【總結(jié)】美容會所薪資方案營業(yè)面積:400平方米標(biāo)準(zhǔn)配置:店長:1人專職顧問:5人美容師:15人前臺:1人配料:1人衛(wèi)生:1人1.店長薪資構(gòu)成:底薪+現(xiàn)金收入提成
2025-05-13 13:06
【總結(jié)】連鎖酒店分店薪資方案-----------------------作者:-----------------------日期:2015年八方連鎖酒店分店薪資方案店長(基本工資+職位獎+達(dá)標(biāo)獎+管理獎+年資)級別基本工資職位獎達(dá)標(biāo)獎管理獎晉升標(biāo)準(zhǔn)
2025-05-03 04:36
【總結(jié)】業(yè)務(wù)員提成管理制度方案公司業(yè)務(wù)員薪資方案第一條目的:建立合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性、提高公平競爭的意識。第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。(年終獎金根據(jù)公司一年來盈利情況而定)發(fā)放月薪=底薪+業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+任務(wù)提成社會
2025-10-17 08:26
【總結(jié)】艾美公司薪資方案新經(jīng)紀(jì)人:500元(試用一周無底薪)入公司未滿1個月的員工,行業(yè)工作不滿半年:商圈、理論、實(shí)操全部考核通過轉(zhuǎn)為經(jīng)紀(jì)人,考核沒有通過直接淘汰。經(jīng)紀(jì)人:600元入公司未滿3個月的員工:房源300元+求購100元+帶看150元+全勤50元每月個人業(yè)績達(dá)到6000元,
2025-05-14 22:38
【總結(jié)】第四章員工薪資方案一、目的:吸引人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、留住人才二、原則:1、本著提高工作效率,充分調(diào)動員工工作積極性,促進(jìn)、配合并保障企業(yè)短、中、長期發(fā)展需要的原則。2、本著公平、公正、科學(xué)、合理的激勵機(jī)制。3、本著與考核體系、培訓(xùn)制度、獎懲制度、淘汰機(jī)制、企業(yè)文化相結(jié)合的原則。4、本著體現(xiàn)激勵機(jī)制,結(jié)合相關(guān)范圍內(nèi)各項(xiàng)制度,保障企業(yè)可持續(xù)
2025-04-23 05:54
【總結(jié)】1生產(chǎn)部人員薪資方案(草案)2020-11-24一、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管采取職務(wù)工資(車間主管基本工資按600元計(jì))+績效工資,具體如下:工資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+餐補(bǔ)+其他其中:崗位工資:見表4??冃ЧべY包含目標(biāo)考核工資和業(yè)績提成兩部分。
2025-10-25 01:37
【總結(jié)】2023年度上海片區(qū)店鋪人員薪酬待遇試行方案-人力資源部上海水星家用紡織品有限公司SHANGHAISHUIXINGHOMETEXTILECO.,LTD.目的:1、建立一套有利于提升業(yè)績、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、具有相對競爭力的薪資標(biāo)準(zhǔn);2、在原有基礎(chǔ)上穩(wěn)中有升,實(shí)行總額控制3、擴(kuò)大業(yè)績獎勵或浮動工資比例,
2025-01-10 13:28
【總結(jié)】某有限公司 薪資方案設(shè)計(jì)某有限公司薪酬方案設(shè)計(jì)二零零四年三月目錄一 需要公司決策和考慮的要點(diǎn) 31、 爭取基數(shù)的理由 32、 我們的談判能力分析 43、 爭取基數(shù)可能遇到的困難 44、 我們需要評估華潤的地方 55、 公司需要考慮妥協(xié)的地方 5二 薪資總額 61、 確定方法 6
2025-05-30 22:09
【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧銷售部薪資方案說明書第一章核心內(nèi)容一、底薪按銷售額規(guī)模分為六級:促銷員當(dāng)月銷售額≥≥≥≥≥對應(yīng)底薪60070080090010001200業(yè)務(wù)員當(dāng)月銷售額10萬≥10萬≥13萬≥16萬≥19萬≥22萬對應(yīng)底薪700800
2025-06-01 01:08
【總結(jié)】一、面試時如何進(jìn)行薪資談判?作為企業(yè),盡管有薪資方案,但假如“薪資方案”以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏荩徽搶ξ瞬胚€是對企業(yè)形象來說都是不好的,但假如以變迎合求職者的要求,本來的薪資方案就失去作用,并會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“地震”。因此有藝術(shù)地把握“薪資方案”,盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進(jìn)公司才是上上之策。一般的技巧有:先發(fā)制人,問對方的薪資要求是多少?一般企業(yè)也常用此招,但
2025-05-11 14:30
【總結(jié)】--薪酬管理體系三顧咨詢——企業(yè)薪酬顧問崗位級別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對外,采取適度領(lǐng)先策略,保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性;對內(nèi),采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結(jié)構(gòu),工資結(jié)
2025-10-13 10:47
【總結(jié)】第一篇:門店店長改革方案 門店店長改革方案 門店店長首先應(yīng)該具備:不計(jì)較個人得失,能吃苦耐勞,工作認(rèn)真細(xì)致,條理清楚,堅(jiān)持原則,責(zé)任心強(qiáng),懂一定的市場營銷,熱情穩(wěn)重,有主人翁意識。 基本職能:負(fù)...
2025-10-16 03:37
2025-04-25 03:38
【總結(jié)】某某公司產(chǎn)品經(jīng)理薪資方案產(chǎn)品經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)采用:基本工資+績效工資(另外的公共福利沒有列入,如餐補(bǔ)、交通、節(jié)日等)一、設(shè)計(jì)原則:(按照公司薪酬設(shè)計(jì)與績效辦法確定,該工資短期不隨項(xiàng)目、業(yè)績等變化,但業(yè)績在年底會影響工資調(diào)級):分管理績效和業(yè)績獎金兩部分,該績效工資均為浮動數(shù)字,管理績效大約=基本工資的15%左右:由月度考核來決定,考核以階段進(jìn)階計(jì)劃目標(biāo)考核為準(zhǔn),結(jié)
2025-04-25 05:12
【總結(jié)】......門店導(dǎo)購手冊逸馬國際顧問集團(tuán)出品編制說明【編制目的】標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖企業(yè)大規(guī)??焖贁U(kuò)張的基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)的工具包含流程、規(guī)
2025-08-02 22:34