【導讀】1．蘇南運河鎮(zhèn)江段三級航道整治工程已經(jīng)批準建設，建設資金已基本落實。段三級航道整治工程橋梁施工項目ZJQL-1合同段的實施公開招標。橋梁全長，橋寬7m。主橋采用三跨預應力混凝土變截面單箱單室連續(xù)箱梁，跨徑組成為m，南、北兩側引橋均采用m先張法預應力混凝土空心。主橋下部結構采用鋼筋混凝土矩形實體式橋墩，鉆孔灌注樁基礎。公路等級：四級公路；設計時速：20KM/h；荷載等級：公路-II級。側各30米）以及為實施以上工程所必須的相關預埋件的預埋以及臨時工程的施工與缺陷修復。計劃施工工期：16個月。信息系統(tǒng)中信用等級評價為B級及以上級別。企業(yè)專職安全生產管理人員安全生產考核合格證書》（C類證）。交通行政主管部門建立信用檔案。在招標公告左側“資料下載”欄下載本次招標項目的“資審文件”。進入江蘇交通招投標信息管理系統(tǒng)，經(jīng)登錄后進行網(wǎng)上報名操作。務必留上手機號碼，以便聯(lián)系。交通行業(yè)與產業(yè)項目招標投標管理辦公室聯(lián)系人：袁工，聯(lián)系電話：025-52853032。

　　

【正文】 考核組織單位應在每季度第一個月（ 1 月， 4 月， 7 月， 10 月）的 10號前對上季度的履約情況進行考核，填寫相關考核表格，形成考核意見。并于當月 15號前將上季度的考核情況及時上報省交通行政主管部門。 第十二條 為保證履約考核工作的準確性、嚴肅性和公正性，考核人應在考核結束后 5 個工作日內將考核 結果告示被考核人。如被考核人對履約考核結果有異議的，可以在知道考核結果之日起 5 個工作日內向招標人或省交通主管部門提出書面申訴。 第十三條 履約考核的結果按照江蘇省交通廳《江蘇省交通行業(yè)與產業(yè)項目招標投標信用檔案管理辦法》的有關規(guī)定處理，并錄入中標人信用檔案中，作為中標人在后續(xù)內河航道基本建設項目招標資格預審和評標中的重要參考依據(jù)之一。 第三章 附則 第十四條 本辦法由江蘇省交通廳航道局負責解釋 第十五條 本辦法自發(fā)布之日起試行。 附件 內河航道基本建設項目中標單位履約考核情況統(tǒng)計表 內河航道基本建 設項目施工單位履約考核季度評分表 內河航道基本建設項目施工單位履約考核工程質量評分表 內河航道基本建設項目施工單位履約考核工程管理評分表 內河航道基本建設項目駐地監(jiān)理組季度履約情況考核表 附 件 35 ________年 ________季度內河航道基本建設項目中標單位履約考核情況統(tǒng)計表 上報單位（章）： 中標單位 所在項目名稱 標段號 標段專業(yè) 類別 中標價 項目負責人 季度考核等級 階段 /綜合考核等 級 備注 考核單位（章）： 單位負責人： 考核人： 注： 報表統(tǒng)一用 EXCEL 格式。 考核等級統(tǒng)一分為優(yōu)、良、中、差四級。 項目負責人為項目經(jīng)理或監(jiān)理組長。 附 件 36 年 季度內河航道基本建設項目施工單位履約考核季度評分表 項目名稱： 標段號： 施工單位： 評分項目 規(guī)定分 得分 考核等級 備注 工程質量 40 工程管理 40 工程進度 20 合計 100 考核單位（章）： 單位負責人： 考核人： 注 工程質量得分為工程質量評分表中總分乘 系數(shù) 工程管理得分為工程管理評分表中總分乘 系數(shù) 工程進度得分為對照合同進度計劃，由于承包人原因造成的進度滯后每滯后 1%扣 1 分 ,扣完為止。 附 件 37 年 季度內河航道基本建設項目施工單位履約考核 工程質量評分表 項目名稱： 標段號： 施工單位： 檢測部門 檢測合格率 規(guī)定分 得分 備注 檢測質量 施工單位 100 10 按合格百分比記分 監(jiān)理組 100 20 ≥ 95 15 ≥ 85 10 ＜ 85 0 建設單位 100 20 ≥ 90 15 ≥ 75 10 ＜ 75 0 省有關部門 100 30 ≥ 90 25 ≥ 70 20 ≥ 50 10 ＜ 50 0 外 觀質量 優(yōu) 10 良 8 中 5 差 0 質量問題整改 整改徹底并有反饋材料 10 整改徹底但無文字材料 8 未按規(guī)定要求及時間整改 5 拒不整改或未整改進入下道工序 0 合計 100 考核單位（章）： 單位負責人： 考核人： 附 件 38 年 季度內河航道基本建設項目施工單位履約考核工程管理評分表 項目名稱： 標段號： 施工單位： 檢查項目 扣分標準 規(guī)定 分 扣分 得分 備注 工程管理 質保體系 1 質保體系、工程管理制度不健全扣 25 分 20 2 未按規(guī)定要求制定質量控制目標細化分解方案，質量責任人未落實扣 25分 3 質保體系未落實出現(xiàn)質量問題扣 210 分 4 對質量問題的發(fā)現(xiàn)、解決處理不及時、無書面匯報材料每次扣 25 分 5 對監(jiān)理指令無文字反饋意見每次扣 2 分 6 項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員責任心不強，現(xiàn)場管理不到位扣 36 分 7 質量創(chuàng)優(yōu)措施不力扣 13 分 人員 、機械設備 1 未按合同要求配備滿足工程需要的人員、設備扣 25 分 15 2 未經(jīng)批準調換主要技術人員每次扣 2 分 3 試驗設備不能滿足工程需要扣 25 分 4 主要人員未經(jīng)批準離開現(xiàn)場每人每天扣 1 分 安全生產、文明施工 1 安全生產制度不健全扣 13 分 10 2 未設安全標志、無安全防護措施扣 25 分 3 關鍵工種無證上崗、主要管理人員未掛牌上崗每次扣 2 分 4 材料管理混亂、材料堆放不 規(guī)范扣 13 分 5 出現(xiàn)一般安全責任事故每次扣 25 分 6 施工現(xiàn)場管理混亂扣 15 分 7 報驗工程量與實際明顯不符每次扣 510 分 分包管理 1 分包手續(xù)不全扣 25 分 10 2 分包管理不到位、以包代管影響質量、進度扣 25 分 3 分包量超出規(guī)定扣 15 分 檔案資料 1 資料簽字手續(xù)不完備每處扣 12 分 2 資料整理不及時、完整、規(guī)范每項扣 12 分 3 資 料不真實扣 15 分 檢測試驗 1 試驗室管理不規(guī)范扣 25 分 10 2 試驗檢測不認真每次扣 2 分 3 試驗資料未按標準格式填寫、簽字不齊全、涂改每處扣 12 分 4 試驗操作不規(guī)范每次扣 12 分 5 器具逾期未標定每件扣 13 分 6 試驗檢測頻率不夠扣 210 分 施工工藝及質量 1 違反施工工藝施工每次扣 25 分 10 2 存在明顯質量問題未能及時發(fā)現(xiàn)整改每次扣 25 分 3 各工序間交接責任不明確每次扣 2 分 4 使用不合格材料每次扣 510 分 5 未按規(guī)范規(guī)定進行工序銜接每項扣 25 分 與監(jiān)理和業(yè)主配合情況 1 不接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督檢查及指導扣 510 分 10 2 未及時、準確的上報有關報表扣 15 分 3 有令不行、有禁不止，整改不及時每次扣 25 分 4 與監(jiān)理有經(jīng)濟往來，損害業(yè)主利益扣 510 分 其他扣分 1 考核期間發(fā)生重大質量事故或安全事故扣 100 分 2 履約期間有違反廉政合同的行為扣 60 分 ,構成犯罪的扣 100分 3 履約期間更換項目主要負責人、技術負責人或其他負責人扣 20100分 見備注 2 4 履約期間有違法行為 ,對在建項目造成影響的扣 100 分 5 履約期間有嚴重違約行為對在建項目造成重大損失或重大影響的扣 100分 6 履約期間發(fā)生轉包和違法分包情況扣 100 分 合計 考核單位（章）： 單位負責人： 考核人： 備注 :本表總分 100 分，根據(jù)考核情況，最高得分 100 分，最低得分 0 分，根據(jù)扣分情況確定，扣完即止 經(jīng)招標人批準更換其他技術負責人（項目副經(jīng)理或試驗室主任）的，扣 2030 分，經(jīng)招標人批準更換項目經(jīng)理或項目總工的，扣 5060 分，未經(jīng)批準更換項目經(jīng)理、項目總工或其他技術負責人的扣 100 分。特殊情況參照《江蘇省交通行業(yè)與產業(yè)項目招標投標信用檔案管理辦法》第十五條第七款處理。 附 件 39 年 季度內河航道基本建設項目監(jiān)理單位季度履約考核評分表 項目名稱： 標段號： 施工單位： 檢查項目 扣分上限 扣分內容 扣分標準 扣分值 備注 監(jiān)理設施、設備及管理 15 1 未經(jīng)招標人批準更換監(jiān)理人員 15 每人次扣 2 分 2 監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場未佩帶上崗證 1 3 試驗室運作不正常 15 4 儀器設備未定期進行計量檢定 15 5 無試驗臺賬、試驗資料管理不善 13 6 質保體系運行不正常，各分項工程主要工序控制要點、手段與措施未落實 15 7 主要人員未經(jīng)批準離開現(xiàn)場每人每 天扣 1 分 2 8 監(jiān)理工作程序不完善 13 監(jiān)理資料 15 1 監(jiān)理月報內容不齊全或不及時 13 2 監(jiān)理日記不全，格式混亂，內容不完整 15 3 監(jiān)理資料不齊全，欠規(guī)范，簽字手續(xù)欠完備，缺少資料臺賬 16 4 未采用工程項目規(guī)定的統(tǒng)一表式 12 5 偽造試驗、檢測資料 1215 進度與計量控制 20 1 未認真審核進度計劃，分析滯后原因并提出合理建議 17 2 由于監(jiān)理工作原因，造成施工進 度滯后 25 3 工程量復核不認真，不準確或計量欠真實 18 4 計量不及時，簽字不齊全 12 質量、安全及廉政管理 50 1 未定期召開會議或召開工地會議但未形成會議紀要 210 2 未按合同、規(guī)范要求的頻率，獨立完成工程控制點、工程基準線和水準點復核 5 3 未認真檢查督促，無書面指令或有指令但無反饋意見 15 4 隱蔽工程、重要工序旁站不到位或缺少完整的紀錄 2 5 因監(jiān)理工作不力，發(fā)生質量問題或隱 患 130 6 未按規(guī)定工藝要求施工且因此產生質量問題 24 7 產生明顯質量問題未及時發(fā)現(xiàn)或視而不見 25 8 對原材料和工程實體抽檢把關不嚴，抽檢頻率和平行試驗數(shù)量不足，抽檢不及時 13 9 對承包商的試驗檢測工作監(jiān)理力度不足 2 10 所監(jiān)理項目安全文明施工欠佳，施工現(xiàn)場較混亂 110 11 已簽認合格的工程質量存在問題 參見注 2 12 對各類指示、制度和招標人要求貫徹不力，對質量檢測通報提出的 問題不整改或整改不力 120 13 發(fā)生安全問題 120 14 履約期間有違反廉政合同行為 2550 構成犯罪的扣50 分 15 考核期間發(fā)生重大質量及安全事故 50 16 履約期間有更換監(jiān)理負責人、技術負責人或其他負責人的 1250 見備注 3 17 履約期間有違法行為 ,對在建項目造成影響的 50 18 履約期間有嚴重違約行為對在建項目造成重大損失或重大影響的 50 扣分值合計 考核等級 考核單位（章）： 單位負責人： 考核人： 備注 : 本表總分 100 分，根據(jù)考核情況，最高得分 100 分，最低得分 0 分，根據(jù)扣分情況確定，扣完即止 如已簽認合格的工程存在質量問題，按照質量問題的劃分標準，如存在質量隱患扣 510 分，一般質量事故扣1020 分，嚴重質量事故扣 30 分。 經(jīng)招標人批準更換其他技術負責人（監(jiān)理副組長或試驗室主任）的，扣 12 分，經(jīng)招標人批準更換監(jiān)理組長的，扣 25 分，未經(jīng)批準更換監(jiān)理組長或其他技術負責人的扣 50 分。