【總結(jié)】村商業(yè)銀行績(jī)效考核辦法 一、指導(dǎo)思想 以省聯(lián)社績(jī)效考核相關(guān)精神為指導(dǎo),與市聯(lián)社人事制度改革、勞動(dòng)用工制度相結(jié)合,通過(guò)委派會(huì)計(jì)履責(zé)監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核,合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量標(biāo)準(zhǔn),拉開(kāi)分配檔次,建立“激勵(lì)充分、約束有效”的分配機(jī)制,促進(jìn)我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展?! 《?、基本原則 (一)含量計(jì)酬的原則。根據(jù)全
2025-04-18 04:28
【總結(jié)】商業(yè)銀行績(jī)效考核方案分析方案商業(yè)銀行績(jī)效考核方案分析方案目錄1 前言 4引言 4現(xiàn)代商業(yè)銀行管理信息系統(tǒng)的價(jià)值 5推行規(guī)范化、集中化、矩陣化管理,改善公司治理結(jié)構(gòu) 6推行“量本利”管理,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略 6實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的成本控制 8推行人力資源增殖計(jì)劃 8建立全面的營(yíng)銷(xiāo)管理 9
2025-05-14 22:55
【總結(jié)】目錄摘要 1Abstract 11緒論 12理論綜述 3 3 3 3建立績(jī)效考核體系應(yīng)把握的原則 43現(xiàn)狀及問(wèn)題 6 6 74績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì) 8建立以部門(mén)業(yè)績(jī)考核為中心的綜合考核 8 8對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的考核 10 11平衡計(jì)分卡法 12 12 13 145結(jié)束語(yǔ) 15參考文獻(xiàn) 16
2025-07-29 01:05
【總結(jié)】1/50某某市商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法II/50目錄第一篇 管理辦法..................................................1第一章總則....................................................
2025-04-18 03:39
【總結(jié)】黃石市商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法(征求意見(jiàn)稿)北大縱橫管理咨詢公司2003年12月50/53目錄第一章總則 21第二章考核組織管理 23第三章 考核方法 25第四章 季度
2025-04-18 05:17
【總結(jié)】管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載2020年12月黃石市商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法
2024-10-06 09:36
【總結(jié)】★機(jī)密黃石市商業(yè)銀行2/9績(jī)效考核指標(biāo)匯總北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月3/9目錄辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用)×100%目標(biāo)值()%,增加1個(gè)百分點(diǎn),減()分費(fèi)用明細(xì)
2025-05-16 05:46
【總結(jié)】村商業(yè)銀行績(jī)效考核辦法 一、指導(dǎo)思想 以省聯(lián)社績(jī)效考核相關(guān)精神為指導(dǎo),與市聯(lián)社人事制度改革、勞動(dòng)用工制度相結(jié)合,通過(guò)委派會(huì)計(jì)履責(zé)監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核,合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量標(biāo)準(zhǔn),拉開(kāi)分配檔次,建立“激勵(lì)充分、約束有效”的分配機(jī)制,促進(jìn)我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展?! 《⒒驹瓌t ?。ㄒ唬┖坑?jì)酬的原則。根據(jù)全
2025-04-14 22:16
【總結(jié)】商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)規(guī)劃崗職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱統(tǒng)計(jì)規(guī)劃崗崗位編號(hào)所在部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部崗位定員直接上級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)信息統(tǒng)計(jì)、整理與分析,為營(yíng)銷(xiāo)決策提供依據(jù);負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣計(jì)劃、預(yù)算和方案制訂,監(jiān)督實(shí)施,提供高效的客戶/市場(chǎng)溝通、廣告、促銷(xiāo),激發(fā)客戶對(duì)商行服務(wù)
2025-08-03 11:04
【總結(jié)】商業(yè)銀行績(jī)效考核系統(tǒng)操作手冊(cè)績(jī)效考核系統(tǒng)操作手冊(cè)2修改歷史
2024-10-27 11:49
【總結(jié)】日化企業(yè)KA業(yè)務(wù)規(guī)劃崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名:所在部門(mén):重點(diǎn)客戶部考核人姓名:被考核人崗位:KA業(yè)務(wù)規(guī)劃崗考核期間:考核人崗位:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1.重點(diǎn)客戶銷(xiāo)售投入產(chǎn)出分析報(bào)告的質(zhì)量和及時(shí)性25分20分15分10分0
2025-07-22 05:45
【總結(jié)】/財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展和完成率按時(shí)開(kāi)展并完成財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100%,減少1個(gè)百分點(diǎn),減()分財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率
2025-07-18 08:49
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部資金營(yíng)運(yùn)中心主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1資金計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展和完成率按時(shí)開(kāi)展并完成資金計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100%,減少1個(gè)百分點(diǎn),減()分資金計(jì)劃報(bào)告、資金計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)際發(fā)
2025-07-18 08:51
【總結(jié)】黃石市商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法(征求意見(jiàn)稿)北大縱橫管理咨詢公司50/52目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 3第三章 考核方法 5第四章 季度考核 12第五章年度考核 24
2025-04-13 04:02