【文章內(nèi)容簡介】 項目負責(zé)人、項目技術(shù)主管、除實現(xiàn)者外的其他功能實現(xiàn)人員組成。功能評審人數(shù)不少于三人，并且應(yīng)該為奇數(shù)，采取投票方式進行評審，得票超過一半即通過評審。 系統(tǒng)規(guī)模 評測記錄數(shù) 備 注 小規(guī)模 5萬行 年數(shù)據(jù)量在 5萬行以下 中規(guī)模 50萬行 年數(shù)據(jù)量在 5萬至 50萬行 大規(guī)模 100萬行 年數(shù)據(jù)量在 50萬行以上 計算機軟件開發(fā)項目管理規(guī)范 YNQB/QB00012021 云南旗標(biāo) 軟件有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第 5 頁 共 26 頁 3． 2 項目成果保護與共享 原則上，項目成果及其產(chǎn)權(quán)屬于公司所有。為了保護公司利益和項目知識產(chǎn)權(quán)，項目組在運行時，必須充分考慮項目開發(fā)期中的安全性、連續(xù)性和一貫性。具體來說，可以采取如下幾方面的措施： 項目中同一任務(wù)必須至少有兩個人完全清楚。 各 種設(shè)計資料、開發(fā)文檔必須保留至少兩份副本。 所有資料（包括源代碼）必須定期備案。備案以后，所有修改應(yīng)及時更新，保證項目成員手中的資料必須與備案資料完全一致。 在條件允許時，盡量采用成對編程的方法進行代碼編制。 這樣的話，可以保證資料及代碼的共享性，不至于項目組成員離開時，項目出現(xiàn)癱瘓。 4 項目組織 規(guī)定計算機軟件開發(fā)項目的組織與運作方式。 4． 1 項目組織機構(gòu) 項目組采用項目經(jīng)理負責(zé)制。 在項目執(zhí)行期內(nèi)，項目經(jīng)理直接對項目主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，不受其他部門及領(lǐng)導(dǎo)的約束。 在人事上項目組成員（包括項目經(jīng)理）隸屬于他 所在的編制部門，行政上接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。 項目組內(nèi)所有成員必須服從項目經(jīng)理的安排及調(diào)度。在必要的時候，項目經(jīng)理經(jīng)請示有權(quán)變更項目組成員或取消項目組成員的項目參與資格。 項目組可采用下圖所示的結(jié)構(gòu)組建： 項目經(jīng)理 設(shè)計人員 代碼實現(xiàn) 測試人員 文檔管理 項目主管領(lǐng)導(dǎo) 用戶代表 圖一 項目組組織結(jié)構(gòu) 計算機軟件開發(fā)項目管理規(guī)范 YNQB/QB00012021 云南旗標(biāo) 軟件有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第 6 頁 共 26 頁 在上圖中，項目主管領(lǐng)導(dǎo)可不視為項目組成員。 設(shè)計人員：指進行可行性研究、需求分析、概要設(shè)計、詳細設(shè)計及數(shù)據(jù)庫設(shè)計的人員。該工作可以由項目組內(nèi)其他成員擔(dān)任。 代碼實現(xiàn)人員：指具體進行程序代碼編寫的人員。該工作根據(jù)項目具體情況可以是非本公司人員。代碼實現(xiàn)的主要依據(jù)是數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、概 要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書及其他需求說明書和相關(guān)資料。 測試人員：指負責(zé)程序功能測試及 Bug查找的人員。該工作可由代碼實現(xiàn)人員充任，但必須交叉進行，自己編寫的代碼須由其他人員檢查、測試。 文檔管理人員：指項目存續(xù)期內(nèi)負責(zé)日常工作文檔及用戶手冊、操作手冊、開發(fā)進度月報等文檔的編制和管理的人員。該工作可由項目組內(nèi)其他人員充任。設(shè)計人員、代碼實現(xiàn)人員和測試人員應(yīng)完成自己份內(nèi)的文檔編制，可參考以下第6條執(zhí)行。 用戶代表：用戶代表這一角色在項目組中，是一個相當(dāng)重要的角色。他應(yīng)是能充分了解用戶需求的人：精通業(yè)務(wù)、熟悉 管理、熟悉企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及內(nèi)部運作方式，并能夠不經(jīng)或略經(jīng)培訓(xùn)即能充分理解和參與制訂項目任務(wù)、要求、目標(biāo)等重要設(shè)計的人?？梢哉f，對于項目的成功與失敗，用戶代表這一角色起著至關(guān)重要的作用。用戶代表應(yīng)至少有一名，并不限數(shù)目。 4． 2 對外協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理應(yīng)在項目啟動時向財務(wù)部門提供項目預(yù)算方案及資金使用計劃。項目組接受財務(wù)部門的經(jīng)濟監(jiān)督，有義務(wù)按公司的財務(wù)調(diào)度計劃安排資金的使用。 項目組成員應(yīng)該經(jīng)常與售前售后服務(wù)人員及用戶（包括用戶代表）交流，充分掌握用戶的底層需求。在必要時，項目組成員可以申請資金用于現(xiàn)場調(diào)研。 在 必要的時候，項目組成員有義務(wù)協(xié)助營銷人員搞好產(chǎn)品的推廣銷售工作。但，此時發(fā)生的任何費用不在項目開發(fā)費里開支。 4． 3 項目外包 項目任務(wù)可以以外包的形式完成。外包可整體外包，也可只將部分模塊外包。根據(jù)情況，項目任務(wù)可外包給公司內(nèi)部其他項目組，也可外包給公司以外的組織或個人。 計算機軟件開發(fā)項目管理規(guī)范 YNQB/QB00012021 云南旗標(biāo) 軟件有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第 7 頁 共 26 頁 4． 3． 1 外包評估 軟件項目在外包前必須進行外包評估，只有當(dāng)評估認為可以外包時，才能將項目外包。評估時應(yīng)著重考慮以下方面： 否有利于新技術(shù)的獲得 是否有利于降低開發(fā)成本 是否有利于縮短開發(fā)周期 4． 3． 2 外包合同 外包任務(wù)必須簽定外 包合同。 合同上必須至少載明以下內(nèi)容：任務(wù)名稱，任務(wù)內(nèi)容、要求及目的，進度計劃，完成日期，開發(fā)費用，開發(fā)結(jié)果交付方式，違約責(zé)任等。 4． 3． 3 外包資金 外包任務(wù)所需資金在項目開發(fā)費里列支。由項目經(jīng)理提出計劃，在得到主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。資金使用不應(yīng)一次性支付完畢，而應(yīng)當(dāng)按進度逐步支付，并且在外包合同完成時，應(yīng)至少滯留 30%的資金用于預(yù)后處理（包括調(diào)試、測試分析、修改完善）。待整個項目完成，并經(jīng)用戶驗收合格投入使用后，方可付完所有外包開發(fā)費。 4． 3． 4 文件 在項目外包時，我公司可提供需求分析、概要 設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書、項目開發(fā)計劃、測試計劃及其他必要文件等相關(guān)資料。 在外包任務(wù)完成時，承包方應(yīng)交回合同規(guī)定的所有文件，包括程序源代碼、模塊開發(fā)卷宗、測試分析報告及合同規(guī)定的其他文件。 4． 3． 5 其他 在條件允許時，可盡量將項目任務(wù)外包，公司內(nèi)部最好只做可行性研究、需求分析、概要設(shè)計等上層設(shè)計。這樣，我們就可以以少量的資源投入而獲得更多更好的開發(fā)成果和經(jīng)濟效益。 外包合同履行期間，項目經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)監(jiān)督合同的履行及外包任務(wù)的進度，以保證整個項目的進度計劃。 計算機軟件開發(fā)項目管理規(guī)范 YNQB/QB00012021 云南旗標(biāo) 軟件有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第 8 頁 共 26 頁 在合同履行出現(xiàn)問題時，項目 經(jīng)理應(yīng)采取果斷措施，最大限度地為公司挽回損失。如果項目經(jīng)理不能決絕，應(yīng)立即請示主管領(lǐng)導(dǎo)，直至總經(jīng)理。 5 項目實施 5． 1 計算機軟件開發(fā)流程劃分 5． 1． 1 按軟件生產(chǎn)周期劃分 每個軟件項目從啟動到結(jié)束，最終都會有一個確定的生產(chǎn)周期，從這個角度來說，計算機軟件開發(fā)流程可分為如下六個階段： 需求分析 概要設(shè)計 詳細設(shè)計 編程 測試 集成測試 其中需求分析及概要設(shè)計屬于上層設(shè)計。對于大型項目來講，應(yīng)該進行這兩個項目的設(shè)計，而對于小型項目或者是開發(fā)周期要求很緊的項目而言，經(jīng)總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，也可不進行這兩項 設(shè)計。 5． 1． 2 按軟件生存周期劃分 一項計算機軟件，從出現(xiàn)一個構(gòu)思之日起，經(jīng)過這項軟件開發(fā)成功投入使用，直到最后決定停止使用，并被另 一 項軟件代替之時止，被認為是該軟件的一個生存周期。一般地說這個軟件生存周期可以分成以下六個階段： 可行性與計劃研究階段 需求分析階段 設(shè)計階段 實現(xiàn)階段 測試階段 運行與維護階段 計算機軟件開發(fā)項目管理規(guī)范 YNQB/QB00012021 云南旗標(biāo) 軟件有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第 9 頁 共 26 頁 5． 1． 3 從項目管理角度來劃分 根據(jù)項目管理的理論，所有的項目都要經(jīng)歷五個階段： 起動階段 計劃階段 執(zhí)行階段 控制階段 結(jié)束階段 一般地，我們按第二種方式（即 6． 1． 2）組織軟件開發(fā)。 5． 2 軟件開發(fā) 期 各階段的時間分配 軟件 生存周期 對不同的軟件來講，會有相當(dāng)大的區(qū)別，但開發(fā)期內(nèi)各階段的時間需求比例大致相當(dāng)，因此，我們可以就一般的開發(fā)過程擬制一個參考進度安排方案，如下表所示： 表一 軟件開發(fā)期各階段時間分配 流程 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 可行性與計劃研究階段 需求分析階段 設(shè)計階段 實現(xiàn)階段 測試階段 該表可作為制訂軟件開發(fā) 項目進度計劃的參考。 5． 3 軟件開發(fā)的要求與規(guī)則 軟件開發(fā)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它要求有組織、有計劃、有規(guī)則地多方位合作進行，它不可能是一個或某幾個人的單獨的行為，或他們的行為合并。這就要求在整個開發(fā)期間內(nèi)，項目組成員必須按照一定的規(guī)則和要求完成開發(fā)周期內(nèi)各階段的工作。因此，制定一整套切實可行的開發(fā)規(guī)則無疑是非常重要的。 計算機軟件開發(fā)項目管理規(guī)范 YNQB/QB00012021 云南旗標(biāo) 軟件有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第 10 頁 共 26 頁 5． 3． 1 軟件開發(fā)各階段流程及要求 5． 3． 1． 1 可行性與計劃研究階段 在可行性研究與計劃階段內(nèi)，要確定該軟件的開發(fā)目標(biāo)和總的要求，要進行可行性分析、投資一收益分析、制訂開發(fā)計劃，并 完成應(yīng)編制的文件。 對于小規(guī)模的軟件項目，在征得用戶的同意、并經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可不進行本階段的工作。 可行性與計劃研究階段工作流程如圖二所示。 5． 3． 1． 2 需求分析階段 客戶要求 初步調(diào)查 明確問題 編寫材料 可行性研究 制訂開發(fā)計劃 簽署合同 評審 和 審批 可行性 研究 報告 （初步） 項目開 發(fā)計劃 項目取消 圖二 可行性與計劃研究階段工作流程 需求 分析 計算機軟件開發(fā)項目管理規(guī)范 YNQB/QB00012021 云南旗標(biāo) 軟件有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第 11 頁 共 26 頁 在需求分析階段內(nèi)，由系統(tǒng)分析人員對被設(shè)計的系統(tǒng)進行系統(tǒng)分析，確定對該軟件的各項功能、性能需求和設(shè)計約束，確定對文件編制的要求，作為本階段工作的結(jié)果，一般地說，軟件需求說明書、數(shù)據(jù)要求說明書和初步的用戶手冊應(yīng)該編寫出來。 對于一個軟件開發(fā)項目來講，需求分析是非常重要的，只有明白了用戶在硬件及軟件方面的需求，我們才能 夠進行軟件設(shè)計，并最終開發(fā)出符合用戶需求的實際可行的軟件來。但，對于一個新的項目來說，往往無法確知用戶到底需要什么，導(dǎo)致無法很好地制定軟件開發(fā)的目標(biāo)、方向、要求及方式。 對于需求明確的項目， 對于需求不明確的項目， 圖三 需求分析階段工作流程 調(diào)查環(huán)境 需求分析 修訂開發(fā)計劃 制訂確認 測試計劃 編寫用戶手冊 評審 (修訂 ) 項目開發(fā)計劃 （概要） 用戶手冊 修改 概要設(shè)計 可研階段 軟件需求說明書 數(shù)據(jù)需求說明書 （確認）測試計劃 計算機軟件開發(fā)項目管理規(guī)范 YNQB/QB00012021 云南旗標(biāo) 軟件有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第 12 頁 共 26 頁 5． 3． 1． 3 設(shè)計階段