【正文】 配給的時間和精力也就是不一樣的；、監(jiān)督和指導(dǎo)。在各成員執(zhí)行工作、達(dá)成目標(biāo)的過程中，大家互相鼓勵并監(jiān)督做好指導(dǎo)工作，以求各個人都做好、做到位；，分析問題和建議措施：績效考核不是目的，而是為了提升個人工作效率，達(dá)成績效管理的目標(biāo)。我們要針對發(fā)現(xiàn)和表現(xiàn)出的問題，分析原因，提出改進(jìn)措施，這應(yīng)該是績效管理的一個核心步驟……大家一定要分工協(xié)作，把事業(yè)根基打好的同時不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗，使我們的事業(yè)有更大的發(fā)展勢頭。七、資金規(guī)劃（一）財務(wù)預(yù)算第一年由于本店鋪處于啟動階段，我們的市場以學(xué)校的學(xué)生為主，預(yù)計平均每月營業(yè)額在9000元左右，從中抽取30%為利潤，初期裝修需要（為了盡可能節(jié)約資金，以自己DIY為主）、新增柜臺等基礎(chǔ)設(shè)施的投入資金，在5000元左右；因為屬于合營，所以無需招募員工，雇員資金基本不用支出（繁忙時會招臨時工，工資按時間計算）；初期樣品等費用估計在7000元（樣品包括漫畫書籍、玩偶、布偶、飾品、黏土玩偶、手繪服裝等動漫周邊衍生產(chǎn)品。）購買相關(guān)辦公用品，辦營業(yè)執(zhí)照，制作會員卡等2000元。購買電腦一臺3000元，店面房租20000元一年，水電費1000元一年。另外為了應(yīng)對風(fēng)險我們還預(yù)留的一部分資金。周轉(zhuǎn)資金：3000元?？偼度?1000元。綜合上述各項，第一年的收入為108000元，則利潤為32400元。（二）產(chǎn)品成本及盈利分析初次經(jīng)營需借助于其他生產(chǎn)廠商，大部分向外部購進(jìn)為主，所以成本較高而且盈利較低，不過這也只是前期；經(jīng)營數(shù)月之后轉(zhuǎn)為以自主創(chuàng)新的產(chǎn)品為主，因此成本將會減少許多，從而正式開始盈利，如以易拉罐為原料做的原創(chuàng)手辦，以最低的成本做出最高的效益又不缺乏個人創(chuàng)意及發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品。預(yù)計經(jīng)營3個月后進(jìn)入自己創(chuàng)作的作品銷售，一年后成本回收開始盈利。盈利分配采取以按勞分配為主，多勞多得。關(guān)于訂單，若有大量需求的顧客我們將會聯(lián)系產(chǎn)家，并會在規(guī)定的時間完成規(guī)定的數(shù)量等等。（三）開業(yè)啟動資金預(yù)算：店面租賃費用投資約計5萬元/年；購買小型二手運貨車一輛2萬元；店面裝修費用5000元；廣告宣傳費用約計10000元；辦理營業(yè)執(zhí)照等證件約計3000元；電話兩部2160元；其它綱用1000元；周轉(zhuǎn)資金20000元，共計投入資金約11萬元；（四）營運階段主要成本運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本折舊費，雜項開支等。八、風(fēng)險投資（一）市場風(fēng)險分析及管理排除了消費偏好改變、收入水平等影響我們店面的經(jīng)營收入因素，我們主要分析我們今后要面臨兩個方面的主要市場風(fēng)險：一是由于競爭者的存在而導(dǎo)致銷售不足，從而引起銷售收入下降；二是由于原材料價格的上升而導(dǎo)致成本急劇增加。（二）市場風(fēng)險分析首先我們以投資第二年為基準(zhǔn)年對我們的服裝設(shè)計店面年凈利潤進(jìn)行敏感性分析：（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動：銷售收入、銷售成本、銷售利潤、管理費用、營業(yè)利潤、所得稅凈利潤）%，10%對利潤的影響(單位萬元)，成本不變，費用不變的情況下，利潤變化情況分析如下所示（知識有限，無法做出具體的數(shù)據(jù)分析，只能給個分析框架）：（1）正常銷售收入（2）銷售收入下降5% （3）銷售收入下降10%%，10%對利潤的影響　 在銷售成本上升，銷售收入、管理費用不變的情況下，利潤變化如下所示：正常銷售成本銷售成本上升5%銷售成本上升10%綜合評價：通過敏感性分析，我們可以知道銷售收入的下降及銷售成本的上升誰對對利潤的影響較大，即凈利潤對銷售收入還是對銷售成本的依賴較大。（三）風(fēng)險管理評估現(xiàn)有市場風(fēng)險管理，幫助我們店建立市場風(fēng)險度量模型，設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，并制定應(yīng)對方針。具體的咨詢內(nèi)容包括：市場風(fēng)險評估與診斷、市場風(fēng)險模型構(gòu)建、市場風(fēng)險數(shù)據(jù)收集與分析、市場風(fēng)險承受度的確定、搭建市場風(fēng)險預(yù)警體系、制定市場風(fēng)險應(yīng)對方針、確定市場風(fēng)險綜合解決方案。針對企業(yè)集團(tuán)運營過程中的重大風(fēng)險設(shè)計風(fēng)險監(jiān)控管理指標(biāo)，搭建風(fēng)險監(jiān)控模型，制定運營風(fēng)險的解決方案，合理的保證企業(yè)有效的順暢的運轉(zhuǎn)。包括：運營風(fēng)險評估與診斷、運營風(fēng)險模型構(gòu)建、運營風(fēng)險數(shù)據(jù)收集與分析、運營風(fēng)險承受度的確定、建立運營風(fēng)險指標(biāo)的控制機制、運營風(fēng)險綜合解決方案。關(guān)于整體的風(fēng)險的綜合的評估，我們在我們的計劃書的其他部分的內(nèi)容也提出了一些應(yīng)對風(fēng)險的解決方法。我們將根據(jù)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種有可能發(fā)生的風(fēng)險依據(jù)相應(yīng)的策略進(jìn)行解決。創(chuàng)業(yè)中可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決方案： （1）主要風(fēng)險預(yù)測 ①選址難，街區(qū)還有商圈等影響顧客流量的問題，合適地不一定有店面。有店面的地方不一定合適。 ②產(chǎn)品的市場迎合性難以把握，進(jìn)貨種類，價位等。 ③經(jīng)營難度，由于不懂行不專業(yè)所造成的一系列問題。 ④由于貨物積壓所造成的資金周轉(zhuǎn)問題。以及換新貨時舊貨的處理辦法。 （2）應(yīng)對策略 對以上預(yù)測到的問題，我們制定了相對應(yīng)的解決方案 ①選址問題 由于我們的選址是在大學(xué)城里，那里有很好的動漫消費基礎(chǔ)，而且學(xué)生是動漫產(chǎn)品的主要消費群，大學(xué)生相比中小學(xué)生具有更大的購買力。 ②產(chǎn)品迎合性，種類問題 由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要的大都是動漫專業(yè)的學(xué)生，是走在影視動漫的最前端的人，是未來動漫產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)者，在影視動漫方面會有更加敏銳的市場觀察力與嗅覺。 ③.經(jīng)營問題 以專業(yè)的角度去分析問題，相信不會出現(xiàn)一些外行經(jīng)營者出現(xiàn)的種種由于不懂行不專業(yè)所造成的一系列問題。 ④貨物囤積問題 由于動漫作品躥紅，更新速度快，相應(yīng)的也會帶動周邊產(chǎn)品的更新速度，容易造成產(chǎn)品的堆積，對應(yīng)該類問題，除了傳統(tǒng)的打折降價促銷外，最重要的是在貨物銷售的前期我們會舉行一系列的動漫主題展，盡可能的減少后期貨物的囤積問題。 24