可移動(dòng)微水洗車商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-07-20 12:53本頁面
【正文】 ，讓工作人員自己當(dāng)老板，如此方式，工作人員不用花就有屬于自己生意，也把公司運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低，真是低風(fēng)降高回報(bào)的項(xiàng)目，公司的宗旨是：提供平臺(tái)找好人，分好錢，給承包人當(dāng)了后勤，展望本項(xiàng)目發(fā)展未來，一片光明，模式是大通途，只有留得住人，才能有大發(fā)展，用模式創(chuàng)造財(cái)富，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)富格局的雙贏。業(yè)務(wù)人員：保底3000元、試用期2個(gè)用，試用期間薪水60%，每月必須完成15工作場(chǎng)地的任務(wù)，(因?yàn)槊總€(gè)工作場(chǎng)地大小不同，派入的人數(shù)也不同)派入工作地后，業(yè)務(wù)人員按派入人員的人數(shù)，每人按5%提成，承包后也按每人每月5%提成，每月都有，直至承包人退出為止，誰按排，誰拿提成，但業(yè)務(wù)人員必須不定時(shí)的到自己安排的場(chǎng)地巡察，及時(shí)的了解和解決工作人員所遇到的問題，如解決不了，立即向公司匯后，和會(huì)費(fèi)到期前對(duì)會(huì)費(fèi)的催繳工作。注：為了用工具的安全，工作人員來公司工作時(shí)，必須找一位第三方為其擔(dān)保，或用保證金5000元(退出時(shí)返還)或能讓公司感到安全的方式。利用專利在現(xiàn)有成熟巨大的市場(chǎng)中切割出一塊屬于自己的市場(chǎng)，以防競(jìng)爭(zhēng)者侵入。八、風(fēng)險(xiǎn)研究新技術(shù)推廣策略和服務(wù)策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略改變，應(yīng)付策略的不確定性。微水洗車?yán)麧?rùn)潛力巨大，存在大 量競(jìng)爭(zhēng)者加入。由于侵權(quán)者可獲取暴利，且行業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)，公司可能面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯，公司利益受損的風(fēng)險(xiǎn)。人員流動(dòng)性大，對(duì)公司忠誠(chéng)度不高，時(shí)常出現(xiàn)崗位空缺的風(fēng)險(xiǎn)。工作人員不誠(chéng)實(shí)，私購(gòu)清洗液，使公司服務(wù)質(zhì)量下降的風(fēng)險(xiǎn)。解決方案：由于是新技術(shù)，前面沒有標(biāo)桿，氫遇事多加思考，還要熟悉行業(yè)的法律法規(guī)，做到對(duì)今后可以有出現(xiàn)的法律糾紛問題的快速應(yīng)付和解決。擁有自己的注冊(cè)商標(biāo)，防范今后被競(jìng)爭(zhēng)者侵權(quán)。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，化解對(duì)單一產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)。如增加汽車美容的增值服務(wù)。設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，并對(duì)侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為按我國(guó)有關(guān)法律，法規(guī)進(jìn)行及進(jìn)處理或訴訟法律，有效保護(hù)本公司的利益，在公司利潤(rùn)擴(kuò)大時(shí)，可以聘請(qǐng)一位兼職律師。汽車行業(yè)的從業(yè)人員大都沒有高學(xué)歷，在職場(chǎng)里也賺不到高的薪資，所以我們提供了合作和提成兩個(gè)工作方式，就是為了高薪留住工作人員，提高對(duì)公司的忠誠(chéng)度，和積極性，預(yù)防崗位空缺，使項(xiàng)目順利運(yùn)作下去。在工作合同中注明，如發(fā)現(xiàn)此類情況，公司給予重罰，第三方擔(dān)保必須賠償公司的損失或拒返保證金，經(jīng)理會(huì)不定期到各個(gè)社區(qū)服務(wù)圈巡查。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在資金能否到位，為此，我們一方面堅(jiān)持誠(chéng)信合作的理念計(jì)劃有序的進(jìn)行股權(quán)融資，以得到投資伙伴的信任，確保資金到位。解決方案：合理確定資本結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)規(guī)模記錄每天實(shí)際開支，監(jiān)督費(fèi)用使用情況，使資金合理運(yùn)用，符合公司運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，制定有效的成本計(jì)劃，做出準(zhǔn)確的費(fèi)用估算和預(yù)算。融資時(shí)，雙方要簽訂合同，嚴(yán)格規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)資金管理，降低人為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量達(dá)到最合理的資源配置提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低主觀意識(shí)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要以財(cái)務(wù)為核心，形成服務(wù)、消費(fèi)、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金用途：廣告宣傳，專用工具制造，人員招募，購(gòu)買相關(guān)辦公用品，支付場(chǎng)地費(fèi)用，房租，水電費(fèi)、人員工資等。九、管理體系部門職責(zé)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門之間工作，人員的聘用。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司資金的籌集，使用和分配，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)，工作與稅收管理。對(duì)公司對(duì)外投資的可行性研究和進(jìn)行成本效益評(píng)價(jià)目標(biāo)利潤(rùn)管理，制定標(biāo)準(zhǔn)成本。資金籌集管理，收入利潤(rùn)及分配管理成本費(fèi)用管理。編制分析財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)前景做出預(yù)測(cè)，提供下期利潤(rùn)目標(biāo)，業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)挖掘和開發(fā)市場(chǎng)，協(xié)助業(yè)務(wù)人員細(xì)選目標(biāo)市場(chǎng)和分析潛在市場(chǎng)。業(yè)務(wù)人員是公司伸在外面的觸角，應(yīng)該隨時(shí)與公司保持密切的聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。公司運(yùn)用的是塔式管理一層管一層，人人都有事做，有事能找到人，一切按流程運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)潔高效。本公司是一家初創(chuàng)公司，從運(yùn)營(yíng)成本考慮，沒有設(shè)立太多部門，我們每人都身兼數(shù)職，本項(xiàng)目在進(jìn)入市場(chǎng)前，應(yīng)以價(jià)格低廉和方便，快捷，作為切入點(diǎn)，宣傳其環(huán)保節(jié)能的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，讓消費(fèi)者了解該服務(wù)的同時(shí)，也為其做活廣告宣傳，其市場(chǎng)潛力無窮，我們以創(chuàng)新的服務(wù)，通過強(qiáng)有力的執(zhí)行，去滿足一個(gè)已經(jīng)存在而且成熟巨大市場(chǎng)的需求。
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