現(xiàn)代企業(yè)生產計劃管理標準-資料下載頁
2025-07-23 07:53本頁面
【正文】 加工生產所需而進行，具體分解到各月。接受訂貨：按照一季度實有時間（全部工作時間減去為完成以前的訂貨任務必須占用的時間）安排，具體分解到各月。三、完成報告在產品加工生產結束并作為成品進入成品庫后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報告。企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報告書，并寫成綜合的完成報告書，向有關部門分發(fā)通報。四、中間日程計劃中間日程計劃是以每月生產實行計劃為基礎的不同部門、不同零件的工程計劃。它是日程管理的基準。中間日程計劃對偶發(fā)性事故要進行調查，作出處理。五、基準日程表基準日程表因產品、型號、馬力等等的不同，具體內容也有所不同。通常需要設定以下的內容：制造過程所需開動的機器臺數(shù)；材料的下料時間；主要工程的開始與完成的時間；試驗的時間；完成與入庫的時間。六、能力調查表能力調查表主要為了解工廠中勞動力的情況而制作。通過算出不同職業(yè)工種、不同工程部門保有的勞動力，算出根據(jù)生產計劃所需要的勞動力，進而算出勞動力的供需狀況；并據(jù)此編制中間日程，進行人員配置。保有勞動力=（1無效作業(yè)率）*作業(yè)效率*工作天數(shù)*出勤率*有效人員說明：單個勞動力為1天8小時的勞動時間，以P代之；作業(yè)效率=P/A（實際勞動時間）出勤率=出勤人數(shù)/（出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)）出勤天數(shù)為除掉休息日后的預定出勤天數(shù)。有效人員為扣除長期缺勤者、預定調走者以外的實有作業(yè)人員。無效作業(yè)率=無效作業(yè)時間/作業(yè)時間無效作業(yè)時間是直接動員、間接動員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動等所需時間的總和，其中實際完成為哪些項目，根據(jù)過去的實績而定。所需勞動力的計算在每月實行計劃時，按下面的公式計算所需的勞動力：所需勞動力=生產計劃臺數(shù)*P /480（分數(shù)）（注： 480為一個勞動力一天工作的時間，即8小時。）七、標準作業(yè)時間表標準作業(yè)時間是不同零件、不同作業(yè)的標準作業(yè)時間，它以所需勞動力計算為基礎。八、月實行計劃月實行計劃以在生產部門聯(lián)合會議所定的生產計劃為基礎而制訂，制訂每月制造預定表后，要向各有關部門下達。九、期限本單位作業(yè)的日程中間日程計劃的期限根據(jù)進度表而定。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門下達。訂貨日程按照能力調查表，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。十、材料零部件的數(shù)量確定倉庫常備物資、零部件的數(shù)量倉庫常備物資、零件，要根據(jù)下面的資料確定：⑴、每月制造實行計劃表；⑵、庫存余額表；⑶、其他。半成品生產所需物料公司半成品生產所需物資按照以下資料確定：⑴、半成品余額表；⑵、每月制造實行計劃表；⑶、庫存余額表；⑶、其他。十一、零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。十二、自制零部件的訂貨訂貨分配表自己生產的半成品零部件，要以每月生產實行計劃表、每月現(xiàn)貨庫存余額、半成品、訂貨余額的調查為基礎，制訂訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。訂貨基準表訂貨基準表是規(guī)定各種零部件的訂貨時間必須先于工程進行時間的一種標準。由于從訂貨到進貨有一個間隔時間，但如果訂貨時間太早，又會占用倉庫面積，占用資金。訂貨標準表是為了解決這個矛盾而制訂的。訂貨單的制作和發(fā)送在公司生產半成品零部件時，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時間基準表，決定訂貨數(shù)量以及到貨日期，并把必要的事項記入所定的訂貨單中，作好訂貨安排。十三、作業(yè)傳票輪班作業(yè)時，要根據(jù)各班的特點，發(fā)出相應的作業(yè)傳票。綜合管理作業(yè)傳票。綜合管理作業(yè)要在綜合管理表上記入每天作業(yè)的實績，在截止時間發(fā)出不同級別、不同工程的作業(yè)傳票。十四、調查調查每天作業(yè)量、生產進度的遲緩時間，分析資料，整理成適合統(tǒng)計管理要求的基礎性資料。每天作業(yè)量實績調查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級的作業(yè)量，調查作業(yè)的進度。每月計算與勞動時間相對應的作業(yè)實績，通報各有關部門。十五、半成品調查每天調查作業(yè)過程中的半成品，并把控制半成品、掌握進度、對遲緩采取的對策的資料合在一起，作為半成品余額報告的原始資料。十六、成本資料每月25日截止，制作以下的成本計算資料：綜合半成品余額報告書綜合管理機種的半成品評價，要以下列資料來制作半成品余額報告書：⑴、工程管理表；⑵、半成品余額調查表。零件進出余額月報綜合管理機種的材料、零件的進出余額表按以下資料制作：⑴、材料進行卡；⑵、現(xiàn)貨卡。其余材料進出余額報告當月使用的其他材料，按以下資料制成進出余額報告書：⑴、其余材料進出表；⑵、現(xiàn)貨卡。十七、統(tǒng)計制作工程管理上必要的各種統(tǒng)計有固定格式，包括：資產量統(tǒng)計；不良產品統(tǒng)計；作業(yè)實績統(tǒng)計；有關材料統(tǒng)計；外購材料統(tǒng)計；半成品余額統(tǒng)計；生產延期統(tǒng)計；有關生產的其他統(tǒng)計。
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