fā)計劃 （概要） 用戶手冊 修改 概要設計 可研階段 軟件需求說明書 數據需求說明書 （確認）測試計劃 計算機軟件開發(fā)項目管理規(guī)范 YNQB/QB00012021 云南旗標 軟件有限公司企業(yè)標準 第 12 頁 共 26 頁 5． 3． 1． 3 設計階段 設計階段可以細分為概要設計及詳細設計兩個步驟。一般要完成模塊開發(fā)卷宗和測試分析報告，作為開發(fā)工作的結束，所生產的程序、文件以及開發(fā)工作本身將逐項被評價，最后寫出項目開發(fā)總結報告。沒有經過評審或未經批準的階段成果不允許流入下一階段，也不能啟動下一階段的工作。 對于函數、過程，要說明功能用途、輸入參數、返回值、以及版本、設計日期等。 作為重要的維護工具以及用戶使用手冊內容之一的數據庫結構模型，需采用專用數據庫建模工具認真編制，并發(fā)布在項目組共享的開發(fā)平臺上，以方便開發(fā)期中項目組各成員隨時查詢使用。交叉審核是內部審核，是程序員間的審核。用戶可作為強有力的測試人員，還必須充當審核成員之一，確保功能模塊能充分實現(xiàn)用戶需求。在每個迭代周期內，應在分析與設計完成后，組織審核，只有審核通過后才能進入下一個迭代周期。各成員在制訂計劃時，可能會對項目估計不足而過于樂觀或出于某種目的而過分消極，因此，項目負責人應組織有相關專家及公司領導參與的論證和評估，務使開發(fā)進度計劃盡量合理，便于操作、監(jiān)督和考核。當然。 在設計階段內，系統(tǒng)設計人員和程序設計人員應該在反復理解軟件需求的基礎上，提出多個設計，分析每個設計能履行的功能并進行相互比較，最后確定一個設計，包括該軟件的結構、模塊的劃分、功 能的分配以及處理流程。 對于一項軟件而言，其生存周期各階段與各種文件編寫工作的關系可見表一 ，其中有些文件的編寫工作可能要在若干個階段中延續(xù)進行。這些一般都應是主文本的復制件，并注意和主文本保持一致，在作必要的修改時，也應先修改主文本。修改以前要充分估計修改可能帶來的影響，并且要按照：提議、評議、審核、批準和實施等步驟加以嚴格的控制。 項目主管領導應該： 充分保障項目組必要而合理的物理支持（人員、資金和設備等方面）。只有在公司認為有必要變更設計人員，并經總經理批準時，設計人員 才能中途退出未完成的設計。設計人員是整個項目成敗的關鍵，因此，對設計人員的聘用需要嚴格考核： 所在設計領域知識的深度 其他相關知識領域的廣度 把握項目總體的能力 根據實際情況的需要，設計人員可以是專職的，也可以是非專職的，還可以是外協(xié)的。 9． 1 人力資源 人力資源是項目基礎之一，任何項目都需要人來完成，沒有各個領域的專才，要完成一個項目， 顯然是不可能的。這常常是未及時修訂主文本造成的。其中的一套可按一定手續(xù)，辦理借閱。 在整個開發(fā)過程中（即前五個階段中），開發(fā)集體要按月編寫開發(fā)進度月報。 在可行性研究與 計劃階段內，要確定該軟件的開發(fā)目標和總的要求，要進行可行性分析、投資一收益分析、制訂開發(fā)計劃，并完成應編制的文件。 6． 2 產品定制與生產發(fā)生在項目結束后的 如果產品的定制與生產在項目結束后才發(fā)生，應成立專門的定制與生產機構負責處理。 項目 開發(fā)進度計劃采用自下而上的方法逐步匯總制訂。 以盡可能小的迭代周期（功能模塊開發(fā)周期）組織開發(fā)，同步測試、逐步集成和發(fā)布。 計算機軟件開發(fā)項目管理規(guī)范 YNQB/QB00012021 云南旗標 軟件有限公司企業(yè)標準 第 17 頁 共 26 頁 軟件開發(fā)過程中，應強調如下幾點： 要求用戶的高度參與。當然，項目規(guī)模比較大的話，可以有多個迭代周期同時進行，不同的迭代周期各自完成編碼、測試、審核與集成發(fā)布，互不干擾，但相互依存。這些表用于描述整個數據庫各元素的創(chuàng)建方式和過程。 每一個模塊頭部應加注釋塊，描述模塊名稱、版本號、設計者、設計日期、版權、功能簡要說明、本模塊調用的單元列表以及調用本單元的模塊列表等內容。如果工作成果被駁回，應根據處理意見重新論證并提出修正方案，再次報請批準。 程序編碼 單元測試 編寫手冊 評審 操作 手冊 修改 圖六 實現(xiàn)階段工作流程 測試階段 詳細設計 用戶 手冊 模塊開發(fā)卷宗 計算機軟件開發(fā)項目管理規(guī)范 YNQB/QB00012021 云南旗標 軟件有限公司企業(yè)標準 第 14 頁 共 26 頁 5． 3． 1． 5 測試階段 測試階段可分為兩個階段：即組裝測試階段和確認測試階段 。 對于一個軟件開發(fā)項目來講，需求分析是非常重要的，只有明白了用戶在硬件及軟件方面的需求，我們才能 夠進行軟件設計，并最終開發(fā)出符合用戶需求的實際可行的軟件來。 5． 2 軟件開發(fā) 期 各階段的時間分配 軟件 生存周期 對不同的軟件來講，會有相當大的區(qū)別，但開發(fā)期內各階段的時間需求比例大致相當，因此，我們可以就一般的開發(fā)過程擬制一個參考進度安排方案，如下表所示： 表一 軟件開發(fā)期各階段時間分配 流程 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 可行性與計劃研究階段 需求分析階段 設計階段 實現(xiàn)階段 測試階段 該表可作為制訂軟件開發(fā) 項目進度計劃的參考。這樣，我們就可以以少量的資源投入而獲得更多更好的開發(fā)成果和經濟效益。 合同上必須至少載明以下內容：任務名稱，任務內容、要求及目的，進度計劃，完成日期，開發(fā)費用，開發(fā)結果交付方式，違約責任等。在必要時，項目組成員可以申請資金用于現(xiàn)場調研。設計人員、代碼實現(xiàn)人員和測試人員應完成自己份內的文檔編制，可參考以下第6條執(zhí)行。該工作可以由項目組內其他成員擔任。 4 項目組織 規(guī)定計算機軟件開發(fā)項目的組織與運作方式。 系統(tǒng)規(guī)模 評測記錄數 備 注 小規(guī)模 5萬行 年數據量在 5萬行以下 中規(guī)模 50萬行 年數據量在 5萬至 50萬行 大規(guī)模 100萬行 年數據量在 50萬行以上 計算機軟件開發(fā)項目管理規(guī)范 YNQB/QB00012021 云南旗標 軟件有限公司企業(yè)標準 第 5 頁 共 26 頁 3． 2 項目成果保護與共享 原則上，項目成果及其產權屬于公司所有。 在功能評審中，要求構建相應的評測環(huán)境，如果是數據庫系統(tǒng)，還應產生足夠的記錄數以模擬實際環(huán)境。對