現(xiàn)代企業(yè)管理課件--生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制-資料下載頁
2025-01-21 21:16本頁面
【正文】 （ 3）三大支柱的穩(wěn)靠支撐。 就是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制度、人員自覺化和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化。 準(zhǔn)時(shí)化 (JIT)生產(chǎn)，即以市場(chǎng)為龍頭，在合適的時(shí)間、生產(chǎn)出合適數(shù)量和高質(zhì)量的產(chǎn)品 人員自覺化是指人員與機(jī)械設(shè)備的有機(jī)配合行為。 所謂標(biāo)準(zhǔn)化是指從豐田公司的標(biāo)準(zhǔn)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 （ 4）一大堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 是指持續(xù)不斷的改善活動(dòng)。改善是 TPS的基礎(chǔ)，可以說沒有改善就沒有 TPS。 持續(xù)改善 (Continuous Improvement)是當(dāng)今國(guó)際上流行的管理思想，它是以消除浪費(fèi)和改進(jìn)提高的思想為依托，對(duì)生產(chǎn)與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地進(jìn)行“改善 鞏固 改善 提高”的循環(huán)，經(jīng)過不懈的努力，以求長(zhǎng)期的積累，獲得顯著效果。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 （二）看板管理 看板管理是日本的豐田汽車公司在與美國(guó)的福特汽車公司競(jìng)爭(zhēng)中首創(chuàng)的一種以在制品占用量最小為目的的生產(chǎn)作業(yè)控制方法?？窗骞芾戆芽窗遄鳛槿∝浿噶?、運(yùn)輸指令和生產(chǎn)指令，用以控制生產(chǎn)和微調(diào)計(jì)劃。看板管理強(qiáng)調(diào)在必要的時(shí)間，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，最大限度地運(yùn)用資金。 1．看板管理的概念和特點(diǎn) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 一般來說，看板管理是以組織生產(chǎn)線生產(chǎn)為前提條件的。具有如下特點(diǎn)： ①看板管理以裝配工序?yàn)槠瘘c(diǎn)，由下一道工序向上一道工序提取零部件，而不是由上一道工序向下一道工序輸送零部件； ②看板管理化大批量為小批量，盡可能避免成批生產(chǎn)，成批搬運(yùn)，盡量減少在制品占用量； ③看板管理用裝配工序來調(diào)整和平衡全部生產(chǎn)。 1．看板管理的概念和特點(diǎn) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 看板一般分為生產(chǎn)看板（如加工看板、信號(hào)看板等）、運(yùn)輸看板和取貨看板三類。 2．看板的具體形式 3．看板的使用規(guī)則 （ 1）不合格件不轉(zhuǎn)入后道工序。 （ 2）后道工序從前道工序領(lǐng)取零部件。 （ 3）只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的零部件數(shù)量 （ 4）均衡化生產(chǎn) （ 5）計(jì)劃和控制相結(jié)合 （ 6）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 4．看板管理的控制作用 （ 1）控制生產(chǎn)過程 （ 2）改善現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 3）調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 （ 4）傳遞作業(yè)指令 演講完畢，謝謝觀看！
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