【導(dǎo)讀】未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。

　　

【正文】 作的現(xiàn)象 查清作業(yè)人員和作業(yè)內(nèi)容。 有無違反技術(shù)操作現(xiàn)象 查作業(yè)人員和作業(yè)內(nèi)容 作業(yè)人員的特異反應(yīng)如何 對作業(yè)內(nèi)容有無不適應(yīng)的現(xiàn)象，作業(yè)人員身體、精神狀態(tài)是否 失常，是怎樣處理的 材料物資整理沒有 清理有用品，清除無用品，堆放整齊 作 業(yè) 后 檢 查 料具和設(shè)備整頓沒有 歸還應(yīng)保持整潔，如放 置在現(xiàn)場，要加強(qiáng)保護(hù) 清掃工作做得如何 作業(yè)場地清掃干凈，秩序井然，無零散物件，道路、路口暢通， 照明良好，庫上鎖，門關(guān)嚴(yán) 其他問題解決的如何 如下班后人數(shù)清點(diǎn)沒有，事故處理情況怎樣，本班作業(yè)的主要 問題是否報(bào)告和反映了等 質(zhì)量管理體系 (1)、 成立質(zhì)量管理組織 根據(jù) ISO90001 質(zhì)量管理 和職業(yè)健康管理體系 要求，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，副組長由項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任，組員由各職能部（室）負(fù)責(zé)人組成。按照縱向到底、橫向到邊、全員參與的要求層 層成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，主任由項(xiàng)目部安質(zhì)部部長擔(dān)任。 各施工隊(duì)成立相應(yīng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專職質(zhì)檢工程師，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工質(zhì)量檢查和指導(dǎo)。業(yè)務(wù)上服從項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)組成見圖 25 。 圖 25 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 副經(jīng)理 總工程師 辦公室 施工科 質(zhì)檢 各施工區(qū)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 材料設(shè)備 安全科 （ 2） 、 建立質(zhì)量管理體系 ①、 本工程以健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制為質(zhì)量管理的主要保證手段，強(qiáng)化預(yù)防措施和施工過程控制，按照 “ 百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ” 的思想抓好工程施工質(zhì)量。 ②、 項(xiàng)目經(jīng) 理部根據(jù) ISO9001 質(zhì)量管理模式 和職業(yè)健康管理體系相關(guān)要求 ，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)、工班三級質(zhì)量管理體系。從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見圖 26。 ③、 以施工工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，開展多層次、多渠道、多形式的質(zhì)量管理活動(dòng)，以 “ 三全 ”( 全員、全過程、全面質(zhì)量 )為內(nèi)容的全面質(zhì)量管理，確保本工程的工程質(zhì)量。 ④、 嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理制度，定期 圖 26 質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì) 量 保 證 體 系 優(yōu) 質(zhì) 工 程 質(zhì)量檢查保證體系 健全職能機(jī)構(gòu) 熟練技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 原 材 料 質(zhì)量保證 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查 試驗(yàn)計(jì)量質(zhì)量保證 工序質(zhì)量檢查保證 完成工程質(zhì)量保證 組織保證 體系 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 各科室、隊(duì)負(fù)責(zé)人 質(zhì) 量 體 系 小 組 QC小組 質(zhì)量檢查員 班組質(zhì)檢員 工 班 長 政治保證體系 政治思想工作 TQC 教 育 全 面質(zhì)量管理 提高質(zhì)量意識管理水平 質(zhì)量競爭 目標(biāo)管理保證體系 方針目 標(biāo)制度 TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)目標(biāo) 各科室、隊(duì)負(fù)責(zé) 制定對策措施 項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收 目標(biāo)落實(shí) 工班或個(gè)人 經(jīng)濟(jì)保證體系 經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制 基本資金包干 設(shè)備使用包干 單位時(shí)間工程包干 崗位責(zé)任 制 實(shí)行獎(jiǎng)懲 質(zhì)量責(zé)任考核 獎(jiǎng)懲制度 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 質(zhì)量信息保證體系 質(zhì)量信息 反饋網(wǎng)絡(luò) 信息反饋 上級反 饋制 度 生產(chǎn)過程 信息反饋 項(xiàng)目經(jīng)理 信息傳遞員 信息管理員 監(jiān)理單位 質(zhì)檢單位 建設(shè)單位 施工單位 施工中質(zhì)量 保證體系 施工組 織設(shè)計(jì) 施工組織 施工進(jìn)度 機(jī)械保證 人員素質(zhì)和技術(shù)的保證 檢驗(yàn)、計(jì)量 工藝保證 原 材 料 質(zhì)量保證 制度保證 獎(jiǎng)懲制度 信息反饋 技術(shù)責(zé)任 崗位責(zé)任 圖 27 項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃流程圖 項(xiàng)目、分部、單位工程，分階段工程檢驗(yàn)評定 搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和驗(yàn)交時(shí)的質(zhì)量 進(jìn)度控制（記錄） 施工檢驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)記錄 檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量、設(shè)備狀態(tài)控制 標(biāo)識（記錄） 審核（記錄） 不合格控制及處置（記錄） 糾正和預(yù)防措施（記錄） 交付及為招標(biāo)人 （用戶）服務(wù)質(zhì)量控制記錄 承包合同 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) (管理職責(zé) ) 質(zhì)量方針、目標(biāo)、措施 施工方案計(jì)劃 施工組織設(shè)計(jì) 圖紙審核 進(jìn)度計(jì)劃方案 勞務(wù)計(jì)劃 物資采 購計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備采 購計(jì)劃計(jì)劃 有 無 正 確 變更設(shè)計(jì) 施工隊(duì) 作廢、更改、有效、使用標(biāo)識 采 購 進(jìn)貨驗(yàn)證檢驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)計(jì)劃 不合格 不合格 合格后標(biāo)識 教育培訓(xùn) 施工過程質(zhì)量控制 圖 28 現(xiàn)場質(zhì)量檢查程序框圖 審核施工圖紙 閱讀規(guī)范 技術(shù)、質(zhì)量交底 工班現(xiàn)場規(guī)范施工 工班自檢 隊(duì)質(zhì)檢工程師檢查 項(xiàng)目部質(zhì)檢部長 檢查 填報(bào)資料、報(bào)請監(jiān)理 監(jiān)理工程師檢查簽證 實(shí)施下道工序施工 原材料進(jìn)場檢驗(yàn) 工程質(zhì)量承包 QC小組成員進(jìn)入工班 測量換手復(fù)測 檢查質(zhì)量和召開質(zhì)量工作會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 ⑤、 制定好工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，搞好質(zhì)量宣傳教育，消除質(zhì)量通病。工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃流程見圖 27。 ⑥、 各 施工隊(duì) 按程序管理質(zhì)量。質(zhì)量管理各種程序如下： 現(xiàn)場質(zhì)量檢查程序見圖 28。 文明施工管理體系 文明施工是企業(yè) 精神面貌在工程施工中的具體體現(xiàn)，是企業(yè)文化的具體反映，是創(chuàng)造良好施工環(huán)境的必要條件，也是我單位從事建筑施工取得良好信譽(yù)的措施之一。施工過程中，認(rèn)真貫徹文明施工要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，加強(qiáng)本工地的現(xiàn)場文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地。為加強(qiáng)工程現(xiàn)場文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本合同段的文明施工管理工作，并結(jié)合實(shí)際情況制定文明施工管理細(xì)則，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。文明施 工管理組織機(jī)構(gòu)見圖 29。 保障工期管理體系 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，組織精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程之中。成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師任副組長的工期領(lǐng)導(dǎo)小組，工期領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)見圖 210《項(xiàng)目經(jīng)理部工期領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)圖》。 圖 29 文明環(huán)保保證體系圖 項(xiàng)目經(jīng)理 安全 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目 副經(jīng)理 施工科 安全科 辦公室 材設(shè)科 財(cái)務(wù)科 及時(shí)撥付有關(guān)的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，為安全生產(chǎn)工作的開展提供資金的保證 。負(fù)責(zé)監(jiān)督 檢查各單位勞動(dòng)保護(hù)、安全措施費(fèi)、安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的正確使用 。對安全措施費(fèi)的實(shí)際支出情況，按規(guī)定建立財(cái)務(wù)帳項(xiàng)，并在財(cái)務(wù)決算中予以反映，并定 期 進(jìn) 行 分析 。負(fù)責(zé)協(xié)助 辦理事故罰款的收 繳等事宜 求和物資供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的材料 。負(fù)責(zé)危險(xiǎn)物品的安全運(yùn)輸和建庫，并建立火工品相關(guān)管理制度 。3.、 負(fù)責(zé)防護(hù)、防寒用品的申請、保管和發(fā)放 。對有害物品使用進(jìn)行安全告知，確定使用范圍 。定期與不定期對單位的設(shè)施，特別是爆破器材、易燃易爆品庫，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，必要時(shí)會(huì)同保衛(wèi)、安監(jiān)等部門共同解決。 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)相關(guān)文件、信息、資料的初步辨識，及時(shí)呈送主管領(lǐng)導(dǎo)批示 。負(fù)責(zé)車輛交通安全管理，保證安全行車 。受領(lǐng)導(dǎo) 指派，參加事故調(diào)查與處理工作。 組織、指導(dǎo) 項(xiàng)目部 安全生產(chǎn)工作的開展，組織編制安全監(jiān)督管理工作的有關(guān)辦法、制度、細(xì)則、措施，并督促執(zhí)行 :定期分析安全生產(chǎn)形勢，提出安全監(jiān)管工作要點(diǎn) :組織開展定期、不定期、季節(jié)性安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出整改要求，并督促執(zhí)行 :負(fù)責(zé)安委會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及其他各類安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展 :參加安全技術(shù)方案審定，參加事故調(diào)查報(bào)告處理 。 通過科技進(jìn)步，不斷提高生產(chǎn)安全技術(shù)性能 。開發(fā)運(yùn)用“四新”技術(shù)同時(shí)，制定具有針對性的安全操作規(guī)程、技術(shù)措施 。建設(shè)工程項(xiàng)目 要做到“三同時(shí)” 。審核項(xiàng) 目 施組的合理性、 可操作性 。參加重 大安全技術(shù)問題的專題會(huì) 。 施工現(xiàn)場，參加公 司安全質(zhì)量檢查， 及時(shí)報(bào)告重大安全質(zhì)量問題及參加事故調(diào)查報(bào)告處理 。 作業(yè)班組 圖 210 項(xiàng)目經(jīng)理部工期領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)圖 工程管理制度 、安全、文明施工管理制度 （ 1） 、安全生 產(chǎn)責(zé)任制度 根據(jù) “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的原則，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，制定出項(xiàng)目部各責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)各級生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)使命感和責(zé)任感，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。 （ 2）、安全培訓(xùn)制度 堅(jiān)持“安全第一，施工第二”，通過各種形式的安全教育和培訓(xùn)，使上場每個(gè)施工人員都要明白安全施工的重要性和嚴(yán)肅性，使安全生項(xiàng)目經(jīng)理 副經(jīng)理 總工程師 辦公室 施工科 質(zhì)檢 各施工區(qū)工期領(lǐng)導(dǎo)小組 材料設(shè)備 安全科 產(chǎn)縱向到底，橫向到邊，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從不同的角度共同努力，全方位做好交通疏導(dǎo)和施工安全工作。 （ 3）、安全教育制度 有針對性地對職工進(jìn)行施工安全知識及技能教育，排除 險(xiǎn)情和應(yīng)急措施的教育，遵守規(guī)章制度和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教育，高空及地下作業(yè)安全教育，使職工清楚施工中的安全注意事項(xiàng)。在施工現(xiàn)場張貼、懸掛多種顏色鮮明的安全警語，使職工牢固樹立“安全第一”的思想。 （ 4）、安全包保責(zé)任制度 健全安全崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，分工明確，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對個(gè)別失職或?yàn)^職人員給予嚴(yán)厲處理直至追究其刑事責(zé)任。 （ 5）、施工申報(bào)審批制度 在房屋及管線附近施工，必須將施工方案、安全措施報(bào)請相關(guān)部門審批，并與相關(guān)部門簽訂安全協(xié)議。未經(jīng)申報(bào)批準(zhǔn)和未簽安全協(xié)議的項(xiàng)目不得施工。 （ 6）、技術(shù)交 底制度 每項(xiàng)工程施工前，都要針對項(xiàng)目制定作業(yè)指導(dǎo)書、施工安全注意事項(xiàng)，對作業(yè)人員進(jìn)行一一交底。 （ 7）、持證上崗制度 安全員、防護(hù)員、特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試，合格后方能持證上崗。安全員、防護(hù)員值班時(shí)佩戴安全防護(hù)標(biāo)志。 （ 8）、安全檢查制度 項(xiàng)目經(jīng)理部每半月一次，施工隊(duì)每周一次，施工班組每日一次進(jìn)行安全檢查。檢查時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)管理人員參加。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，對發(fā)現(xiàn)事故隱患要認(rèn)真填寫“安全檢查紀(jì)錄表”，明確改進(jìn)措施、改進(jìn)日期、監(jiān)督人等，上報(bào)整改情況。 （ 9）、安全事故申報(bào)制度 不管出現(xiàn)任何安全事故， 都要按有關(guān)規(guī)定逐級上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)。 （ 10）、 安全管理制度 工程 施工中 ,技術(shù)含量高的作業(yè)由 職工承擔(dān)，不使用民工 ； 在 一些簡單 體力勞動(dòng) 作業(yè) 工序，需雇 用 民工隊(duì)伍時(shí)，對所有民工進(jìn)行教育，提高安全意識。同時(shí)按施工隊(duì)有關(guān)制度進(jìn)行統(tǒng)一管理，民工隊(duì)長及民工工班長均由正式職工擔(dān)任，確保在民工使用過程中不發(fā)生安全事故。 、質(zhì)量管理制度 （ 1） 、 建立開工前的技術(shù)交底制度 一項(xiàng)工程開工前，先由經(jīng)理部總工程師向施工隊(duì)技術(shù)室、施工隊(duì)技術(shù)室向各工班施工人員進(jìn)行技術(shù)