【正文】 作業(yè)時，應站在角桿的反方向操作。 在進行施工測量確定桿位時，嚴禁在電力線下面確定桿位，以免在立桿時造成障礙或觸電傷亡事故的發(fā)生。跨越公路布放鋼絞線時，在允許的情況下，盡可能地將鋼絞線剪斷，再將鋼絞線盤拉到前面去放過來，否則必需派兩個人負責看守，設有安全警示標志，并保持施工的連續(xù)作業(yè)。大跨度的高空作業(yè)，必須安排有經(jīng)驗的工作人員負責施工，在進行高空作業(yè)前首先檢查滑車是否牢固，施工隊長要到現(xiàn)場組織指揮，并有應急措實。布放架空鋼絞線時，一般情況下不允許從電力線上面跨越，如電力線較低，必須從電源線上方經(jīng)過時一定要找到當?shù)仉娏χ鞴苋藛T停電，同時派專人看管電閘開關(guān)，并做好絕緣和其它安全保護措施，在確保萬無一失的情況下才能從電源線上通過。在施工前必須檢查所需工具是否安全牢固，緊吊線前要細心檢查葫蘆上的鐵環(huán)是否松動，避免鏈條受力后飛出傷人。第二章 績效考核辦法為了科學地評估員工的執(zhí)行力，為員工的獎懲、培訓、辭退、調(diào)整職務提供依據(jù)，要更有效地指導、評價員工的工作，根據(jù)公司的實際情況，特制定本考核辦法。第一章 績效考核的目的考核辦法通過描述員工的崗位職責、行為規(guī)范、工作內(nèi)容和基本的工作要求，讓所有員工明確自己的工作職責是什么，基本的工作要求是什么，鼓勵員工積極工作，根據(jù)員工的個人表現(xiàn)與所規(guī)定工作內(nèi)容和業(yè)績進行對照考核，根據(jù)公司“按貢獻分配”的原則，績效考核與工資直接掛鉤。第二章 績效考核的原則個人績效考核應遵循即時考核、月底匯總的原則，考核者應對被考核者進行客觀、公正的評價，每一項獎勵和懲罰都應記錄在《員工日常考核表》上，所有獎勵和懲罰都應以事實為根據(jù)，每項獎勵和懲罰都應有實際案例支持，案例在例會上適度講評。向當事人陳述公司制度和規(guī)范要求。若當事人對處理有不同意見，可直接當面向考核者反映情況，考核者應根據(jù)實際情況，力求達到考核準確性與及時性。上一級管理者對下一級管理者的考核具有審核權(quán)，必要時進行使否決權(quán)時，應及時溝通，說明否決理由并記錄在案，考核結(jié)果經(jīng)總站公布后不能更改。三、績效考核的執(zhí)行和作用各部門負責人具體落實考核，每個績效考核周期結(jié)束后，各績績效考核人員填寫《員工績效考核表》向上一級主管呈報，上級對下級進行考核，即公司領(lǐng)導考核總站、總站考核分站長，分站長考核站內(nèi)技術(shù)員、技術(shù)員考核巡檢員、護線員、最后綜合部匯總后報財務核算工資?？己艘苑种刁w現(xiàn)，扣分和獎勵分按照技術(shù)員每分5元，分站長以上人員每分10元的方式來計算。員工的績效考核結(jié)果為月度績效工資發(fā)放依據(jù)。員工各階段的績效考核結(jié)果記錄到員工檔案中，作為員工晉級、升降、轉(zhuǎn)崗、辭退的依據(jù)。各部門對績效考核結(jié)果進行匯總、分析，作為對公司的綜合執(zhí)行能力進行評估，制定并執(zhí)行改善計劃的依據(jù)。 第一章 維護中心人員考核辦法 一、考核對象：維護中心管理人員 二、考核方法： 量化考核分重要事項考核表、日常管理考核表、業(yè)務管理考核表。中心主任由維護部領(lǐng)導抽查考核。副主任及管理人員由中心主任考核，維護部領(lǐng)導審核。一、重要事項考核項目編號考核內(nèi)容考核對象扣分標準重要事項1維護管理不當，造成甲方投訴負責人及主管每次扣210分2甲方交待的工作和提出的問題必須在規(guī)定的時間內(nèi)予以辦理、回復責任人無法完成不上報每次扣210分3不服從上級工作安排維護中心人員每違反一次扣510分，情節(jié)嚴重另行處理4報帳弄虛作假，挪用公款維護中心人員每發(fā)生一次扣10分，根據(jù)實際情況處理責任人5站內(nèi)發(fā)生重大安全事故（人員、車輛資產(chǎn)等）及各種違法事件負責人和主管每發(fā)生一次扣15分加分項目1主動提供有價值信息或提出合理化建議被采納的維護中心人員根據(jù)實際情況加110分2工作認真負責，得得業(yè)務單位表揚和認可維護中心人員根據(jù)實際情況加110分3在重大通信保障工作或應急突發(fā)事件中表現(xiàn)突出維護中心人員根據(jù)實際情況加110分二、日常管理考核項目編號考核內(nèi)容考核對像扣分標準工作紀律1遵守公司規(guī)章制度維護中心人員每違反一次扣110分，情節(jié)嚴重者另行處理2按照公司規(guī)定請休假，以書面形式請假。維護中心人員違反一次扣2分3遵守作息制度，不遲到、早退、曠工維護中心人員每違反一次扣1分4上班期間嚴禁上網(wǎng)聊天、游戲和做工作無關(guān)的事維護中心人員每違反一次扣1分5上級安排的工作在規(guī)定的時間內(nèi)給予辦理、回復維護中心人員每違反一次扣210分6上班期間嚴禁私自外出，因事外出必須向主管領(lǐng)導請示，經(jīng)同意后方可外出維護中心人員每違反一次扣1分7保持個人電腦，辦公桌椅整潔衛(wèi)生維護中心人員發(fā)現(xiàn)一次扣1分8員工下班后，值日人員需將門窗關(guān)好，確認照明燈、空調(diào)、飲水機等電源電源電源開關(guān)關(guān)閉后方可離去維護中心人員發(fā)現(xiàn)一次扣1分9保持個人通信工具24小時暢通維護中心人員每發(fā)生一次扣1分10業(yè)務招待提前向辦事處領(lǐng)導請示維護中心人員每違返一次扣2分11制定工作計劃（周計劃、月計劃）向上級匯報維護中心人員違反一次扣1分12對分站反映的問題及時反饋，不能解決的問題及時向上級匯報維護中心人員違反一次扣2分13對于維護系統(tǒng)的各種文件、證明、表格、資料、信息等，每個員工都有義務有責任為公司保守機密，不得泄露維護中心人員每違反一次扣210分，情節(jié)嚴重者另行處理財務報帳14各種報銷單據(jù)必須要素齊全、無誤、按要求填寫真實，粘貼整齊完整維護中心人員發(fā)現(xiàn)一項扣1分15所有開支必須符合公司規(guī)定，金額不超過規(guī)定標準維護中心人員發(fā)現(xiàn)一項扣1分16必須在每月3日之前把整理好的賬統(tǒng)一交給財務維護中心人員每推遲一天扣1分17所有開支必須預先經(jīng)規(guī)定程序批準，所有開支票據(jù)必須與單據(jù)相符維護中心人員發(fā)現(xiàn)不符一處扣1分三、業(yè)務管理考核項目編號考核內(nèi)容考核對象扣分標準線路業(yè)績管理1因維護管理不當造成光纜線路發(fā)生障礙負責人及主管每發(fā)生一次扣510分2因現(xiàn)場指揮不當，造成搶修超時、割接失敗負責人及主管每次扣510分3分站月考核不極格負責人及主管每次每站扣2分4制定線路維護年度、月度計劃下發(fā)分站負責人及主管未完成扣1分5對分站的各種請示、申請、報告等必須在兩天內(nèi)審批負責人及主管每發(fā)生一次扣1分6按時向業(yè)主提交維護報表、報告（必須及時、規(guī)范、準確、詳細）負責人及主管每推遲一天扣1分7督導各分站按時向業(yè)主提交維護報表及各種報告負責人及主管未按時完成一起，扣1分8每季按時按量完成對分站和線路的指導，檢查和考核負責人每少一天扣2分9每月10日前對分站人員進行量化考核，并匯總到綜合部負責人及主管每推遲一天扣1分10對維護中存在的問題及時總結(jié)分析，進行通報負責人及主管未按時完成一起，扣12分11定時閱讀分站報表，對重大隱患給予指導性意見負責人和主管發(fā)現(xiàn)未按時扣1分12每月對維護資料電子版更新一次，改遷后因圖紙要打印存檔，新增接頭要在圖紙上標時負責人和主管發(fā)現(xiàn)未按時扣1分13督導分站人員按時巡線，追蹤外力施工點的盯防結(jié)果，隱患點的防護措施等負責人及主管根據(jù)結(jié)果，扣110分財務管理1遵守財務制度，日結(jié)月清，帳實相符財務人員每發(fā)生一次扣510分，再根據(jù)實際情況處理責任人2財務管理不當，給公司造成的重大損失財務人員每發(fā)生一次扣510分，再根據(jù)實際情況處理責任人3負責財務制度的落實，每月對全體人員進行考核財務人員每違反一次扣1分4按要求及時撥付各種費用財務人員每推遲一天扣1分 5及時對各項費用進行審核、報銷、核算財務人員發(fā)現(xiàn)錯誤一處扣1分6每次報賬后編報財務報表并做出相應的分析財務人員缺少一次扣一分7各類帳目要記載清楚財務人員每發(fā)現(xiàn)賬目不清一次扣1分8每月20號前必須將各個分站的上月帳目報銷完畢，并發(fā)放工資財務人員每推遲一天扣一分9及時與工程管理人員溝通，分類核算工程成本，記錄清楚匯總按月報工程管理員財務人員發(fā)現(xiàn)錯誤一處扣2分10及時交納辦事處各項費用財務人員每發(fā)現(xiàn)一次扣一分11每月對各分站技術(shù)員、巡檢員、包線員工資發(fā)放情況進行抽查財務人員少抽查一次扣一分12按要求管理好辦事處食堂財務人員每抽查一次扣2分第三章 線路維護分站人員考核辦法一、考核對象：線路維護分站站長、技術(shù)員、司機、包線員。二、考核辦法：考核表分為分站維護質(zhì)量分析評分表、分站長考核表、技術(shù)員考核表、包線員考核表（按原規(guī)章制度考核辦法執(zhí)行）。站長考核由總站分管領(lǐng)導抽查考核，總站領(lǐng)導審核。技術(shù)員及司機考核由分站站長考核，總站領(lǐng)導審核。加分的項目由分站向總站提出申請，總站根據(jù)貢獻的大小進行加分，甲方分公司對人員提出表揚的，必須報總站?？傉久吭聦Ψ终揪S護質(zhì)量進行一次考核通報（實行扣分制），及時總結(jié)好的維護經(jīng)驗指出維護工作存在的問題。維護分站長量化考核辦法（表一）考核項目編號考核內(nèi)容考核對象考核細則重要事項1按照甲方考核周期考核不合格分站長得分在8090分之間，扣5分，得分在80分以下扣當月績效，根據(jù)情況酌情扣分2由于工作不到位，受到甲方投訴分站長每發(fā)生一次扣210分，根據(jù)實際情況處理責任人3甲方安排的事宜必須在規(guī)定的時間內(nèi)給予辦理，回復分站長每發(fā)生一次扣210分，根據(jù)實際情況處理責任人4站內(nèi)發(fā)生安全事故（人員、車輛、固定資產(chǎn)等）及各種違法事件分站長每發(fā)生一次扣110分，再根據(jù)實際情況處理責任人根據(jù)情況酌情扣分5不得向司機索要車輛私自借于他人分站長每發(fā)生一次扣10分6報賬弄虛作假，挪用公款，侵吞公司改道款或線路賠補費分站長開除并移送司法機關(guān)處理7以私人名義承攬工程不向維護中心匯報，私吞工程款分站長扣除全年獎金并開除8發(fā)生改道不匯報或未經(jīng)維護中心批準擅自改道分站長每發(fā)生一次扣1020分，責任人另行處理9因維護不當造成光纜線路發(fā)生通信中斷分站長每發(fā)生一次扣10分，再根據(jù)實際情況處理責任人10因外力施工造成光纜線路發(fā)生通信中斷分站長每發(fā)生一次扣1020分，再根據(jù)實際情況處理責任人11現(xiàn)場指揮搶修失誤造成超時、影響公司聲譽分站長每次扣520分，責任人另行處理12割接失敗分站長每發(fā)生一次扣1020分，再根據(jù)實際情況處理責任人13搶修、割接工具設備未帶齊全的分站長每發(fā)生一次扣210分，再根據(jù)實際情況處理責任人14分站長每月下干線巡檢不得少于8天分站長達不到巡檢天數(shù)的扣310分15外力施工點未按要求做好防護措施，要求保持路由清晰、三盯牌、警示帶，根據(jù)實際情況安排三盯或巡視，重要施工點分站長每周必須到施工地點查看分站長每發(fā)生一次扣210分，再根據(jù)實際情況處理責任人日常管理16遵守公司的規(guī)章制度分站長每違反一次扣110分，情節(jié)嚴重另行處理17不服從上級工作安排分站長每違反一次扣510分，情節(jié)嚴重另行處理18遵守作息制度，按時上下班，不遲到、早退分站長每違反一次扣一分19站內(nèi)辦公用品、資料、個人物品擺放整潔分站長發(fā)現(xiàn)一處扣一分20通信工具必須24小時暢通分站長每發(fā)生一次扣一分21按公司的規(guī)定請休假分站長每違反一次扣2分22上班時必須保持著裝整潔，不留長發(fā)、長胡須、長指甲，上線路期間必須穿工作服、帶工作證分站長發(fā)現(xiàn)一次扣一分23上班時間嚴禁打牌、玩游戲、聊天、看電視、下棋等做與工作無關(guān)的事分站長發(fā)現(xiàn)一次扣一分24未經(jīng)批準擅自離開駐地到工作范圍以外的區(qū)域分站長每違反一次扣110分，情節(jié)嚴重另行處理25站內(nèi)人員更換電話號碼，要及時上報維護中心分站長每發(fā)生一次扣1分26維護中心下的通知、通報、考核情況必須打印上墻一周分站長每違反一次扣2分27每周組織站內(nèi)員工進行技術(shù)演練至少一次（不得少于4小時）分站長每少一次扣1分28每周安排人員對設備進行保養(yǎng)，檢查性能分站長每少一次扣2分，因日常維護不到位，造成不良后果的，加重處罰29長途用車提前向辦事處領(lǐng)導請示分站長每違反一次扣2分30業(yè)務招待提前向維護中心請示分站長每違反一次扣2分31維護中心安排的工作在規(guī)定時間內(nèi)給予辦理、回復分站長每違反一次扣210分32包線員、巡檢員、煮飯工空缺，應在12天內(nèi)補崗分站長每人每推遲一天扣25分33人員轉(zhuǎn)正，分站長必須在試用期滿三天內(nèi)對員工作出評價，轉(zhuǎn)正手續(xù)必須在試用期滿五內(nèi)提交綜合部分站長每人每推遲一天扣1分財務制度34報銷的賬務開支單據(jù)必須與報表統(tǒng)計相符分站財務人員、責任人每發(fā)現(xiàn)一次不符的扣1分35各類報銷單據(jù)必須符合維護中心規(guī)范要求粘貼整齊、干凈。原始票據(jù)必須內(nèi)容完整。分站財務人員、責任人發(fā)現(xiàn)一項不合要求的扣1分36分站所有報銷票據(jù)必須按要求填寫真實與完整，分站長必須審核簽字分站財務人員、責任人每少簽一項扣1分37所有開支必須符合公司規(guī)定，金額不超過規(guī)定標準分站財務人員、責任人違反一次扣1分