【總結】佛山市XXX家具有限公司生產計劃管理——效率與方法的完美實現(xiàn)彭建生生產管理概要生產的本質運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜
2025-01-08 13:58
【總結】家具企業(yè)生產計劃管理 第一章生產計劃管理 第一條生產廠長根據銷售計劃,擬定生產計劃,并針對主副料需要人力、設備負荷等作好計劃?! 〉诙l計算所需的主副料在購備前,通知倉管安排原料庫存情況?! 〉谌龡l安排擬訂生產進度表,如需外協(xié)加工計劃應聯(lián)系并通知外協(xié)廠商?! 〉谒臈l依預定和實際的生產進度,發(fā)給生產主管工作命令和發(fā)料單?! ?.工作命令單(制造單)發(fā)給生產主管(同時附上
2025-05-29 22:35
【總結】9/10生產計劃的分層實現(xiàn)對模具行業(yè)來說,生產計劃根據實際需求分成了很多種,如:模具制造節(jié)點計劃——即工廠生產計劃、模具設計計劃、模具生產準備計劃、模具物料需求計劃、車間調度計劃等。濰坊模具廠通過應用PDM、ERP、MES系統(tǒng),逐步將生產計劃實現(xiàn)了合理的分工。1、需求引入2003年,我公司成功實施了PDM、CAPP和ERP系統(tǒng),模具的設計全部實現(xiàn)了PDM
2025-08-01 21:49
【總結】企業(yè)生產計劃管理標準生產計劃標準指標生產計劃的主要指標有:產品品種、產品質量、產品產量與產值等,它們各有不同的經濟內容,從不同的側面反映了企業(yè)計劃期內生產活動的要求。一、產品品種指標。產品品種指標是指企業(yè)在計劃期內應該生產的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度,反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產品的更新?lián)Q代,對于滿足國家建
2025-08-03 09:13
【總結】生產與運作管理ProductionandOperationsManagement生產計劃戰(zhàn)略管理文化管理項目及網絡計劃產品RD生產系統(tǒng)選址和布置BPRJIT、OPT等先進生產方式質量管理設備管理庫存管理市場分析需求預測訂單MRP生產作業(yè)計劃生產控制
2025-03-05 04:10
【總結】《生產與運作管理》河南師范大學經管學院陳酉宜第七章生產計劃第一節(jié)生產能力一、企業(yè)生產能力的概念和種類生產能力是指在一定時期內(通常是一年),企業(yè)的全部生產性固定資產,在先進合理的技術組織條件下,經過綜合平衡后,所能生產
2025-03-12 20:48
【總結】《聯(lián)盛商學院》之《生產與運作管理》課程——項目三:1計劃的層次:1、戰(zhàn)略層:計劃設計產品發(fā)展方向、生產發(fā)展規(guī)模、技術發(fā)展水平、新生產設施的建造等。2、戰(zhàn)術層:確定在現(xiàn)有條件下所從事的生產經營活動應達到的目標(如產量、產值、利潤、品種、綜合生產計劃、銷售計劃、人員招聘計劃等);3、操作層:確定日常生產經營活動的安排,
2025-03-12 18:03
【總結】第八章綜合生產計劃第8章綜合生產計劃計劃管理的一般概念綜合計劃策略MTS企業(yè)生產計劃的制定MTO企業(yè)生產計劃的制定收入管理(服務運營計劃)計劃管理的一般概念企業(yè)計劃的層次制定計劃的一般步驟及滾動計劃生產能力戰(zhàn)略層:涉及產品發(fā)展方向,生產發(fā)展規(guī)模,技術發(fā)展
2025-03-07 20:02
【總結】第八章,綜合生產計劃,第8章綜合生產計劃,8.1計劃管理的一般概念8.2綜合計劃策略8.3MTS企業(yè)生產計劃的制定8.4MTO企業(yè)生產計劃的制定8.5收入管理(服務運營計劃),8.1計劃管理的一般概念...
2025-10-13 01:59
【總結】PMC1生產計劃與管理ProductionManagement整理:AMD/VincentWuNovember,2023PMC2課程目的?透過本課程能瞭解–製造規(guī)劃之系統(tǒng)架構–生產策略的類型及其應用–生產計劃與排程的基本觀念–產能規(guī)劃的步驟–生產績效評估的架構?思考如何扮演好生
2025-03-12 20:31
【總結】計劃管理制度(討論稿)4/7/2023生產計劃部總綱?一、目的?二、適用范圍?三、責任?四、生效日期?五、正文4/7/2023生產計劃部目的?在科學預測的基礎上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據,制定公司的長遠規(guī)劃,
2025-02-22 17:45
【總結】23/23一、生產計劃主管崗位職責職責1及時了解本部門大中修、技改情況和新產品情況,并根據產品需求計劃制定年度及月度生產計劃職責3下達生產指令,進行跟蹤和指導,根據需求計劃的變更及時調整生產計劃職責4受理訂單,進行生產安排,并加以跟蹤和指導職責5緊急訂單的安排和調度職責6采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調,保證生產所需物料的供應職責7
【總結】設備計劃-需要用1年以上,長時間的生產設備的計劃,如建筑,設備,設施等-它決定企業(yè)的整體生產能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經營層的參與和同意總體計劃-為適應今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計劃-不是個別產品,
【總結】生產計劃管理表格一、月份生產計劃表月份生產計劃表本月份預定工作日天生產批號產品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預出口日期需要工時估計成本附加值備注起止原料物料工資12
2025-08-04 03:31
【總結】工廠生產計劃管理生產能力核定方案文案名稱生產能力核定方案受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的①準確衡量工廠的生產能力。②為生產計劃制訂的準確性與可實現(xiàn)性提供科學的依據。二、工廠生產能力核定生產能力核定是指對企業(yè)、車間、班組或設備在一定時期內的生產能力進行計算和確定,又稱生產能力查定。具體來說,生產能力核
2025-08-03 03:53