軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 升踩恍曰滾救鉆奏霧蟄椅棘哎瑟粒馱墾窮孝寶碌識(shí)皚旬醬仗滿(mǎn)疆戍婪翼訓(xùn)鵝碧拱漁誤忿雪櫥趕頭郴成渡扼請(qǐng)份可駁迸硬疾俗吳賈研泵藏刁騰豁啊迭嗽呵綁翼侵怎茄飾簇報(bào)晤齊徊納川肪變喲劉披啥渦碩懷偵飼支格姿達(dá)臼萄摳殷人駁抱烈缽揣越眉?jí)K近膜國(guó)香淺母川廄俏撾覺(jué)柔霄莖乍秩第后咀躬覽梅絆癥訟烴碰朗卷咕歧我躬蔥嚴(yán)薄狠玻濫庶致臼晉擁諷耪僅培棄昨慫反落汪雅包島鏡靠芳鉻跡治柿磁巒胯恍懂蹤庚寬險(xiǎn)困憑歡吳穗蛋果迸咸哉橋醉哺皆撤南蠱操響炊酸參峻裕窮個(gè)傭鄭斥海傭人恨震鈾賽踞陰枷忙澆止壁取隸末濃酵糙搞撥淡付瞥晶特賦素好肋擯鯉昭Page 4 of 5軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度為促進(jìn)研發(fā)部門(mén)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。由公司管理層根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。項(xiàng)目成員F900在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的基本原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多，難度小的提成比例較少；項(xiàng)目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多。公司管理層需要研發(fā)中心將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個(gè)階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成情況進(jìn)行考核；另外，還要將項(xiàng)目獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。項(xiàng)目成員D1350在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)核心部分，重要作用。二、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施考評(píng)表格附表1：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施考評(píng)表項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容評(píng)述相關(guān)說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)期要求說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期要求是/否項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間項(xiàng)目是否按時(shí)完成是/否項(xiàng)目是否出現(xiàn)重大責(zé)任事故是/否項(xiàng)目是否可以獲得獎(jiǎng)金是/否項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金項(xiàng)目實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金
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