非正式員工亦應(yīng)妥善對待-資料下載頁
2025-07-23 14:40本頁面
【正文】 知識工作者不再 是勞工，而是企業(yè)的資本，是讓 那些傑出公司致勝的關(guān)鍵，這正 是資本所創(chuàng)造的高生產(chǎn)力。 15 傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)力的模式： 著重於 改善制度 制度設(shè)計的良好與否影響到生產(chǎn)力 現(xiàn)今企業(yè)生產(chǎn)力的模式： 妥善管理知識 者 改善制度 提高生產(chǎn)力 知識工作者，不是勞動力，而是資本 妥善管理知識者 提高生產(chǎn)力 16 採用「非正式員工」的優(yōu)勢 ? 人力派遣與 PEO機(jī)構(gòu)，特別是後者，可以讓經(jīng)理人更專心於業(yè)務(wù)，而不是在與雇用有關(guān)的法規(guī)、條例與文件上打轉(zhuǎn)。 ? 讓企業(yè)有更多餘時間，可以運用在員工關(guān)係上，找出員工的潛力，並投入時間協(xié)助他們發(fā)揮潛力。 17 結(jié)論 ? 在以知識為基礎(chǔ)的企業(yè)裡，領(lǐng)導(dǎo)人必須花更多時間與有潛力的專業(yè)員工相處，多了解他們，也讓他們了解領(lǐng)導(dǎo)者 。指導(dǎo)時他們，也聆聽他們的想法 。在給他們挑戰(zhàn)，也同時給予鼓勵。即是這些人並非正式員工 ,但他們是組織的資本，有關(guān)企業(yè)的績效。 ? 例如 :要創(chuàng)造一所傑出 的大學(xué)系所 ， 負(fù)責(zé)人必須花時間跟有潛力博士後研究生與助理教授相處，直到他們在學(xué)術(shù)上有出類拔萃的成績。 ? 如果將員工關(guān)係管理外包，管理者應(yīng) 和負(fù)責(zé)的 PEO機(jī)構(gòu)合作，一起發(fā)展並 滿足團(tuán)隊裡的專業(yè)人員，以提升他們 的生產(chǎn)力，因為他們的績效是企業(yè)所 仰賴的。 1
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