醫(yī)療行業(yè)與bi-資料下載頁
2025-07-23 08:26本頁面
【正文】 析、綜合信息6個(gè)板塊，將不同決策者關(guān)注的不同問題展現(xiàn)在不同的門戶之中。中國醫(yī)藥集團(tuán)BI系統(tǒng)要面向三個(gè)層面不同的決策者（集團(tuán)高層、集團(tuán)中層、子公司管理層）的管理需求。由于各層面決策者的管理要求和重點(diǎn)各有不同，這5種應(yīng)用的內(nèi)容也各有不同。 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)國藥集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)主要采用Business Object產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)，其中數(shù)據(jù)ETL工作采用DI完成，前端展示采用BO的webi、CX以及EPM。系統(tǒng)的架構(gòu)體系如下圖所示。 系統(tǒng)主要展示指標(biāo)集團(tuán)經(jīng)營管理層面BI的應(yīng)用可以為集團(tuán)經(jīng)營管理層提供經(jīng)營監(jiān)控、分析、預(yù)警和預(yù)測(cè)的管理方法和工具，為提高集團(tuán)整體的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益提供信息化支持。：? 銷售計(jì)劃完成情況分析：分時(shí)間、公司、產(chǎn)品、區(qū)域、業(yè)態(tài)、客戶、廠牌、品種及其組合的的銷售計(jì)劃完成情況監(jiān)控和預(yù)警；? 經(jīng)營績效分析：分時(shí)間、公司、產(chǎn)品、區(qū)域、業(yè)態(tài)、客戶、廠牌、品種等緯度及其組合的銷售收入、回款和銷售利潤指標(biāo)等完成情況的監(jiān)控；? 銷售成本和費(fèi)用。分時(shí)間、公司、產(chǎn)品、區(qū)域、業(yè)態(tài)、客戶、廠牌、品種等緯度及其組合銷售成本、銷售費(fèi)用監(jiān)控；? 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理。分時(shí)間、公司、產(chǎn)品、區(qū)域、業(yè)態(tài)、客戶、廠牌、品種等緯度及其組合應(yīng)收賬款賬齡分析、逾期應(yīng)收賬款的監(jiān)控和預(yù)警。? 業(yè)態(tài)管理。對(duì)各經(jīng)營業(yè)態(tài)經(jīng)營狀況、盈利情況、現(xiàn)金流情況、資產(chǎn)利用情況等內(nèi)容的監(jiān)控和管理。? 客戶管理。分時(shí)間、公司、產(chǎn)品、區(qū)域、業(yè)態(tài)、客戶、廠牌、品種等維度及其組合客戶貢獻(xiàn)率和和客戶滿意度情況管理。（1）分析主題按集團(tuán)經(jīng)營管理的需求建立的主題和分析路徑，包括銷售收入、業(yè)態(tài)管理、客戶管理、盈利分析、采購管理、資金管理、物流管理、成本管理等；（2）多緯度的經(jīng)營績效評(píng)價(jià)與管理從時(shí)間、公司、產(chǎn)品、區(qū)域、業(yè)態(tài)、客戶、供應(yīng)商、品規(guī)等不同緯度對(duì)集團(tuán)經(jīng)營層面的業(yè)務(wù)進(jìn)行績效評(píng)價(jià)與管理，多維度、多視角的分析為集團(tuán)經(jīng)營管理提供了有力的決策支持。
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