【總結(jié)】佛山市XXX家具有限公司生產(chǎn)計(jì)劃管理——效率與方法的完美實(shí)現(xiàn)彭建生生產(chǎn)管理概要生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜
2025-01-08 13:58
【總結(jié)】家具企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理 第一章生產(chǎn)計(jì)劃管理 第一條生產(chǎn)廠長(zhǎng)根據(jù)銷售計(jì)劃,擬定生產(chǎn)計(jì)劃,并針對(duì)主副料需要人力、設(shè)備負(fù)荷等作好計(jì)劃。 第二條計(jì)算所需的主副料在購(gòu)備前,通知倉(cāng)管安排原料庫(kù)存情況?! 〉谌龡l安排擬訂生產(chǎn)進(jìn)度表,如需外協(xié)加工計(jì)劃應(yīng)聯(lián)系并通知外協(xié)廠商?! 〉谒臈l依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)給生產(chǎn)主管工作命令和發(fā)料單。 1.工作命令單(制造單)發(fā)給生產(chǎn)主管(同時(shí)附上
2025-05-29 22:35
【總結(jié)】9/10生產(chǎn)計(jì)劃的分層實(shí)現(xiàn)對(duì)模具行業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)實(shí)際需求分成了很多種,如:模具制造節(jié)點(diǎn)計(jì)劃——即工廠生產(chǎn)計(jì)劃、模具設(shè)計(jì)計(jì)劃、模具生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃、模具物料需求計(jì)劃、車間調(diào)度計(jì)劃等。濰坊模具廠通過(guò)應(yīng)用PDM、ERP、MES系統(tǒng),逐步將生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了合理的分工。1、需求引入2003年,我公司成功實(shí)施了PDM、CAPP和ERP系統(tǒng),模具的設(shè)計(jì)全部實(shí)現(xiàn)了PDM
2025-08-01 21:49
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有:產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等,它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的要求。一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會(huì)需要的程度,反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,對(duì)于滿足國(guó)家建
2025-08-03 09:13
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略管理文化管理項(xiàng)目及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃產(chǎn)品RD生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置BPRJIT、OPT等先進(jìn)生產(chǎn)方式質(zhì)量管理設(shè)備管理庫(kù)存管理市場(chǎng)分析需求預(yù)測(cè)訂單MRP生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)控制
2025-03-05 04:10
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜第七章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)(通常是一年),企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過(guò)綜合平衡后,所能生產(chǎn)
2025-03-12 20:48
【總結(jié)】《聯(lián)盛商學(xué)院》之《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程——項(xiàng)目三:1計(jì)劃的層次:1、戰(zhàn)略層:計(jì)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。2、戰(zhàn)術(shù)層:確定在現(xiàn)有條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)(如產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、品種、綜合生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃等);3、操作層:確定日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排,
2025-03-12 18:03
【總結(jié)】第八章綜合生產(chǎn)計(jì)劃第8章綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃管理的一般概念綜合計(jì)劃策略MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定收入管理(服務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃)計(jì)劃管理的一般概念企業(yè)計(jì)劃的層次制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)能力戰(zhàn)略層:涉及產(chǎn)品發(fā)展方向,生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展
2025-03-07 20:02
【總結(jié)】第八章,綜合生產(chǎn)計(jì)劃,第8章綜合生產(chǎn)計(jì)劃,8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2綜合計(jì)劃策略8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.5收入管理(服務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃),8.1計(jì)劃管理的一般概念...
2024-10-22 01:59
【總結(jié)】PMC1生產(chǎn)計(jì)劃與管理ProductionManagement整理:AMD/VincentWuNovember,2023PMC2課程目的?透過(guò)本課程能瞭解–製造規(guī)劃之系統(tǒng)架構(gòu)–生產(chǎn)策略的類型及其應(yīng)用–生產(chǎn)計(jì)劃與排程的基本觀念–產(chǎn)能規(guī)劃的步驟–生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估的架構(gòu)?思考如何扮演好生
2025-03-12 20:31
【總結(jié)】計(jì)劃管理制度(討論稿)4/7/2023生產(chǎn)計(jì)劃部總綱?一、目的?二、適用范圍?三、責(zé)任?四、生效日期?五、正文4/7/2023生產(chǎn)計(jì)劃部目的?在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,
2025-02-22 17:45
【總結(jié)】23/23一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)職責(zé)1及時(shí)了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況,并根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)3下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)4受理訂單,進(jìn)行生產(chǎn)安排,并加以跟蹤和指導(dǎo)職責(zé)5緊急訂單的安排和調(diào)度職責(zé)6采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)職責(zé)7
【總結(jié)】設(shè)備計(jì)劃-需要用1年以上,長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營(yíng)層的參與和同意總體計(jì)劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫(kù)存水平等計(jì)劃-不是個(gè)別產(chǎn)品,
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管理表格一、月份生產(chǎn)計(jì)劃表月份生產(chǎn)計(jì)劃表本月份預(yù)定工作日天生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)出口日期需要工時(shí)估計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資12
2025-08-04 03:31
【總結(jié)】工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)能力核定方案文案名稱生產(chǎn)能力核定方案受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的①準(zhǔn)確衡量工廠的生產(chǎn)能力。②為生產(chǎn)計(jì)劃制訂的準(zhǔn)確性與可實(shí)現(xiàn)性提供科學(xué)的依據(jù)。二、工廠生產(chǎn)能力核定生產(chǎn)能力核定是指對(duì)企業(yè)、車間、班組或設(shè)備在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算和確定,又稱生產(chǎn)能力查定。具體來(lái)說(shuō),生產(chǎn)能力核
2025-08-03 03:53